1. Identidad cultural corporativa. Para aquellos nacidos en la década de 1990 que se jactan de decir "yo soy yo, diferentes fuegos artificiales", cómo lograr que acepten la cultura corporativa en un corto período de tiempo es realmente un dolor de cabeza. En este sentido, lo mejor es que la alta dirección se presente para hacerles sentir valorados y poco a poco vayan aceptando la cultura corporativa; la forma de formación no debe limitarse al intercambio y las clases; Puedes formar más equipos, ampliar el juego, estimular el pensamiento y luego introducir la cultura. Esta impresión será mucho mejor que "ir a clase".
2. Comunicación activa insuficiente. Este es un problema común entre los recién graduados. Esto se basa en el hábito de "buscar comida con la ropa" desarrollado durante los años escolares. En respuesta a esta situación, se puede desarrollar un curso de "gestión de la comunicación" para que se den cuenta de la importancia de la comunicación proactiva para la gestión de proyectos.
3. Como resultado, la conciencia es pobre y falta la conciencia de la muerte. Debido a la falta de experiencia y comunicación proactiva, los proyectos a menudo no logran resultados o tienen un rendimiento bajo, lo que no solo retrasa el progreso del trabajo del equipo, sino que también afecta la pasión y la moral de los recién graduados.
En segundo lugar, es necesario cambiar el papel y, en consecuencia, la mentalidad.
Además de cambiar roles, también es importante cambiar la mentalidad de los nuevos empleados. Cambiar tu forma de pensar es más fácil de decir que de hacer, pero no es imposible de lograr. Primero, deje que los nuevos empleados reclutados por la escuela observen objetivamente la situación actual y sus propias condiciones, dígales que "la empresa tendrá una serie de cursos de capacitación para nuevos empleados para ayudarlos a crecer más rápido" y déles esperanza. En segundo lugar, realice algunas tareas relativamente fáciles en un período de tiempo relativamente corto y felicítelas inmediatamente después de completarlas con éxito. En segundo lugar, comienzan a aumentar gradualmente la dificultad de sus trabajos y de las tareas que requieren trabajo en equipo, lo que les obliga a intentar comunicarse y cooperar activamente entre sí. En tercer lugar, cuando se encuentran con confusión y dificultades en el trabajo, los antiguos empleados deben ser tratados como mentores, resolver sus problemas en el trabajo y la vida, dejarlos relajarse y darse cuenta de que la empresa considera su crecimiento como su propia responsabilidad, reducir sus preocupaciones y dedicarse. a su trabajo.
Para permitir que la escuela contrate nuevos empleados para completar el rol y los cambios de mentalidad más rápido e integrarse a la empresa más rápido. Esto es esencial para que las empresas ofrezcan sesiones de incorporación a los nuevos empleados. El formato y el enfoque de las sesiones de formación de nuevos empleados también son importantes. Se recomienda adoptar un enfoque combinado, combinando clases, juegos grupales y cooperación en proyectos para hacer que la capacitación sea algo interesante, en lugar de participar para hacer frente al liderazgo, de modo que los estudiantes no quieran venir, pero se apresuren a venir; . Según el nombramiento de los profesores, se deben evitar malentendidos en la formación de los empleados del campus para mejorar el efecto de la formación.
De hecho, el proceso de los cursos de formación de nuevos empleados es el mismo. En primer lugar, es necesario comprender la situación específica de la contratación de nuevos empleados por parte de la escuela, comprender sus necesidades de capacitación y prescribir el medicamento adecuado. En segundo lugar, determine el plan en función de las necesidades de formación. Forme una clase y comience la "integración para romper el hielo". Utilizar recursos de formadores internos y combinar formación externa para proporcionar orientación en términos de conocimiento profesional, profesionalismo y cultura corporativa. En tercer lugar, se implementa el sistema de responsabilidad del tutor Desde el primer día de ingreso a la empresa, se asigna un tutor para brindar orientación sobre la vida y el trabajo, observar los cambios psicológicos de los estudiantes en cualquier momento y compartir su experiencia de ingreso a la sociedad. primera vez, para que los estudiantes puedan evitar desvíos. Finalmente, a través de ciertas evaluaciones se verifica la efectividad del método de capacitación para que el plan pueda modificarse en el momento oportuno.
Para obtener más información sobre los cursos de capacitación para nuevos empleados, busque la cuenta oficial de WeChat en WeChat (ID de WeChat: china_jsy) para programar una cita con el instructor. Los profesores son los pioneros en la reforma de la industria de la formación corporativa. Con su poderoso poder de Internet y su avanzada tecnología de selección, seleccionó a más de 500 destacados expertos en capacitación corporativa, eliminó enlaces intermedios inútiles, redujo a la mitad los costos de capacitación corporativa, vinculó empresas y expertos profesionales, y creó "el sistema más confiable, económico y conveniente". "Plataforma de emparejamiento y comercio. ¡Presta atención ahora, hay grandes sorpresas esperándote!
“Semi8?~?Millones de dólares