1. Resumen del trabajo de formación de nuevos empleados 1
Para garantizar que los nuevos empleados puedan adaptarse más rápido y mejor al entorno de la empresa, la cultura corporativa, los diversos sistemas de gestión, las regulaciones, y trabajo empresarial Contacto y comprensión integral de la empresa y sus procesos, para que los nuevos empleados puedan cambiar sus conceptos ideológicos lo antes posible y sentar una base sólida para ingresar al estado laboral de manera oportuna y efectiva, dando pleno juego a los suyos. ventajas y realizando su trabajo con conciencia y responsabilidad. El Departamento de Administración utilizó 8 días para llevar a cabo capacitación, aprendizaje y educación específicos para los cinco empleados recién contratados. La situación de la capacitación se resume a continuación:
1. Descripción general de la capacitación
La capacitación de. Los nuevos empleados son desplegados, organizados e implementados de manera uniforme por el Departamento de Administración y se completan en colaboración con otros departamentos. La formación de 8 días tiene un total de 40 horas de clase. En la enseñanza participaron un total de 8 "profesores" de la empresa. Los alumnos ocupan un total de 5 puestos en diferentes puestos, como técnicos, traducción y negocios internacionales. .
Los proyectos de formación se dividen principalmente en las siguientes categorías:
1. Cursos obligatorios para los empleados: formación sobre concienciación de la cultura corporativa, ética profesional, códigos de empleado y sistemas de gestión
<. p> p>2. Categorías clave de formación: formación sobre desarrollo social y competencia en el mercado, ideas, actitudes laborales, sentido de responsabilidad y otros aspectos ideológicos
3. Categorías de formación previa al empleo: institucional; configuración, varios Capacitación sobre conocimientos comerciales, como funciones del departamento, procesos de trabajo, responsabilidades y especificaciones laborales
4. Capacitación auxiliar: capacitación sobre actitud laboral, responsabilidad laboral, comunicación efectiva, experiencia laboral temprana, etc. Participar en la capacitación de los empleados (organizar materiales por sí mismos, realizar capacitaciones, explicar e intercambiar discusiones).
2. Efecto de la formación
Según el acuerdo de implementación, esta prueba de formación y examen está estrechamente relacionada con el contenido de la formación, incluida la cultura corporativa, los códigos de los empleados, los conocimientos básicos de informática y los conocimientos empresariales. y autoinnovación, etc. Se investigaron cinco aspectos y la organización e implementación (prueba escrita) se realizó en la mañana del 26 de octubre de 20xx. Los resultados son los siguientes:
De las 5 personas que participaron en la prueba, 3 personas obtuvieron puntajes excelentes (más de 80 puntos), 1 persona tuvo un puntaje bueno (más de 70 puntos y menos de 80 puntos) y 1 persona obtuvo una puntuación aprobatoria (más de 60 puntos, menos de 70 puntos), el efecto del entrenamiento ha alcanzado el objetivo esperado (consulte el archivo adjunto para conocer las preguntas del examen y los detalles de las respuestas).
3. Análisis de la formación
(1) Consecución de resultados
1 Desde el plan de formación hasta el plan de ejecución, se ha dado un paso sólido para prepararse. El siguiente paso de la formación El trabajo ha sentado una buena base. La formación que comienza bien y termina bien ha hecho que la empresa dé un gran paso hacia una gestión formalizada y refinada, y el entusiasmo y la autodisciplina del personal docente y de los alumnos se han mejorado efectivamente.
2. El tema de la formación es claro y el contenido rico en forma. Combinando las características de cada departamento funcional y las características de las funciones administrativas, la enseñanza se organiza en etapas y de manera específica, de modo que los empleados puedan "saber algo que aprender, tener ideas en las que pensar y reglas que seguir". conferencias dedicadas, ver videos didácticos y llevar a cabo diversos métodos, como la comunicación y el debate, especialmente el reconocimiento y el reconocimiento de la cultura corporativa, permiten a los nuevos empleados tener una mejor dirección de desarrollo profesional después de ingresar a la empresa y mejorar su sentido de pertenencia a la empresa. .
3. Ha allanado el camino para que nuestra empresa establezca un sistema de capacitación institucional y sentó una base sólida para la planificación del desarrollo futuro de los empleados, superando obstáculos ideológicos, corrigiendo actitudes laborales y mejorando la eficiencia laboral.
4. Mejorar continuamente los métodos de entrenamiento de acuerdo con las condiciones específicas durante el entrenamiento y explorar activamente nuevos modelos. Por ejemplo, durante el proceso de formación, se organizó a los estudiantes para que enseñaran materiales organizados independientemente de la materia o el contenido, y aprendieron junto con todos, "hablando desde lo que sentían", lo que permitió a los alumnos participar activamente y lograr buenos resultados.
(2) Problemas y deficiencias
1. Organización inadecuada y planificación y disposiciones insuficientes.
No existe un acuerdo específico para la capacitación del personal, lo que da como resultado que el personal de capacitación no pueda participar en todo el proceso de capacitación, los conflictos entre el trabajo y la capacitación y el fenómeno de la "capacitación no programada y la difícil aplicación de la disciplina" todavía existen disciplinas de capacitación y relevantes; las regulaciones no se pueden hacer cumplir estrictamente, lo que resulta en responder llamadas telefónicas durante el entrenamiento. A menudo ocurren violaciones de las disciplinas de entrenamiento, como abandonar a mitad de camino, etc., no se logra la "planificación previa, la coordinación general", y los materiales se preparan y no se notifica a los profesores; durante el proceso de formación, lo que hace que se considere que la enseñanza es completar tareas laborales, lo que afecta el efecto de la formación.
2. El formato de formación es único y carece de innovación. Simplemente adopta ciegamente la forma de "hablar arriba y escuchar abajo", que es aburrida, aburrida y no despierta el interés de los empleados, provocando que los empleados pierdan la concentración y afectando el efecto de capacitación del personal interno; la empresa generalmente no es de alto nivel, la preparación de materiales de capacitación es insuficiente y la producción de material didáctico El nivel es bajo y falta la capacidad de innovar y cambiar los métodos de enseñanza de forma independiente, los materiales de capacitación son únicos y simplemente; conferencias por el simple hecho de dar conferencias, no logran sacar conclusiones de un solo ejemplo y no pueden lograr el objetivo de "conectar el trabajo con los negocios y los métodos de enseñanza con el trabajo".
3. El contenido de la formación es menor y el tiempo de formación es corto. Hay una falta de materiales de capacitación sistemáticos y contenidos de capacitación ricos, por lo que el contenido de la capacitación no está bien conectado, lo que resulta en una brecha en el conocimiento y los conceptos de capacitación es corto, por lo que el grado de superación personal después de la capacitación; los alumnos lo entienden y lo digieren no es suficiente.
Los problemas anteriores reflejan la falta de estandarización y la imperfección de todo el sistema de formación de la empresa. El siguiente paso debe ser estandarizar aún más el sistema de gestión de la formación, cambiar los conceptos ideológicos de los profesores y considerar verdaderamente la formación como algo. un proceso y sistema importante de la empresa Llevar a cabo la implementación y esforzarse por lograr y realizar el efecto de recursos humanos de "yo uso los talentos y las emociones están ligadas a mí".
IV.Medidas de mejora
Tenemos plena confianza en la labor formativa de la empresa. Bajo el correcto liderazgo y apoyo de los líderes de la empresa, en el proceso de mejora gradual del sistema de capacitación relevante, el departamento administrativo tomará medidas, formulación, implementación e implementación más científicas y razonables de diversos trabajos de capacitación a través de los problemas y deficiencias que surjan. En este trabajo de entrenamiento corregiremos. Proponemos las siguientes medidas de mejora para futuros trabajos de entrenamiento:
1. Incrementar aún más la intensidad del entrenamiento y persistir en realizar el trabajo de entrenamiento básico. Mejorar y emitir medidas pertinentes de gestión de la capacitación lo antes posible, incorporar formalmente el sistema de capacitación en el cronograma de trabajo y las especificaciones institucionales, hacer que el trabajo de capacitación sea más ordenado y estandarizado, hacer preparativos para la organización de la capacitación, implementar estrictamente las disciplinas de capacitación y mejorar la eficiencia de la capacitación.
2. Establecer recursos de formación y enriquecer aún más los recursos de formación corporativos. Invertir los fondos de capacitación necesarios, formular manuales para empleados y proporcionar una copia a cada empleado para educar y supervisar a los empleados nuevos y antiguos en cualquier momento, en cualquier lugar, con quien sea y en cualquier ocasión, comprar materiales de capacitación y libros culturales en cantidades limitadas para brindar más; recursos humanos Información rica y condiciones de recursos, ampliar el sistema de capacitación lo antes posible y el contenido de los materiales didácticos debe ser lo más específico, detallado y rico posible.
3. Los pensamientos determinan el comportamiento y los detalles determinan el éxito o el fracaso. Fortalecer aún más el trabajo de capacitación de inspiración ideológica y cambio de conceptos, para que los empleados puedan realmente darse cuenta de la importancia de la capacitación, fortalecer periódicamente la capacitación y el aprendizaje de los antiguos empleados y mejorar la calidad y las habilidades generales de los empleados de la empresa; para evaluar el efecto de la capacitación de los participantes Evaluación y evaluación, los resultados de la evaluación se incluirán en los indicadores de regularización y evaluación del desempeño, cambiarán y resolverán el concepto y la actitud de "participación o no, y aprendizaje y aprendizaje", fortalecerán el sentido de crisis de los empleados y educación de urgencia, y cambiar "Quiero aprender" por "Quiero aprender" Quiero aprender".
4. Incrementar la gestión depurada del trabajo formativo. Esforzarse por realizar un seguimiento de los proyectos de capacitación de la empresa período por período y formular planes de capacitación mensuales y anuales. Los proyectos del plan de capacitación deben realizarse en el cronograma y no pueden posponerse o no organizarse por otros motivos. Buen trabajo en evaluación de la formación Trabajo de evaluación y establecimiento integral de expedientes de formación de los empleados.
2. Resumen del trabajo de capacitación para nuevos empleados, Parte 2
Me siento muy honrado de ser contratado por el banco este año. En un abrir y cerrar de ojos, estuve en el banco. Durante una semana, participé en dos capacitaciones esta semana y también aprendí y aprendí de antiguos empleados destacados en mi trabajo diario.
Después de esta semana, también siento que he cambiado ligeramente. Aquí me gustaría hacer un resumen de los dos primeros entrenamientos, espero poder absorber algo de la esencia y utilizarla en mi propio trabajo.
1. En términos de actitud laboral
Porque me acabo de graduar este año y acabo de ingresar a la sociedad. Para nuestro banco y esta sociedad, solo puedo ser considerado un novato. muy agotador, así que estaba preparado para soportar dificultades antes de ingresar al banco. Durante esta capacitación, un líder también dijo algo con lo que estoy muy de acuerdo: Acabamos de graduarnos y venimos a trabajar a un banco. Aunque parezca estable y aburrido, también debemos fijarnos un destino correcto y trabajar más duro cada día. y ajuste su actitud y mentalidad de trabajo para que podamos lograr algunos avances y modificaciones. Entonces, para mis planes futuros, primero quiero cultivar mi filosofía profesional y, en segundo lugar, cultivar mi actitud de buen trabajo y mantener un buen estilo de trabajo; de lo contrario, mi jefe se sentirá decepcionado.
2. En términos de eficiencia en el trabajo
Acabo de llegar a este puesto y todavía hay muchas cosas que necesito aprender por mi cuenta. Entonces, por ahora, tengo que concentrarme en la eficiencia de mi aprendizaje. Esta es la manera de mejorar la eficiencia de mi trabajo. Lo más mencionado en esta capacitación es el cuidado y la paciencia. Como cajero de banco, se debe prestar atención al cuidado. Solo mejorando la meticulosidad y la precisión podremos mejorar nuestra eficiencia en el trabajo. También tengo esto en cuenta. Por lo tanto, en mi trabajo diario en el futuro, prestaré más atención a la eficiencia del trabajo personal y evitaré que afecte la imagen general de nuestro banco.
3. Establecer objetivos y dirección de desarrollo
En esta carrera, personalmente todavía tengo grandes expectativas, aunque a los ojos de muchas personas, este trabajo es muy estable, pero para mí personalmente Tengo mayores expectativas y también quiero mejorarme más rápido, así que me fijaré mis propias metas en el próximo trabajo, tal como dijo el líder durante el entrenamiento. De esa manera, todos deben tener una meta, sin importar en qué posición estemos. ponerse de pie. Así que me tomaré en serio esta cuestión y poco a poco encontraré una manera de avanzar. No te dejes llevar en la dirección equivocada por la confusión. También espero que a través de este período de arduo trabajo pueda avanzar con éxito hacia un mañana más lejano y estar a la altura de este período de juventud y esta oportunidad. Trabajaré duro con un corazón agradecido y entusiasta.
3. Resumen de la capacitación para nuevos empleados, parte 3
El día x, mes x, 20xx, la empresa llevó a cabo una capacitación introductoria de nueve días para nuevos empleados. El contenido de la capacitación es bastante rico y abarca desde la historia de desarrollo de la empresa y la estructura organizacional básica hasta la cultura corporativa, los sistemas corporativos, el status quo corporativo y la dirección de desarrollo. Se invitó a gerentes de varios departamentos a enseñar conocimientos comerciales relevantes y algunas de sus propias experiencias; en la industria de auditoría; también nos brindó capacitación organizada en desarrollo al aire libre para cultivar la conciencia del equipo y las habilidades de comunicación. Aprendí mucho de esta formación.
En primer lugar, sentir la cultura corporativa de la empresa. Desde la primera empresa xxx en xxx hasta la creciente empresa xxx actual, xxx presentó los altibajos de la experiencia de desarrollo de la empresa el primer día, permitiéndonos comprender las dificultades de "escalar un camino sangriento" y la cultura de la empresa es una poderosa poder espiritual que apoya a las empresas para superar las dificultades y seguir desarrollándose. Cuando elegimos una empresa, en cierto sentido elegimos una cultura corporativa, por lo que debemos estar de acuerdo con su cultura corporativa y sus conceptos centrales para que podamos dedicarnos verdaderamente al trabajo futuro. Durante la formación, lo que más sentí fue el énfasis de la empresa en las personas: la cuidadosa preparación de la formación, las profundas explicaciones comerciales de los responsables de departamento y el intercambio de experiencias laborales, todo reflejaba rigor, profesionalidad, seriedad y responsabilidad. El fuerte pensamiento en mi corazón es que debo aprovechar la oportunidad para aprender y seguir su ejemplo.
En segundo lugar, aprendí muchos conocimientos empresariales. Durante los dos días de formación empresarial, los responsables de departamento que impartieron cada conferencia explicaron detalladamente cada ciclo, deseosos de volcar en nuestra mente todo lo que sabían.
Durante el proceso de capacitación, el punto más importante a resumir es: como auditor, ¿cómo debemos implementar procedimientos de auditoría para obtener evidencia de auditoría suficiente y apropiada para respaldar nuestros juicios? Como nuevo auditor, todavía hay muchos conocimientos comerciales que deben aprenderse lentamente. Siempre que comprenda la dirección general, se exija estrictamente y resuma más, podrá evitar desvíos. Los directivos también nos dieron buenas sugerencias para nuestro futuro estudio basándose en su experiencia laboral. El intercambio de diversas experiencias y el desarrollo profesional me dieron una comprensión clara de la dirección de mi desarrollo futuro y me hicieron más decidido en mi elección.
En tercer lugar, gané un buen equipo. Alguien dijo una vez: Si una persona quiere ser feliz durante toda su vida en este mundo, debe tener un grupo digno de su total devoción y contribución. La capacitación nos permitió a nosotros, un grupo de personas egresadas de diferentes escuelas y de diferentes lugares, conocernos y familiarizarnos. Especialmente en la capacitación de desarrollo de campo, todos trabajaron duro para completar la misma tarea, lo que reflejó que somos un equipo y tenemos el mismo objetivo. No importa qué tan buenos sean los miembros del equipo, si no hay una comunicación efectiva, se producirán errores. El muro de graduación se ha convertido en una memoria colectiva y el punto de partida para que comencemos juntos nuestro viaje profesional.
El trabajo formal está por comenzar. Espero poder integrarme bien al equipo, cambiar del rol de estudiante lo antes posible, exigirme estrictamente y ser un excelente trabajador auditor.