2. El Departamento de Recursos Humanos presenta la dirección de trabajo al nuevo empleado el día de su incorporación. El departamento de contratación es responsable de presentar nuevos empleados, presentar el alcance del trabajo, la división del trabajo, el proceso de trabajo y los requisitos laborales (calidad integral, capacidad de aprendizaje y actitud laboral).
Asignar personal especial para cuidar de los nuevos empleados; el departamento de contratación y los ayudantes son responsables de capacitar a los nuevos empleados, lo que resulta en rotación de personal, al mismo tiempo, se establece una cierta cantidad de bonificación por asistencia, que es; incluido en el bono salarial mensual.
3. El Departamento de Recursos Humanos organiza periódicamente formaciones para los nuevos empleados, cubriendo cultura corporativa, normas y regulaciones de la empresa, procesos de producción, seguridad, etc.
4. El Departamento de Recursos Humanos realizará conversaciones y evaluaciones de prueba una semana, medio mes, un mes y dos meses después de que el nuevo empleado se incorpore a la empresa antes de que el nuevo empleado se convierta en empleado regular; Se realizarán evaluaciones periódicas para evaluar el desempeño del empleado. Los resultados de la evaluación se informan y archivan.
5. El Departamento de Recursos Humanos rastrea el estado laboral y la dinámica psicológica de los nuevos empleados después de unirse a la empresa, se comunica con el departamento empleador sobre la situación laboral del nuevo empleado (incluida la evaluación del nuevo empleado por parte del departamento empleador). y realiza ajustes oportunos para garantizar la coincidencia entre trabajo y trabajo. Mejorar la satisfacción de los empleados.
Datos ampliados:
Diez sugerencias para el desarrollo de la empresa:
1. Los líderes carecen de comunicación real con los empleados en todos los niveles. Los líderes empresariales deben establecer un mecanismo de comunicación armonioso con los empleados de todos los niveles, publicar información de los niveles superiores y cargar información de los niveles inferiores. Las empresas deben alentar a los empleados a decir la verdad y expresar sus diferentes opiniones.
Las empresas deben crear una relación armoniosa entre superiores y subordinados. Los líderes de la empresa deben hacer que todos los empleados conozcan y comprendan el enfoque del trabajo actual. Los líderes también deben ser educados y considerados con los sentimientos de las personas. Si los líderes empresariales y los empleados de todos los niveles están en sintonía, la empresa tendrá una base sólida y se fortalecerá. ?
2. Los valores y la sensación de seguridad de los empleados son insuficientes. Esto es especialmente importante para los nuevos empleados. Mientras trabajan duro, también aprenden y se desarrollan. La empresa debe dar a los empleados un sentido de pertenencia y seguridad.
El llamado sentido de pertenencia significa que los empleados quieren integrarse en la empresa y trabajar duro para la empresa; la seguridad significa que los empleados pueden sentir que la empresa los necesita y que son valiosos. Hacer saber a los empleados su valor en la empresa también es una forma eficaz de fomentar el entusiasmo por el trabajo. ?
3. Todos los departamentos deben estandarizar sus procesos de trabajo. Cada departamento debe tener procedimientos de trabajo estándar y las responsabilidades de cada puesto deben asignarse a cada persona y fijarse razonablemente. Sólo así se podrá mejorar eficazmente la eficiencia del trabajo. El personal de tiempo completo debe ser responsable de todos los aspectos y todos los departamentos deben cooperar estrechamente para evitar la desconexión entre departamentos.