El gerente Wu Dong, responsable de la construcción de la cultura corporativa de Dalian Sanyo Refrigeration Company, nos dijo una vez que la gestión corporativa es el tema eterno de la empresa. En el proceso de gestión empresarial, cómo construir bien la cultura corporativa es una base importante para el desarrollo sostenible de las empresas. En lo que respecta a la construcción de la cultura corporativa, ésta no surge espontáneamente en el proceso de desarrollo corporativo. Al comienzo de la creación de Dalian Sanyo Refrigeration Co., Ltd., el director de la empresa, Xiao, como operador y director de la empresa, consideraba la construcción de la cultura corporativa como una infraestructura importante para el desarrollo empresarial.
En primer lugar, en respuesta a todos los factores desfavorables, la empresa comenzó a centrarse en la construcción de una cultura del sistema y formuló políticas y objetivos de gestión estricta, reduciendo costos, mejorando la calidad y creando una empresa de clase mundial. empresa. A través de nuestra gestión estricta y el comportamiento estandarizado de los empleados, los empleados de la empresa pueden convertir el sistema de la empresa en una norma consciente y luego unificarlo en nuestra orientación de valores comunes.
En cuanto a la construcción de una orientación de valores, nuestra empresa fijó algunos valores en su fundación, como la contribución a la humanidad y a la tierra, la optimización del medio ambiente terrestre, el cuidado de la vida de las personas y la El desarrollo económico de la empresa, el desarrollo socioeconómico del país y el desarrollo de las empresas, la convivencia con el entorno social, los intereses de los clientes y trabajadores. A través de nuestra formación, sobre la base de educar y regular el comportamiento de todos, integramos los valores comunes de la empresa en nuestra gestión y trabajo, para que los valores de los empleados sean coherentes.
¿Cómo implementar los métodos de trabajo ideológico y político de las empresas estatales de mi país en empresas conjuntas? Esto es inseparable de la construcción de nuestra cultura corporativa. La construcción de la cultura corporativa no es sólo la base de nuestra gestión, sino también el alma de nuestra gestión corporativa. A lo largo de todo el proceso de gestión, nuestros empleados han realizado efectivamente su valor personal basado en la autogestión laboral y la superación personal. Integrar eficazmente los valores personales y el desarrollo personal en el desarrollo de la empresa. Nuestra empresa también implementa y promueve actividades de superación personal basadas en puestos y las actividades libres de defectos del Grupo ZD como una parte importante de la cultura corporativa; consideramos la superación personal de los empleados de la empresa como una fuerza impulsora importante para el desarrollo corporativo de nuestro sitio de producción. Más de 20.000 metros cuadrados, 165 trabajadores de producción, ni un solo inspector de calidad, dependen completamente del funcionamiento eficaz de nuestro sistema de calidad. La alta conciencia de calidad de nuestros empleados y el funcionamiento de nuestra cultura corporativa hacen de nuestros empleados el órgano principal de gestión de calidad en nuestro proceso de producción. Ellos son tanto los productores como los garantes y confirmadores de la calidad de nuestros productos. A través de la construcción de una cultura corporativa, también hemos establecido un sistema de gestión de calidad que funcione eficazmente. A lo largo del proceso productivo, los empleados han recibido una buena capacitación a través de la construcción de la cultura corporativa, mejorando la calidad de los empleados, realizando así un ciclo efectivo de gestión humanista en la implementación de la cultura corporativa humanista. A través de la construcción de nuestra cultura corporativa, promovemos una alta eficiencia de producción, productos de alta calidad, altos niveles de servicio y una alta eficiencia corporativa, devolviendo así altos ingresos a los empleados. Este es un reflejo pleno del valor de nuestros empleados. Luego de varios años de funcionamiento, especialmente a través de la construcción de una cultura corporativa, se ha convertido en una empresa exitosa. Los académicos estadounidenses dijeron una vez que cualquier empresa exitosa es inseparable de la cultura corporativa. El desarrollo de Sanyo Company en los últimos años demuestra plenamente esta verdad.
Preguntas para pensar:
Este artículo combina este caso para explicar cómo construir una cultura organizacional.
Caso de estudio:
Esta sensación de seguridad nos dice que construir una cultura organizacional es una garantía importante para el desarrollo sostenible de una organización. La construcción de la cultura organizacional es el fundamento y el alma de la gestión organizacional. Con la cultura organizacional, los empleados pueden realizar efectivamente su valor personal basado en la autogestión laboral y la superación personal durante todo el proceso de gestión de la organización, pueden integrar efectivamente el valor personal y el desarrollo personal en el desarrollo de la empresa e integrarlo orgánicamente con el; objetivos de desarrollo organizacional.
La cultura organizacional se forma principalmente a través de la práctica social bajo ciertas condiciones históricas y es la suma de conciencias, valores, ética profesional y códigos de conducta comunes que siguen todos los miembros. En las empresas, a menudo se le llama cultura corporativa.
La cultura corporativa de Dalian Sanyo Refrigeration Company integra los valores de la empresa, las creencias organizacionales, los objetivos organizacionales, las reglas y regulaciones, la ética profesional, las emociones organizacionales y otros elementos de los niveles material, institucional y espiritual, formando una cultura única. La distintiva cultura china de empresas conjuntas tiene las funciones de orientación, estandarización, cohesión, estimulación, innovación y radiación. A través de la construcción de una cultura corporativa, el sistema de gestión de calidad puede operarse de manera efectiva.
A lo largo del proceso productivo, los empleados han recibido una buena capacitación a través de la construcción de la cultura corporativa, mejorando la calidad de los empleados, realizando así un ciclo efectivo de gestión humanista en la implementación de la cultura corporativa humanista.
El ejemplo exitoso de construcción de cultura corporativa de Dalian Sanyo Refrigeration Company nos dice que se deben hacer las siguientes cosas en la construcción de cultura corporativa: (1) Atención y regulación del liderazgo. Por ejemplo, el director de la empresa, Xiao, considera que la construcción de la cultura corporativa es una infraestructura importante para el desarrollo empresarial. (2) Respuesta de los líderes a eventos importantes y crisis corporativas. (3) Los líderes llevan a cabo modelos detallados, educación y capacitación. Por ejemplo, los empleados pueden capacitarse y mejorarse en actividades de superación personal basadas en puestos y en actividades libres de defectos de ZD Group. (4) Formular e implementar razonablemente normas de distribución y promoción salarial. (5) Formular científica y razonablemente normas para el reclutamiento, selección, ascenso, jubilación y despido de empleados. Cuando se fundó Dalian Sanyo Refrigeration Company, la gente se dio cuenta de que seleccionar nuevos miembros era el aspecto central de la internalización y penetración cultural, y también era el método más eficaz.
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