Con el fin de fortalecer la gestión de seguridad de equipos mecánicos, maquinaria de construcción y vehículos del departamento de proyectos, garantizar la seguridad de uso y conducción de equipos y maquinaria, reducir el costo de uso, mejorar la tasa de integridad y utilización. tasa de equipos, maquinaria y vehículos, y mejor El departamento de proyectos formula este sistema para la construcción de proyectos y servicios de oficina administrativa. 1. Departamento de Gestión y Alcance de la Gestión 1. El Departamento de Seguridad del Proyecto es responsable de la gestión de seguridad de los equipos mecánicos, maquinaria y vehículos de construcción, supervisando el estacionamiento, mantenimiento y condiciones de seguridad de los equipos mecánicos y vehículos, y guiando al equipo de construcción para asegurar la seguridad de equipos mecánicos y maquinaria de construcción. Gestión de seguridad. 2. La gestión de equipos mecánicos, herramientas de construcción y vehículos implementa el principio de "quien los utiliza es responsable". El usuario es responsable de los equipos, maquinarias y vehículos utilizados. 2. Establecimiento del libro mayor 1. El departamento de seguridad del proyecto es responsable de establecer el libro mayor de gestión de seguridad de la maquinaria, el equipo y la maquinaria de construcción del proyecto: 2. El departamento de seguridad del proyecto debe preparar una lista de la maquinaria, el equipo y la maquinaria de construcción del proyecto. Establecer libros de gestión de acuerdo con los principios de la gestión clasificada. 3. El departamento de seguridad del proyecto debe, de acuerdo con los requisitos de gestión de equipos, establecer "una máquina, un archivo" para maquinaria grande, equipos especiales, equipos clave y un libro de gestión para equipos y herramientas pequeños y medianos. 4. La lista de equipos y herramientas compilada por el departamento de seguridad del proyecto debe especificar la cantidad de cada pieza de equipo, y los equipos grandes, plantillas y sistemas de montaje deben tener tiempos de entrada y salida precisos. 5. Debe haber registros de reparación y mantenimiento en "una máquina, un archivo" de equipos grandes, encofrados y sistemas de montaje. 6. La maquinaria de elevación y las instalaciones de montaje deben gestionarse en estricta conformidad con las normas nacionales de supervisión y gestión de equipos especiales. Sus libros de contabilidad deben incluir informes de inspección y prueba de equipos, certificados de operaciones especiales de los operadores, registros de mantenimiento y reparación, registros de uso y registros previos. registros de inspección de turnos. 7. El departamento de seguridad del proyecto debe designar a una persona dedicada a ser responsable de la gestión del libro mayor de equipos mecánicos y maquinaria de construcción. 3. Equipos mecánicos y herramientas de construcción 1. La gestión de los equipos mecánicos y herramientas de construcción utilizados en la obra estará sujeta a la supervisión y gestión de seguridad por parte del Departamento de Seguridad del Proyecto. 2. Si algún área de trabajo necesita utilizar un camión grúa, primero debe seleccionarse de la lista de subcontratistas calificados. Para equipos mecánicos que deben alquilarse al público, el área de trabajo que lo utiliza deberá presentar una solicitud al departamento de proyectos. y el arrendamiento se llevará a cabo previa aprobación del líder del departamento de proyectos. 3. El equipo de alquiler que ingresa al sitio debe ser inspeccionado por el departamento de calidad técnica del proyecto y el departamento de seguridad antes de ingresar al sitio. Solo puede ingresar al sitio después de pasar la inspección Después de ingresar al sitio, las regulaciones de gestión de equipos mecánicos del proyecto. Se seguirá el departamento. 4. La maquinaria y el equipo del equipo de construcción deben ser operados por personal designado y los operadores deben estar equipados con máquinas designadas. Debido a traslado de personal, la maquinaria puede ser operada temporalmente por otras personas (con certificados válidos). 5. Después de que cada equipo de construcción termine la construcción todos los días, los equipos mecánicos y los vehículos deben estacionarse cerca de la estación, estacionarse de manera centralizada y equiparse con personal de servicio nocturno. Las máquinas y herramientas de construcción en el sitio deben colocarse de manera ordenada y fáciles de operar. 4. Reparación y mantenimiento de equipos mecánicos 1. Cada equipo de construcción identificará a la persona responsable del mantenimiento de los equipos mecánicos y realizará el mantenimiento diario de los equipos mecánicos de acuerdo con los requisitos del departamento de proyectos. El mantenimiento y el mantenimiento deben registrarse y conservarse. para referencia futura. 2. Cada equipo de construcción debe mantener registros detallados de la operación y el uso de equipos mecánicos grandes e implementar los siguientes requisitos durante la reparación y el mantenimiento del equipo: 2.1 Los operadores de equipos mecánicos deben implementar un sistema de mantenimiento de rutina. Si se encuentra una falla, deben detenerlo. para reparaciones y no se les permite traer equipo con ellos. 2.2 Los operadores de equipos mecánicos deben realizar un mantenimiento periódico de acuerdo con las instrucciones del equipo (refiriéndose al reemplazo de tres filtros, aceite de frenos, aceite hidráulico, pastillas de freno, anticongelante, etc.). 2.3 Las reparaciones y el mantenimiento de equipos mecánicos deben realizarse en puntos de estacionamiento centralizados. Si la resistencia técnica es insuficiente, se debe consultar al fabricante del equipo para obtener ayuda. 2.4 Los operadores de equipos mecánicos deben llevar registros adecuados de reparación y mantenimiento. Las inspecciones de los dispositivos de seguridad del equipo y las piezas de desgaste deben registrarse y conservarse para referencia futura. 3. Si un equipo mecánico requiere reparación externa, el propietario de cada equipo será responsable de la misma. 4. Las reparaciones y el mantenimiento diarios de los equipos mecánicos los realiza cada equipo de construcción por sí solo. El departamento de seguridad del proyecto es responsable de supervisar e inspeccionar el mantenimiento del equipo. 5. Normas de gestión de seguridad para maquinaria y equipos 1. Los operadores y conductores deben cumplir estrictamente los procedimientos de operación de maquinaria y equipos al operar maquinaria y conducir. Está estrictamente prohibido trabajar bajo los efectos del alcohol, sin licencia o cuando estén cansados. . 2. Quien viole los procedimientos de operación de maquinaria y equipo será sancionado por operaciones ilegales, y las infracciones serán sancionadas de acuerdo con el "Sistema de Recompensas y Castigos de Seguridad en la Producción" del departamento de proyectos; reglamentos y son sancionados por la policía de tránsito de seguridad pública o el departamento de gestión urbana, el proyecto El Ministerio los reeducará.
3. Antes de arrancar el equipo mecánico y antes de sacar el vehículo, el operador y el conductor deben verificar cuidadosamente el estado del vehículo. Cuando el entorno operativo es relativamente complejo y las personas y los vehículos se mezclan durante la construcción, se debe establecer un monitoreo y advertencia. alrededor del área de operación para evitar estrictamente accidentes con lesiones mecánicas. Antes de un viaje de larga distancia, el conductor del vehículo debe revisar cuidadosamente los neumáticos, el tanque de agua, el circuito, el circuito de aceite, el sistema de frenos, etc. del vehículo, y hacer preparativos cuidadosos para la salida; 5. Para todos los accidentes de equipos mecánicos (referidos a daños a equipos mecánicos y accidentes con lesiones mecánicas), los equipos de investigación de todos los niveles determinarán la responsabilidad del accidente y la persona responsable del accidente será tratada de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes. y el sistema de gestión de seguridad y equipos mecánicos de la empresa; lo anterior es contenido organizado de Zhongda Consulting
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