Puntos de conocimiento para ingenieros supervisores: Gestión y control de costos del proyecto durante la fase de construcción
El control de costos durante la fase de construcción debe basarse primero en los términos del contrato de construcción firmado por el propietario y el contratista. Por tanto, la gestión de contratos de construcción es una gestión dinámica de todo el proceso desde el inicio de la construcción hasta la finalización del proyecto por parte de ambas partes, quienes se restringen y supervisan mutuamente en función del contrato.
1. Cláusulas obvias de precios del proyecto
Estas cláusulas contienen responsabilidades obvias de precios y el acuerdo debe ser claro, conciso, restrictivo y altamente operable. Incluye principalmente: 1. Precio del contrato de construcción: Debe quedar claro si se trata de un contrato de precio total fijo, un contrato de precio unitario fijo o un contrato de precio ajustable. Según las normas pertinentes, el precio del contrato de construcción firmado por el propietario y el contratista es el precio ganador de la licitación, pero no existe ninguna disposición que indique que el precio ganador deba ser una suma global. En términos generales, para proyectos de construcción con períodos de construcción más cortos y escalas más pequeñas, se deben adoptar contratos de precio fijo. Esto no sólo refleja la equidad y seriedad de la licitación, sino que también facilita el control de la asignación de pagos del proyecto durante el progreso de la construcción; con períodos de construcción más largos, se recomiendan contratos de precio fijo. Para proyectos de construcción a gran escala y a largo plazo con preparativos preliminares insuficientes, se pueden utilizar contratos de precio ajustable para reflejar mejor y de manera más realista el costo real del proyecto. Por lo tanto, la cláusula debe ser clara. Si se trata de un contrato de precio fijo, se debe indicar el alcance del contrato de precio fijo y debe incluir el contenido del proyecto y los factores de riesgo esperados que ambas partes hayan especificado en el documento de licitación del proyecto. y el documento de adjudicación de la licitación y sus anexos (anteriormente) El documento de licitación debe ir acompañado de un catálogo claro de los planos de construcción y el alcance de la construcción);
2. Términos del modelo de valoración del costo del proyecto: Estos términos incluyen el costo del proyecto. modelo de cálculo. Una vez firmados, no se pueden cambiar a voluntad. Estas cláusulas suelen aparecer junto con las condiciones preferenciales del postor. Debido a la diversidad e incertidumbre de las situaciones que ocurren durante la construcción del proyecto, casi no existe proyecto que no requiera visas de obra y cambios de diseño. después de que ocurran estas situaciones, el método de procesamiento del precio del proyecto y el método de liquidación deben considerarse cuidadosamente y tomarse en serio. 3. Condiciones del método de pago del proyecto: en términos de todos los aspectos de toda la implementación del proyecto, la fase de construcción representa el tiempo más largo de todo; ciclo de construcción del proyecto y el costo durante el período de construcción. La manifestación más directa de control es el control de la asignación de fondos del proyecto. La asignación de pagos del proyecto del contratista puede basarse en el progreso del tiempo como nodo (generalmente el progreso mensual) o el progreso de la imagen como nodo. En resumen, debe ser un control de pago del progreso de múltiples nodos bajo la premisa de controlar el precio total del contrato. , el progreso es El tiempo de presentación, aprobación y desembolso de fondos debe estipularse claramente para salvaguardar los intereses de ambas partes y garantizar el buen progreso del proyecto en términos de fondos.
2. Cláusulas que se pueden convertir en responsabilidades económicas
Estas cláusulas se pueden convertir en cláusulas de responsabilidad económica como las de indemnización por daños y perjuicios por calidad, por daños y perjuicios por período de construcción y por daños y perjuicios por tiempo de construcción. Los daños generalmente aparecen en el contrato, hay medidas obvias de recompensa y castigo. Si se considera que el precio del contrato ha alcanzado el precio correspondiente prometido en la oferta, sólo se podrá imponer una penalización sin ninguna recompensa adicional. Cabe decir que el monto de las recompensas y sanciones señalado por tales cláusulas no constituye un elemento del análisis técnico y económico del proyecto, ya que esta parte del precio está relacionada con el beneficio neto del contratista y está estrechamente relacionada. Para los beneficios económicos del contratista, es importante incentivar al contratista a cumplir concienzudamente la oferta. El compromiso con la calidad, el progreso, la seguridad, la protección del medio ambiente, etc. jugará un papel muy positivo.
3. Cláusulas de Responsabilidad Económica Implícita
Estas cláusulas se reflejan en todos los aspectos del contrato de construcción. Tienen restricciones tanto para el contratista como para el propietario. Algunas de ellas son una vez. Cuando ocurren los hechos, el contratista puede presentar un reclamo. Por ejemplo, el propietario debe ser responsable del trabajo completado, responsable de abrir el canal de transporte de la construcción para garantizar un flujo fluido durante el período de construcción y responsable de proporcionar los datos de ingeniería geológica y de la tubería subterránea; del sitio de construcción, y responsable de la exactitud de los datos; Responsable de determinar los puntos de nivel y coordinar los puntos de control, etc. Si el propietario no cumple con las obligaciones anteriores, causando retrasos en el período de construcción o pérdidas al contratista, el propietario deberá compensar las pérdidas correspondientes y posponer el período de construcción retrasado.
Las restricciones al contratista incluyen: proporcionar planes de progreso mensuales y los correspondientes informes estadísticos de progreso al propietario; proporcionar y mantener instalaciones de iluminación y cercas para la construcción no nocturna de acuerdo con las necesidades del proyecto, y ser responsable de la seguridad y el cumplimiento de las normas de construcción; las autoridades gubernamentales de producción pertinentes, las regulaciones de gestión sobre el tráfico del sitio, el ruido de la construcción, la protección ambiental y la seguridad de la producción, etc., y los procedimientos relevantes se manejarán de acuerdo con las regulaciones antes de que el proyecto terminado se entregue a la Parte A, la Parte B es responsable de; la protección del proyecto terminado si ocurre algún daño durante el período de protección, la Parte B lo reparará por su cuenta durante el proyecto Antes de la entrega, asegúrese de que el sitio de construcción esté limpio y cumpla con las normas pertinentes sobre gestión de saneamiento ambiental; y asumirá las pérdidas y multas causadas por la violación de las normas pertinentes por sus propios motivos, si el contratista no cumple con las obligaciones anteriores y causa pérdidas, el contratista deberá compensar las pérdidas correspondientes, etc. Además, existen muchas cláusulas con limitaciones de tiempo y cláusulas implícitas de responsabilidad financiera.
¿Cómo deben el propietario y el contratista ejecutar estrictamente el contrato durante el proceso de construcción, y cómo debe el contratista gestionar estrictamente la construcción, buscar beneficios de la gestión, mejorar el contenido técnico, eliminar el retrabajo y el desperdicio, y unificar las contradicciones entre ¿Calidad y costo?, es necesario controlar estrictamente todos los eslabones de la construcción para lograrlo.
Para los propietarios, el primer paso es controlar estrictamente las visas de proyecto. La visa es una compensación por el contrato firmado durante la implementación del proyecto. Es un ajuste dinámico durante el proceso de construcción. Desde la perspectiva de un control de costos razonable, se deben seguir los siguientes principios para las visas que involucran costos:
1. Correcto Comprender los principios de fijación de precios de las visas y calcular las tarifas estrictamente de acuerdo con el método de fijación de precios acordado en el contrato. Al mismo tiempo, las visas deben emitirse de manera oportuna, especialmente para algunos proyectos ocultos. antes de ocultarlos para evitar disputas posteriores;
2. Visa Debe estar lo más basado en evidencia posible y la visa debe dibujarse como un dibujo.
3. el mecanismo de gestión interna y tener una división clara del trabajo y una autoridad clara para el personal de gestión de proyectos.
Para los contratistas, como organismo principal de implementación de la construcción del proyecto, pueden tomar medidas desde múltiples ángulos y aspectos para fortalecer la gestión, mejorar la calidad, acortar el período de construcción y reducir los costos a partir de la formulación científica de la organización de la construcción. diseño. El diseño de la organización de la construcción incluye la comparación y adquisición de materiales, el establecimiento de organizaciones de gestión de proyectos, la preparación de la construcción y la asignación de recursos humanos, materiales y mecánicos, planes de construcción de subelementos, técnicas de construcción, medidas de gestión de subcontratación, etc. Se formula después de un comprensión integral del proyecto de construcción Un documento integral que rige la gestión de la construcción del proyecto. El diseño de la organización de la construcción debe basarse en la realidad, ser coherente con la situación real del proyecto, ser operable y poder utilizarse de manera efectiva para guiar todos los aspectos de la gestión durante el proceso de construcción. Este artículo solo explica las cuestiones de control de costos en la etapa de construcción a través de la selección de planes de construcción, el establecimiento de un sistema de garantía de calidad y la supervisión de los procesos de construcción, la gestión de adquisiciones de materiales y equipos y la asignación de personal calificado.
1. Selección de planes de construcción
El diseño de la organización de la construcción debe reflejar medidas para reducir los costos del proyecto y seleccionar planes de construcción económicos y razonables. Por ejemplo, en la etapa de construcción de los cimientos, la selección y coordinación razonables de la maquinaria de movimiento de tierras, el plan de protección de los cimientos, el establecimiento de puntos de pozo, etc., tienen un gran impacto en el costo del proyecto.
2. Mejorar el sistema de garantía de calidad del proyecto, seguir estrictamente el proceso de construcción y evitar desperdicios y pérdidas causados por retrabajos.
Cada proyecto debe establecer un equipo de garantía de calidad encabezado por el director del proyecto. Sistema, cada proceso debe contar con inspectores de calidad a tiempo completo o parcial para supervisar y controlar eficazmente la calidad de todo el proceso de construcción del proyecto. La gestión de calidad tiene reglas a seguir y es implementada por personas.
3. Adquisición y gestión de materiales y equipos
Las tarifas de materiales representan entre el 60% y el 70% del costo total del proyecto. Las tarifas de materiales son un componente clave del control de costos del proyecto. fortalecer el uso de materiales en Se debe implementar a cada persona un sistema de responsabilidad para cada eslabón que incluya presupuestación, planificación, compra, firma, recepción, uso, supervisión y reciclaje.
Antes de comprar, debe conocer la cotización de licitación y el uso de materiales y equipos. Al comprar, debe analizar oportuna y cuidadosamente la tendencia de los precios del mercado de materiales para la compra de materiales a granel como concreto comercial, acero, arena y grava. debe comparar y seleccionar de múltiples fuentes. Los proyectos de ingeniería a gran escala también deben organizarse. Los proveedores pueden realizar ofertas, y se realizarán comparaciones repetidas en términos de calidad, servicio y precio, y se seleccionarán los mejores materiales y; los equipos que ingresan al sitio de construcción deben tener un estricto sistema de aceptación, y se firmará su cantidad y calidad. Si no cumplen con los requisitos, se rechazarán resueltamente los materiales. Durante el proceso de uso, los materiales deben organizarse estrictamente de acuerdo con el; cuota de consumo de materiales de construcción y avance del proyecto, y se deben obtener cuotas. Se debe monitorear la cantidad de materiales utilizados para evitar el desperdicio y utilizar los recursos de manera racional.
IV. Asignación de personal de construcción calificado
En términos generales, los costos laborales representan aproximadamente el 12% del costo del proyecto. Los costos laborales se basan principalmente en la cantidad de mano de obra requerida para la construcción. proyecto y el precio unitario de la mano de obra. Debido al creciente excedente de mano de obra rural, la principal fuente de mano de obra de la construcción urbana son los trabajadores migrantes, que en su mayoría son contratados por equipos en las obras de construcción. Debido a las diferentes fuentes de mano de obra y las grandes diferencias en los niveles técnicos, es necesario seleccionar cada equipo y seleccionar equipos capacitados para contratar operaciones de construcción de varios tipos de trabajo. Esto puede controlar la calidad de la construcción y reducir el desperdicio desde el primer paso en el sitio. operaciones de construcción., acortar el período de construcción, reducir costos y costos.
En resumen, el control de costos en la etapa de construcción está estrechamente relacionado con la calidad, el progreso, la utilización racional de los materiales y la mano de obra del proyecto. Requiere los esfuerzos conjuntos de los propietarios y contratistas para lograr un progreso sin problemas en la construcción del proyecto. , alcanzar los objetivos marcados y lograr una doble cosecha de beneficios sociales y económicos.
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