Pregunta 1: Cómo redactar un aviso de contratación
Debido a las necesidades de producción y operación, nuestra fábrica está contratando el siguiente personal:
1. Reclutar estudiantes de XX carreras, requisitos: (hombre o mujer), educación secundaria o superior, profesionalismo, trabajo duro y buena condición física. 2. Reclutamiento de trabajadores XX, requisitos: hombre, educación secundaria o superior, espíritu profesional, capaz de soportar las dificultades y soportar el trabajo duro y buena condición física. Se prefieren trabajadores calificados.
Salario negociable.
Número de contacto: xxxxxx
Dirección: xxxxxxx
Eso es todo, solo cámbialo según tus necesidades.
Pregunta 2: ¿Cómo redactar el formato de contratación? Los avisos de contratación generalmente deben ser concisos y directos, explicando las necesidades directamente. El formato comúnmente utilizado para redactar avisos de contratación es el siguiente:
Título: xx aviso de contratación de sociedad de responsabilidad limitada
Requisitos de contratación: xx contratación de sociedad de responsabilidad limitada:
Los detalles deben especificar el personal a contratar y otros asuntos específicos.
1. Primero presente la propia empresa
xx Co., Ltd. se estableció en xx, xx, xx y es una empresa privada. Actualmente es una empresa líder en el. La industria xxx, con una facturación anual de xxx yuanes, los empleados de la empresa... la cultura corporativa, etc., son cosas que deben escribirse claramente en el aviso de contratación.
2. Requisitos específicos para la contratación de empleados:
Edad:
Género:
Requisitos educativos:
Requisitos de competencia:
Responsabilidades laborales:
Experiencia laboral:
Otros requisitos:
Beneficios laborales:
¡Lo anterior es el contenido requerido para cualquier muestra de aviso de contratación!
3. Pídele al entrevistador que proporcione su currículum y documentos, cuándo se realizará la entrevista y el proceso de solicitud.
4. Descripción específica de la entrevista: ¡La entrevista o reexamen se realizará en xxx los días xxx, xx!
Firmado al Departamento de Recursos Humanos de x Co., Ltd.
Dirección de contacto: ciudad xxx, provincia xxx
Persona de contacto: XX
Teléfono: xxxxx
Sitio web de la empresa: xxxxx
El anterior es el formato básico de los avisos de contratación ordinarios. Un buen aviso de contratación puede atraer la atención de los talentos y reclutarlos mejor. necesitas!
Pregunta 3: ¿Cómo redactar un aviso de contratación cuando la fábrica está contratando trabajadores en general? Puede utilizar el aviso de contratación de muestra de Baidu, o puede consultar los formatos publicados por otras fábricas y luego agregar algunos de sus propios requisitos, como el requisito de personas con experiencia o el rango de edad requerido, etc. En resumen, es suficiente. transmitir el significado sin ser demasiado rígido en la forma
Pregunta 4: Requisitos relevantes para la contratación de empleados Las empresas deben cumplir los requisitos al contratar empleados 1. Cumplir con las leyes, políticas e intereses nacionales pertinentes 2. El principio de equidad 3. Se debe respetar la igualdad de empleo en la contratación 4. Garantizar la contratación Calidad del personal 5. La contratación debe realizarse utilizando métodos y procedimientos científicos de acuerdo con las necesidades del trabajo de planificación de recursos humanos de la empresa y los requisitos de calificación de los candidatos en la descripción del trabajo. 6. Esforzarse por reducir los costos de contratación y prestar atención a mejorar la eficiencia de la contratación.
Pregunta 5: ¿Cómo redactar un aviso de contratación? Aviso de contratación
Debido a las necesidades de producción y operación, nuestra fábrica está contratando actualmente el siguiente personal:
1. Reclutar estudiantes de XX especialidades, requisitos: (hombre o mujer), educación secundaria o superior, espíritu profesional, capacidad para soportar las dificultades y el trabajo duro y buena condición física. 2. Reclutamiento de trabajadores XX, requisitos: hombre, educación secundaria o superior, espíritu profesional, capaz de soportar las dificultades y soportar el trabajo duro y buena condición física. Se prefieren trabajadores calificados.
Salario negociable,
Número de contacto: xxxxxx
Dirección: xxxxxxx
Pregunta 6: ¿Cómo redactar el sistema de contratación? El siguiente contenido es una reproducción de "Reclutar con la mano izquierda, entrenar con la mano derecha" del hermano de recursos humanos Li Jianghua.
Sistema de gestión de contratación
El primer elemento
Para satisfacer las necesidades de empleo de la empresa, mejorar el mecanismo de selección de talentos de la empresa y formular especialmente este sistema.
Artículo 2 Ámbito de aplicación
Este sistema se aplica a los puestos de director general de la empresa e inferiores.
Artículo 3 En principio, todos los puestos de selección están abiertos a la contratación y la admisión se basará en el mérito. En caso de existir vacantes en puestos directivos, se dará prioridad a la contratación interna. La contratación externa sólo podrá realizarse cuando los empleados internos no puedan cubrir temporalmente las necesidades laborales de la empresa. La empresa anima a los empleados a recomendar talentos para incorporarse a la empresa y da prioridad a la contratación de talentos recomendados por los empleados en las mismas condiciones.
Artículo 4 Proceso básico de contratación
Confirmar las necesidades de contratación del departamento empleador, seleccionar el método de contratación, publicar información de contratación, currículums en pantalla, invitación telefónica, examen preliminar y reexamen, empleo. proceso de incorporación de decisiones - Capacitación de nuevos empleados - seguimiento del período de prueba - conversión de empleados
Artículo 5 Plan de reclutamiento
El departamento empleador debe completar el "Formulario de solicitud de demanda de reclutamiento" al momento de plantear requisitos de contratación
El Departamento de Recursos Humanos coordina y formula planes de contratación cada año en función de las necesidades del departamento empleador. Las vacantes se pueden cubrir en cualquier momento durante la implementación del plan de reclutamiento. Si hay una necesidad de expansión, debe ser aprobada por los líderes por encima del nivel de director antes de su implementación.
Artículo 6 Currículums de selección
Los currículums de selección requieren la configuración de indicadores de rechazo, indicadores de prioridad e indicadores de coincidencia. Si el currículum tiene indicadores de rechazo, se descartará directamente. Los currículums sin indicadores de rechazo pueden ser invitados por teléfono para verificar los indicadores de prioridad y los indicadores coincidentes antes de la entrevista.
Artículo 7 Invitación telefónica
Al realizar una invitación telefónica, se deberá informar al solicitante del nombre de la empresa e invitarlo a una entrevista. Después de la invitación telefónica, se enviará la dirección de la empresa. al solicitante mediante mensaje de texto o correo electrónico.
Artículo 8 Entrevista
La entrevista se divide en examen preliminar y reexamen. En el examen preliminar, el Departamento de Recursos Humanos realizará una selección preliminar de los solicitantes en función de los requisitos del puesto. Si básicamente cumplen con los requisitos del puesto, el departamento empleador realizará un nuevo examen. .
Artículo 10 Decisión de empleo
El director del departamento decidirá si contratar a un solicitante.
Artículo 11 Proceso de incorporación
l Para los empleados gerenciales contratados externamente, se requiere una verificación de antecedentes antes de que el empleado se una a la empresa.
l Los nuevos empleados deben preparar los documentos para incorporarse: original y copia del documento de identidad, original y copia del título académico y certificado de renuncia.
l El orden de ingreso: revisar los documentos, firmar el contrato laboral y la carta de compromiso, recibir la credencial de trabajo, ingresar las huellas dactilares y llevarlas a cada departamento para familiarizarse con los jefes de departamento y la empresa. ambiente.
Artículo 12 Capacitación de nuevos empleados
La capacitación de nuevos empleados se divide en nivel de empresa y nivel de departamento. La capacitación a nivel de empresa es responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos y a nivel de departamento. La formación es responsabilidad del director del departamento.
Artículo 13 Seguimiento del período de prueba
El departamento de recursos humanos debe consultar con el departamento empleador sobre el desempeño de los nuevos empleados durante el período de prueba cada semana. Si el empleado se desarrolla normalmente, él. Se debe permitir que sigan el sistema existente y convertirse en empleados regulares, se debe recomendar a los empleados que no sean aptos que busquen otro desarrollo, y a los empleados que se consideren sobresalientes se les debe dar una aprobación especial para ser promovidos a puestos regulares. avanzar según lo sugerido por sus líderes.
Artículo 14 Conversión de empleados
l Las condiciones para la conversión de empleados son aprobar todas las evaluaciones durante el período de prueba y cumplir con el nivel de calificación correspondiente.
l Para que los empleados en período de prueba se conviertan en empleados regulares, sus superiores deben completar el "Formulario de evaluación del empleado en período de prueba".
Pregunta 7: Cómo redactar el proceso de contratación de empleados 1. Bajo la guía del plan de contratación anual aprobado por la sede, RR.HH. llevará a cabo la contratación de personal planificada a tiempo.
2. La dimisión del personal o la aparición de puestos vacantes por otros motivos será propuesta previamente por el responsable del equipo correspondiente y se formularán las responsabilidades y cualificaciones del puesto. Trabajo realizado por RR.HH. y comunicado a los ejecutivos de la sede para trabajo adicional.
3. Elaborar anuncios de contratación. El anuncio de contratación será preparado por el líder del equipo del puesto a contratar y revisado por RRHH.
4. Aprobación. Una vez aprobado el plan de contratación, se publicará y archivará el anuncio de contratación finalizado.
5. Evaluar la efectividad de los canales de reclutamiento existentes y publicar medios relevantes de acuerdo a los requerimientos del puesto.
6. El personal de RR.HH. es responsable de explorar nuevos canales publicitarios de contratación gratuitos.
6. Publicar información de contratación en el sitio web de la organización.
7. Supervisar el progreso del reclutamiento en cualquier momento durante el período de lanzamiento y revisar si los canales son adecuados.
8. Luego de recibir la información del solicitante, se realizará una revisión preliminar para ver si las calificaciones académicas y la experiencia cumplen con los requisitos, y aquellos que no cumplan con las calificaciones serán inicialmente eliminados y luego los materiales. se enviará al departamento de empleo para su posterior revisión y aprobación. Los materiales escritos eliminan algunos solicitantes no calificados.
9. Realizar entrevistas telefónicas con los candidatos según sea necesario y realizar registros relevantes, y luego eliminar a algunos candidatos.
10. Organiza a los miembros del equipo de entrevistas.
11. Realizar pruebas escritas de selección y entrevista de primera ronda para los candidatos.
12. Para los solicitantes de fuera de la ciudad, la primera ronda de entrevistas se puede completar por teléfono.
11. Organizar el itinerario y la logística del candidato y realizar la segunda ronda de entrevistas.
12. Notificar a los candidatos contratados.
13. Determinar el salario base de los nuevos empleados junto con el responsable del equipo de empleo***.
14. Envía cartas educadas de rechazo a los candidatos eliminados.
15. Notificar a los empleados recién contratados para que se unan a la empresa y firmar contratos laborales con ellos.
16. Guarde otra información de candidatos excelentes en la base de datos de recursos humanos.
Pregunta 8: ¿Cuáles son los requisitos para que las empresas contraten empleados ahora? Aquellos que le sean útiles, que puedan ayudarle y en los que puedan confiar. También depende del tipo de empresa que sea y de su responsabilidad. es por sus credenciales. Ser capaz de unirse. Tener una gran capacidad. No tener miedo a las dificultades.
Pregunta 9: Cómo redactar los requisitos para contratar gerentes de empresas. La forma específica de redactar el aviso de contratación definitivamente será diferente. Pero básicamente, debe describir brevemente la situación de la empresa, anotar claramente su puesto de contratación, describir las responsabilidades laborales, la experiencia laboral del solicitante, los requisitos académicos, otros requisitos, etc., además de explicar claramente los beneficios laborales y los pasos de la solicitud ( cómo enviar currículum, a qué hora concertar entrevistas, etc.).