Antes de iniciar un nuevo proyecto, es posible que desees escribir un plan de trabajo. ¿Cómo puedo escribir un mejor plan de trabajo? Para que su uso sea más fácil y conveniente, el siguiente es el "Plan de trabajo mensual de enfermería" que compilamos. Espero que esto ayude. Por favor, guárdalo.
Plan de trabajo mensual de la enfermera 1 1. Bajo la dirección del director del departamento y del departamento de enfermería, es unilateralmente responsable de la gestión de la sala de partos y de la calidad de la atención de enfermería.
2. De acuerdo con los requisitos de calidad del Departamento de Enfermería y el Departamento de Obstetricia, formular el plan de tareas para las enfermeras del Departamento de Enfermería y elaborar un plan de implementación y supervisar la implementación de diversas reglas y regulaciones. el estado de servicio de cada turno y las enfermeras en el Departamento de Enfermería, ya sea actualmente o no. Implementación de estándares de operación de habilidades y comentarios resumidos en tiempo real, para mejorar la calidad de la enfermería en el departamento de enfermería de vez en cuando.
3. Con base en las tareas y responsabilidades de la sala de partos y la situación específica de las parteras, optimizar la combinación de fuerzas de las enfermeras, detener la programación supersticiosa y justa y aclarar las responsabilidades de cada puesto de turno.
4. La estructura de la educación empresarial y la formación de habilidades de aficionados, los interrogatorios actuales u otros métodos de inspección y la inspección de recompensas y castigos.
5. Supervisar a los empleados subordinados para implementar estrictamente las operaciones de desinfección y asepsia, realizar cultivos de la atmósfera, objetos y bacterias en las manos de los empleados en el área estéril de la sala de partos según lo planeado y requerido, y juzgar los resultados de la desinfección.
6. Comunicar los requisitos de tareas del departamento de enfermería en tiempo real, supervisar y guiar diversas tareas en la sala de partos, ser responsable de las reuniones matutinas, comprender el estado de las tareas de las clases de chino y japonés y tener. No hay ninguna reflexión actual sobre el estado de las tareas de las clases de chino y japonés.
7. Participar y construir tareas de emergencia, problemas y casos críticos del paciente crítico, y comprender las necesidades de los médicos de todos los niveles para las tareas de enfermería.
8. Hacer un buen trabajo en el manejo de diversos artículos, equipos y suministros de rescate en la sala de partos, designar a una persona dedicada a garantizar el suministro y la respuesta actual, y mantener registros.
9. Armonizar la relación laboral entre el personal del departamento y los médicos, el personal de logística y el resto del personal del departamento. Se encuentran en la misma situación y brindan soporte en tiempo real y **.
Parte 2 del plan de trabajo mensual de la enfermera 1. Aspectos políticos e ideológicos:
En segundo lugar, potenciar la conciencia jurídica
Estudiar detenidamente el “Reglamento sobre el Manejo de Accidentes Médicos" y sus Leyes y reglamentos, participó en dos clases de estudio, participó activamente en la capacitación y enseñanza del "Reglamento de Reparación de Accidentes Médicos" organizado por el hospital, organizó a la jefa de enfermería y al personal de enfermería para estudiar muchas veces, para que el El personal de enfermería se dio cuenta del establecimiento del sistema económico de mercado socialista, la mejora del sistema legal y la mejora de la conciencia jurídica de las personas se ha convertido en el conocimiento de las personas. El concepto de calidad de la enfermería moderna es satisfacer a los pacientes de manera integral y durante todo el proceso, lo que hace que las personas presenten requisitos más altos y nuevos para los servicios de enfermería médica, enriqueciendo así el conocimiento legal, mejorando la conciencia de protección de la seguridad y permitiendo a las enfermeras saber cómo utilizar la ley y reducir la ocurrencia de accidentes médicos de acuerdo con la ley.
3. Estandarizar el sistema de trabajo de enfermería:
Profundizar la reforma sanitaria e implementar nuevas normas de atención de accidentes médicos. Nuevas situaciones, como la implementación de un sistema integral de responsabilidad de gestión de objetivos y el lanzamiento de actividades anuales de beneficios de gestión de calidad médica en nuestro hospital, han planteado requisitos más altos para el trabajo de enfermería. Por lo tanto, el Departamento de Enfermería organizó cuidadosamente el estudio de nuevas regulaciones, aprendió métodos de gestión de enfermería e implementó estrictamente las prácticas de las enfermeras no registradas. Sobre la base de la experiencia del Centro de Salud Mental, el Hospital Popular de Tai'an y el Hospital Popular de Luoyang, y en combinación con la situación real de nuestro hospital, se han vuelto a mejorar y revisar 23 sistemas de trabajo de enfermería, y se han eliminado 25 responsabilidades laborales de las enfermeras en Se han aclarado todos los niveles y tipos. Estandarizar 17 procedimientos operativos de enfermería y revisar los estándares de evaluación de calidad de jefes de enfermería y enfermeras. Los estándares generales de evaluación de la calidad de la enfermería (oficina, departamento de inspección de calidad, departamento de asuntos generales, etc.) hacen que el trabajo de enfermería se base en reglas y leyes, y gradualmente institucionalizan, normalizan, estandarizan y gestionan científicamente el trabajo de enfermería.
En cuarto lugar, fortalecer el aprendizaje empresarial y esforzarse por mejorar la calidad del equipo de enfermería.
1. Fortalecer la educación ética profesional y los servicios civilizados y corteses de las enfermeras, adherirse al lenguaje civilizado e implementarlo en todos los puestos de enfermería. Durante las horas de trabajo, debe comportarse dignamente, vestirse pulcramente, no mostrar los hombros, no usar mucho maquillaje, no usar tacones altos, no hacer ruido con los zapatos, ser cortés con los pacientes, tener una actitud amable y utilizar un lenguaje estandarizado. Se llevó a cabo una clase de capacitación para enfermeras psiquiátricas y en abril se llevó a cabo una clase de capacitación sobre etiqueta de enfermería. Pídale orientación al maestro del hotel Nanhua.
Y 11 enfermeras fueron seleccionadas para participar en el Concurso Municipal de Etiqueta de Enfermería y lograron excelentes resultados (el departamento de enfermería y 11 miembros del equipo trabajaron horas extras a expensas de las vacaciones), mostrando el estilo de las enfermeras de los tres hospitales y dando gloria a los tres. hospitales.
2. Fortalecer la educación del amor y la dedicación, implementar el concepto de servicio "centrado en el paciente, centrado en la calidad", mejorar la calidad general y las capacidades de respuesta de emergencia de las enfermeras y aumentar la satisfacción del paciente al 97,6 en todo momento. el año.
3. Fortalecer el aprendizaje empresarial. El Departamento de Enfermería organiza 36 horas de conferencias de negocios cada mes. La enfermera jefe imparte activamente las conferencias con seriedad y logra resultados satisfactorios. El departamento insiste en un estudio profesional mensual, una reunión matutina semanal para hacer preguntas, insiste en las rondas de atención al paciente crítico, fortalece las tres capacitaciones básicas del personal de enfermería, organiza dos exámenes de operación técnica, ambos lograron excelentes resultados y la tasa de aprobación alcanzó 100.
4. Se envió a 4 enfermeras para realizar más estudios y la jefa de enfermería asistió a 3 conferencias, 22 de ellas.
5. Fomentar la asistencia del personal de enfermería en servicio a las escuelas de enfermería. Actualmente hay 58 graduados universitarios y 22 estudiantes universitarios, lo que ha mejorado el nivel general.
6. Bajo la dirección de la jefa de enfermería, las enfermeras y superiores resumen constantemente su experiencia y escriben activamente artículos. Según estadísticas incompletas, * * * se han escrito 36 artículos, publicados en revistas y revistas provinciales. en congresos académicos hay 21 intercambios sobre este tema.
5. Reforzar la gestión de la calidad de la enfermería y mejorar la calidad y la eficiencia de los servicios de enfermería.
A partir de aspectos como la proporción del personal de enfermería, la naturaleza del trabajo y la distribución del personal, queda plenamente demostrado que el trabajo de enfermería es una parte importante del trabajo hospitalario y es una rueda más para garantizar la seguridad médica. y servicios de calidad. Por tanto, la calidad de la atención está estrechamente relacionada con el ascenso y caída de los conflictos médicos. Es particularmente importante fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería y mejorar la calidad de la enfermería. La estricta gestión de las jefas de enfermería de cada departamento juega un papel importante en todos los aspectos. Desde la implementación del sistema integral de responsabilidad por objetivos, han trabajado horas extras, dado el ejemplo y se han convertido en amas de casa rojas... Han desempeñado plenamente su papel de puente entre enfermeras, pacientes y líderes, y han hecho grandes contribuciones a garantizar servicios de enfermería hospitalaria eficientes y de alta calidad.
1. Fortalecer el control de calidad, implementar estrictamente el sistema e inspeccionarlo cuidadosamente. El director del Departamento de Enfermería, Dean Cai, realiza inspecciones irregulares y supervisa la calidad del trabajo de cada departamento todas las semanas y coopera estrechamente con el departamento de inspección de calidad para realizar una inspección integral del trabajo de enfermería una vez al mes y brindar comentarios oportunos. La jefa de enfermería comprueba y registra la calidad del trabajo de cada departamento de 2 a 4 veces por semana.
2. Fortalecer la gestión del paciente crítico. Las enfermeras deben dominar las técnicas de primeros auxilios, los procedimientos de rescate y el uso de equipos médicos de rescate para mejorar la tasa de éxito del rescate de pacientes críticamente enfermos. Hay una persona dedicada responsable de la gestión de los equipos médicos de emergencia, y las tasas de integridad de los equipos médicos de emergencia "cuatro ciertos" y "tres oportunos" han alcanzado el 100%.
3. Fortalecer la gestión de la sala, hacer que la unidad de enfermería esté limpia y ordenada y esforzarse por crear un ambiente de descanso limpio, ordenado, tranquilo y cómodo para los pacientes con un ambiente externo deficiente.
4. Implementar estrictamente el sistema de ronda de salas y los procedimientos operativos de enfermería, reducir la ocurrencia de errores y accidentes y fortalecer la enfermería básica para que la tasa de aprobación de enfermería básica alcance básicamente 100 y la tasa de incidencia de úlceras por decúbito. 0.
Plan de trabajo mensual de enfermería 3 En 20xx, el Departamento de Cirugía se centrará de cerca en el tema de "mejorar la marca de servicio", formulará un plan de tareas separado para el Departamento de Enfermería y realizará activamente el siguiente trabajo:
Reforzar el control de calidad de los procesos de enfermería para garantizar la seguridad y eficacia de las tareas de enfermería.
1. Sistema de gestión de segundo nivel para el desempeño continuo de la calidad de las enfermeras en el Departamento de Enfermería
En particular, es necesario promover la influencia del control de calidad del equipo de control de calidad del departamento. comprender sus respectivos puntos de control de calidad, fortalecer la comprensión del personal sobre la gestión de calidad y mejorar la calidad de las enfermeras de enfermería.
2. Establecer un sistema de reflexión, evaluación y respuesta, y establecer un mecanismo de trazabilidad.
La jefa de enfermería suele reflexionar, supervisar y evaluar. El modelo de evaluación consiste en evaluar a las enfermeras e inspeccionar a los pacientes en el lugar, verificar registros, escuchar opiniones de los médicos, encontrar problemas en el trabajo de enfermería y proponer medidas correctivas.
3. Estandarizar aún más la copia de documentos de enfermería.
Empezar con detalles, analizar y mejorar las deficiencias en los registros cuando las enfermeras dejan de llevarlos. e incorporar registros del personal de enfermería en proyectos anuales de investigación de mejora continua de la calidad. Se formó un grupo de mejora continua de la calidad para discutir y debatir las normas para la fotocopia de registros de enfermería.
Después de extensos estudios de casos y pruebas cada mes, las enfermeras registran su progreso ineficaz.
4. Fortalecer el manejo seguro durante el proceso de enfermería.
Fortalecer el control de seguridad de las enfermeras de enfermería, realizar controles mensuales sobre los riesgos potenciales de las enfermeras de enfermería, analizar los motivos de los elogios incorrectos por parte de las enfermeras de enfermería, analizar desde su propia perspectiva, analizar los motivos de los ataques, aprender de la experiencia y proponer medidas de prevención y soluciones. 20xx será un año de desafíos.
Implementación empresarial Xx 1.37. Cómo romper esta base no es sólo un problema difícil que enfrenta el director del departamento, sino también un cuello de botella que debe superarse en el trabajo de las enfermeras. Aunque la enfermera es solo una compañera, creo que unos servicios cómodos y de alta calidad definitivamente traerán ciertos beneficios al departamento.
En el nuevo año, debemos mejorar aún más el nivel y la calidad de la atención. El plan es el siguiente:
1. Actualizar los puestos de servicio y mejorar la calidad de las enfermeras.
En primer lugar, las herramientas para cuidar la tarea de la enfermera han pasado de ser ingenuas para el paciente a incluir a la familia del paciente, la atención médica, la logística, el equipo de instalación y el personal. Parte del personal de enfermería acude a los departamentos pertinentes como máximo una vez por semana para mejorar la similitud con los médicos, recopilar información de los pacientes, ganar comprensión, confianza y apoyo, y tratar mejor a las enfermeras.
En segundo lugar, el espíritu de la misión de cuidar a las enfermeras se extiende desde la atención médica a todas las enfermeras que atienden a los pacientes física y mentalmente. Considere siempre al paciente y tome la iniciativa de cuidar a la enfermera. Mejorar el estado del servicio, garantizar que los pacientes sean atendidos por enfermeras atentas, satisfacer las necesidades integrales de los pacientes y que el nivel de satisfacción supere el 95.
3. Utilice reuniones matutinas, reuniones periódicas de enfermeras, rondas de enfermeras, etc. para mejorar la comprensión de los servicios por parte de las enfermeras, el servicio proactivo, la bienvenida cálida y la introducción proactiva de la situación. Para hacer cuatro cosas a la ligera, todas las enfermeras deben visitar a los pacientes, utilizar palabras de aliento y tomar medidas suaves para que los pacientes se sientan tan afectuosos como nuestros familiares.
En cuarto lugar, formular reglas y regulaciones departamentales estrictas y medidas de recompensa y castigo. Organice un debate de revisión de errores cada mes para presentar sugerencias de rectificación de problemas repetidos y eliminar la aparición de errores.
5. Desinfección y corte severos, la tasa de aprobación de desinfección y corte es 65438 ± 000. Implementar estrictamente habilidades de operación aséptica y corregir rápidamente a las personas y cosas que violen los estándares asépticos para evitar infecciones hospitalarias.
6. La tasa de defectos del equipo médico de rescate es del 100%. Verifique cuidadosamente el turno de reemplazo después de recibir a los pacientes rescatados, los primeros auxilios pueden ser rápidos, sensibles y hábiles.
7. Justo y gratuito. Si hay algún problema, el caucho debe ser inspeccionado y eliminado en tiempo real. Actualmente, el departamento médico y los productos especiales dejarán de pagar el inventario, lo que aumentará el desperdicio y el consumo. Designar a una persona dedicada para que sea responsable de las secuelas de los equipos médicos para que pueda tener una comprensión clara de las funciones y aplicaciones del equipo y garantizar las operaciones clínicas generales.
2. Potenciar la autodisciplina de las enfermeras y establecer la imagen de “ángel”.
1. Fortalecer los conocimientos básicos, los conocimientos amateurs y la formación de habilidades profesionales, exigiendo que todos dominen las habilidades de electrocardiógrafo, monitor de electrocardiograma y desfibrilador.
La segunda es que las jefas de enfermería deben mejorar su calidad ideológica y política, aprender supersticiones civilizadas, teorías de aficionados y sentido común al tratar con supersticiones, mejorar la naturaleza científica y la estandarización del manejo de las tareas por parte de las enfermeras, y mejorar verdaderamente el nivel y la calidad del procesamiento de las enfermeras.
En tercer lugar, cambiar el concepto de servicio y mejorar el posicionamiento del servicio. No se nombró a nadie bajo ninguna circunstancia. Realizar un "servicio completo uno a uno".
4. Crear oportunidades para que cada enfermera avance sus estudios, recopile conferencias hospitalarias, participe en autoestudios y otros métodos para que las enfermeras puedan aceptar constantemente nuevas ideas, nuevos conocimientos y nuevos métodos, y dominarlos. El aprendizaje estático de la enfermería, mejora la capacidad y el grado de enfermería.
3. Hacer un buen trabajo en enfermería y docencia.
En primer lugar, organice cuidadosamente clases pequeñas en el departamento, que incluyan ejercicios de "tres conceptos básicos" y ejercicios operativos. Hábilmente *facilita el desarrollo de nuevas habilidades. Cambiar la iniciativa de las enfermeras, fomentar el desarrollo de nuevas habilidades y métodos, madurar los proyectos desarrollados en años anteriores, aumentar el dolor de los pacientes y mejorar constantemente la calidad de las enfermeras.
En segundo lugar, basándose en la situación actual de poco personal del departamento y mucho personal nuevo, nuestro departamento da prioridad a la enseñanza del propósito de la paz y construye un sistema de estudio serio de diez años sobre el propósito de la paz, un sistema de seguimiento central, y un sistema de seguimiento de misiones hospitalarias.
Los documentos y normas pertinentes emitidos por el "Proyecto Modelo de Árbol" se incluirán en la formación previa al empleo del personal de enfermería, en las conferencias empresariales y en los cursos de formación y actualización de enfermeras.