Contratar a la persona equivocada es como poner un cerdo en un árbol.

Una broma:

Alguien hizo una pregunta en Weibo:

? ¿Cómo conseguir que un cerdo trepe a un árbol?

Sucedió que otro RR.HH. se hizo cargo y le dio cuatro planes, de la siguiente manera:

Plan 1: Dale al cerdo una hermosa visión y dile que eres un mono, que se llama pintar pastel; /p>

Plan 2: Cortar un árbol y dejar que los cerdos se acuesten en él para una foto grupal, que se llama Shanzhai

Plan 3: Dígaselo si puede; No se levanta, por la noche tendrá un festín de cerdos enteros, que se llama espectáculo.

Opción 4: Deja que el cerdo use Li Ning, todo es posible; deja que el cerdo use un paso especial en lugar de tomar el camino habitual.

Esto es un poco una broma o incluso una sátira, ¡y mucha gente de RR.HH. piensa que no es profesional!

Entonces RRHH dio otro plan, el siguiente:

1. Ayudar a los cerdos a perder peso y hacer que cumplan con los estándares básicos.

2. manitas Ponle espinas afiladas, esta es su herramienta;

3. Primero busca un árbol que crezca en diagonal y déjalo trepar, de fácil a difícil paso a paso;

4. Lo que te gusta comer es entender tus objetivos personales;

5. Poner una pequeña cantidad de comida a lo largo del tronco, que es un objetivo de descomposición y un incentivo para el proceso.

6. el cerdo no puede trepar, debes analizar y mejorar, esta es una evaluación perfecta;

7.

¡Jaja, este es un profesional!

Dónde están los aplausos

(Los aplausos duran mucho tiempo)

Para.

Para.

Para.

Hay dos preguntas:

1. ¿Pueden realmente los cerdos trepar a los árboles? 70 años después, nunca se ha visto a los bloggers en la vida real, en novelas y revistas, ni en películas y programas de televisión. Ps: Excepto los cuentos de hadas.

2. Si quieres encontrar un animal para trepar a un árbol, ¿por qué tiene que ser un cerdo? ¿Por qué no un mono?

¡Qué alarmante!

Resulta que, hagamos lo que hagamos, ¡los cerdos no pueden trepar a los árboles! ¡Algunas de nuestras ideas fueron en vano!

Como RRHH, ¿en qué piensas cuando ves este chiste?

Conclusión: No importa lo duro que contrates a las personas equivocadas, ¡volver a capacitarlas será en vano!

Este es un error común que muchos jefes y RR.HH. cometen durante el proceso de contratación: ¿Debido a que la contratación es difícil, en muchas empresas? ¿tengo que? ¡Bajen los requisitos, pensando que a través de la capacitación los empleados pueden cumplir con los estándares!

¡Por qué está mal!

1. Si al solicitante de empleo sólo le faltan habilidades, afortunadamente, esto es relativamente fácil de mejorar mediante capacitación. Pero como empresa, usted asumirá el costo de la capacitación y, debido al incumplimiento inicial de los estándares, la empresa también asumirá el costo de oportunidad, el costo de tiempo, etc. ¡Y los costes de formación suelen ser aterradores!

2. Las características personales básicamente no se pueden solucionar mediante la formación. Por ejemplo, si desea contratar a un contador que sea indiferente a los números y descuidado, ¡es completamente imposible!

Sobre este tema, la experiencia de Shi Yuzhu es que es mejor cometer un error que mil errores.

¿Wang Lifen también figura en la lista? ¿Cuáles son los cinco principales peligros de contratar personas inadecuadas para su empresa? :

1. Retrasa el desarrollo profesional de los empleados; 2. La fuerza del equipo se debilita; 3. Factores poco confiables en el trabajo; 4. Trae infelicidad a ambas partes; Por lo tanto, si es difícil para una persona estar calificada para un puesto, o si actualmente está calificada, no tendrá un gran potencial de desarrollo en el futuro, lo cual no es bueno para los demás ni para él mismo.

En cuanto al coste de elegir a la persona equivocada, el modelo de cálculo debería ser el siguiente:

1 Costes directos: publicidad en periódicos e Internet, honorarios de contratación o headhunting, tiempo para seleccionar currículums. , pruebas, tiempo de entrevista, inducción y capacitación;

2. Costos indirectos, el costo de la pérdida de productividad, el costo de despedir empleados por tomar decisiones equivocadas, la pérdida de credibilidad funcional, la baja moral y la productividad de subordinados, la posibilidad de que surjan litigios entre los empleados despedidos.

Hemos hecho cálculos antes y la conclusión es: si contratas a la persona equivocada, ¡la empresa te dará 15 veces el salario! Significado: Suponiendo que el salario anual de esta persona sea de 6,5438 millones, ¡el precio pagado por la empresa es de 6,543805 millones!

Volviendo al chiste, quiero encontrar un animal para trepar a un árbol. De hecho, ¿no estaría bien reclutar un mono? ¿Por qué dedicar tanto esfuerzo a entrenar a un cerdo? ¡Es imposible y no es rentable!