¿Cómo surgió el bono de fin de año para los empleados de Vince Haihui?

11 años. estado de desarrollo neto. Cuando me uní a la empresa, RR.HH. me dijo tonterías de que recibiría entre 1 y 2 meses de salario al final del año. Pero a la hora de firmar el contrato, hicieron una jugada inteligente: dividir el salario mensual en un salario base de 3.000 y un bono por proyecto. No siento ninguna diferencia en momentos normales, pero el pago mensual me parece bien y suficiente. Se acerca el final de las 12. Espero con ansias el bono de fin de año todos los días. De todos modos, son 7.000 yuanes. Finalmente lo envié ayer: lo pensé después de recibir este mensaje de texto. ¿Por qué hay tan pocos? ¿Publicar el resto más tarde? Acabo de regresar hoy para probar, eso es todo. . . ¡El salario de un mes es el salario básico de un mes! Creo que esto es un engaño intencional.

La cultura de HP es lenta (la empresa es demasiado grande para ayudar). Por muy buenos que sean tus proyectos internos, nadie te elogiará, por muy malos que sean tus proyectos internos, nadie te criticará. No creo que HP pueda retener gente ambiciosa. El resto es simplemente una tontería. Si esto continúa, ¿de dónde vendrá la competitividad? Las grandes empresas están muy enfermas. Necesita cambiar. HP recortó sus finanzas y señaló que pasar a contratar un gran número de trabajadores extranjeros parecía ser más barato que contratar empleados a tiempo completo. Pero creo que las desventajas superan a las ventajas: 1. Salarios injustos, igual salario por igual trabajo. HP no considera los derechos humanos. Pero es un poco mejor que la empresa de TI nacional promedio. 2. La tasa de rotación de empleados expatriados es alta. La calidad del trabajo varía. 3. La cuota de empleados expatriados solo es válida por un tiempo limitado y solo se pueden contratar talentos de baja calidad. Independientemente del nivel, el salario es el mismo. Algunos proyectos deben completar la contratación dentro de 1 o 2 meses después de recibir una cuota, y este es el objetivo del mercado de recursos humanos durante este período. Para completar el número de personas, reclutamos muchos talentos de tercera categoría, pero con que conozcan un poco de tecnología, será suficiente. Las posibilidades de convertirse en un empleado regular después del Año Nuevo chino probablemente sean escasas. Aunque el director del proyecto dijo que el tema de la regularización se mencionaría anteriormente, aún no se ha hecho. Pero considero la eficiencia de HP. No me atrevo a pedirlo. Salga después del Año Nuevo chino. No te preocupes, tómate tu tiempo. No adivines quién soy. Mi apellido es Jia. Jade famoso.

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