Bajo la dirección correcta del Grupo Huaneng y el fuerte liderazgo de varios departamentos de ingeniería, nuestra mina sigue la ideología rectora de "Intrínsecamente segura, la vida primero" en la mina Xu para crear una mina intrínsecamente segura, alto rendimiento Con el objetivo de lograr minas eficientes fuera del sitio, somos pioneros e innovadores, mejorando gradualmente el sistema de gestión, construyendo proyectos de manera segura, mejorando constantemente las instalaciones de apoyo y brindando un sólido apoyo logístico de por vida. Hemos trabajado duro para mejorar los cuadros y trabajadores de toda la mina, optimizando el diseño, organizando científicamente y fortaleciendo la gestión. Organizamos y planificamos cuidadosamente la situación de producción de nuestra mina, realizamos con éxito la transformación de la mina de capital a la mina de producción, construimos con éxito la carretera y completamos los indicadores anteriores antes de lo previsto.
El metraje total de túneles a lo largo del año fue de 789,6 metros y la producción de carbón bruto fue de 6,5438+20 millones de toneladas. Ha sentado una base sólida para el desarrollo a largo plazo de nuestra mina en el futuro. En 20xx, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo:
1. Prestar mucha atención a la construcción de la mina y completar con éxito los objetivos.
(1) Se completó la construcción, instalación, puesta en marcha y puesta en marcha del sistema de producción principal de la mina.
1. Se han abierto las tres calles principales del ala norte en más de 600 metros, y se han instalado las subestaciones de la zona, formando básicamente un sistema. Se ha puesto en uso la subestación y la sala de bombas de agua, el tanque de agua interno está en uso, se ha excavado el tanque de agua y actualmente se está vertiendo el túnel principal.
2. Se puso en funcionamiento de forma segura el primer frente de trabajo minero. La superficie de trabajo 30101 y su equipo de soporte se instalaron en agosto y se sometieron a una operación de prueba conjunta. El 3 de septiembre, 20xx se puso oficialmente en producción. Hasta ahora, *** ha producido 120.000 toneladas de carbón bruto (del 3 de septiembre al 30, 15 y 15 de junio).
3. El transporte de carbón crudo y de materiales es seguro y confiable. El 23 de junio se instalaron la cinta transportadora 30101 del sistema de transporte de carbón crudo, la cinta del túnel de transporte centralizado y la cinta del eje principal. Después de la producción formal, el volumen de transporte de la cinta se determinará en función de la situación real y la velocidad de la cinta del sistema de carbón crudo se ajustará sucesivamente con la planta de preparación de carbón para garantizar la estabilidad de todo el sistema de flujo de carbón. Transporte auxiliar: la grúa de 50T en la cámara de carga subterránea, la grúa pórtico de 50T en el suelo y la grúa de 50T en el almacén de equipos de minería totalmente mecanizados se han instalado una tras otra. También se ha colocado el vehículo subterráneo con neumáticos de caucho. Se ha colocado una vía de 30 kg/m y 900 mm desde el pozo hasta el fondo del pozo. Mediante carga El túnel (conducción de 50 toneladas) mejora en gran medida las condiciones de transporte subterráneo.
4. El sistema de energía proporciona un suministro de energía ordenado y confiable. El suministro de energía de la subestación de 35 KV de nuestra mina proviene de la subestación Pan Yunjie con una capacidad de 110 KV. Suministra energía a toda la mina a través de dos transformadores con una capacidad de 12500 KVA. Los lugares clave, como la sala de máquinas de ventilación, la sala de máquinas de accionamiento del eje inclinado principal, la sala del cabrestante del eje auxiliar y el almacén de equipos de minería totalmente mecanizados, utilizan fuente de alimentación de doble circuito. Todos los equipos mecánicos están en buenas condiciones y se encuentran instalados varios dispositivos de protección. .
5. Básicamente se ha formado el sistema de ventilación de la mina. Toda la mina adopta una circulación 2 en 1 (es decir, entrada de aire de los pozos inclinados principal y auxiliar, y retorno de aire desde el pozo de aire), y la ventilación de la superficie de trabajo 30101 adopta una circulación 3 en 1 (el aire se toma de las dos medidas de transporte, y el aire se devuelve al transporte). Después de que el sistema de ventilación del carril de aire de retorno del ala norte y la subestación de paneles fueran seguros y precisos, se estableció un sistema de ventilación completo.
6. El sistema de drenaje forma gradualmente un sistema completo. Hace seis meses, se utilizó un tanque de almacenamiento de agua temporal en la entrada inferior del pozo inclinado principal y se utilizaron dos bombas centrífugas multietapa horizontales D46 para drenar el agua a través de una tubería de 4 pulgadas en el pozo principal. En septiembre, se instalaron y pusieron en funcionamiento cinco bombas centrífugas MD280-43×7 en la sala de bombas principal, una tras otra, se instalaron tuberías de drenaje en el frente de trabajo 30101 y sus tuberías superior e inferior, y se instalaron tuberías de drenaje especiales en cada una. Túnel principal subterráneo. Toda el agua subterránea se vertió en el tanque de agua interior y la excavación del túnel del tanque de agua exterior de 320xx acaba de completarse, 65438+ en febrero 65438+.
(2) Establecer y mejorar gradualmente los "seis sistemas principales" de seguridad en las minas de carbón.
1. El sistema de monitoreo se pone en uso normal y la estación de control terrestre está ubicada en el centro de comando de despacho de seguridad de producción. Durante el proceso de producción, existen subsistemas como el monitoreo dinámico del techo, el monitoreo de la tensión del soporte del anclaje, la resistencia del trabajo del soporte minero totalmente mecanizado y el monitoreo de la tensión de la perforación de carbón y roca. Puede rastrear dinámicamente los cambios de producción en ubicaciones subterráneas clave las 24 horas del día, lo que favorece el despacho unificado, el comando general y la coordinación de la producción, desempeñando un papel insustituible. Comuníquese con el fabricante varias veces durante la operación para mantener continuamente el funcionamiento seguro del sistema.
2. El sistema subterráneo de posicionamiento de personal se instaló en julio del 20xx y se puso en uso oficialmente el 20xx de agosto. Simplifica el procedimiento de asistencia, realiza la automatización e integra asistencia, posicionamiento y consulta, lo que facilita enormemente la gestión. de empleados.
3. Sistema de comunicación El sistema de comunicación permanente adopta el sistema de comunicación de despacho Huaheng SH-3000 y despliega 38 subestaciones de comunicación inalámbrica a prueba de explosiones para comunicación inalámbrica, que cubren los principales túneles subterráneos y ubicaciones clave. Se puso en funcionamiento en septiembre de 20xx y actualmente funciona bien.
4. Se coloca la tubería de autorrescate de aire comprimido. Se instalan 4 juegos en 30101 en los carriles superior e inferior respectivamente, y 3 juegos están instalados en la oficina de enlace en los tres carriles, para un total de 11 juegos. Este equipo debe instalarse en el frente de excavación cuando se excava el siguiente frente.
5. El sistema de rescate de suministro de agua también está construido en consecuencia y la ubicación de instalación es la misma que la del dispositivo de autorrescate de aire comprimido.
6. El sistema de escape de emergencia aún está en implementación y aún no se ha ordenado la cabina de rescate.
2. Respetar la seguridad intrínseca y lograr una buena situación general de seguridad durante todo el año.
20xx es un año crítico para que la mina de carbón Liuxiang herede el pasado y marque el comienzo del futuro. Siguiendo la política de "la seguridad primero, la prevención primero", comenzando con el trabajo básico y centrándose incansablemente en la gestión de la seguridad en el sitio, la situación de seguridad durante todo el año fue en general buena, con 0.000 lesiones leves y 44 "tres violaciones" detectadas.
1. Establecer una organización sólida. Después de que se estableció la mina de carbón de Liuxiang en abril, establecimos un departamento técnico, un departamento de seguridad y un área de trabajo de ventilación en función de las necesidades reales del sitio, y también los equipamos con tipos especiales de trabajo y técnicos de gestión relevantes; mejoró el área de trabajo mecánico y eléctrico, el área de trabajo de transporte, el área de excavación uno y dos, etc. La configuración organizacional y el personal de gestión de las unidades de base en la actualidad, todas las instituciones pueden operar de manera efectiva y ejercer plenamente sus funciones debidas; Los estudiantes universitarios y de escuelas técnicas recién asignados cubrieron en gran medida la escasez de personal técnico y todo el trabajo se llevó a cabo de manera ordenada.
2. Realizar actividades de publicidad y educación en materia de seguridad. Las reuniones de trabajo de seguridad se llevan a cabo antes del inicio de la producción, incluida la 12.ª reunión de la oficina de seguridad, la 15.ª reunión especial de gestión de seguridad y la reunión de despacho de 10.000 personas. Organizamos e implementamos el Mes de la Seguridad de junio, la competencia "Copa Ankang", aprendiendo el espíritu Shenhua y la conferencia educativa sobre advertencias de seguridad "12.8", creando un buen ambiente de educación sobre seguridad.
3. Desarrollar normas y reglamentos de seguridad. Ha formulado sucesivamente documentos rectores como el Documento N° 1 N° 20xx Opiniones sobre Seguridad en el Trabajo, el Documento N° 2 N° 20xx Reglamento de Gestión de Seguridad de las Minas de Carbón de Liuxiang y los Métodos de Evaluación para el Incumplimiento de las Responsabilidades de Seguridad del Personal Gerencial. De acuerdo con la particularidad de la seguridad de la producción en la mina de carbón Liuxiang, un sistema de gestión para grúas terrestres y grúas de túneles subterráneos, un sistema de gestión de prevención de polvo, un sistema de gestión impermeable, un sistema de gestión para el uso de vehículos con neumáticos, normas de gestión de incendios para Se han formulado la mina de carbón de Liuxiang y la gestión del transporte de carriles inclinados. La formulación de regulaciones, las regulaciones de gestión de operaciones de conducción del personal, el sistema de gestión de permisos de operación de producción de seguridad de la mina de carbón de Liuxiang y otros sistemas de gestión.
4. Reforzar la supervisión e inspección de seguridad. Implementar integralmente el sistema de responsabilidad de seguridad de producción, fortalecer la gestión de seguridad en el sitio y organizar diversas formas de supervisión e inspección de manera regular e irregular. En 20xx, * * * organizó 32 inspecciones de seguridad y calidad, 10 inspecciones preventivas generales, 24 inspecciones mecánicas y eléctricas, 14 inspecciones colaborativas y 175 inspecciones de peligros ocultos, todas las cuales fueron rectificadas. Huaneng Coal fue bienvenido a realizar 8 inspecciones, * * *Se inspeccionaron 68 peligros ocultos. Después de la inspección y seguimiento por parte del departamento de supervisión de seguridad, la tasa de rectificación de varios peligros ocultos alcanzó el 96%. Adherirse al principio de castigo severo y adoptar un método que combine el castigo con la educación. Durante el año, * * * identificó a 44 personas con diversos tipos de "tres violaciones". A través de la ayuda y la educación, pueden estandarizar las operaciones y el trabajo de seguridad, frenar de manera efectiva la ocurrencia de accidentes y lograr el propósito de la educación en seguridad.
5. Centrarse en monitorear los enlaces débiles. El transporte en túneles inclinados es el foco de la gestión de seguridad en nuestra mina. Hemos reforzado la inspección y el mantenimiento del dispositivo anti-carreras en el eje auxiliar y nos hemos puesto en contacto con el fabricante muchas veces para depurar y mejorar el dispositivo anti-carreras. El Departamento de Supervisión de Seguridad realiza un seguimiento y supervisa diariamente las inspecciones de cuerdas y el mantenimiento de personas y vehículos. Durante el llenado inicial de 30101, se realizó un monitoreo dinámico las 24 horas de la resistencia de trabajo del soporte de la cara de trabajo y el túnel de soporte de avance para garantizar el llenado seguro de la cara de trabajo; los oficiales de seguridad estuvieron dedicados y activos; -Los supervisores de turno supervisaron e inspeccionaron a todos los líderes, lo que evitó que ocurrieran muchos accidentes.
6. Presta mucha atención a la investigación y gestión de peligros ocultos. Organizamos e implementamos la campaña especial contra actividades ilegales, la Campaña Mirar Atrás, el Mes de la Seguridad de junio y la Copa Ankang. , llevó a cabo una investigación y gestión en profundidad de los peligros ocultos y logró resultados obvios. El número de peligros ocultos se redujo de más de 100 en enero a más de 80.
7. Formar progresivamente un procedimiento de trabajo sistemático. La investigación de peligros ocultos ha formado una gestión de circuito cerrado y las rectificaciones se han implementado de manera oportuna; la gestión de las "tres violaciones" ha formado un procedimiento de gobernanza completo y se está institucionalizando la investigación de accidentes es meticulosa y exhaustiva, y el castigo y la sanción; la educación está combinada y estandarizada; el procedimiento de notificación de accidentes es claro, el despliegue es poderoso y la respuesta es rápida; Mantenimiento y mantenimiento Establezca un libro de mantenimiento y el equipo clave esté bien documentado.
3. Prestar atención al aprendizaje y la formación para mejorar la calidad profesional de los empleados.
Para mejorar la calidad de la seguridad de todos los cuadros y trabajadores de la mina, mejorar la conciencia de autoprotección, prevenir y reducir diversos tipos de víctimas, de acuerdo con los requisitos de los superiores y en combinación con la situación real de la mina. , centrándose en capacitar al personal de gestión de producción de seguridad y al personal de gestión de operaciones de equipos especiales. Los conocimientos básicos de producción segura y habilidades de operación en el sitio se han completado según lo planeado, y las tareas de capacitación anual se han completado según lo planeado, lo que ha mejorado la seguridad del talento y la inteligencia. apoyo para promover el trabajo de producción seguro en nuestra mina y crear una mina intrínsecamente segura.
1. Fortalecer el liderazgo organizacional de la capacitación en seguridad. Al contratar maestros a tiempo parcial, hemos fortalecido la efectividad de la capacitación en seguridad, hemos incorporado la capacitación en seguridad en la gestión integrada de la producción de seguridad de las minas de carbón y hemos fortalecido y mejorado el sistema de responsabilidad de liderazgo de capacitación en seguridad y el sistema de responsabilidad de objetivos en los que participaron cinco subgerentes de mina; los cursos de formación por etapas.
2. Hacer todos los esfuerzos posibles para organizar la formación de todos los empleados. Cada vez que un nuevo minero se une a la mina, recibirá una capacitación cuidadosa antes de asumir el trabajo, para que pueda dominar los conocimientos de seguridad y las habilidades de operación en el sitio, y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados. Actualmente hay 258 personas con cédula laboral especial y 25 directivos, que básicamente cumplen con los requisitos. Se completó la capacitación de 13 estudiantes universitarios recién asignados, 4 estudiantes de escuelas técnicas y varios mineros nuevos.
3. Realizar reciclaje y certificación de certificados caducados. Los inspectores de seguridad de tiempo completo, jefes de departamento, técnicos de ingeniería, personal de operaciones especiales y personal de operaciones generales y especiales que se hayan transferido a otros puestos, hayan estado fuera de sus puestos durante más de un año y sean recontratados deben participar en el reciclaje. y formación.
4. Controle estrictamente la calidad del proyecto y esfuércese por crear proyectos destacados de alta calidad.
1. Se han completado todas las tareas de excavación del tanque de agua principal, el tanque de agua principal y la sala de bombas principal están conectados con precisión, se completó el clavado del riel y el vertido está actualmente en progreso; >
2. Retorno de aire del ala norte Los conductos de aire de retorno del callejón y la subestación se han conectado de forma segura y precisa para formar un sistema de ventilación completo;
3. el techo de la superficie de trabajo 30101, y el sexto está actualmente en construcción;
4. La tecnología de control de fractura hidráulica del techo de carbón duro ha logrado los resultados esperados. Debido a la disposición científica de los agujeros de perforación y a la estricta construcción, la litología del tejado se ha debilitado después de un cierto período de tiempo. A medida que avanza la cara de trabajo, complementado por el efecto de la presión de la mina, el techo directo y el techo viejo se agrietan regularmente y colapsan gradualmente. La presión frente a la pared de carbón de la cara de trabajo se debilita, lo que garantiza la seguridad de la cara de trabajo.
5. Se han iluminado sucesivamente el pozo principal y el pozo auxiliar, y se ha instalado iluminación a prueba de explosiones en todo el túnel, lo que ha mejorado el factor de seguridad del tráfico y de los peatones en el pozo inclinado y ha proporcionado una buena seguridad. Condiciones de iluminación para el mantenimiento normal.
6. Se instalan puertas de hierro a prueba de explosiones en la subestación central y la sala de bombas, y se instalan calentadores en los pozos principal y auxiliar, lo que mejora enormemente las instalaciones de soporte de la mina.
5. Fortalecer la gestión técnica y estandarizar diversos procedimientos y sistemas.
1. Estricto sistema de aprobación de procedimientos operativos y medidas técnicas de seguridad: adoptar un sistema de revisión conjunta avanzada de los procedimientos operativos y medidas técnicas de seguridad, cumplir con los procedimientos de aprobación de medidas y completar el trabajo de aprobación y aprendizaje e intercambio de medidas. antes de comenzar a trabajar.
2. Celebrar reuniones técnicas periódicamente. Al realizar reuniones técnicas periódicas y reuniones periódicas sobre una comunicación y tres de prevención cada mes, no solo resumimos el trabajo técnico del mes anterior, sino que también organizamos el enfoque de trabajo para el mes siguiente, lo que favorece la identificación de problemas y la propuesta de medidas preventivas. , haciendo el trabajo técnico avanzado e instructivo.
3. Completar la recogida, ordenación y archivo de los datos con estricto cumplimiento de la normativa técnica de gestión. Asegúrese de que cada proyecto tenga un almacenamiento de datos completo para facilitar la búsqueda, implemente estrictamente "un proyecto, una medida" y elimine el fenómeno de la construcción sin medidas.
4. Optimice el diseño y organice racionalmente la producción. Antes de poner en funcionamiento, debemos centrarnos de cerca en los objetivos conjuntos de depuración y pruebas establecidos de la mina de carbón Liuxiang, acelerar el progreso del proyecto, optimizar el diseño, configurar racionalmente y organizar cuidadosamente la construcción, especialmente durante el período de cierre del 26 de marzo. hasta el 27 de mayo, organizar cuidadosamente las unidades de base, eliminar todos los factores desfavorables, organizar activamente la instalación del frente de trabajo 30101, la instalación de la correa del eje principal, el tendido de varias tuberías del sistema y varios proyectos auxiliares subterráneos, sentando una buena base para la mina entre en producción. Especialmente después de su retirada, Huamei organizó científicamente la construcción y desplegó personal racionalmente, logrando una organización laboral científica y económica. 65438 + 65438 de octubre + 6 de junio, luego de que se suspendió la superficie de trabajo, se organizaron inspecciones de seguridad en conjunto con varios mayores y los problemas descubiertos se rectificaron de manera oportuna durante el cierre. En la actualidad, se ha completado el diseño de la superficie de trabajo 30103 y todo el trabajo de seguimiento se está realizando de manera ordenada.
5. Promover activamente la aplicación de nuevas tecnologías y nuevos procesos: (1) En vista de que la tuneladora del tanque de agua de nuestra mina produce una gran cantidad de polvo durante la excavación, provocando una grave contaminación. al lugar de trabajo y causando graves daños a la salud de los empleados (Parte A (El dispositivo de eliminación de polvo adquirido no fue efectivo), se transformó el sistema original de ventilación y eliminación de polvo: de la ventilación forzada original al tipo de extracción, que logró mejores resultados económicos. y beneficios sociales (2) Diseñó un pozo de aire del pozo auxiliar integral. El plan de uso del agua introduce el agua del pozo auxiliar en la zanja del pozo eólico a través del pozo de 82 m y luego en el depósito, lo que resuelve el problema de la escasez de agua y supera el problema; problema de tuberías verticales y horizontales en el pozo auxiliar que afectan el movimiento de vehículos, generando enormes beneficios económicos y de seguridad para la empresa.
Aunque hemos obtenido resultados lamentables después de un año de duro trabajo, aún existen muchos problemas y deficiencias en nuestro trabajo. Es necesario fortalecer aún más el trabajo básico de seguridad y no se ha eliminado la habitual violación de las normas por parte de los empleados, lo que nos obliga a solucionarlo seriamente en el nuevo año. Los principales problemas son los siguientes:
1. La cinta transportadora de eje inclinado principal carece de protección de cinta corta y de dispositivos de rociadores automáticos, y no se forma ningún dispositivo de rociadores a prueba de polvo.
2. Es necesario mejorar las habilidades operativas y la conciencia de seguridad de los trabajadores, y es necesario fortalecer la capacitación para mejorar el nivel de gestión de talentos y equipos de nuestra mina.
3. El nivel profesional del personal administrativo no puede satisfacer las necesidades de las minas modernas, eficientes y de alto rendimiento, y se están preparando varios cursos de capacitación para mejorar la eficiencia del trabajo.
4. Varios mecanismos de evaluación e incentivos son imperfectos. Establecer y mejorar un mecanismo de incentivos competitivos a largo plazo, integrar actividades competitivas en todo el trabajo de seguridad en las minas de carbón y estimular el entusiasmo por el trabajo y el espíritu de innovación independiente de los cuadros y funcionarios. trabajadores. Promover la estandarización de la calidad y establecer minas intrínsecamente seguras.
5. Existe una grave escasez de talentos técnicos básicos y los equipos clave solo se pueden resolver contactándonos. La escasez de talentos técnicos ha restringido seriamente la producción normal y segura de nuestra mina.
Artículo 2:
Este mes, bajo el correcto liderazgo de la empresa y con el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos y unidades, llevé a todos los empleados del departamento de suministros a unidos como uno, trabajamos juntos y trabajamos duro para completar diversas tareas y logramos buenos resultados. El trabajo de este mes se resume en lo siguiente:
Primero, céntrate en el centro y esfuérzate por hacer un buen trabajo en oferta.
Este mes se confirmó la aceptación del equipo del frente minero totalmente mecanizado 101101 en nuestra mina. Dirijo a todo el personal del departamento de suministros para que haga todo lo posible para completar el trabajo de adquisición de equipos y garantizar la aceptación y confirmación sin problemas del equipo de trabajo minero totalmente mecanizado. En los primeros diez días de este mes, con una pequeña cantidad de personas y tareas pesadas, hice planes y arreglos cuidadosos para la adquisición de equipos e implementé las tareas. Pedí a todos los proveedores que trabajaran duro y compraran equipos de manera oportuna sin afectar. la instalación de equipos en el frente minero totalmente mecanizado. A mediados de este mes, algunos equipos no llegaron a tiempo, afectando gravemente el avance de instalación de equipos del frente minero totalmente mecanizado. En este caso, contactamos activamente a los proveedores y les pedimos que prestaran mucha atención para acelerar el progreso de la producción del equipo y entregar el equipo a nuestra empresa a tiempo. Para garantizar el progreso de la instalación, enviamos gente a la fábrica dos veces para instarlo. Gracias a nuestros esfuerzos, el equipo llegó a tiempo y básicamente no afectó la instalación del equipo en el frente minero totalmente mecanizado 101101. A finales de este mes, la instalación de equipos de frente minero totalmente mecanizados está llegando a su fin, pero la falta de algunos materiales esporádicos aún restringe seriamente el progreso de la instalación de equipos de frente minero totalmente mecanizados, como algunas mangueras de alta presión y lubricantes. Aceite utilizado por el equipo. En este caso, establecimos una oficina especial para recolectar y clasificar los tipos y cantidades de materiales esporádicos faltantes e informarlos a la empresa. Al mismo tiempo, nos comunicamos activamente con los proveedores para asegurarnos de que los materiales esporádicos faltantes llegaran a tiempo y. minimizó el progreso de la instalación del equipo de frente minero totalmente mecanizado.
En segundo lugar, trabaja duro y completa el inventario del almacén.
Debido a la instalación este mes del equipo de frente minero totalmente mecanizado 101101, nuestras tareas son pesadas y nuestro trabajo tenso. Ante el trabajo pesado, realizamos inventario de almacén de acuerdo a los requerimientos de la empresa. Para hacer un buen trabajo en el inventario del almacén, celebramos una reunión, estudiamos los documentos de la empresa, hicimos arreglos cuidadosos sobre cómo hacer un buen trabajo en el inventario del almacén y exigimos al personal de inventario que hiciera el inventario del almacén de manera responsable. , para que las cuentas y los certificados sean consistentes y las cuentas sean consistentes, las cuentas sean consistentes. Después de que todos trabajaron juntos y trabajaron duro, descubrimos la situación del inventario del almacén del pozo auxiliar. Los materiales a granel en el almacén del pozo principal se completaron básicamente y el inventario se informó según lo programado el día 25. Mientras hacemos un buen trabajo en el inventario del almacén, también planteamos nuevos requisitos para fortalecer la gestión del almacén y mejorar los niveles de gestión de materiales, esforzándonos por gestionar mejor el almacén y contribuir al desarrollo de la empresa.
Este mes trabajé muy duro, completé todas las tareas y obtuve buenos resultados. El próximo mes será el primer mes de producción de carbón en el frente minero totalmente mecanizado 1011 de nuestra empresa.
Bajo el liderazgo correcto de la empresa, vigorizaré aún más el espíritu y el coraje de acuerdo con el espíritu de trabajo y los arreglos laborales de la empresa, guiaré a todos los empleados del departamento de suministros a realizar diversas tareas, serviré a la producción de la empresa y promoveré la salud y la salud de la empresa. rápido desarrollo.