Sugerencias para mejorar el bienestar de los empleados. En la vida laboral, muchas veces, la falta de recompensas y beneficios para los empleados reducirá su entusiasmo e iniciativa. Mejorar adecuadamente el mecanismo de recompensa ayudará a mejorar la eficiencia del trabajo y promoverá el funcionamiento y el desarrollo de toda la empresa. Veamos propuestas para mejorar los beneficios de los empleados.
Propuesta para mejorar el bienestar de los empleados 1 Estimados líderes de la empresa:
¡Hola!
En cuanto al bienestar de los empleados, la empresa se ha mantenido en el nivel original y no ha mejorado mucho. El llamado bienestar público es más eficaz para motivar a los empleados que un salario alto.
Los beneficios buenos y razonables para los empleados pueden estimular el entusiasmo de los empleados, mejorar la cohesión de los empleados, mejorar la competitividad de las empresas, ayudar a las empresas a atraer empleados, ayudar a las empresas a retener empleados y mejorar la reputación de la empresa en la mente de los empleados y otras personas. empresas.
Ofrecer salarios altos es un medio importante para que las empresas atraigan talentos, pero unas buenas prestaciones sociales también son la clave para atraer y retener talentos. La empresa siempre ha abogado por mejorar la cohesión del equipo. Si la empresa quiere seguir desarrollándose, debe mejorar fundamentalmente su plan de retención de talentos y estabilizar las mentes de los empleados nuevos y antiguos.
En resumen, el Departamento de Asuntos Generales presenta las siguientes sugerencias:
1. Proporcionar subsidios de bienestar a los empleados en días festivos nacionales como el Festival de Primavera, el Día de Año Nuevo, el Primero de Mayo y el Dragón. Festival del Barco, Festival del Medio Otoño y Día Nacional. (Diferentes días festivos, diferentes beneficios)
2. Ofrezca a los empleados bonificaciones de fin de año al final de cada año como estímulo.
3. Nuestra empresa es una empresa de software, por lo que trabajamos bajo computadoras durante mucho tiempo. Teniendo en cuenta que los departamentos técnicos suelen trabajar horas extras, también podemos combinar métodos de gestión de otras empresas. La empresa puede comprar té, café, fideos instantáneos, etc. Por si fuera necesario. Sólo así se puede estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo, poner en juego sus mejores capacidades laborales y mejorar la eficiencia de la empresa.
4. La empresa puede reservar un día a la semana para organizar actividades, por ejemplo: todos los miércoles es día de actividades, la primera semana es día de frutas, la segunda semana es día de bebidas, la tercera semana es día de postres. día, y la cuarta semana La semana es un día de actividad de comunicación. (Pequeños juegos que se juegan dentro de un alcance limitado) Las sugerencias anteriores deben ser consideradas por los líderes de la empresa.
En los últimos años, algunas empresas han tenido dificultades para contratar trabajadores. Las razones son las siguientes: primero, los salarios de la empresa son bajos;
segundo, el tiempo de procesamiento es largo;
tercero, no se proporciona alojamiento;
En cuarto lugar, no hay comedor para el personal. Los salarios de los empleados son bajos, pero alquilar una casa afuera cuesta mucho, lo que genera el fenómeno de "no puedo contratar, no puedo apoyar".
En resumen, basándose en la situación real de la empresa, sólo mejorando las prestaciones sociales de los empleados y proporcionando ayuda adicional en materia de bienestar podremos deshacernos de problemas innecesarios.
Propuesta 2 para mejorar el bienestar de los empleados Estimados líderes de la empresa:
¡Hola!
En cuanto a la mejora de las prestaciones sociales de los antiguos empleados, la empresa todavía se encuentra en el nivel original y no ha mejorado muy bien, es decir, los salarios de los antiguos empleados no son tan altos como los de los antiguos. nuevos empleados, lo que siempre ha afectado el entusiasmo de los antiguos empleados.
La razón por la que los antiguos empleados pueden ser promovidos en la empresa es porque continúan aprendiendo en el trabajo, trabajan duro e innovan de acuerdo con las políticas y políticas de la empresa, y alcanzan los indicadores de evaluación KPI de la empresa en un cierto etapa previa a su promoción y reconocimiento por parte de los superiores de la empresa.
Sin embargo, el salario del personal aerotransportado suele ser entre 1,5 y 2 veces mayor que el de los empleados veteranos ascendidos desde el nivel base. Los antiguos empleados originalmente querían obtener más ingresos trabajando duro, pero esto apagó el entusiasmo de los empleados.
Cuando los antiguos empleados dieron su opinión, el líder de una empresa explicó que "el mercado de las empresas en todo el país es así, así que no lo vuelvas a mencionar". Creo que el problema es que es básicamente imposible para nosotros cambiar esta situación dentro de la empresa. En otras palabras, también podemos cambiar a una empresa competidora. ¿Será mucho mejor que la situación actual?
Big Boss Jackson propuso recientemente el concepto de impulso en lugar de desperdicio. Imagine que llegan nuevos empleados/directores, la mayoría de los cuales se encuentran en áreas con problemas o bajas ventas. Los empleados de mayor edad con indicadores de desempeño relativamente estables y un crecimiento más rápido se encuentran en áreas significativamente más bajas, pero sus salarios son mucho más altos que los de los nuevos empleados.
Después de esperar tres meses/medio año, los nuevos empleados tienen que ajustar su contratación nuevamente, entrando una y otra vez en un círculo vicioso.
1. El rendimiento no está a la altura;
2 Para mejorar rápidamente el rendimiento, se han invertido muchos costes de mercado, básicamente más altos que en áreas maduras. p>
3. La empresa desperdició un salario tan alto y no obtuvo una buena cosecha. ) es una pérdida de recursos y tiempo.
Debido a que los empleados antiguos conocen los KPI de la empresa y diversas evaluaciones, serán muy económicos en la inversión y el uso de los gastos del mercado (impulsivos y no derrochadores) y aprovecharán las condiciones del cliente final, lo que puede ahorrar. la empresa genera muchos gastos y buenos beneficios; los recién llegados necesitan restablecer las relaciones con los clientes en la etapa inicial, y el costo de inversión para lograr el objetivo suele ser relativamente alto.
La empresa siempre ha abogado por mejorar la cohesión del equipo. Si la empresa quiere seguir desarrollándose, debe mejorar fundamentalmente su plan de retención de talentos y estabilizar las mentes de los antiguos empleados. No solo considere a los nuevos empleados e ignore a los antiguos, lo que resultará en que los nuevos empleados sean incompetentes y los antiguos se vayan para buscar nuevas carreras. Al final, las ganancias superan las pérdidas.
Esperamos que los líderes de la empresa consideren las sugerencias anteriores. En los últimos años, bajo el liderazgo correcto del Comité Municipal del Partido y del Gobierno de Hefei, Hefei ha implementado la estrategia de "establecer una ciudad industrial" y ha logrado un desarrollo a gran escala. Sin embargo, algunas empresas que atraen inversión extranjera están teniendo dificultades para contratar trabajadores.
Los graduados de las escuelas vocacionales de Hefei van principalmente a Shanghai, Suzhou, Shenzhen y otros lugares. Incluso si la escuela se moviliza muchas veces, no están dispuestos a trabajar en empresas de Hefei.
Las razones son:
Primero, los salarios en las empresas de Hefei son bajos;
Segundo, la prueba dura un año o incluso más;
En tercer lugar, no hay alojamiento;
En cuarto lugar, no hay comedor para el personal. Los salarios de los empleados son bajos, pero cuesta mucho alquilar una casa en el exterior, lo que hace que los empleados "no puedan contratar gente y sus puestos sean inestables".
En resumen, para que las escuelas vocacionales proporcionen talentos más calificados para las empresas de inversión y hagan contribuciones positivas a la estrategia de "ciudad industrial" de Hefei, se recomienda que los departamentos municipales pertinentes inspeccionen las empresas existentes dentro de un límite de tiempo. . Mejorar los salarios y beneficios de los empleados.
Propuesta 3 para mejorar el bienestar de los empleados El bienestar de los empleados es una parte importante del sistema salarial y es la remuneración proporcionada a los empleados por las empresas u otras organizaciones en forma de beneficios. El bienestar es el cuidado de la vida de los empleados. Son todos los beneficios materiales proporcionados por la organización a los empleados, excepto los salarios y las bonificaciones. Es un retorno indirecto al trabajo. ¡También es una motivación para los empleados! ¿Qué beneficios ofrece su empresa?
1. Categorías jurídicas: seguro social, fondo de previsión de vivienda, vacaciones retribuidas.
Seguros: seguro médico complementario, seguro de accidentes, seguro médico colectivo, anualidad empresarial, plan de jubilación.
Tres. Seguridad de vida: comedor para empleados, préstamo para compra de vivienda, préstamo para compra de automóvil, fondo de ayuda mutua para empleados, guardería, reembolso de gastos de gasolina.
Desarrollo personal: planificación de carrera de los empleados, plan de formación de los empleados, plan de promoción de los empleados, educación continua, sala de lectura.
Verbo (abreviatura de verbo) Subsidio: subsidio de vivienda, subsidio de matrimonio, subsidio de maternidad, subsidio de transporte, subsidio de comunicación. Actividades: actividades para el personal, actividades de días familiares, cenas para el personal y viajes para el personal.
7. Clubes de personal: club de fitness, club de fútbol, club de baloncesto, club de tenis de mesa, club de ajedrez.
8. Salud física y mental: examen físico anual, consultor de salud, PAE (Plan de Asistencia al Empleado).
9. Categorías a nivel de empresa: bonificaciones, asignaciones, obsequios de vacaciones/cumpleaños, propiedad de acciones de los empleados, opciones sobre acciones de los empleados, descuentos en productos de la empresa, planes de participación en las ganancias, planes de participación en los ingresos.
X.Objetos físicos: tarjetas de compras, tarjetas telefónicas, vales, entradas de cine, tarjetas de fitness, tarjetas de belleza, artículos de primera necesidad, libros. Un sistema completo de bienestar de los empleados puede satisfacer las necesidades diversas y multinivel de los empleados. Pero ¿qué tipo de sistema de bienestar se considera perfecto?
El significado de la perfección no reside en el tamaño y cantidad de los beneficios, sino en comprender las necesidades reales de los empleados en función de la situación actual, estableciendo un sistema de bienestar que se adapte a ellos, para que los empleados puedan sentir el El cuidado meticuloso de la empresa, a fin de ganarse el corazón de la gente.