Los datos muestran que la cuota de mercado de Laoganma no es tan buena como la de sus pares. ¿Crees que Lao Gan Ma todavía sabe igual que antes?

Laoganma fue una vez una marca de salsa famosa en el país y en el extranjero. Fue inventado por Tao Huabi, un viudo de mediana edad. Después de más de 20 años de desarrollo, desde 65438 hasta 0994, Laoganma se ha convertido en una marca nacional y la empresa también se ha convertido en una empresa estrella. Sin embargo, la participación de mercado de Lao Gan Ma disminuyó después de que Tao Huabi se jubilara y se lo entregara a su hijo.

Según las estadísticas, la participación de mercado de Laoganma en 2018 fue de 3,6, inferior a la de Haitian y Lee Kum Kee, y su participación de mercado en línea y fuera de línea ha disminuido. Según análisis de personas relevantes, Tao Huabi se retiró como accionista y su hijo se hizo cargo de la empresa. El lugar donde Lao Gan Ma compraba pimientos cambió y se volvió amargo. La salsa de chile de celebridades de Internet surgió de repente y la plataforma de comercio electrónico se vio afectada.

Lao Ganma se cayó del altar. La propiedad cambió en ese momento. Como Laoganma de la empresa familiar, Tao Huabi poseía 65.438.000 acciones en los primeros días de su creación, pero después del 2065 de junio de 438,04, la estructura de propiedad cambió. El hijo mayor, Li Guishan, posee 49 acciones, el segundo hijo, Li Miaoxing, posee 50 acciones y Tao Huabi solo posee 1 acción.

Laoganma siempre ha utilizado pimientos de Guizhou, pero debido a la escasa oferta de pimientos locales en Guizhou, el precio ha ido subiendo año tras año. Después de eso, Laoganma comenzó a reducir gradualmente la cantidad de pimientos de Guizhou y a aumentar la cantidad comprada en Henan hasta que fueron completamente reemplazados por pimientos de Henan.

Hoy en día, el comercio electrónico está en auge y la industria del comercio electrónico está llena de talentos. Muchas empresas de comercio electrónico están preparadas para los peligros en tiempos de paz y han elevado sus horizontes, pero Lao Ganma no logró adaptarse a tiempo.

Lao Ganma está obsesionada con los logros históricos e ignora a sus oponentes. 2065438 En mayo de 2009, se filtró la fórmula de Lao Gan Ma y los empleados de la empresa cambiaron de trabajo a otras empresas, lo que provocó que Lao Gan Ma perdiera más de 100.000 yuanes. 2065438 En agosto de 2009 se produjo un incendio en la fábrica de Laoganma, aunque no se produjeron víctimas. Pero después de que la segunda generación asumió el mando, los problemas de gestión de Lao Gan Ma se hicieron evidentes.

Ahora hay una pregunta. Si Lao Gan Ma se atreve a aceptar desafíos, aprovechar oportunidades y confiar en su popularidad y marca existentes, Lao Gan Ma aún tendrá la ventaja de apoderarse del resto del mercado. Depende de si sus gerentes de segunda generación tienen este conocimiento y capacidad. coraje.