Resumen: Al analizar los factores que afectan el progreso de la construcción del proyecto, se exponen los principios del control del progreso del proyecto y se proponen como referencia los métodos de control del progreso del proyecto. por unidades de construcción.
Palabras clave: Control del progreso de la construcción del proyecto
La tarea del control del progreso de la construcción del proyecto es preparar el plan general de progreso de la construcción y controlar su implementación para completar todas las tareas del proyecto a tiempo para prepararlo; la construcción de ingeniería de la unidad planifica el progreso y controla su implementación, completa las tareas de construcción del proyecto de la unidad a tiempo, prepara el plan de progreso de la construcción del proyecto de la sucursal, controla la implementación, completa las tareas de construcción del proyecto de la sucursal a tiempo, prepara los planes de operación trimestrales y mensuales, realiza sus tareas y logra los objetivos; objetivos especificados en las tareas. Este artículo explica el control y la gestión del progreso de la construcción del proyecto desde tres aspectos: factores que afectan el progreso de la construcción, principios de control del progreso de la construcción y métodos de control del progreso del proyecto, como referencia para las unidades de construcción.
1 Factores que afectan el progreso de la construcción de proyectos de ingeniería
Debido a las características de construcción de los proyectos de ingeniería, especialmente los proyectos de ingeniería a gran escala y de gran responsabilidad, el ciclo de construcción es largo y hay Hay muchos factores que afectan el progreso. Los principales factores son:
(1) La influencia de las unidades relevantes. La unidad de construcción principal del proyecto juega un papel decisivo en el progreso de la construcción, pero la unidad de construcción, el propietario, la unidad de diseño, la unidad de crédito bancario, el departamento de suministro de materiales y equipos, el departamento de transporte, el departamento de suministro de agua y electricidad y los departamentos gubernamentales pertinentes pueden causar Las dificultades en ciertos aspectos de la construcción afectan el progreso de la construcción.
(2) Organización y gestión desfavorable de la construcción. La organización de la construcción del flujo irrazonable, el despliegue irrazonable de mano de obra y maquinaria de construcción y el diseño de la construcción irrazonable afectarán la implementación del cronograma de construcción.
(3) Errores técnicos. Las medidas técnicas inadecuadas tomadas por la unidad de construcción, los accidentes técnicos durante la construcción, la falta de experiencia en la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevas estructuras y la incapacidad de garantizar la calidad afectarán el progreso de la construcción.
(4) Cambios en las condiciones de construcción. Durante el proceso de construcción, las condiciones geológicas de ingeniería y las condiciones hidrogeológicas son inconsistentes con el diseño de exploración, como fallas geológicas, cuevas, obstáculos subterráneos, cimientos blandos, mal tiempo, lluvias intensas, altas temperaturas, inundaciones, etc., lo que afectará la construcción. progreso y causar suspensión temporal o daño.
(5) La ocurrencia de emergencias. Las emergencias durante el proceso de construcción, como guerras, desastres naturales graves, incendios, accidentes de ingeniería importantes, huelgas de trabajadores, etc., afectarán el progreso de la construcción.
2 Principios del control de progreso del proyecto
2.1 Principios del sistema
Para controlar el plan de progreso de un proyecto, primero debemos formular varios planes de progreso para el proyecto. Incluyendo el plan de progreso general del proyecto, los planes de progreso del subproyecto de progreso del proyecto unitario, los planes operativos trimestrales y mensuales (diez días), etc. En segundo lugar, debemos organizar un equipo profesional durante todo el proceso de implementación del proyecto. El director del proyecto y los departamentos funcionales pertinentes, como asignación de mano de obra, materiales y equipos, adquisiciones y transporte, gestionan e implementan estrictamente el proyecto de acuerdo con los requisitos estipulados en el cronograma de construcción. Finalmente, debería existir un sistema para la inspección y control del progreso del proyecto. Desde el director de la empresa, el director del proyecto hasta el equipo de operación, existen departamentos funcionales especializados o personal responsable de verificar e informar, clasificar la información real del progreso de la construcción y comparar y ajustar el progreso planificado.
2.2 Principio de retroalimentación de información
El progreso real de la construcción se retroalimenta al personal de control de progreso del proyecto de base a través de información. Dentro del alcance de la división de responsabilidades, la información se procesa y retroalimenta paso a paso hasta que la sala de control principal y la sala de control principal organizan y compilan estadísticas sobre todos los aspectos de la información, toman decisiones mediante análisis comparativos y ajustan el cronograma para seguir Cumplir con el periodo de construcción programado.
2.3 Principio de control dinámico
El control del progreso del proyecto es un control dinámico continuo y un proceso cíclico. Cuando el progreso real avanza de acuerdo con el progreso planificado, los dos son consistentes; cuando el progreso real es inconsistente con el progreso planificado, habrá un avance o un retraso. Analizar los motivos de la desviación, tomar las medidas correspondientes, ajustar el plan original para que coincida con el nuevo punto de partida, continuar realizando las actividades de construcción de acuerdo con él y tratar de desempeñar el papel de gestión organizativa para que el trabajo real avance. según lo planeado.
2.4 Principio de ciclo cerrado
Todo el proceso de control de avance del proyecto es planificación, implementación, inspección, análisis comparativo, determinación de medidas de ajuste y replanificación, formando un sistema de ciclo cerrado.
2.5 Principios técnicos de la planificación de la red
En el control de progreso del proyecto, los principios técnicos de la planificación de la red se utilizan para formular planes de progreso.
Con base en la información de progreso real recopilada, el plan de progreso se analiza comparativamente y los planes se ajustan utilizando teorías como la optimización del período de construcción, la optimización de costos del período de construcción y la optimización de recursos de la planificación de la red.
3 Métodos de control del progreso del proyecto
3.1 Dar gran importancia al trabajo de preparación antes de la implementación del proyecto.
La preparación de la construcción del proyecto es una parte importante de la producción de la construcción. La preparación cuidadosa de la tecnología y los materiales antes de la construcción juega un papel importante en el suministro racional de recursos, la aceleración del progreso de la construcción, la mejora de la calidad del proyecto y la garantía de la seguridad de la construcción.
3.2 Elaborar un plan de avance de la construcción de acuerdo con los requisitos de duración del contrato del proyecto.
La planificación es el requisito previo para el control. Sin un plan no hay control. La preparación de un cronograma de construcción consiste en determinar un valor planificado para controlar el período de construcción y formular medidas efectivas para garantizar la implementación del plan y la finalización del período de contrato planificado.
Al preparar un plan de progreso de la construcción, se deben considerar los siguientes aspectos: si la mano de obra y el equipo de construcción utilizados pueden satisfacer las necesidades de completar el volumen planificado del proyecto, si los procedimientos de trabajo básicos son razonables y factibles; el equipo de construcción coincide; si la escala y las condiciones técnicas son buenas; cómo planificar el corredor de transporte; cuál es el nivel operativo de los trabajadores; análisis del espacio de trabajo; si se reserva tiempo suficiente para limpiar el sitio; los materiales y la mano de obra cumplen con los requisitos del cronograma, etc.
3.3 Implementación del plan de progreso del proyecto
Inspeccionar los planes en todos los niveles para formar un estricto sistema de garantía del plan; firmar contratos o emitir cartas de tareas de construcción en todos los niveles y divulgar completamente el plan; Movilizar a las masas para implementar el plan.
3.4 Implementación del progreso del proyecto
Para garantizar la implementación del plan de progreso de la construcción, debemos centrarnos en el siguiente trabajo: Primero, establecer planes en todos los niveles y formar un plan. sistema de garantía. Todos los planes de avance de la construcción de proyectos de ingeniería se elaboran en torno a una tarea general. Durante la implementación, primero debemos verificar si existe coordinación, si los objetivos del plan están relacionados entre sí y si se ha creado un sistema de garantía para la implementación del plan. El segundo es explicar bien el plan e implementarlo plenamente. El director del proyecto, el equipo de construcción y el equipo de operación deben firmar contratos separados y hacerlos públicos antes de implementar el plan. Aclarar el período del contrato, las responsabilidades económicas mutuas, las autoridades y los intereses de acuerdo con los objetivos planificados para garantizar la realización de los diversos objetivos de la tarea y el progreso temporal en la fase del proyecto. En tercer lugar, hacer un buen trabajo de coordinación durante el proceso de construcción. La coordinación durante el proceso constructivo es el núcleo de mando que organiza la coordinación y ajuste de avance en todas las etapas, eslabones, especialidades y tipos de obra de la construcción.
3.5 Seguimiento y verificación del avance de construcción del proyecto.
Durante el proceso de implementación del proyecto, para controlar el progreso, se debe realizar un seguimiento y verificación periódica del progreso real de la construcción. El primero es rastrear e inspeccionar el progreso real de la construcción. Esta es la clave para el control del progreso de la construcción del proyecto y su propósito es recopilar datos relevantes sobre el progreso real. Las inspecciones y la recopilación de datos generalmente utilizan el método de elaborar informes de progreso o mantener informes periódicos sobre el progreso del trabajo. Para garantizar la exactitud de los datos reportados, el personal de control de progreso a menudo debe ir al sitio para verificar el progreso real del proyecto. El segundo es organizar datos de pruebas estadísticas. Los datos reales del progreso del proyecto recopilados deben contarse de acuerdo con los elementos de trabajo planificados para formar datos comparables al progreso planificado. El tercero es comparar el progreso real con el progreso planificado. Una vez que los datos recopilados se compilan en datos que son comparables con el progreso planificado, el progreso real del proyecto se compara con el progreso planificado. Los métodos comúnmente utilizados incluyen el método de comparación de gráficos de barras, el método de comparación de curvas en forma de S, el método de comparación de curvas en forma de "plátano", el método de comparación de primera línea y el método de comparación de listas. Compare y observe si el progreso real es consistente con el progreso planificado y haga ajustes oportunos si hay alguna inconsistencia.
4 Conclusión
El control del progreso de la construcción es un trabajo altamente técnico, que requiere que los gerentes de construcción no solo dominen la preparación del diseño de la organización de la construcción, sino que también estén familiarizados con el conocimiento de la construcción y la ingeniería. cuotas laborales y presupuestarias, así como conocimientos especializados pertinentes. Durante la implementación del proyecto, el control del progreso es un ciclo dinámico de planificación, ejecución, inspección, análisis y ajuste continuos. Por lo tanto, el progreso de la construcción debe planificarse y conectarse, la implementación del plan de progreso de la construcción debe ser rastreada e inspeccionada y deben realizarse ajustes cuando sea necesario para garantizar la realización de los objetivos de progreso de la construcción del proyecto y al mismo tiempo garantizar la calidad del proyecto.
Materiales de referencia:
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