¿Qué escuelas secundarias vocacionales hay en Xinjiang?

Las escuelas secundarias vocacionales de Xinjiang incluyen: Escuela de Ingeniería de Instalaciones de Xinjiang; Escuela Secundaria Vocacional de Silvicultura de Xinjiang; etc.

1. Escuela de Ingeniería de Instalación de Xinjiang

La Escuela de Tecnología de Instalación de Xinjiang fue fundada en 1982 y aprobada por el Gobierno Popular de la Región Autónoma Uygur de Xinjiang en 1987. Es una institución pública bajo gestión presupuestaria íntegra a nivel autonómico. 2008? El Grupo de Ingeniería de Construcción de Xinjiang integró la Escuela Vocacional de Construcción de Xinjiang y la Escuela de Tecnología de Instalación de Xinjiang en 2011 y cambió oficialmente su nombre a Escuela de Ingeniería de Instalación de Xinjiang.

2. Escuela Secundaria Vocacional Forestal de Xinjiang

La Escuela Forestal de Xinjiang, fundada en 1955, es la única escuela secundaria vocacional forestal en Xinjiang que brinda capacitación y educación a técnicos y cuadros forestales. Una escuela vocacional secundaria clave integrada. Es la base del Proyecto de Capacitación y Educación Superior Forestal de Cooperación Técnica Chino-Alemana y la Base del Proyecto del Centro de Capacitación Ecológica Forestal Chino-Japonesa.

3. Escuela de Policía Judicial de Xinjiang

La Escuela Vocacional de Policía Judicial de Xinjiang está ubicada en Urumqi, Región Autónoma Uygur de Xinjiang, China. Es una universidad pública general de tiempo completo dirigida por el Departamento. de Justicia de la Región Autónoma Uygur de Xinjiang.

Especialidades con buenas perspectivas en las escuelas secundarias vocacionales;

1. Especialización en informática

El nivel de demanda de esta especialización se está abriendo gradualmente. Para puestos con habilidades informáticas relativamente altas, como investigadores de proyectos, todavía no hay muchos candidatos calificados y los estudiantes de posgrado necesitan algo de experiencia.

2. Especialización en inglés de negocios

El inglés es uno de los idiomas más utilizados en el mundo y una herramienta de comunicación indispensable en el lugar de trabajo, las interacciones sociales, el comercio y las actividades de intercambio cultural. . En los últimos años, con la profundización de la globalización económica y la internacionalización de los mercados, las actividades económicas y comerciales entre países se han vuelto cada vez más frecuentes y han surgido empresas económicas orientadas a la exportación, como las empresas conjuntas chino-extranjeras y las empresas de propiedad totalmente extranjera.

3. Especialización en CNC

La especialización en CNC tiene altos requisitos técnicos y requiere que los niños persistan en el entrenamiento para aprenderlo. Pero si está dispuesto a trabajar duro, sus perspectivas de empleo después de graduarse son particularmente buenas y muchas empresas industriales están dispuestas a contratar talentos con habilidades especializadas. Y el salario es relativamente alto.

4. Especialización en enfermería

Los estudiantes aprenden principalmente conocimientos relevantes de humanidades y ciencias sociales, conocimientos médicos básicos y conocimientos teóricos básicos de la atención sanitaria preventiva, y reciben formación en teorías básicas de enfermería, básicas. Conocimientos y habilidades de enfermería clínica. Tener la capacidad básica para implementar servicios de enfermería holísticos y de salud comunitaria para los destinatarios de los servicios.

5. Especialización en educación preescolar

Formar maestros o gerentes que dominen las teorías, conocimientos y habilidades básicos de la educación preescolar y puedan participar en la educación, el cuidado infantil y la investigación en instituciones de educación preescolar. .

上篇: Selección de temas para artículos de psicología del turismoEncontré información, espero que te sea útil. Espero que su artículo obtenga buenos resultados ~ ~ ~ La feroz competencia empresarial ha elevado rápidamente el estatus de los clientes, y la filosofía empresarial de "los clientes son Dios" alguna vez fue popular en todos los ámbitos de la vida. En el sector hotelero se considera un dicho sabio que "los huéspedes son lo primero". Sin embargo, con la mejora del nivel de gestión y la actualización de los conceptos de gestión, los gerentes combinan el concepto de personas con los conceptos de gestión, de modo que los conceptos de gestión modernos de "huéspedes primero" y "empleados primero" se aplican cada vez más a los hoteles modernos. [Palabras clave] Primero los huéspedes; primero los empleados; Introducción Como todos sabemos, los empleados de los hoteles son la garantía de unos servicios hoteleros de alta calidad. Sólo con empleados satisfechos podemos crear servicios satisfactorios, atraer huéspedes satisfechos y generar buenos beneficios para el hotel. Sin embargo, en el pasado, la dirección del hotel siempre ha hecho hincapié en "los huéspedes primero, el servicio primero", creyendo que "los clientes son Dios" y "los clientes siempre tienen razón". Creen que sólo satisfaciendo a los clientes el hotel puede obtener beneficios. los intereses de los empleados o puede surgir un malentendido cuando los intereses de los huéspedes y los empleados son contrarios entre sí. De hecho, "invitado primero" y "empleado primero" tienen alcances diferentes, pero se complementan entre sí. En la gestión hotelera, cómo unificar armoniosamente "los huéspedes primero" y los "empleados primero" se ha convertido en una cuestión urgente que debe resolverse. 2. A la teoría del "invitado primero" le preocupa que "tratar a los huéspedes por igual" haya sido la forma de tratar a los huéspedes desde la antigüedad. Sin embargo, algunos estudiosos del marketing creen que los clientes son inherentemente desiguales y que debe haber tres o seis niveles. Dividieron a los clientes en tres categorías según su valor para el hotel: clientes más valiosos, clientes de mayor crecimiento y clientes negativos. Su punto de vista es que los hoteles deberían considerar a sus clientes más valiosos y con mayor potencial de crecimiento como "dioses", mientras que los clientes negativos deberían optar por abandonarlos. Porque los clientes negativos no pueden aportar ningún valor al hotel y sólo consumirán recursos del hotel. En otras palabras, unos 20 clientes pueden aportar un 80% de beneficio al hotel, pero el coste que el hotel gasta en los otros 80 clientes es mayor que el retorno que estos clientes aportan al hotel. Por lo tanto, el énfasis unilateral en "el huésped primero" no favorece la realización del objetivo comercial del hotel: obtener ganancias. Además, las cualidades personales de los clientes también presentan diferentes niveles debido a factores como su formación académica, personalidad, temperamento y estatus social. Si un hotel enfatiza "el huésped primero" y solo se enfoca en obtener beneficios económicos, es probable que sacrifique los beneficios sociales del hotel y reduzca su reputación social. 3. La relación entre “invitados primero” y “empleados primero” (1) Las categorías de “invitados primero” y “empleados primero” son diferentes y paralelas. "El huésped primero" se refiere a la actitud del personal y los gerentes del hotel hacia los huéspedes, es decir, tomar las necesidades de los huéspedes como punto de partida para las actividades de servicio del hotel turístico y perseguir la satisfacción del huésped como el propósito de las actividades de servicio. Debido a que "los clientes son los padres de la comida y la ropa", los huéspedes deben reconocer la posición, el desarrollo y la rentabilidad del hotel, por lo que es comprensible elegir "el huésped primero" como ideología rectora para servir a los huéspedes, satisfacer sus necesidades y ganar huéspedes. y alcanzar los objetivos organizacionales. Sin embargo, debemos darnos cuenta de que "el huésped primero" es sólo la garantía de ganancias de un hotel, un fin, no un medio. Para lograr este objetivo, no se puede confiar únicamente en un énfasis unilateral en el concepto de "los invitados primero". 2. Tener una comprensión racional de "los empleados primero". Desde la perspectiva de la competitividad a largo plazo de la industria hotelera, los empleados deben ser lo primero. Porque la competitividad del hotel proviene de empleados que atienden con sinceridad a los huéspedes y crean valor para el hotel. Cuando la industria hotelera realmente ponga a “los empleados primero”, los empleados realmente pondrán a “los clientes primero”. (2) "Primero el huésped" y "primero el empleado" son interdependientes y complementarios entre sí. La satisfacción del cliente es la base del éxito o del fracaso de un hotel. Cualquier hotel que pierda sus huéspedes significa que pierde su oportunidad de obtener ganancias. Sin embargo, sin empleados satisfechos no puede haber clientes satisfechos. 1. "El huésped primero" es un medio necesario para que los hoteles coordinen las relaciones con los clientes y atraigan turistas. Garrett, un experto estadounidense en relaciones públicas hoteleras, dijo: "No importa si el hotel es grande o pequeño, siempre debe planificar su dirección de acuerdo con las siguientes creencias: el hotel debe ser propiedad de los clientes, administrado por los clientes y disfrutado por los clientes". ." Los hoteles deben tener clientes Poner los intereses y necesidades en primer lugar para satisfacer las necesidades de los clientes a cambio de los intereses del hotel. 下篇: ¿Cuáles son las gasolineras cerradas en el condado de Xinjiang?