Gestión de materiales
La gestión de materiales está directamente relacionada con el rendimiento de los materiales y la calidad constructiva del proyecto, y es una parte extremadamente importante del trabajo de gestión. La unidad de construcción debe desplegar personal altamente calificado y dedicado para establecer un laboratorio en el sitio de construcción para llevar a cabo de manera integral pruebas de materiales y trabajos de gestión para proporcionar condiciones básicas favorables para la calidad de la construcción del proyecto. Los detalles son los siguientes: ① Fortalecer la gestión de diversos materiales necesarios para la construcción, incluidas barras de acero, cemento, materiales de drenaje, cordones de acero, etc. Los materiales que deban subcontratarse deben requerir certificados de fábrica. El propietario puede designar un laboratorio para inspeccionar diversos materiales y ordenar materias primas solo después de confirmar que no hay problemas de calidad para evitar que entren al sitio materias primas no calificadas. Además, durante el proceso de construcción, las materias primas después de ingresar al sitio deben probarse y la calidad de los materiales debe monitorearse dinámicamente de acuerdo con el contenido de las especificaciones técnicas (2) Control de calidad de los productos semiacabados. Hormigón; , morteros y otros productos semiacabados también necesitan reforzar su control de calidad . El laboratorio in situ debe realizar experimentos de dosificación independientes basados en las condiciones específicas de la arena de cemento con diferentes grados o diferentes piedras. Para la operación de listado en el sitio de construcción, se toman muestras de acuerdo con la proporción especificada por el laboratorio y en conjunto con los requisitos de las "especificaciones técnicas", y luego se fabrican bloques de prueba y se prueba su desempeño para garantizar la precisión y confiabilidad. de los datos de prueba y promover la calidad del proyecto para cumplir con los estándares de las especificaciones técnicas (3) Realizar inspecciones en el sitio; Durante el proceso de construcción de cada proyecto, se debe probar la calidad de la construcción de cada enlace. Solo cuando la calidad esté calificada se podrá ingresar el siguiente enlace de construcción. Si se encuentran problemas durante la inspección, deben plantearse rápidamente, las causas de los problemas deben analizarse cuidadosamente, el proceso de construcción debe ajustarse adecuadamente o tratarse en consecuencia y la construcción debe continuar hasta que se pase la inspección.
Gestión de la construcción
(1) Asignación razonable de recursos
Una gran cantidad de diferentes tipos de recursos, incluida mano de obra, recursos materiales, equipos, etc. , son necesarios durante el proceso de construcción y requieren la asignación de diversos recursos para optimizar la eficiencia de la producción, lo que también puede mejorar la calidad del proyecto. A medida que avanza la construcción, la naturaleza y la cantidad de diversos recursos cambian, lo que requiere una asignación equilibrada de los recursos de construcción. Primero, de acuerdo con el plan de progreso, formular un plan de movilización de diversos recursos, incluidos recursos humanos, recursos materiales, equipos mecánicos, etc. , preparación racional, reservas de material estadístico. El equipo principal debe seleccionarse de acuerdo con las condiciones del proyecto y los estándares de calidad, y otros equipos auxiliares deben poder complementar el rendimiento del equipo principal.
En el proceso de asignación dinámica de recursos, el plan de movilización de recursos debe ajustarse de manera oportuna de acuerdo con los cambios climáticos y el progreso real, para que las personas, las máquinas, los materiales, los métodos y el medio ambiente puedan alcanzar un estado coordinado y evitar el desperdicio de recursos. y obtener buenos beneficios económicos. Además, muchos otros factores influyen en la construcción de proyectos de carreteras. Sólo organizando científicamente la construcción, asegurando la estabilidad y coordinación de las combinaciones mecánicas y ajustando la configuración del equipo mecánico de manera oportuna se podrán utilizar los recursos al máximo y generar buenos beneficios.
(2) Gestión de calidad in situ
El efecto de la gestión de calidad in situ está directamente relacionado con la calidad del proyecto y también es una expresión concentrada de la construcción de la empresa. Capacidades y fuerza integral, por lo que debemos prestar mucha atención a este trabajo. En primer lugar, debemos construir un sistema completo de garantía de gestión de calidad, establecer conciencia de calidad, implementar responsabilidades de calidad y fortalecer la gestión técnica de calidad. Los gerentes deben llevar a cabo sesiones informativas técnicas con el personal de construcción de manera oportuna para establecer una buena conciencia de la responsabilidad de calidad, firmar una carta de garantía de responsabilidad de calidad con ellos, aclarar quién es responsable de la calidad e implementar las medidas de recompensa y castigo correspondientes de acuerdo con las reglas y regulaciones. . En términos de inspección de calidad, se debe implementar el sistema de aceptación de calidad y se debe implementar el modelo de inspección de patrulla y gestión de caminatas. Una vez que se descubren los problemas, se deben plantear rápidamente, responsabilizarlos, ordenarles que realicen rectificaciones y monitorearlos dinámicamente hasta que su calidad cumpla con los requisitos. Además, se deben formular medidas de gestión clave en función de las características de los diferentes aspectos del proyecto para garantizar aún más la calidad de la construcción.
(3) Controlar el avance de la construcción
Desarrollar un plan de avance de la construcción razonable basado en las condiciones del sitio de construcción, la fecha del contrato y el análisis del plan de construcción. En una construcción específica, es necesario controlar diversos factores que afectan el progreso, como garantizar el suministro efectivo de materiales de construcción, el uso de tecnología de construcción de apoyo, el mantenimiento y reparación de equipos, etc., para evitar un suministro insuficiente de materiales, equipos. fallas, poca adaptabilidad técnica, etc. Problemas que afectan el progreso de la construcción. Si hay una brecha significativa entre el progreso real de la construcción y el plan de progreso, se deben analizar las razones en el sitio, el plan de progreso de la construcción debe ajustarse adecuadamente y se debe garantizar el progreso de la construcción garantizando al mismo tiempo la calidad de la construcción.
El proceso de construcción de proyectos de carreteras es muy rico en contenidos e involucra muchos aspectos. Requiere la cooperación total y activa de diferentes unidades, departamentos y personal para completar con éxito las tareas de construcción y cumplir con los requisitos de calidad relevantes. La gestión integral del sitio es un proyecto sistemático que requiere que los gerentes comprendan completamente la situación básica del proyecto, consideren de manera integral varios factores que influyen, comprendan de manera integral y resuman continuamente la experiencia, exploren métodos de gestión en el sitio adecuados para las condiciones específicas del proyecto, optimicen la construcción. calidad y proporcionar construcción La unidad aporta buenos beneficios económicos y sociales, lo que le permite desarrollarse de forma saludable y estable en la feroz competencia del mercado.
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