Aunque no tengo experiencia en este área, después de pensarlo creo que puedo considerar los siguientes aspectos:
Primero, la orientación a objetivos. Guíelos para que piensen por sí mismos cuál es el propósito del trabajo. Después de brindarles cierta orientación, permítales establecer sus propios objetivos, como dominar el negocio en unos pocos meses y convertirse en una columna vertebral empresarial independiente en unos pocos años;
En segundo lugar, explíqueles el tema y la cultura de la empresa y permitirles identificarse verdaderamente con la cultura de su propia empresa;
3. Introducir periódicamente temas especiales sobre procesos de negocio, información de la industria, desarrollo del mercado, etc., y animarlos a acumular conocimientos más relevantes a través de ellos. Televisión, periódicos, Internet, etc. También puede organizar algunas discusiones para comprender sus ideas y luego brindarles orientación específica;
En cuarto lugar, preocúpese por ellos, compréndalos y bríndeles un sentido de pertenencia.
En general, creo que la formación de los empleados no sólo debe prestar atención al conocimiento que se imparte a los nuevos empleados, sino también a la retroalimentación de los empleados, para lograr mejores resultados. De lo contrario, es probable que sea inútil o incluso que tenga el efecto contrario.
Eso es todo. Gracias.