¿Cuál es el costo del proyecto de construcción, cómo llevar a cabo la gestión de costos de los proyectos de construcción y qué principios se deben seguir en la gestión de costos de los proyectos de construcción? Zhongda Consulting le brindará una breve introducción a continuación. El costo del proyecto de construcción se refiere a la suma de diversos gastos incurridos por la empresa durante el proceso de construcción cuando la empresa toma el proyecto de construcción como objeto de contabilidad de costos.
1. En el proceso de gestión de costes se debe prestar atención a los siguientes principios:
(1) Gestión integral y dinámica. El departamento de proyectos implementa una gestión integral y dinámica del proyecto en función del contrato y la situación real del proyecto. El departamento de proyectos debe desglosar el costo objetivo del proyecto en todos los niveles, firmar un contrato de riesgo económico y movilizar el entusiasmo de todos los empleados para participar, asumir responsabilidades y compartir beneficios.
(2) Principio de eficacia. El proyecto adopta ciertos métodos y medios para medir, analizar y predecir el nivel de costo objetivo del proyecto y manejar correctamente la relación entre el valor de producción, la calidad y el costo. No debemos simplemente buscar el valor de la producción sin tener en cuenta la calidad y el costo del proyecto, y no debemos buscar unilateralmente la reducción de costos independientemente de la calidad y el valor de la producción del proyecto. Se debe adoptar un plan general para reducir costos y al mismo tiempo alcanzar plenamente otros indicadores económicos.
(3) Cumplir con las responsabilidades y valorar estrictamente el principio de cumplimiento. La gestión de costos debe cumplir con el principio de descomposición de la responsabilidad de "quién controla, quién es responsable, quién soporta y quién se beneficia" y el mecanismo de control y supervisión de "vincular beneficios y costos, vincular distribución y facturación". El proceso de control de costos es el proceso de ejecución del contrato. Establecer un sistema de análisis y evaluación de costos que tome la implementación del sistema de responsabilidad de costos como medio y propósito para reducir costos y mejorar la eficiencia.
La gestión de costos de los proyectos de construcción anteriores fue recopilada y organizada por Zhongda Consulting. Para obtener más información sobre la "gestión de costos de proyectos de construcción" y otros temas como la oficina colaborativa y la gestión de proyectos, puede iniciar sesión. la plataforma de software Zhonghe para consultar. Zhonghe Software se centra en la informatización de las empresas de construcción e integra profundamente los negocios y la tecnología de TI. Es simple, práctico y eficiente, lo que reduce en gran medida los riesgos financieros de los proyectos de empresas conjuntas, controla eficazmente los costos reales de los proyectos operados directamente y mejora la calidad. Eficiencia diaria de la oficina de las empresas de construcción.
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