? Que los nuevos empleados se sientan acogidos por la empresa y tengan sentido de pertenencia.
? ¿Permitir que los nuevos empleados comprendan sus responsabilidades laborales y fortalezcan las relaciones entre colegas
? Capacite a los nuevos empleados para resolver problemas y brindarles formas de obtener ayuda.
1. Nuevo plan de formación de empleados
3. Nuevos contenidos de formación de empleados
1. p>Antes del trabajo:
? ¿Carta de bienvenida a nuevos empleados (responsables del Departamento de Recursos Humanos)
? Informe a otros empleados del departamento sobre la llegada del nuevo empleado.
? Preparar espacio de oficina y suministros de oficina para nuevos empleados.
? Preparar materiales de capacitación internos para nuevos empleados.
? Designe a un empleado senior para que actúe como mentor de los nuevos empleados.
? Esté preparado para la primera tarea asignada a un nuevo empleado.
2. Capacitación en el trabajo del departamento (el gerente del departamento es responsable)
Primer día:
? Reportar al Departamento de Recursos Humanos y realizar capacitaciones a los nuevos empleados (el Departamento de Recursos Humanos es responsable).
? Reportando al departamento, el gerente da la bienvenida al nuevo empleado en nombre de todos los empleados del departamento.
? Presente a los nuevos empleados al personal del departamento y recorra el World Trade Center.
? ¿Introducción a la estructura y funciones del departamento, y regulaciones especiales dentro del departamento
? ¿Descripción del puesto y responsabilidades de los nuevos empleados
? Discuta las primeras tareas del nuevo empleado.
? Envíe a los antiguos empleados para que acompañen a los nuevos a la cafetería de la empresa para su primer almuerzo.
Quinto día después de la llegada:
? Durante la semana, los gerentes de departamento mantienen conversaciones informales con los nuevos empleados para reiterar sus responsabilidades laborales, hablar sobre los problemas en sus trabajos y responder las preguntas de los nuevos empleados.
? Evalúe el desempeño del nuevo empleado dentro de una semana y establezca algunas metas de desempeño a corto plazo.
? Establezca una hora para su próxima revisión de desempeño.
¿El trigésimo día después de llegar al correo?
? Los gerentes de departamento entrevistan a nuevos empleados, analizan su desempeño durante el período de prueba de un mes y completan formularios de evaluación.
90 días después de la llegada
? El gerente de recursos humanos analiza el desempeño del nuevo empleado y su idoneidad para el puesto actual con el gerente del departamento, completa el formulario de evaluación del período de prueba, habla con el nuevo empleado sobre el desempeño durante la evaluación del período de prueba y le informa sobre los requisitos de evaluación del desempeño de la empresa. y sistemas.
3. Formación a nivel de toda la empresa: (Responsable Departamento de Recursos Humanos - irregular)
? Historia y visión de la empresa, estructura organizacional de la empresa, negocio principal.
? Políticas y beneficios de la empresa, procedimientos relacionados con la empresa, evaluaciones de desempeño.
? Introducción a las funciones de cada departamento de la empresa, planes y procedimientos de formación de la empresa.
? Distribuya materiales de capacitación para toda la empresa y responda las preguntas de los nuevos empleados.
4. ¿Comentarios y evaluación de la formación de nuevos empleados
? ¿Formulario de comentarios posterior a la capacitación
(dentro de una semana después de la llegada)
? ¿Formulario de evaluación presencial de la formación general de la empresa
(jornada de formación)
? ¿Formulario de evaluación global de la formación de la empresa
(jornada de formación)
? ¿Formulario de evaluación del desempeño del período de prueba para nuevos empleados (30 días después de unirse)
? Formulario de evaluación del desempeño del período de prueba de nuevos empleados
(90 días después de su llegada)
Materiales de capacitación para nuevos empleados
Materiales de capacitación internos para cada departamento
? ¿Nuevas instrucciones de formación para empleados
? Materiales generales de formación de la empresa
6. Plan de implementación del proyecto de formación de nuevos empleados
1. Promocionar el "plan de formación de nuevos empleados" dentro de la empresa e informar a todos los empleados sobre este nuevo empleado a través de varios. formas Sistema de formación, y qué importancia concede la empresa a la formación de nuevos empleados.
? Cada departamento recomienda sus propios instructores de formación.
? Llevar a cabo capacitaciones para capacitadores para los capacitadores internos recomendados.
? Distribuir materiales del "Plan de implementación de capacitación para nuevos empleados" a todos los departamentos.
? Todos los departamentos comenzaron a implementar nuevos planes de capacitación para empleados del 5 de junio al 5 de octubre de 2003.
? Cada nuevo empleado debe completar un conjunto de formularios de "Orientación para nuevas contrataciones".
? Dependiendo del número de nuevos empleados, la empresa lleva a cabo periódicamente una formación general para los nuevos empleados.
? Realizar capacitación funcional en todos los departamentos de la empresa.
7. Formularios requeridos para la capacitación de nuevos empleados del departamento
Formulario 1
Capacitación en el trabajo para nuevos empleados
(proporcionado por el departamento a su llegada Complete dentro de la primera semana)
Departamento:
Nombre del nuevo empleado:
Número de serie
Contenido de la formación
Confirmación de finalización (firma del responsable)
¿Formación previa al empleo? Informe a otros empleados del departamento sobre la llegada del nuevo empleado.
? Preparar espacio de oficina y suministros de oficina para nuevos empleados.
? Preparar materiales de capacitación internos para nuevos empleados.
? Asignar un mentor laboral a los nuevos empleados
1. El gerente da la bienvenida a los nuevos empleados en nombre de todos los empleados del departamento, les presenta a los empleados del departamento y visita el World Trade Center.
2. Introducir la estructura y funciones del departamento, así como la normativa especial dentro del mismo.
3. La descripción del trabajo del nuevo empleado, los requisitos de responsabilidad y analice la primera tarea laboral del nuevo empleado.
El primer día, envíe a los antiguos empleados para que acompañen a los nuevos al restaurante de la empresa a almorzar.
Durante la semana, los gerentes de departamento mantienen conversaciones informales con los nuevos empleados para reiterar sus responsabilidades laborales, hablar sobre problemas en sus trabajos y responder las preguntas de los nuevos empleados. Evaluar el desempeño del nuevo empleado después de una semana. Establecer el tiempo para la próxima evaluación de desempeño (después de 30 días)
Registro de conversación:
Firma del jefe de departamento:
Fecha:
Formulario 2
Formulario de comentarios sobre capacitación en el trabajo para nuevos empleados
(Para ser completado por los nuevos empleados dentro de una semana después de su llegada)
Departamento:
Nombre de los nuevos empleados:
¿Conoce la estructura organizacional y las funciones de este departamento?
Sí□
No□
b) ¿Entiende claramente sus responsabilidades laborales y la descripción del trabajo?
Sí□
No□
c) ¿Está familiarizado con el edificio de la empresa?
Sí□
No□
d) ¿Conoce a todos sus compañeros del departamento?
Sí□
No□
e) ¿Cree que la capacitación en el trabajo del departamento es efectiva?
Sí□
No□
f) Si encuentra problemas en el trabajo en el futuro, ¿sabe cómo pedir ayuda?
Sí□
No□
g) ¿Ha recibido suficiente capacitación en el trabajo en este departamento para garantizar que pueda completar bien sus tareas?
Sí□
No□
h) ¿Qué áreas se pueden mejorar en la formación en el puesto de trabajo?
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I) Espero obtener más capacitación en las siguientes áreas en su futuro trabajo.
Formulario 3
Formulario de evaluación del desempeño del período de prueba para nuevos empleados
(Debe ser completado por el departamento dentro de los 30 días posteriores a su llegada)
Nombre del nuevo empleado:
Departamento:
Puesto:
1. Su evaluación general del desempeño laboral del nuevo empleado dentro de un mes:
Excelente - Bueno - Regular - Deficiente.
2. Adaptabilidad de los nuevos empleados a la empresa:
Muy buena - buena - media - mala.
3. Capacidad laboral de los nuevos empleados:
Excelente - buena - media - mala.
4. Otras valoraciones:
Firma del jefe de departamento:
Fecha:
Especial