De acuerdo con el artículo 47 de la "Ley de Contrato de Trabajo de la República Popular China", la compensación económica se pagará a los trabajadores a razón de un mes de salario por cada año completo de trabajo en la unidad. Si el período es superior a seis meses e inferior a un año, se computará como un año; si es inferior a seis meses, se pagará al trabajador la compensación económica de medio mes de salario.
Si el salario mensual del empleado es tres veces mayor que el salario mensual promedio local de los empleados anunciado por el gobierno popular del municipio o ciudad distrital donde está ubicado el empleador, el estándar de compensación económica pagada al empleado será el salario medio mensual del trabajador, y el plazo máximo para pagar la compensación económica a los trabajadores no podrá exceder de 12 años.
La formación de inducción se presenta de la siguiente manera:
El contenido de la formación de inducción de nuevos empleados incluye formación sobre el perfil de la empresa, la cultura corporativa, * * * valores comunes, conocimientos profesionales y gestión corporativa. sistemas y procesos, etc. Introducir el perfil de la empresa, la estructura organizativa, la red de coordinación de servicios y los procesos entre departamentos, para que los nuevos empleados puedan comprender y familiarizarse mejor con el marco interno de la empresa y las funciones de cada departamento.
Para poder contactar de forma rápida y precisa con los departamentos relevantes en trabajos futuros. Introducir las normas y reglamentos de la empresa, para que los nuevos empleados puedan cumplir conscientemente las normas y reglamentos de la empresa en el trabajo y hacer todo de acuerdo con las normas, reglamentos y procedimientos de la empresa, a fin de evitar algunos comportamientos inapropiados y daños a los intereses de la empresa.
Para los nuevos empleados, cuando ingresan por primera vez a una nueva empresa y se enfrentan a estrategias corporativas y colegas desconocidos, es fácil perder el rumbo y no entender las cosas. Los empleados estarán ansiosos por comprender rápidamente el estado actual y la dirección de desarrollo de la empresa.
Al inicio de la formación onboarding, es necesario analizar las capacidades de los nuevos empleados en función de las necesidades de la empresa, fijarles objetivos correctos de formación onboarding y allanar el camino para la selección de empleados posteriores. incorporación de métodos y contenidos de formación.
A partir de los objetivos de la formación onboarding, formular un plan de formación onboarding para promover una formación onboarding ordenada de los nuevos empleados. En el plan de recursos humanos es necesario centrarse en la formación de docentes, la disposición de los lugares de formación y los correspondientes arreglos de apoyo logístico. Para grupos grandes como Huawei e Hisense, la mayoría de los empleados deben pasar por un período de entrenamiento militar cerrado cuando se unen a la empresa.