Aunque asentirás con la cabeza ante algunos de estos hechos, aún tendrás preguntas sobre otros, e incluso hay algunas situaciones que tendrás que resolver. Nunca pensé en.
Pero a medida que pienses más profundamente, estarás de acuerdo en que estos son hechos.
Cuando entran en contacto por primera vez con el análisis de la demanda, la mayoría de las personas se quejan de que "los clientes no son sensatos" y ni siquiera saben lo que quieren, y los requisitos y descripciones no son claros.
De hecho, si das un paso atrás y analizas este asunto, encontrarás que muchas personas no conocen sus propias necesidades.
Por ejemplo, está cambiando la estación y quieres comprarte un abrigo en el centro comercial.
Entonces entenderás que lo que necesitas es un abrigo, pero ¿este abrigo es un traje formal o una prenda deportiva, es lana o fibra sintética, es un color negro, blanco y gris estable, o un alegre ¿Rosa, morado y azul? Pero estos problemas no son en realidad los más fundamentales.
Si piensas profundamente, descubrirás que el verdadero propósito de comprar un abrigo no es protegerte del frío, sino simplemente comprar ropa nueva. Al final comprarás muchas faldas, suéteres, pantalones, zapatos y bolsos, pero lo que no comprarás son abrigos.
Después de comprender estos hechos, este libro ofrece la definición de requisitos:
En términos generales, los requisitos se dividen en requisitos funcionales, requisitos no funcionales y restricciones.
Las dos primeras son fáciles de entender. La última restricción, que también mencionamos en el análisis de la demanda real, es en realidad una restricción global, que incluye: límite de tiempo de lanzamiento del producto, límite de plataforma operativa, límite de versión del navegador, etc. y otras políticas y regulaciones.
Este libro está escrito principalmente en base al proceso de requisitos de Volere. En este capítulo, se presentan las actividades del proceso de requisitos de Volere.
El libro utiliza un proyecto para romper el hielo como ejemplo. El producto puede predecir cuándo y dónde se congelarán las carreteras y enviar camiones para tratarlas con material descongelante.
Este producto permite a las autoridades viales predecir con mayor precisión las condiciones del hielo y programar tratamientos de la carretera con mayor precisión, haciendo que las carreteras sean más seguras.
Tal vez este ejemplo esté muy lejos de nosotros, pero aún podemos usar nuestros propios productos para reemplazar el análisis o continuar usando nuestra biblioteca Mangosteen como caso.
Xiaojing también está escribiendo recientemente una serialización de la Biblioteca Mangkhut. De hecho, también incluirá algunas de las ideas y mejores prácticas para los requisitos de software de este libro.
Este capítulo no entrará en detalles sobre el proceso específico, que se presentará en detalle en capítulos posteriores.
Creo que lo que hay que enfatizar aquí es que para maximizar los beneficios de leer este libro, cuando hable de los entregables de las actividades del proceso correspondientes, responderé las siguientes preguntas según mi propio entendimiento. :
Para saber cuál es el valor ideal, primero determine qué está haciendo realmente el propietario. ¿Con quién lo hizo? ¿Para quién o por qué lo hizo? En otras palabras: ¿cuáles son el alcance, los beneficios, las partes interesadas y los objetivos?
Al inicio del proyecto se determinan los límites del área de trabajo, y el producto pasará a formar parte del mismo, también se determinan los objetivos que el producto alcanzará y también se determinan los stakeholders; es decir, personas interesadas en el éxito del producto; otras presentaciones iniciadas por el proyecto determinan la viabilidad del producto e ingresan información para actividades posteriores de descubrimiento de requisitos;
Es poco probable que necesites estudiar todo el negocio del propietario, casi con seguridad estudiarás sólo una parte del negocio, es decir, el negocio que cambiará después de que se instale el producto que deseas desarrollar.
A esta parte del negocio la llamamos "el trabajo".
La primera tarea del ciclo de vida del desarrollo del producto es definir el alcance exacto del trabajo. Necesita saber qué negocios están incluidos en el trabajo y qué negocios pueden excluirse de manera segura.
Este proceso de problema analítico se puede resolver mediante diagramas de alcance de contexto.
Los diagramas de contexto muestran el trabajo a aprender e identifican las actividades que no estás aprendiendo.
Las actividades que no se estudian se denominan sistemas adyacentes.
El propósito de un diagrama de alcance contextual es mostrar las responsabilidades de procesamiento de un trabajo y las responsabilidades de los sistemas adyacentes.
La descripción del objetivo incluye principalmente:
Algunos productos tienen más de una declaración de objetivo.
Las restricciones pueden limitar la cantidad de tiempo o dinero que puede tomar un proyecto, afectando así las decisiones sobre el alcance del producto.
Cada proyecto tiene un nombre único y estas convenciones de nomenclatura y terminología deben documentarse.
Este glosario servirá como referencia a lo largo del proyecto.
Cuanta más funcionalidad realice un área de trabajo, mayor será el esfuerzo necesario para estudiarla y diseñar soluciones.
El proceso de inicio del proyecto incluye una simple evaluación de riesgos, que puede ocurrir fuera del alcance del análisis de negocio.
Debe ser completado por un evaluador de riesgos calificado.
Las presentaciones obtenidas durante la fase de inicio del proyecto proporcionan la base para evaluar la viabilidad del mismo. Después de estudiar detenidamente el contenido de la descripción del producto enviada, puede decidir si existe un beneficio comercial al presionar el botón del proyecto.
La fase de inicio del proyecto es un proceso de comprensión de lo que quiere que haga el producto y cuánto costará construirlo. Comprender el alcance del trabajo que se va a estudiar para recopilar los requisitos del producto. .Sepa quién participará en el proyecto, hágales saber sus expectativas, comprenda a los usuarios y, por lo tanto, comprenda los requisitos de usabilidad del producto, comprenda las limitaciones del proyecto, es decir, cuánto dinero y tiempo se puede gastar para completarlo. el producto, comprender la terminología utilizada en el proyecto y comprender si.
El capítulo 3 implica mucha gestión del proyecto y debe aclararse en la reunión inicial del proyecto. Gran parte del trabajo aquí está más allá del alcance de las responsabilidades del BA, sino del director del proyecto.
Sin embargo, muchos documentos y archivos se convertirán en insumos necesarios para el siguiente paso del análisis de requisitos cuando se inicie el proyecto, por lo que el autor dedica aquí un capítulo a describirlos.
De hecho, todo el contenido que contiene se puede utilizar como un capítulo independiente.
Lo que necesita especial atención es la parte de los objetivos: cuál es el objetivo, los beneficios que aporta y cómo medir ese beneficio.
Se utiliza para describir la interacción entre el sistema y sus usuarios.
En primer lugar, el sistema debe dividirse en algunos bloques convenientes, que deben dividirse desde la perspectiva del usuario.
El trabajo es la actividad empresarial del propietario del producto final, y existe para prestar servicios al mundo exterior. Cuando analizamos el contexto, debemos señalar el propósito clave limitado del modelo.
Este modelo sólo muestra el flujo de información y no intenta mostrar las limitaciones del trabajo, aunque estas pueden derivarse de este modelo.
Los sistemas adyacentes se comportan como todos los demás sistemas: contienen algún proceso que consume o genera algunos datos, generalmente como información o servicios proporcionados por un cliente, o porque le brindan la información que necesita para realizar su trabajo. .
Siempre hay algunos datos de un evento empresarial y se invoca una respuesta planificada previamente al evento. Esta respuesta es un caso de uso empresarial.
Como puedes ver, algunas de estas tareas tienen casos de uso empresarial planificados previamente.
Un caso de uso empresarial se activa cuando una entidad externa, es decir, un sistema adyacente, inicia un evento empresarial.
Los casos de uso empresarial siempre contienen algún proceso identificable, algunos datos a los que se accede, algunos resultados que se producen y algún mensaje que se envía.
En otras palabras, un caso de uso empresarial es una unidad funcional que aísla el trabajo de un caso de uso empresarial.
Debido a que su procesamiento es esencialmente independiente de otros casos de uso empresarial, la única superposición entre los casos de uso empresarial son los datos que almacenan.
En la periferia, hay un alcance de trabajo que necesita ser estudiado, y la definición de este alcance se logra a través de la comunicación con los sistemas adyacentes que rodean el trabajo.
Estudiar los casos de uso empresarial, considerar qué debe hacer el trabajo, las expectativas de los sistemas adyacentes y los resultados esperados.
Después de comprenderlo, decida cuántos casos de uso empresarial completan los casos de uso del producto.
Específicamente, hay un sistema automatizado en el caso de uso empresarial, y la parte de procesamiento es el caso de uso del producto.
Al derivar casos de uso de productos a partir de casos de uso empresariales, se descubre un producto más útil que aporta mayor valor al propietario, que es el objetivo del proyecto.
Para que un producto sea reconocido y encontrado útil por sus usuarios previstos, sus casos de uso del producto deben basarse en el evento comercial original y ser rastreables hasta el caso de uso comercial.
Los casos de uso empresarial y los eventos empresariales le permiten segmentar un trabajo coherente para realizar más modelos e investigaciones.
Al dividir el trabajo por eventos comerciales, debe observar el trabajo desde afuera y derivar casos de uso comercial a partir de los eventos comerciales.
Esto significa que los requisitos se agrupan en función de la respuesta del trabajo a los acontecimientos empresariales.
Esto da como resultado una división del trabajo que se produce de forma natural, donde el producto final responde mejor a las necesidades reales del mundo exterior, proporcionando así un mejor y mejor valor a su propietario.
Los casos de uso empresarial descritos en este capítulo son en realidad diferentes de los casos de uso con los que entramos en contacto en el trabajo diario de BA.
Los casos de uso empresarial aquí simplemente describen el negocio en el bloque desde una perspectiva empresarial. No implica ningún sistema o implementación técnica.
Cuando diseñamos el sistema en la etapa posterior y escribimos soluciones, prestaremos atención a los casos de uso del producto que se derivan de los casos de uso empresarial.
Los casos de uso más utilizados son en realidad casos de uso del sistema, que son más detallados y de menor nivel que los casos de uso del producto.
Utilizamos el término "trampa" para describir las actividades de investigación comercial.
Este término refleja el hecho de que lo que hacemos es "pescar": en lugar de que Kugaji tire un sedal y espere que pase un pez, utiliza algún método para rastrear el negocio, capturando todas las necesidades posibles.
Cuando reúnes conocimientos, tu primera prioridad es investigar y comprender cómo se realiza el trabajo actualmente.
Puede analizar la tecnología actual para obtener una imagen clara del negocio real y luego trabajar con las partes interesadas para obtener una comprensión más profunda de la naturaleza del trabajo para capturar la necesidad del nuevo producto.
Analistas de Negocios, principalmente:
En los talleres, las partes interesadas describen o reformulan lo que están haciendo y discuten lo que esperan lograr para un negocio en particular. Qué logra el caso de uso.
Tu tarea es registrar esta parte del trabajo para que las partes interesadas puedan entenderla y estar de acuerdo con ella. Esta es una descripción precisa.
En general, recomendamos demostrar la funcionalidad de un caso de uso empresarial a través de escenarios. Más adelante, utilizará estos registros para mejorar su trabajo y derivar requisitos de producto que respalden su trabajo.
Los analistas y las partes interesadas discuten el negocio, los casos de uso y registran la siguiente información:
-Resultados esperados del caso de uso empresarial
-Descripción del escenario normal: Negocio caso de uso trabajo completado.
-Algunos escenarios de excepción: describe qué cosas podrían salir mal y qué actividades utilizaría el trabajo para corregirlas.
-Reglas de negocio aplicables a casos de uso empresarial.
-Prototipo de boceto: se utiliza para ayudar a las partes interesadas a visualizar casos de uso empresarial. Estos bocetos únicos son opcionales y no deben guardarse más allá de la fase de requisitos.
Se recomienda publicar una agenda sencilla en la que se detallen los temas tratados y el horario de la entrevista.
Esto al menos puede darle al entrevistado la oportunidad de pensar detrás de escena y preparar los materiales necesarios o algunos expertos en el campo para participar en la entrevista.
Durante el proceso de entrevista, las partes interesadas no deben ser completamente pasivas, sino que deben participar en el modelado tanto como sea posible para que se pueda establecer un sentido de retroalimentación con las partes interesadas.
Así que buscamos similitudes, no diferencias.
Utilice muchas notas adhesivas o índices y tarjetas para modelar el proceso de cada actividad del proceso.
Si bien se recomiendan las maquetas, se desaconseja diseñar interfaces de pantalla y entrar en detalles en profundidad.
Porque estas actividades no son las adecuadas en esta etapa.
Debemos destacar que los prototipos y bocetos aquí comentados son prototipos puntuales.
Su propósito no es evolucionar hacia el producto final, por supuesto que pueden convertirse en el producto final, pero eso es incidental a la tarea de recopilación de requisitos.
Utilizamos los conceptos de terapia familiar para ayudarnos a escuchar a nuestras partes interesadas y brindarles retroalimentación para evitar malentendidos.
Necesitamos elegir varias técnicas que conviene utilizar en situaciones concretas.
Esto depende de varios factores: el más importante es qué tan cómodo te sientes con la habilidad.
Hay otros factores que incluyen la ubicación de primera clase, la abstracción del sistema y el conocimiento.
La "red" que analizamos aquí se centra en descubrir y comprender el negocio. Los analistas inician una investigación que se centra principalmente en el trabajo actual.
Esta investigación debe completarse lo más rápido posible y, siempre que las partes interesadas estén de acuerdo sobre cuál será el trabajo real, no será necesaria ninguna investigación adicional.
Las herramientas más importantes son "pensar" y "escuchar".
La tecnología Trap es una herramienta de comunicación que le ayudará a mantener conversaciones con las partes interesadas y proporcionar comentarios.
Si haces una encuesta de necesidades, la gente suele preguntar cómo hacer una encuesta empresarial.
De hecho, aquí se introducen muchas técnicas, pero estas técnicas no son necesarias para todos los productos o proyectos.
Se recomienda dominar algunos de los más utilizados. Especialmente la modalidad de parto de vacas, entrevistas y aprendizajes.
En cuanto a los prototipos, mi punto de vista es muy coherente con el del autor: los prototipos y bocetos son únicos, y el propósito no es evolucionar hacia un producto final. Por supuesto, también pueden convertirse en productos finales, pero esto es incidental a las tareas de recopilación de requisitos.
Una escena es simplemente un esquema argumental o una serie de pasos hipotéticos.
Se recomienda que al escribir escenarios, la funcionalidad del caso de uso empresarial se divida en una serie de pasos.
Cada paso es una actividad significativa e identificable que forma parte de un caso de uso empresarial.
El objetivo es mantener la escena simple y comprensible, y normalmente se logra este objetivo con entre 3 y 10 pasos.
Invitar a los interesados a participar en la revisión de la propuesta hasta que represente un consenso sobre lo que se debe hacer en el trabajo.
La esencia de los negocios no es resolver mejor los problemas, sino resolver problemas reales.
Si eliminas toda la pretensión técnica que suele llenar las descripciones de puestos, encontrarás verdaderos problemas empresariales.
Existen varios diagramas que se pueden utilizar para describir escenarios empresariales, incluidos diagramas de actividad y diagramas de flujo multifuncionales.
La escena normal es una situación muy feliz.
La anormalidad es una desviación de las condiciones normales, que las personas no están dispuestas a descubrir y que sucede, pero es inevitable.
Sólo cuando se produce una situación normal se pueden estudiar sistemáticamente sus pasos y encontrar una decisión sobre cómo afrontarla.
El objetivo de los escenarios de excepción es mostrar cómo el trabajo maneja las excepciones de forma segura.
Es decir, qué pasos se deben dar para volver adecuadamente a las condiciones normales.
Los escenarios hipotéticos te permiten explorar algunas posibilidades y cuestionar las reglas de negocio.
El propósito de los escenarios hipotéticos es estimular la creatividad y guiar a las partes interesadas para obtener productos más innovadores.
A la hora de recoger requerimientos, intentar generar algunos escenarios hipotéticos para estudiar imprevistos.
La idea es hacer predecible lo imprevisto, y cuanto más sepas sobre lo que podría pasar antes de construir un producto, más robusto y duradero será.
Existe un libro llamado "Requisitos Instanciados". No sé si lo has visto. De hecho, muchos documentos de requisitos recomiendan el uso de escenarios para describir los requisitos. Esta forma de describir los requisitos mediante escenarios a veces se denomina "requisitos de casos de uso". Al diseñar SOA, los casos de uso requeridos hacen que la implementación de SOA sea más factible.
Al menos ahora, desde la perspectiva de los BA con los que me he puesto en contacto, el método de utilizar casos de uso para describir requisitos rara vez se utiliza en proyectos y productos reales.
La razón puede ser que BA no es muy hábil para escribir casos de uso. La razón más importante es que BA no ha resuelto y comprendido completamente todos los escenarios y ramas comerciales.
Dedicar tiempo a las líneas horizontales consiste en encontrar el problema real y evitar lo que sucede en muchas organizaciones.
Separar la esencia del problema de cualquier solución.
No importa cómo se implemente la tecnología, la esencia siempre está ahí.
Un paso importante para encontrar la esencia del negocio es observar el proceso de principio a fin e ignorar la división actual de departamentos.
Antes de avanzar hacia el futuro, vale la pena enfatizar que debe comprender la naturaleza de su trabajo actual dentro de su alcance, comenzar a pensar y, muy ocasionalmente, hacerle a su producto una simple pregunta: "¿A qué negocio se dedica?". ¿Quieres crecer en el futuro?
Avanzar hacia el futuro es más que un simple deseo, requiere innovación por parte de los analistas de negocios y la voluntad de las partes interesadas del negocio para contribuir y aceptar nuevas ideas. .
Lo que hay que hacer es conseguir la esencia empresarial actual y convertirla en la esencia empresarial futura.
Para que su proyecto sea valioso, debe lograr algunos avances en su negocio: usted y sus partes interesadas deben innovar y descubrir cambios importantes, no solo mejoras incrementales.
No estás simplemente construyendo otro sistema informático, estás mejorando tu trabajo.
Hay tres cosas que la gente quiere y por las que está dispuesta a pagar: felicidad, rostro y comodidad.
Tu negocio se puede facilitar y no es un trabajo difícil.
Pero para proporcionar esta funcionalidad, debe dar un paso atrás en la solución que está creando, mirarla desde la perspectiva del usuario, considerar los objetivos esenciales del usuario y luego intentar que el usuario lo haga. en menos pasos de los que planeó. Menos pasos para lograr este objetivo.
Avanzar hacia el futuro, al igual que la innovación, significa pensar sistemáticamente en el trabajo y un sistema de extremo a extremo para todo el problema.
Si la visión es demasiado estrecha y solo ve un producto, dificultará el pensamiento sistemático.
La funcionalidad básica de un producto y la forma en que elige interactuar con los usuarios son ciertamente importantes, pero lo que el producto hace dentro de una organización más grande es aún más importante.
Da un paso atrás y observa cómo este producto impacta en otros trabajos.
La premisa de nuestros requisitos es que si se crea una pieza de software, un producto de consumo o un servicio, debe ser de valor para el propietario.
Valor significa lo que estás dispuesto a pagar por algo: tú decides si comprarlo en función de su valor. Si crees que el coste vale la pena, cómpralo. Si cree que el precio de venta no vale la pena, entonces no es una buena relación calidad-precio para usted, por lo que no lo compra.
Se puede considerar que el valor consta de tres factores: recompensas, sanciones y costos.
Si los usuarios reales no pueden participar o hay demasiadas personas para entrevistar una por una, asuma que los usuarios son útiles.
Supongamos que el usuario es un personaje virtual en lugar de un usuario real.
Cuando sea imposible llegar a usuarios y clientes reales, se recomienda utilizar usuarios virtuales.
Las suposiciones casi siempre representan a los usuarios mejor que los proxy.
Esto es lo que todo analista de negocio debería hacer.
Aquí las restricciones son restricciones impuestas al problema o soluciones alternativas. Podría ser una regla de negocio que establezca que un proceso debe realizarse de cierta manera, una directiva que indique que se debe adoptar una solución o cualquier otra cosa.
El problema con las restricciones es que todo el mundo supone que las verdaderas condiciones son reales e inmutables.
Las limitaciones desafiantes a menudo conducen a innovaciones sorprendentes.
Los talleres de innovación son una forma de generar ideas.
Este enfoque se puede utilizar si un gran número de partes interesadas participan en el proceso de innovación.
También puede utilizar talleres de innovación si desea educar a las partes interesadas sobre los beneficios de nuevas y mejores formas de trabajar, en lugar de simplemente reconstruir el mismo sistema anterior.
A través de los talleres de innovación, tenemos las siguientes sugerencias:
La lluvia de ideas es un método innovador.
La lluvia de ideas es útil. Genera muchas ideas sobre el alcance del problema, o cuál podría ser su alcance.
Esta estrategia no tiene como objetivo promover la propagación sin restricciones. En cambio, la lluvia de ideas genera ideas que conducen a mejores productos sin aumentar los costos.
Existen algunas reglas simples para la lluvia de ideas:
En el libro "Análisis de negocios", se dedica mucho espacio a describir cómo definir problemas reales y brindarles soluciones. También escribí una explicación muy detallada de esta parte en mi artículo anterior.
Prefiero entender este capítulo como “una llamada a la innovación”. De hecho, la innovación no es difícil. Hay muchas maneras de inspirar y, en última instancia, innovar.
Antes de llegar a una visión futuro-presente del producto, me esforcé un poco en comprender qué pretendía hacer el producto.
Hasta ahora se han recopilado la mayoría de los requisitos funcionales y los requisitos no funcionales importantes. Los requisitos recopilados son esencialmente irrelevantes para la tecnología.
Los analistas de negocios tienen la tarea de determinar cómo debería ser el futuro y cómo los productos pueden ayudar mejor al trabajo.
Solo comprendiendo primero el trabajo y luego automatizando parte del trabajo se pueden poner en funcionamiento los productos automatizados sin problemas y obtener el alcance correcto del producto, lo cual es crucial para satisfacer las necesidades correctas.
Si planea vender su solución, o si necesita que la gente comience a usarla voluntariamente, entonces tiene motivos para esperar que el producto atraiga clientes potenciales.
Una forma de estudiar a los usuarios es utilizar la etnografía, que consiste en estudiar las costumbres y la cultura de las personas. El objetivo de la investigación etnográfica es describir la naturaleza del objeto objetivo, cómo se comporta y piensa.
La segunda forma es imaginar al usuario. Recomiendo encarecidamente observar a usuarios reales o utilizar usuarios imaginarios. Intente no utilizar agentes de usuario. A menudo expresan sus necesidades imaginarias, pero como no son usuarios reales, estas necesidades a veces no son fiables.
El propósito del diseño es lograr una experiencia satisfactoria y emocionante, cumpliendo al mismo tiempo con la cultura y las expectativas del usuario.
Este diseño se centra más en los sentimientos del usuario sobre el producto que en agregar funcionalidad al producto.
El diseño de experiencias no debe ser realizado por legos, integra muchas disciplinas.
Si quieres que lo hagan bien, debes dejarlo en manos de profesionales experimentados.
El analista de negocios no es un diseñador de experiencias experimentado, pero comprende los requisitos funcionales y no funcionales del negocio básico.
Los analistas de negocios han identificado consultores, como expertos en usabilidad, psicología, diseño gráfico y cultura, a quienes se puede consultar cuando el proyecto encuentra problemas.
El papel del analista de negocios aquí es hacer recomendaciones para defender el negocio, en lugar de intentar diseñar la experiencia del usuario por sí mismo.
No se apresure a buscar la primera solución, sino dedique algo de tiempo con las partes interesadas para encontrar mejores soluciones, soluciones que sean más probadas, más atractivas e innovadoras.
Existen algunos factores desencadenantes de la innovación y utilizamos estos conceptos en los equipos de proyecto para promover la innovación y encontrar soluciones más nuevas y mejores.
Por último, debes hacer que tus usuarios o clientes sientan que estás respondiendo a sus necesidades.
En otras palabras, tu solución debe ser lo suficientemente innovadora como para hacer que el cliente sienta que has entendido sus necesidades y estás trabajando duro para encontrar la solución más adecuada. Tu respuesta es el mensaje más fuerte que puedes enviar.
Sistema adyacente, como su nombre indica, es un sistema que está adyacente a su trabajo. Están representados por símbolos de cuadro en el diagrama de contexto.
Mira el diagrama y verás que los sistemas adyacentes reciben datos o servicios de tu trabajo y a su vez proporcionan datos para tu trabajo.
El alcance del producto que desea construir está determinado en parte por las expectativas de los sistemas adyacentes, y es necesario comprenderlos y comprender su posible papel en el trabajo.
Para mayor comodidad, puedes dividir estos sistemas en tres categorías: activos, autónomos y colaborativos.
Elija una solución en lugar de simplemente dibujar algunas líneas en un modelo de proceso y esperar lo mejor.
Es tu responsabilidad conseguir el producto más valioso, es decir, el producto que sea de valor para el propietario.
Esto significa que el coste de la solución debe ser proporcional a los beneficios que aporta al propietario.
Del mismo modo, los riesgos deben ser proporcionales a los beneficios y costos.
Los riesgos aquí incluyen problemas potenciales, la posibilidad de convertirse en un problema real y el impacto negativo de que el problema se convierta en real.
Presentar escenarios de casos de uso de productos a las partes interesadas en reuniones apropiadas. No se limite a enviarles un correo electrónico, necesita recibir sus comentarios.
La documentación no se utiliza para registrar lo que hace el producto, sino para registrar por qué el producto hace lo que hace.
Esta técnica se utiliza para superar el problema inherente a muchas especificaciones de requisitos: son difíciles o incluso ilegibles.
En primer lugar, identifica los eventos empresariales y selecciona uno de ellos.
Luego utilice trampas para descubrir respuestas a eventos, como casos de uso empresarial. Como forma de demostrar su comprensión, escriba un escenario de caso de uso empresarial para este evento.
Si las partes interesadas están satisfechas con el escenario, decidirán qué partes del caso de uso empresarial se pueden implementar como producto y los resultados se convertirán en casos de uso del producto.
Se recomienda describirlo mediante un escenario de caso de uso del producto.
¿Cómo utilizar escenarios de casos de uso de productos?
En primer lugar, explica qué hará el producto esperado de una manera adecuada para las partes interesadas del negocio.
A medida que presenta el producto, es posible que necesite realizar algunos cambios, pero cuando finalice la discusión con las partes interesadas, debería reflejar con precisión el producto que desea crear.
No existe una fórmula única para obtener la mejor solución.
Hay muchos factores que debes considerar, y el mejor diseño es el mejor compromiso entre estos factores.
Será atraído en muchas direcciones, una dirección es la funcionalidad.
En general, cuantas más funciones automatices, mayores serán los beneficios. Los costos de desarrollo naturalmente se ven arrastrados en la dirección opuesta.
Otra dirección es la diferenciación.
Diferenciación significa que su solución es claramente diferente de otras soluciones.
En general, cuanto mayor sea la diferenciación de tu producto, mayores serán los beneficios que aportará.
Tu solución debe ser innovadora. La innovación no significa características brillantes de la interfaz, sino que los usuarios adopten su solución, trabajen de manera innovadora y beneficiosa, o que su solución incluya algún trabajo innovador o beneficioso.
En algunos casos, la innovación traerá costos adicionales, pero en la mayoría de los casos, los beneficios que trae superan todos los costos de tiempo en el extranjero.
Otro factor a considerar son las limitaciones que afectan al diseño del producto.
Los requisitos no funcionales también pueden influir en la solución.
Todos estos factores están respaldados por la viabilidad de la tecnología de diseño y, lo más importante, pueden representar el impacto más importante en los objetivos de la empresa y del proyecto.
Este capítulo, al igual que el siguiente, es en realidad un vínculo entre el anterior y el siguiente. Primero, resumiré el trabajo anterior y luego les diré los factores que deben considerarse al preparar el plan.
La solución óptima debe ser el resultado de compensaciones. En este proceso, si bien el analista de negocios es el líder, también es necesario explorar la participación de diversos roles.
Pero en general, no implica los detalles de la implementación técnica. Aún así, es necesario observarlo y pensarlo desde una perspectiva empresarial.
Los analistas de negocios de hoy tienen una tarea adicional: determinar la mejor estrategia para descubrir y comunicar requisitos, independientemente del enfoque que la organización decida automatizar.
Un proyecto con un esquema externo es donde envías los requisitos que encontraste a un proveedor de soluciones externo.
Los perfiles externos son adecuados para situaciones como comprar una solución completa de un proveedor externo, subcontratar el desarrollo de una solución o enviar requisitos a varios proveedores para realizar ofertas. Si es necesario obtener o integrar algunos componentes, es posible que intervengan varios proveedores.
Lo más probable es que tu proyecto sea una combinación de los tres o incluya alguna otra actividad.
La mejor manera de encontrar la mejor estrategia para tu proyecto es comenzar con un modelo esquemático que sea muy similar a cómo trabajas actualmente.
Luego realiza cambios para lograr los siguientes objetivos:
-Analista como agente de ideas
Como agente de las tareas del análisis de negocios, la tarea del analista de negocios es comprender las preocupaciones de los distintos silos e interpretarlos y comunicarse entre ellos.
Este capítulo resume las señales de transición de diferentes proyectos, que pueden estudiarse cuidadosamente de acuerdo con las características de sus propios proyectos de productos.
Esta es la parte práctica más valiosa de este capítulo.
Creo que la mayoría de los proyectos deberían ser una combinación de esquema de iteración y esquema de proyecto.
La traducción aquí siempre es rara. Creo que la razón principal es que la palabra "esquema" no está bien traducida. Debe ser un modelo de desarrollo, ya sea iterativo o pura cascada.
Esto es más fácil de entender.