El resumen es un material escrito que evalúa y describe los logros, problemas existentes, experiencias y aprendizajes, etc. A través del mismo podemos comprender correctamente las ventajas y desventajas del estudio y trabajo previo. resumen en serio. Entonces, ¿a qué debemos prestar atención en el resumen? El siguiente es mi resumen del trabajo anual cuidadosamente compilado de la jefa de enfermería. Es solo como referencia. Resumen de trabajo anual de la jefa de enfermería 1
Mi nombre es XX, tengo XX años, soy enfermera universitaria, me gradué del Departamento de Partería de la Facultad de Salud XX en junio de 20xx y trabajé en la Departamento de Obstetricia y Ginecología de nuestro hospital para dedicarme a la partería y especializarme en enfermería, asumí el puesto de jefa de enfermería en junio de 20xx y he estado trabajando allí hasta el día de hoy. El trabajo en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:
Pensamiento político
Adherirnos siempre a la idea principal de servir al pueblo de todo corazón, exigirnos estrictamente en todos los aspectos y seguir aprendiendo. y mejorar constantemente nuestro nivel de teoría política, participar activamente en diversas actividades políticas, mantener el liderazgo, unir camaradas y tener buena ética profesional y profesionalismo.
Preste atención al cultivo moral personal, ame su trabajo, obedezca los intereses del grupo, considere a los pacientes de todo corazón y complete activamente diversas tareas en el departamento.
Logros Laborales
Para mí, 20xx es un año de mejora y un año de cosecha. Como jefa de enfermería, soy profundamente consciente de que tengo más responsabilidad sobre mis hombros y más motivación a mis pies. Como directora del departamento, la jefa de enfermería desempeña el papel de liderazgo, toma de decisiones, mando y supervisión en el trabajo de enfermería del departamento. La calidad de la gestión de la jefa de enfermería afecta directamente la utilización de los recursos humanos, financieros, materiales, de tiempo, de información y de otro tipo en el departamento. Soy plenamente consciente de la gran responsabilidad del jefe de enfermería. Me exijo estrictamente en todos los aspectos, tomo la iniciativa en el trabajo del departamento, especialmente en el trabajo de enfermería, administro con audacia e implemento concienzudamente los diversos sistemas de trabajo del hospital y del departamento, trabajo con diligencia en los trabajos ordinarios, trabajo duro para lograr mi objetivo y trabajo con diligencia. Sea diligente, dedicado, serio y responsable, y trate a cada paciente con sinceridad, sinceridad, paciencia, amor, entusiasmo y responsabilidad. Si un departamento quiere desarrollarse, debe trabajar duro en la calidad del servicio, y la cuestión más fundamental es el cambio de conceptos y conceptos de servicio.
El modelo de enfermería tradicional "centrado en la enfermedad" ya no puede adaptarse a los requisitos de enfermería de la nueva era. Es imperativo cambiar el concepto y promover el concepto de servicio "centrado en el paciente". Como director, estudié cuidadosamente los documentos superiores para comprender la esencia espiritual. En vista de la mentalidad de algunas personas en el departamento que están contentas con el status quo y siguen adelante, organicé a todos para discutir la situación actual muchas veces y con firmeza. Estableció el concepto de servicio de "todo para el paciente, alta calidad durante todo el proceso". Educar únicamente al personal del departamento. Sólo ganando la satisfacción de los pacientes podemos obtener beneficios y ganar un lugar en la feroz competencia. Después de aprender, todos tienen un entendimiento unificado. , que ha cambiado el concepto tradicional de que "los pacientes giran en torno a la atención médica", ha mejorado el sentido de responsabilidad y la crisis y ha mejorado el entusiasmo del paciente en el trabajo. A menudo hay muchas cosas insatisfactorias. cosas que tenemos delante. Cómo ajustar nuestra mentalidad es muy importante. Resumen del trabajo anual de la jefa de enfermería 2
El liderazgo de nuestro departamento en el departamento de enfermería, con el fuerte apoyo del director del departamento. , las enfermeras generales trabajaron juntas para completar con éxito el plan de trabajo de enfermería emitido a principios de año, siguieron los estándares y realizaron diversas tareas una a una, promoviendo efectivamente la gestión de enfermería de nuestro departamento a través de la institucionalización y mejora continua de la calidad. Con la estandarización, la calidad de la enfermería ha mejorado constantemente. El trabajo de la enfermería de medicina interna ahora se resume de la siguiente manera:
1. Calidad de la enfermería clínica
Las inspecciones de control de calidad se registran cada semana y. todos los elementos se implementan cuidadosamente. Las reglas y regulaciones de seguridad de enfermería se implementan estrictamente y la tasa de implementación es del 100%. Los elementos de primeros auxilios están completos y en estado de espera de emergencia. realizar inspecciones irregulares. Se fortalece la gestión de seguridad de los artículos de primeros auxilios, una persona dedicada es responsable del inventario semanal de los medicamentos de alto riesgo, se etiquetan, se almacenan en los lugares designados y se asignan en los lugares designados. Se implementan pacientes hospitalizados y se implementa cuidadosamente el sistema jerárquico de enfermería. La tasa de aprobación para la atención básica es 97 y la tasa de aprobación para la atención de primer nivel es 95.
Los registros de enfermería deben ser oportunos, verdaderos y precisos. La tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es del 95%. Brindar educación sanitaria especializada en enfermedades a los pacientes, con una tasa de cobertura de educación sanitaria del 100% y una tasa de concientización del 90%. Los eventos adversos de enfermería se informan con prontitud, se analizan las causas y se implementan medidas correctivas. Implementar cuidadosamente todo tipo de cuidados para garantizar que no se produzcan complicaciones de enfermería en los pacientes hospitalizados durante todo el año (excepto en el caso de las úlceras por presión prehospitalarias). Fortalecer la gestión de seguridad y garantizar que no se produzcan errores importantes de enfermería durante todo el año.
2. Trabajo de infección hospitalaria
Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento y los procedimientos operativos técnicos asépticos, y la jefa de enfermería y las enfermeras de control de calidad de infecciones hospitalarias realizan autoexámenes periódicos. Los desechos médicos deben eliminarse adecuadamente en estricta conformidad con las "Medidas para la gestión de desechos médicos en instituciones médicas y de salud" y los requisitos de los sistemas relacionados con la gestión de desechos médicos de nuestro hospital. Implementar estrictamente las "Normas de higiene de manos para el personal médico" y dominar los métodos correctos de lavado de manos. La tasa de aprobación de artículos estériles es 100. Implementar estrictamente el sistema de inyección segura, asegurando que una persona tenga una inyección y un tubo. Aceptar activamente la formación sobre conocimientos sensoriales hospitalarios.
3. Formación y aprendizaje
Cada mes se lleva a cabo una formación en conocimientos profesionales y las enfermeras organizan formación en funcionamiento de tecnología de enfermería dentro del departamento. Realice una capacitación mensual sobre el sistema central de enfermería y la tasa de concienciación del personal de enfermería es de 100. El personal de enfermería en el puesto de trabajo participa en evaluaciones teóricas de todo el personal 4 veces al año, con una tasa de aprobación de 100. Participó en la evaluación del funcionamiento de enfermería en todo el hospital organizada por el Departamento de Enfermería, con una tasa de cumplimiento de 100. Organizar rondas de atención de enfermedades y estudios empresariales una vez al mes. Organizar y llevar a cabo la formación del plan de emergencia. Se organizó y llevó a cabo capacitación especializada en primeros auxilios y la tasa de calificación técnica operativa del personal de enfermería fue del 95%.
4. Servicios de enfermería de alta calidad
Reformar aún más el modelo de trabajo de enfermería e implementar un sistema de responsabilidad grupal para la enfermería en general. Preste atención a la combinación de antigüedad, antigüedad y capacidad, y refleje plenamente la observación continua de los pacientes. Desarrollar un sistema de evaluación del desempeño científico y eficaz, vinculado a la calidad de la enfermería, la satisfacción del paciente, la dificultad de la enfermería y los requisitos técnicos, para movilizar plenamente el entusiasmo de las enfermeras y hacerlas 96 satisfechas con su trabajo. La jefa de enfermería evalúa diariamente a los pacientes críticos del departamento, verifica que las enfermeras tengan el diagnóstico, tratamiento e información de enfermería de los pacientes a cargo, y supervisa la implementación de la educación sanitaria, la orientación de rehabilitación y la atención psicológica. Mejorar continuamente la satisfacción del paciente, alcanzando el 96,5. No hubo conflictos ni quejas de enfermería durante todo el año.
5. Problemas existentes
La calidad general del personal de enfermería aún debe mejorarse aún más, y aún es necesario fortalecer el estudio de los "tres conceptos básicos" y los conocimientos teóricos especializados. La calidad de la atención aún debe mejorarse aún más. Parte del personal de enfermería tiene un débil sentido de crisis y falta de iniciativa en su trabajo. Es necesario reforzar urgentemente la educación sanitaria. Es necesario profundizar aún más los servicios de enfermería de calidad. Resumen de trabajo anual de la jefa de enfermería 3
En septiembre de este año, fui nombrada jefa de enfermera del departamento de obstetricia. Como el cuadro de nivel medio más joven del hospital, he sido profundamente consciente de las presiones y desafíos que enfrento desde el día que asumí el cargo.
Nunca antes había participado en trabajos de gestión de enfermería y no sé nada sobre la experiencia práctica de la gestión. A lo largo de casi medio año de práctica laboral, me he dado cuenta gradual y profundamente de las responsabilidades de una jefa de enfermería. "Es fácil ser una buena enfermera, pero no es fácil ser una buena jefa de enfermeras". Se puede decir que esta es mi experiencia más profunda en medio año. En el pasado, como enfermera, sólo tenía que hacer bien mi trabajo y manejar la relación con los pacientes, las enfermeras y los médicos. Además, siempre lo hice sin problemas y recibí todo el aliento y elogios.
Ahora, tan pronto como asumí el cargo, me di cuenta inmediatamente de que las responsabilidades de una enfermera jefe son cada vez más difíciles que las de una enfermera. Por ejemplo, enfrentar a los pacientes: en el pasado, solo encontré unos pocos pacientes con los que era difícil tratar ocasionalmente. Pero ahora, de repente descubrí, ¿por qué aparecen tantos pacientes difíciles? De hecho, es porque cuando te conviertes en jefe de enfermería, tienes que enfrentarte a todos los pacientes difíciles del departamento.
Se puede decir que cuando asumí el cargo por primera vez, por falta de experiencia, también aprendí lecciones a la hora de afrontar algunas cosas. Porque una vez me criticaron por mi nombre en el libro de opinión.
En ese momento, la paciente no podía conseguir un coche para llevarla a casa por la mañana y mi explicación era demasiado simple, por lo que escribió en su libro de opinión: "La actitud y el método de la jefa de enfermeras para manejar las cosas hicieron que la gente sintiera que no No quería asumir la responsabilidad y no me atrevía a asumir la responsabilidad. Espero que los líderes del hospital puedan brindar orientación y críticas”.
En ese momento, mi primer pensamiento fue que me sentí agraviado. Tantos pacientes fueron dados de alta ese día, y tomaría cierto tiempo enviarlos en automóvil, y no era algo que yo pudiera hacer. Se organizó al azar, y estaría bien si otros se lo explicaran, pero por qué. ¿Me criticaron por mi nombre? Más tarde, lo descubrí yo mismo. Solo porque tenía una línea extra en mi cabeza, ella ciertamente tenía motivos para exigirme más. Resumen del trabajo anual de la jefa de enfermería 4
El tiempo vuela, ha pasado 20xx Mirando hacia atrás en el año pasado, bajo el cuidado y liderazgo de los líderes del hospital y directores de departamento, me adhiero al principio de "todo". está centrado en el paciente, con el principio de servicio de "Todo para el paciente", estudió diligentemente el conocimiento empresarial, trabajó duro para mejorar el conocimiento teórico y dominó con soltura diversas habilidades de operación clínica. He completado con éxito diversas tareas de enfermería asignadas por los líderes de los hospitales de todos los niveles, y he logrado nuevos avances en el pensamiento, el estudio y el trabajo, etc., que se resumen a continuación:
1. Autoestricto -disciplina y autoconciencia Calidad política fortalecida y conciencia ideológica mejorada
Durante el año pasado, hemos persistido en utilizar la visión del mundo, la visión de la vida y los valores correctos para guiar nuestro estudio y trabajo. y prácticas de vida. Implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas del Partido y hacer un buen trabajo para acelerar la causa de la construcción socialista. Trabaje de forma proactiva, trabaje con diligencia, no tenga miedo de las dificultades, cumpla con su deber y haga la mejor contribución que pueda en los trabajos ordinarios.
2. Fortalecer el aprendizaje teórico y empresarial y mejorar continuamente la calidad general.
Además del trabajo intenso, aprenda con diligencia conocimientos profesionales, esfuércese por enriquecerse, continúe practicando y explorando. Competente en diversas habilidades operativas y acumula una rica experiencia clínica. Y aplicar lo que han aprendido y aplicar rápidamente las nuevas teorías y nuevos conceptos aprendidos a la práctica específica del trabajo de enfermería, mejorar los métodos de trabajo y mejorar los conceptos de enfermería. Esforzarse por alcanzar la excelencia técnica y, mediante formación clínica y arduo estudio, dominar el nuevo método de reanimación neonatal, la intubación traqueal, la tecnología de alimentación infantil prematura y el uso de ventiladores y monitores, especialmente en la punción venosa, y tener la reputación de "tirador certero".
Fortalecer la educación ética autoprofesional. Adhiérase a la política de "integridad, autodisciplina y servicio entusiasta", tome la satisfacción del paciente como punto de partida para hacer un buen trabajo, anteponga siempre los intereses de los pacientes y establezca una imagen perfecta de "ángel de blanco". Presto gran atención a la imagen profesional de las enfermeras, presto atención a los servicios civilizados y corteses en mi trabajo diario y convierto diversas etiquetas de las enfermeras en material didáctico para explicaciones especiales. Adhiérase al lenguaje civilizado, sea digno al trabajar, vístase pulcramente, sea cortés, tenga una actitud amable y utilice un lenguaje estandarizado. Cumplió con las rondas de atención al paciente crítico y las tres capacitaciones básicas del personal de enfermería, y logró excelentes resultados en todos los exámenes organizados por el departamento de enfermería.
3. Trabajar duro y completar las tareas a tiempo
Durante el último año como jefa de enfermería, siempre he insistido en gestionar el trabajo de enfermería de acuerdo con la rutina, lo que requiere que el personal de enfermería realice operaciones técnicas de enfermería según los procedimientos prestar atención al carácter procedimental y científico del trabajo, poner fin resueltamente a los pensamientos descuidados, fortalecer la ética profesional y trabajar con diligencia y pies en la tierra. Tenga siempre en cuenta el "servicio honesto y orientado a las personas", preste atención a las necesidades de los pacientes, piense en los pensamientos de los pacientes, brinde servicios entusiastas, atentos y meticulosos, cuide a los pacientes y sea considerado con los pacientes. Innovar la conciencia de enfermería y ayudar activamente a la jefa de enfermería en la gestión de la sala y la organización de los documentos médicos. Cumpla estrictamente con las reglas y regulaciones y tenga en cuenta los tres conceptos básicos (teoría básica, conocimientos básicos y habilidades básicas) y los tres estrictos (actitud seria, requisitos estrictos, métodos estrictos).
También presto especial atención al cultivo de la calidad y capacidad integral de las enfermeras. Cuando me enfrento a enfermeras novatos, no solo les enseño técnicamente, sino que también les enseño con palabras y hechos en términos de principios de vida y ética profesional. Les transmito mi experiencia clínica acumulada durante muchos años, para que no solo aprendan las habilidades. , pero también establecer una visión correcta de la vida y los valores, visión del mundo. Al mismo tiempo, también ha creado una cultura departamental de solidaridad, armonía y progreso.
Los logros pertenecen al pasado. Mirando hacia el futuro, trabajaré más duro con una actitud de trabajo rigurosa, mejor calidad de servicio y haré mi propia contribución para crear una nueva imagen de la carrera de enfermería en nuestro hospital.