Plantilla de resumen del informe de gestión de proyectos de la unidad de construcción
Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción. El siguiente es el resumen de gestión de proyectos que les traje. Puede leerlo y consultarlo.
Resumen de gestión de proyectos 1
¡Han pasado seis años! desde que entré al departamento de proyectos de ingeniería año. Seis años de altibajos, seis años de altibajos, para mí personalmente es un proceso de formación y crecimiento, un proceso de cosecha y un período en el que se sublima el valor de la vida.
Estoy muy agradecido con la organización y los líderes por confiar en mí durante los últimos seis años y darme la oportunidad de capacitarme en la primera línea de la empresa. Como joven cuadro de nivel medio, valoro la práctica desde el puesto de director de la oficina del departamento de proyectos hasta el director del departamento de construcción y operación del proyecto y el subdirector del proyecto, y la construcción del proyecto de renovación del filtro de hojas de septiembre a el presente. Me familiaricé con todos los aspectos de la unidad de construcción, desde la licitación, la presentación de ofertas, la apertura de ofertas, la adjudicación de ofertas, la formulación de contratos, la firma de contratos, la preparación de la construcción, el progreso de la construcción, la calidad, la seguridad y otros controles, así como la recopilación de datos de finalización, que Amplió mis horizontes y aumenté mis conocimientos. Bajo el correcto liderazgo de los líderes y la ayuda y apoyo de los colegas, se han logrado ciertos resultados. El resumen del trabajo de los últimos seis años es el siguiente:
1. Fortalecer el estudio de la teoría política y el conocimiento empresarial, y mejorar el nivel de implementación de políticas. Se ha mejorado su propia calidad y potencial laboral.
En términos de aprendizaje, destacamos principalmente tres puntos clave: En primer lugar, destacar el estudio de la teoría política y las políticas corporativas. El importante pensamiento de la Tres Representaciones, el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China y la Cuarta Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del Partido Comunista de China, y la teoría de la economía política y la economía de mercado socialista. A través del estudio, se ha mejorado la creencia en el comunismo, se ha mejorado la capacidad de distinguir el bien del mal, la capacidad de investigar y resolver problemas y la capacidad de adaptarnos a la economía de mercado. Tenemos una comprensión más clara de nuestras líneas y principios. y políticas. El nivel de la teoría política se ha mejorado a un nuevo nivel. Prestar atención a fortalecer continuamente el autocultivo en la vida diaria y el trabajo, especialmente durante el período de quiebra de las políticas corporativas, hacer un buen trabajo en la publicidad de diversas políticas y espíritus, y hacer un buen trabajo en el trabajo de estabilización. Brindar consejos y sugerencias sobre producción y operación, mantener un alto grado de coherencia con la empresa en palabras y hechos, tener los pies en la tierra en el trabajo y tratar a los demás con honestidad. La realización del valor de la vida personal es interdependiente con el desarrollo de. la empresa, y debemos cumplir con nuestras debidas obligaciones. El segundo es destacar el estudio de las leyes y reglamentos. Con el fin de aclarar mis ideas laborales lo antes posible y adaptarme al nuevo puesto de trabajo, aproveché mi tiempo libre para estudiar detenidamente los conocimientos jurídicos pertinentes. He estudiado detenidamente muchas leyes, reglamentos y normas administrativas relacionadas con la construcción, como la Construcción. Derecho y la Ley de Licitaciones, y mejoré mis conocimientos jurídicos. El conocimiento de las leyes y reglamentos ha mejorado el nivel de implementación de políticas y gestión jurídica. El tercero es resaltar el aprendizaje del conocimiento empresarial. Desde el puesto de secretario del Comité de la Liga Juvenil hasta la dirección de la obra, sentí profundamente que mis conocimientos profesionales no podían satisfacer las necesidades de nuevos trabajos y nuevos puestos. Para ello, debemos estudiar detenidamente los conocimientos profesionales de acuerdo con el principio de aplicar lo aprendido. He estudiado sucesivamente las teorías y regulaciones básicas de la gestión de costos de ingeniería, control de precios, tecnología y medición,
varias especificaciones de construcción y estándares de aceptación, y humildemente pedí consejo a líderes y colegas, y rápidamente dominé el proyecto de construcción de ingeniería. conocimientos relevantes. En el año 2005 aprobé el Examen de Economista y obtuve el Título Profesional de Economista Nacional. Me enfoqué en el estudio y práctica de habilidades profesionales como aplicaciones informáticas, dominio de conocimientos de operación informática y adaptación a las necesidades de la ofimática. Poco a poco fui mejorando mi nivel teórico y profesional, y ahora básicamente puedo adaptarme a los requerimientos del trabajo.
2. Enfrentar las dificultades, dedicarse al trabajo, unir a los compañeros, trabajar duro y completar diversas tareas con corazón, formando un estilo de trabajo diligente, pragmático, honesto y eficiente, desarrollar la capacidad de innovación, organización, coordinación y; Se han ejercitado y mejorado la capacidad de comunicación, etc.
Primero, como subdirector del departamento de proyectos, está a cargo de la planificación, operación y coordinación de la construcción. Tiene muchos roles y tiene una gran carga de trabajo y alta presión. No evitar, eludir o ceder ante los problemas encontrados en el trabajo, tener una actitud laboral correcta y anteponer los intereses de la empresa. Como diputado debo comprender oportunamente las ideas de trabajo de la dirigencia, posicionarme con precisión, ser un buen asistente, cumplir con mis deberes sin sobrepasar la autoridad ni el nivel, aprovechar mi familiaridad con todos los aspectos de su aluminio, ayudar sin causar problemas. , y sea una persona honesta. Trabaje con los pies en la tierra y coopere con su trabajo habitual.
Mantenga conscientemente la unidad y la unidad del departamento de proyectos, sea coherente en palabras y hechos, tenga en cuenta la situación general, realice de manera proactiva las responsabilidades laborales, aproveche al máximo su ventaja de edad, tenga gran energía, gran profesionalismo, siga adelante, sea pionero y innovar, dedicarse al trabajo de todo corazón y estar capacitado para el trabajo del momento.
El segundo es anteponer los intereses de la empresa y hacer un buen trabajo en las operaciones planificadas. Establecí una imagen empresarial y personal basada en la integridad y las buenas intenciones.
Participó en todas las licitaciones de nuestra empresa en su proyecto de aluminio. Desde el registro de ofertas, la revisión de calificaciones, la presentación de ofertas, la apertura de ofertas, la adjudicación de ofertas, la formulación de contratos, la firma de contratos y otros aspectos del trabajo, trabajamos duro y hacemos nuestro mejor esfuerzo. Utilice sus buenas relaciones interpersonales y sus habilidades de comunicación para dominar todos los aspectos de la información para los servicios de licitación, proporcionar información confiable para la toma de decisiones de liderazgo y esforzarse por obtener mejores beneficios económicos para la empresa.
Reportes semanales sólidos; informes mensuales no planificados; declaración y aprobación de pagos de avance, y coordinación de presupuesto y liquidación;
Aprovechando mi trabajo y amplio contacto con el mundo exterior, presento la fortaleza de la empresa, la calidad del personal, el desempeño de la empresa y las tendencias de desarrollo de la empresa a los propietarios y supervisores, para que puedan tener una comprensión integral de la empresa y ganar al mismo tiempo. Su confianza crea conexiones a largo plazo y facilita efectivamente el trabajo sin problemas. Durante mi mandato como subdirector de proyectos, fui estricto en autodisciplina y basado en la integridad representé a la empresa en cada palabra y hecho, no gané intereses personales a expensas de los intereses de la empresa. Estoy agraviado. Para ganar los intereses de la empresa, utilice más cerebros para encontrar formas, trabajar más duro, tratar con más y luchar por los mejores intereses de la empresa. A través de una serie de trabajos se ha dejado una buena imagen corporativa y personal entre los propietarios.
En el proceso de gestión de proyectos, también prestamos atención a la construcción de la cultura corporativa y anunciamos el logotipo corporativo, el espíritu corporativo, la política de calidad, el propósito del servicio, etc. en la pared para promover una construcción educada y promover la cultura corporativa.
En tercer lugar, como principal representante de la unidad de construcción, es el principal responsable de la gestión de la construcción del proyecto, la coordinación en el sitio, el progreso del proyecto, la aceptación de la finalización, etc., y se esfuerza por hacer un buen trabajo en el construcción del proyecto. En los últimos seis años, *** participó y fue responsable de los grupos II y III de evaporación de placas de alúmina 2# de la sucursal (20xx.5-20xx.7); valor final de la cuenta: 29,72 millones de yuanes, ganó el excelente proyecto del ministerio). la red integral de tuberías de toda la planta (20xx.5-20xx.7; valor final: 3,82 millones de yuanes); la cuarta fase del proyecto de aluminio electrolítico (20xx.5-20xx.11; 36 celdas electrolíticas en el este de); el primer edificio; el primer y segundo proyecto de cerramiento del taller electrolítico; el proyecto de construcción del tercer taller electrolítico; el proyecto de la sección de oferta de almacenamiento y transporte de materiales II, el valor total del contrato: 28,38 millones de yuanes, la visa de cambio es de aproximadamente 5 millones de yuanes. y ha sido declarado proyecto ministerial excelente); caldera de lecho fluidizado circulante de alta temperatura y presión de 130 t/h (20xx .10-20xx; valor final de cuenta: 22,96 millones de yuanes), transformación de filtros de hojas y fabricación e instalación de tanques de lodo de materia prima. proyecto (desde septiembre de 20xx hasta el presente; monto total del contrato: 12,71 millones de yuanes) y otros seis proyectos clave El trabajo específico de gestión y coordinación de la construcción en el sitio (cinco de ellos ya han pasado la aceptación de finalización y están en uso). El proyecto necesita trabajar con urgencia, pensar en lo que quiere el proyecto y hacer un buen trabajo en la coordinación de los servicios relevantes. Por un lado, participamos activamente en la reunión de programación del proyecto organizada por el propietario. Por otro lado, coordinamos activamente y trabajamos duro para resolver algunos problemas importantes y difíciles. Con una actitud proactiva, seria y responsable, movilizamos el poder de las unidades de ingeniería civil y relacionadas con la instalación para llevar a cabo trabajos de coordinación en múltiples niveles y en múltiples direcciones. Con los esfuerzos conjuntos de muchas partes, la mayoría de los problemas se resolvieron. Proporciona mejores servicios y una fuerte garantía de coordinación para la implementación sin problemas del proyecto. Especialmente cuando estaba trabajando en la cuarta fase del proyecto de aluminio electrolítico, fui al sitio de construcción todos los días y asistí a la reunión de supervisión y programación a las 4 p.m. todos los días durante seis meses para aclarar el progreso del proyecto, controlar estrictamente la calidad del proyecto. y promover activamente el control del progreso y el control de la inversión de mi unidad. Aseguró la implementación sin problemas del proyecto y tuvo un buen desempeño entre más de 30 unidades de construcción. Experimenté personalmente todos los aspectos de la construcción, lo que amplió mis horizontes y aumentó mis conocimientos. Los seis años en Guilin son también los seis años de reforma y desarrollo en Guilin. La estructura organizacional y el personal cambian con frecuencia, la competencia en el mercado es feroz y muchos asuntos y relaciones han cambiado, lo que dificulta mucho el trabajo. Primero, comenzamos coordinando la relación con el Partido A y llevamos a cabo un trabajo de coordinación integral. Siempre hemos tenido como objetivo no afectar el progreso y la calidad del proyecto. A través de una dura coordinación, estos problemas se resolvieron fácilmente y se evitaron muchos problemas innecesarios. También desarrollamos una mejor relación con el supervisor y nos brindamos mucho apoyo.
El cuarto es hacer un buen trabajo en el servicio.
Mientras hago bien el trabajo principal, siempre doy la máxima prioridad a servir en la primera línea de la construcción, me adhiero a los principios de orientación hacia las personas y búsqueda de la verdad a partir de los hechos, y hago un buen trabajo en el servicio con una actitud de cálida recepción, explicación paciente, y resolución cuidadosa de preocupaciones, y resolver concienzudamente problemas y conflictos relevantes. Estableció una buena relación con los líderes de las ramas de ingeniería civil e instalación, trabajadores de la construcción y trabajadores maestros, obtuvo el reconocimiento de las unidades relevantes y de las masas, y también estableció una buena imagen del personal del departamento de proyectos. Proporcioné mejores servicios a líderes y colegas.
3. Cumplir estrictamente las normas y reglamentos, fortalecer la integridad y la autodisciplina, establecer una buena imagen de integridad y lograr una alta satisfacción pública.
En términos de integridad y autodisciplina, el primero es fortalecer el aprendizaje y mejorar la comprensión ideológica. Se aclararon aún más las responsabilidades y se mejoró la conciencia sobre la integridad. El segundo es insistir en dar ejemplo y respetar conscientemente las normas de integridad y autodisciplina. Implemente y respete estrictamente las normas sobre integridad corporativa y autodisciplina, ejerza sus poderes correctamente y advierta siempre para protegerse contra errores. El tercero es cumplir estrictamente estas reglas, regulaciones y procedimientos, buscar la verdad de los hechos en la construcción y gestión de proyectos clave, controlar estrictamente la situación, no hacer cosas relacionadas con asuntos, no ir más allá y no buscar beneficio personal. Cuarto, en el trabajo y en la vida diaria, no apunte demasiado alto ni compare ciegamente. Debe controlarse estrictamente, ser autodisciplinado y autosupervisado. Siempre tenga presente el propósito del partido y dígale a la gente si está de acuerdo o en desacuerdo. ya sea que estén de acuerdo o en desacuerdo, si están felices o infelices y si están satisfechos. Tomando la insatisfacción como punto de partida y punto final del trabajo, practicamos activamente los nuevos Tres Principios del Pueblo: poder para el pueblo, sentimientos para el pueblo. y beneficios para el pueblo, y mantener una buena imagen de miembro del Partido Comunista.
En los últimos seis años, he podido exigirme estrictamente como miembro del Partido Comunista en mi estudio, trabajo y vida. También he hecho grandes esfuerzos y he logrado ciertos resultados. Pero en comparación con las exigencias de las organizaciones y los líderes, todavía existe una cierta brecha. El primero es la amplitud y profundidad del aprendizaje. Hay menos exposición a nuevos conocimientos y nuevas teorías, y el aprendizaje no es exhaustivo. El segundo es que es necesario fortalecer aún más la conciencia de ser pioneros e innovadores en el trabajo, especialmente en la innovación; de sistemas y mecanismos clave de trabajo de gestión de proyectos para clasificar buenas ideas; en tercer lugar, tiene ciertas capacidades de coordinación organizacional, pero aún necesita mejorar en términos de captar la situación general y las capacidades de gestión macro-integral. En el trabajo futuro, seguiré guiándome por el importante pensamiento de la Tres Representaciones, continuaré logrando logros, superando deficiencias, avanzando con los tiempos y creando constantemente nuevas situaciones en el trabajo.
IV.Ideas de trabajo futuro y algunas recomendaciones para la gestión de proyectos
En la feroz competencia, se debe enderezar el sistema para evitar depender más del liderazgo y reducir las relaciones internas; departamentos y personal Se deben utilizar múltiples entornos para evitar el desperdicio, racionalizar y dar pleno juego a la evaluación democrática de la organización del partido y fortalecer la evaluación. En particular, se deben fortalecer la gestión de los cuadros dirigentes y se deben definir claramente las recompensas y los castigos. debería estar en su lugar. Siga la línea de masas con más frecuencia, de masas a masas, establezca formas para que los empleados participen en discusiones políticas, mejore el sentido de responsabilidad y misión de los empleados y construya una empresa armoniosa
En respuesta a la creciente Tareas arduas en los últimos años Con respecto a las tareas de construcción de proyectos clave, en el trabajo futuro, continuaré siendo realista y concienzudo al completar mi trabajo y las tareas asignadas por los líderes, apoyando y cooperando activamente con los líderes y completando varios Tareas en la construcción y gestión de proyectos clave. Al mismo tiempo, ante las deficiencias existentes y las exigencias de los puestos propuestos, se deben fortalecer tres aspectos: primero, fortalecer el estudio de la teoría política y los conocimientos profesionales, actualizar y complementar constantemente nuevos conocimientos y teorías, y mejorar los propios. Calidad política y potencial empresarial para adaptarse al nuevo puesto de trabajo. El segundo es fortalecer el sentido de pionero y emprendedor, ampliar constantemente conceptos, aclarar ideas, realizar el trabajo con cuidado y eficacia y mejorar el potencial de innovación y la eficiencia del trabajo. El tercero es fortalecer la combinación orgánica de teoría y práctica, adaptarse constantemente a los requisitos de la nueva situación, comprender y abordar correctamente diversos problemas y contradicciones en la construcción de proyectos clave, mejorar la visión general y las capacidades de gestión macro, y resolver algunos problemas clave. En primer lugar, el sistema de gestión de la empresa no es perfecto, especialmente en la gestión de proyectos in situ; en segundo lugar, la autoridad del personal no está clara, lo que da lugar a que se le pase la responsabilidad; en tercer lugar, a veces hay personal específico que no comprende las intenciones del director general; El cuarto motivo es que cuando la empresa emprende proyectos a gran escala, la planificación inicial no es exhaustiva, la inversión en beneficios, los planes de construcción y la infraestructura no está detallada, la reflexión no es exhaustiva y, en ocasiones, el trabajo se retrasa. guardia.
Con base en la situación real de la empresa, tengo las siguientes recomendaciones: en primer lugar, establecer y mejorar el sistema y los estatutos de gestión de la empresa, aclarar las responsabilidades laborales del personal y tener realmente reglas a seguir cuando surjan problemas; en segundo lugar, al tratar con ellos; En proyectos grandes, se deben analizar las posibilidades. Cuando surjan dificultades y problemas, se deben elaborar varios conjuntos de planes de trabajo previsibles y detallados para prescribir el medicamento adecuado para garantizar que la empresa siga siendo invencible. El tercero es mejorar el personal de gestión del equipo del proyecto, incluido; Oficiales de seguridad, trabajadores de la construcción, trabajadores de materiales y conserjes durante el proyecto. Muchos puestos no se pueden comprimir. Estas personas pueden trabajar a tiempo parcial, pero deben ser competentes. Aunque el costo ha aumentado en la superficie, la calidad del proyecto ha mejorado. , la empresa tendrá credibilidad, la seguridad estará garantizada y la empresa obtendrá los máximos beneficios. Resumen de gestión de proyectos 2
Ha pasado el año 20__ y el año 20__ está por llegar. Ahora haré el siguiente informe sobre la situación laboral del año pasado.
1. Estado de finalización de la calidad del proyecto:
La comunidad X es el proyecto de construcción clave de la empresa en x años. Después de que la empresa me aprobó como director del proyecto, comencé inmediatamente el establecimiento. del departamento de proyectos. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos laborales de x, se transfirió personal de la empresa y se establecieron un sistema de gestión de calidad, objetivos de gestión de proyectos y un sistema de responsabilidad de los puestos del personal directivo. El objetivo de calidad de Binhewan Community es crear una "comunidad común sin calidad". Con este fin, la empresa ha emitido muchas medidas preventivas y métodos de implementación.
Para garantizar la realización de todo el objetivo, organicé a los gerentes del departamento de proyectos para que compilaran medidas preventivas de calidad para el departamento de proyectos en función de su propia experiencia práctica y las características del proyecto. Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzando desde lo básico y avanzando paso a paso. El proyecto de encofrado se centra en controlar el tamaño estructural y la firmeza del soporte para garantizar la precisión del tamaño del diseño y la calidad de la apariencia. El proyecto de barras de acero se centra en controlar la calidad de la unión, especialmente el espaciado y la ubicación de las barras de acero físicas.
Durante el proceso de construcción, exigí la implementación decidida de las medidas preventivas de la empresa e insistí en dar ejemplo para liderar el camino. Al mismo tiempo, organicé a los gerentes para que visitaran y estudiaran los proyectos en construcción en otros. departamentos de proyectos, para maximizar las fortalezas y evitar debilidades, y mejorar el desempeño del departamento de proyectos. La calidad del personal se esfuerza por tener prioridad. La ingeniería del hormigón se centra en controlar el vertido y el mantenimiento del hormigón. El vertido estándar y el mantenimiento oportuno son las formas fundamentales para garantizar la calidad del hormigón. Durante todo el período principal de construcción, llevamos a cabo la implementación con cuidado. Hasta el momento no se han encontrado grietas en el hormigón. La construcción de todo el proyecto principal fue controlada cuidadosamente por el proyecto. Todos los contenidos de la construcción cumplieron con los requisitos de diseño y la calidad del cuerpo principal fue buena. Fue adjudicado por Jinwu Real Estate y logró los objetivos de calidad esperados.
2. Producción del proyecto y control de avance:
Después de que comenzó la construcción de x comunidad, organicé y formulé el plan de la red de avance de la construcción y el plan de mano de obra de acuerdo con el período de construcción requerido por la empresa. De acuerdo con los requisitos de avance de la construcción, se firmaron acuerdos de control de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción. Se propusieron requisitos específicos para su progreso específico y contenido de producción. Durante el proceso de producción, controlé y gestioné toda la producción del proyecto formulando planes mensuales y semanales basados en la situación real. En las primeras etapas de la construcción, debido al inicio tardío del proyecto, hubo escasez de mano de obra. En este sentido, el departamento de proyectos convocó a personal de diversas partes y, a través de un arduo trabajo, básicamente se garantizaron los requisitos de construcción. Durante el proceso de construcción, considerando la gran cantidad de concreto vertido, adopté el método de vertido en el sitio y utilicé concreto comercial para mejorar el progreso de la construcción.
Después de que el equipo de subcontratación ingresó al sitio para la construcción, el despliegue de la construcción se ajustó de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de Jinwu Real Estate, creando las condiciones de construcción para la construcción del subcontratista. A finales de 20__, se completó el proyecto principal de todo el proyecto, con el 40% del proyecto de decoración exterior completado y el 30% del proyecto de decoración interior completado. A juzgar por el avance de todo el proyecto, existe un retraso en comparación con el período de construcción previsto originalmente. Para ello, me tomé el tiempo de organizar la construcción de la mampostería y el relleno de la cámara baja durante el relleno invernal del sitio y la parada del proyecto. La carga de trabajo se redujo para la construcción del muelle en 20__ y garantizó la entrega sin problemas de todo el proyecto.
3. Gestión de seguridad y equipos:
Durante la preparación del sitio de construcción, organicé el departamento de proyectos para planificar y diseñar toda el área de construcción de acuerdo con los objetivos de la provincia. Sitio de construcción civilizado. De acuerdo a las características del proyecto, se formuló un plan de demanda de equipos y se organizó el trazado e instalación. Durante la construcción, insistí en tomar la gestión de la seguridad como el centro de la gestión diaria y garanticé la seguridad de la vida de los empleados como mi principal prioridad.
La ingeniería de marcos, los sistemas de soporte y la protección de bordes son el foco de la gestión de seguridad. Para ello, he fortalecido el trabajo de gestión en los siguientes aspectos:
① Fortalecer el trabajo de divulgación técnica de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo.
② Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la protección de seguridad en los bordes de los edificios. Al mismo tiempo, todo el equipo del sitio es administrado por personal y aviones dedicados.
Cuando el equipo ingresa al sitio, el departamento de proyectos realizará una inspección unificada y lo aceptará si pasa la prueba. Durante la construcción, las reparaciones, el mantenimiento y las inspecciones de los equipos se llevan a cabo con regularidad, los riesgos de seguridad se descubren de manera oportuna y las reparaciones y reemplazos se realizan de manera oportuna. durante todo el periodo de construcción. No ocurrieron accidentes importantes de seguridad y los accidentes de seguridad generales se controlaron dentro del 1,5%, garantizando la seguridad de los empleados y cumpliendo con las metas de producción de seguridad esperadas.
4. Gestión de materiales, reducción de costos y costos laborales:
En la gestión de materiales, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción en base al presupuesto de construcción. Al mismo tiempo, apunta a la situación real de que la cantidad de materiales arrendados fuera de este proyecto es grande. Organicé a cada equipo para desarrollar un plan de uso de materiales y un plan de devolución. Durante todo el período de construcción, el proyecto devolvió diversos materiales y equipos de manera oportuna y no hubo retrasos. Durante el uso de materiales, les pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas y organicen a los gerentes de proyecto para que cuenten oportunamente el contenido y las cantidades de construcción de cada equipo con base en el presupuesto de construcción, y realicen comparaciones y análisis oportunos con la cantidad presupuestada para controlar la utilización de materiales y mano de obra para cada subproyecto. pago de honorarios. Las máquinas, herramientas y materiales utilizados por cada equipo deben ser recolectados por cada equipo. Los materiales consumidos se evalúan de acuerdo con el presupuesto y se recopilan estadísticas en cada piso. Cuando se encuentran desechos, se realizan correcciones de manera oportuna. Una vez utilizados los materiales de rotación, cada equipo los devolverá uniformemente. Si la cantidad es insuficiente, cada equipo será responsable de la compensación.
5. Deficiencias en el trabajo durante todo el año:
①Calidad del proyecto: durante el período principal de construcción, el control de calidad del proyecto fue más estricto y la calidad del proyecto fue relativamente buena. Sin embargo, durante la construcción del muro de relleno, debido a cierta relajación en el pensamiento, el vertido de hormigón de las columnas estructurales no fue ideal y hubo muchas filtraciones y filtraciones. Esta es una lección para mí, que me recuerda que necesito fortalecer aún más la gestión de calidad en el período posterior.
②Progreso de la construcción: en términos generales, el progreso básicamente ha cumplido con los requisitos de la Casa Dorada. Sin embargo, en comparación con otros departamentos de proyectos, el progreso es más lento. También necesitamos fortalecer aún más la gestión del progreso, resumir las deficiencias, fortalecer la organización de la mano de obra y compensar las deficiencias en la construcción inicial.
6. Plan de trabajo para el 20__:
En el nuevo año me esforzaré y haré un buen trabajo desde los siguientes puntos.
① Continúe haciendo un buen trabajo en la gestión del proyecto Binhewan: el trabajo del proyecto x en 20__ son proyectos de decoración interna y externa y proyectos exteriores, etc. El tiempo es escaso y las tareas pesadas. . Teniendo en cuenta el período total de construcción del proyecto, continuaré controlando el progreso de la construcción y la producción, organizaré activamente la aportación de mano de obra, aseguraré que el proyecto se complete según lo esperado y que toda la comunidad se entregue según lo programado.
② Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y seguir mejorando los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías se debe realizar una reeducación de conocimientos profesionales y técnicos. Por eso, en el nuevo año, planeo primero fortalecer mis conocimientos profesionales. Aunque la base es débil y el aprendizaje es difícil, creo que mientras trabajes duro obtendrás resultados. Por otro lado, debemos aprender activamente de los aspectos avanzados de los demás, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, mejorar aún más nuestra comprensión ideológica y ampliar nuestros horizontes.
③ Mejorar aún más el trabajo de gestión de la construcción:
Durante el trabajo en 20__, aunque los proyectos de los que fui responsable han logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben continuarse. para resumir y mejorar. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son los organizadores y ejecutores de la gestión, y los directores de proyecto no pueden relajarse. Sólo cuando todos los directores cooperen estrechamente y asuman sus propias responsabilidades se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Es decir, gestión de materiales. En 20__, continuaré implementando un sistema de solicitud de cuotas en la gestión de proyectos, lo perfeccionaré aún más, realizaré análisis comparativos con el presupuesto del proyecto de manera regular, identificaré deficiencias y formularé contramedidas. El tercero es la gestión del derecho. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos.
Sobre la base de las diversas medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para facilitar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa. Resumen de gestión del proyecto 3
1. Financiamiento:
1. Para evitar la pérdida de un proyecto debido al cierre y retrasos en el trabajo debido a problemas de financiamiento, el monto de preparación del fondo antes de comenzar el proyecto debe estar al menos en un 40 %. Debido a que el período de construcción de los proyectos municipales es muy corto, lo primero que se debe hacer después del inicio de la construcción es gestionar los procedimientos de pago de los fondos de avance del proyecto. Luego, de acuerdo con el progreso de los procedimientos y combinado con su propio flujo de capital, el siguiente paso de los acuerdos de fondos se realizará de manera oportuna. Tomar precauciones no solo puede garantizar el progreso del proyecto, sino también reducir las pérdidas causadas por el paro laboral y el tiempo de espera debido a problemas financieros.
2. Para la asignación de fondos del proyecto para personas, materiales y maquinaria, corresponde destinar el 60% de acuerdo al avance del proyecto. En primer lugar, puede reducir su propia presión financiera. En segundo lugar, ocupar parte de los fondos del grupo de construcción es más propicio para la coordinación del trabajo y los acuerdos de construcción.
2. Aspectos del contrato:
1. El contrato de construcción no es un simple documento de dos páginas. Debe estar familiarizado con el contrato estándar emitido por el departamento de construcción. Dependiendo de su propia situación, debe considerar cuidadosamente algunas cuestiones que involucran particularmente los derechos y obligaciones de ambas partes, el precio, la seguridad y la aceptación de la calidad. Se deben establecer regulaciones detalladas sobre cuestiones tales como bajo qué circunstancias se rescindirá el contrato, bajo qué circunstancias se ajustará el precio, qué hacer si las negociaciones fracasan y quién correrá con los costos involucrados en la construcción. Una vez negociado el contrato, un abogado lo revisa antes de firmarlo.
2. No te apresures a firmar el precio en el contrato. Antes de firmar un contrato, haz varias consultas, al menos tres, para evitar pérdidas innecesarias.
3. Aspectos constructivos:
1. Composición y gestión del personal del proyecto:
① El personal del proyecto debe ser refinado, fuerte y capaz de ejercer su iniciativa subjetiva, principalmente personal dedicado. El personal que no sea fuerte en capacidad, no sea bueno en el trabajo y no sea apto para el trabajo debe ser ajustado o despedido de manera oportuna.
② Implemente estrictamente un sistema de recompensa y castigo, y las cosas deben organizarse, implementarse y recibir retroalimentación. Establezca un sistema de retroalimentación de problemas de dos horas para fortalecer el control del trabajo durante el proceso para que los problemas puedan ajustarse y resolverse. solucionado en tiempo y forma.
③ Todos los lunes se lleva a cabo una reunión para resumir el trabajo de la semana y organizar el trabajo de la semana. Las reuniones de construcción se llevan a cabo todos los días, se programan después de la cena y son organizadas por el director del proyecto. La reunión refleja principalmente el progreso de la construcción del día, el estado de preparación del material y los problemas que han surgido. Luego, el director del proyecto hará los arreglos para los asuntos del día siguiente. En circunstancias especiales, se puede organizar la participación de la persona a cargo del grupo de construcción, el grupo de materiales y el grupo de maquinaria.
④Después de la reunión diaria, todo el personal del proyecto completará el registro de construcción y mantendrá registros diarios de la construcción.
⑤ Mejorar el sistema financiero, las responsabilidades jerárquicas y prohibir estrictamente situaciones como comprar primero e informar después.
⑥ Cuando el personal del proyecto sale, debe implementar estrictamente el sistema de cancelación falsa para evitar problemas de seguridad innecesarios.
2. Gestión del equipo de construcción: Como dice el refrán: un oso vivirá en una guarida. Cuando se trata de organizar el equipo de construcción, debe aprender más sobre el contratista. Si cree que es inapropiado, no fuerce el acuerdo. A través de la implementación de algunos proyectos, es mejor liderar su propio equipo. Se deben organizar al menos 23 equipos de construcción para un proyecto para que se controlen entre sí y evitar la situación de cría de tigres, aumento de los precios de la construcción y restricciones por parte de otros.
3. Gestión de materiales:
① Antes de iniciar la construcción, es necesario profundizar en las principales zonas de producción de materiales locales para entender los precios. Incluyendo precio en fábrica, flete, tarifas de descarga de algunos materiales, etc., así como métodos de pago. Comprenda los precios según varios métodos, como pagar por adelantado, pagar después o pagar parte de los materiales, y haga una comparación exhaustiva.
② El proveedor de material es el mismo que el equipo de construcción, y 23 proveedores están dispuestos a suministrar el mismo material. El motivo del acuerdo es el mismo que el del equipo de construcción.
③Cuando el empleado de materiales recolecta los materiales, se deben organizar más de dos personas para recolectar los materiales, y el gerente del proyecto aprobará la situación de alimentación diaria e inspeccionará algunos materiales al azar.
④ Al recibir materiales, el encargado de materiales verifica principalmente la calidad de los materiales y mide los materiales suministrados.
Para algunos materiales requeridos, como cemento y asfalto, cada vehículo debe tener un informe de cumplimiento de fábrica y conservar un talón para usarlo al preparar los documentos de finalización.
⑤ Al aceptar materiales, preste especial atención a si el vehículo de transporte ha sido modificado y si la parte inferior del carro es lisa. Algunos carros tienen un fondo en forma de arco, lo que provocará desviaciones al medir cubos. Ya sea que la arena esté seca o húmeda, porque la arena tiene el mayor volumen en estado saturado.
⑥El contenido de material de la cuota es generalmente mayor que el consumo real de construcción, lo que no evita una preparación excesiva del material. Generalmente, la cantidad de alimentación se controla de acuerdo con el 80% del consumo de material presupuestado.
4. Gestión mecánica:
① Al organizar la maquinaria de construcción, primero compare los precios de todas las partes y luego comprenda el estado del vehículo y del operador. Evite paradas innecesarias causadas por reparaciones frecuentes de vehículos, operadores incompetentes o desobediencia a instrucciones durante la construcción. Si ocurren situaciones similares durante el proceso de construcción, se deben realizar ajustes a tiempo.
②Cuando se arriende maquinaria con carácter mensual, ambas partes correrán con una tarifa de entrada o salida. El lado de la maquinaria debe llenar el aceite al ingresar al sitio y el departamento de proyectos debe llenar el aceite al salir del sitio.
5. Cálculo del contenido de la mezcla de hormigón asfáltico: Primero, calcule cuántos metros cuadrados de hormigón asfáltico se requieren en el proyecto. La pérdida es generalmente de alrededor del 3%, teniendo en cuenta el coeficiente de pavimentación suelta. es generalmente alrededor de 1,25 a 1,3. Convierta los metros cuadrados calculados de hormigón asfáltico en toneladas de acuerdo con las normas de diseño y luego multiplique el peso total del hormigón asfáltico por el contenido porcentual de material en las normas de diseño.
6. Medidas de construcción con hormigón asfáltico en invierno:
1. Para la construcción con hormigón asfáltico en invierno, en primer lugar, los vehículos de transporte deben estar cubiertos con colchas, en segundo lugar, porque el asfalto; el calentamiento no puede exceder los 170 °C, para garantizar que la temperatura del pavimento sea de 120 ℃ -140 ℃, y la piedra debe calentarse a aproximadamente 180 ℃.
2. Al pavimentar la capa superficial asfáltica minimizar las juntas. Al realizar la colocación al día siguiente, pulverizar asfalto emulsionado sobre las juntas. El rodillo de doble tambor 11T siguió el ritmo de la pavimentadora y la hizo rodar a tiempo para retrasar el tiempo de liberación.
3. Para el fenómeno de corrimiento de arena que se produce en la capa opuesta, utilizar asfalto emulsionado con un contenido de asfalto del 55% para sellar la capa y esparcir polvo de piedra para cubrirla.
4. Si el clima es demasiado frío, el asfalto emulsionado no se desemulsionará y podrá calentarse. La temperatura de calentamiento no debe exceder los 70 °C; de lo contrario, el asfalto emulsionado se desemulsionará durante el calentamiento.
7. Pavimentación de aceras en invierno: Agregue un 4% de anticongelante de concentración temprana al mortero de cemento debajo de la acera. Después de colocar la acera, agregue una película plástica para cubrirla. bolsas de tierra o paja. La lechada de la acera debe ser densa.
8. Operación del pozo de elevación de aguas residuales: para evitar que el biogás dañe a las personas, se colocaron señales de seguridad durante la construcción, se abrieron 34 bocas de pozo con anticipación y se utilizaron sopladores para ventilación. menos de media hora. Cuando trabajen bajo tierra, los trabajadores de la construcción deben usar máscaras antigás o máscaras multicapa y cinturones de seguridad. Debe haber al menos tres personas en cada boca de pozo para garantizar la seguridad de los trabajadores de la construcción.
IV. Reclamaciones y cambios
Mientras avanza el proyecto, se deben conservar los datos de la imagen. Especialmente algunos proyectos ocultos y puntos clave. Para cambios de proyecto y otros procedimientos de reclamo propuestos por la Parte A o el supervisor, las visas deben emitirse de manera oportuna.
5. Coordinación de las relaciones periféricas
Durante el proceso de construcción, es inevitable que algunas personas aparezcan obstruyendo la construcción. Con el fin de garantizar una construcción normal, intente negociar tanto como sea posible y también puede confiar en la coordinación del propietario. Si no se puede llegar a un consenso
1. Se puede llegar a un acuerdo de cooperación con la población local más grande para garantizar el progreso normal del proyecto
2. la única opción es confiar en las autoridades locales. El gobierno tomó medidas enérgicas.
En el proceso de operación de un proyecto, debemos ser buenos captando la principal contradicción del problema. Hacer un buen trabajo en la planificación previa y el control posterior (liquidación), centrarse en el control durante el trabajo y corregir las desviaciones de manera oportuna para que el progreso del proyecto siempre se desarrolle de acuerdo con el plan. Equilibre bien la relación de construcción, interrumpa cuando surjan problemas y evite que otros lo obstaculicen para garantizar la finalización sin problemas del proyecto.
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