Proyectos de construcción y sus características de gestión en la nueva era
Desde la reforma y apertura, la economía de mi país ha seguido creciendo a gran velocidad. y las tareas de construcción de proyectos de construcción a gran escala han avanzado de la mano. El rápido crecimiento de las tareas de construcción traerá inevitablemente nuevos desafíos a la gestión de proyectos de construcción. Cómo fortalecer la gestión de la calidad de cada eslabón y mejorar la eficiencia de la inversión en construcción es un problema que el departamento de gestión de la construcción debe resolver para proteger el desarrollo económico. La gestión de licitaciones es un vínculo clave para garantizar la calidad del proyecto y es muy importante fortalecer la supervisión de la calidad de las actividades de gestión de licitaciones. El establecimiento de un sistema eficaz de supervisión de la calidad de las licitaciones y las actividades de licitación debe tener en cuenta las características de la integración económica internacional en la nueva era. Desde una perspectiva de gestión, en la nueva era, especialmente después de que China se una a la OMC, las principales características de los proyectos de construcción se pueden resumir en los siguientes cuatro aspectos:
(1) Una política abierta brinda oportunidades a los inversores de todos los ámbitos de la vida Proporciona buenas oportunidades de inversión.
En muchas zonas de nuestro país, para atraer más inversiones, los gobiernos nacional y local han formulado condiciones más preferenciales, exentos y exentos de impuestos a la inversión y a las empresas, y han reducido los costos operativos y de inversión de los inversores; transferencia de tierras y flexibilización de los derechos de uso de la tierra, lo que permite a los inversores esperar retornos de las inversiones a largo plazo; el gobierno ha transformado sus funciones, ha optimizado el conocimiento de los servicios y ha simplificado los procedimientos de aprobación; En primer lugar, reduce la inversión en el proceso de aprobación de los inversores; en segundo lugar, les da tiempo a los inversores; en tercer lugar, la producción temprana y los rendimientos tempranos reducen los riesgos de inversión temprana de los inversores; en cuarto lugar, desde el análisis del valor temporal de la inversión, reducen efectivamente los costos de inversión. La eficiencia de aprobación eficiente y simple y las políticas de inversión preferenciales son buenas oportunidades de inversión para inversores de todos los ámbitos de la vida. Independientemente de las empresas, los individuos o incluso los empresarios extranjeros, es precisamente debido a estas condiciones que la inversión en China, que ha tenido un crecimiento económico sostenido, se considera una buena condición para el desarrollo de empresas y negocios, atrayendo más inversiones a la construcción económica, inyectando vitalidad en el desarrollo económico y promover el rápido desarrollo económico de China.
(2) Coexisten múltiples inversiones
La política de reforma y apertura ha abierto amplios canales de inversión para todo tipo de inversores. Casi todos los campos, como inversión en producción, inversión en construcción, inversión en instalaciones públicas, inversión en servicios comerciales, etc. , penetrado por inversores distintos de los estatales, incluidas empresas, colectivos, individuos, empresas unipersonales, empresas conjuntas y capital extranjero introducido, con entidades de inversión diversificadas. Cabe decir que la dirección de obra de proyectos de construcción de diferentes entidades de inversión tiene sus propias características. Satisfacer y atender las necesidades de diversos inversores para las actividades de gestión de proyectos de construcción es una nueva característica de la gestión de proyectos de construcción en la nueva era.
(3) Entidades de construcción multinivel
Las entidades de construcción incluyen unidades de construcción (propietarios), unidades de estudio y diseño, unidades de construcción, unidades de supervisión, adquisiciones de materiales, unidades de producción o suministro de equipos. . En primer lugar, la diversificación de las entidades de inversión conducirá inevitablemente a la formación de propietarios de varios niveles; en segundo lugar, diferentes propietarios tienen diferentes requisitos para la gestión de la construcción de proyectos de construcción, y los participantes en las actividades de construcción también deben ser diferentes. Por ejemplo, la inversión extranjera requiere la intervención de empresas consultoras de supervisión internacional, empresas contratistas de construcción, unidades de estudio y diseño, e incluso el uso de equipos y materiales importados, formando naturalmente entidades de construcción multinivel que incluyen a empresas multinacionales, y los canales de inversión son amplios; y los montos de inversión varían mucho. Para proyectos de construcción de diferentes escalas y niveles, la ley estipula que entidades constructoras con diferentes calificaciones deben realizar sus tareas.
(4) Internacionalización de la gestión de proyectos de construcción
La internacionalización de las entidades de inversión, entidades constructoras y actividades de construcción requerirá inevitablemente la internacionalización de la gestión de proyectos de construcción. En primer lugar, las normas de gestión pertinentes deben estar en consonancia con las normas internacionales y debe haber al menos una versión china. Esta es también la principal manifestación de la integración económica internacional en la nueva era para crear un buen ambiente de gestión de la construcción para los inversores y constructores; , publicidad a los inversores y constructores extranjeros. Las leyes y regulaciones de gestión de proyectos de construcción de mi país le permiten implementar mejor las leyes y regulaciones relevantes en las actividades de construcción. En tercer lugar, después de que China se una a la OMC, el sistema de gestión de proyectos de construcción debe tomar la iniciativa en la integración con las prácticas internacionales; y realizar proyectos de construcción de acuerdo con los sistemas y normas de gestión internacionales. Gestión para promover la internacionalización de los proyectos de construcción chinos. Al mismo tiempo, las entidades de construcción nacionales estarán familiarizadas con las normas internacionales de gestión de la construcción, proporcionarán un buen lugar de capacitación y contribuirán a la implementación de la industria de la construcción orientada a la exportación.
2 El proceso de licitación es una parte importante del proceso de formación de la calidad de los proyectos de construcción.
La formación de la calidad de los proyectos de construcción tiene su regularidad inherente estipulada en la normativa del cliente, y es la base básica. principio para la implementación de proyectos de construcción El proceso de construcción se fue formando gradualmente. Parte del análisis y determinación de los requisitos de calidad del proyecto de construcción, y cumple con sus características de calidad y requisitos funcionales a través de las actividades de construcción necesarias especificadas en cada etapa, formando así toda la connotación de la calidad del proyecto de construcción. Según el orden de formación, la calidad de los proyectos de construcción se divide principalmente en cinco etapas: estudio de viabilidad y toma de decisiones, estudio y diseño, preparación de la construcción, construcción y uso y mantenimiento. Cada etapa desempeña sus respectivas responsabilidades en el proceso de formación de la calidad del proyecto de acuerdo con sus respectivas tareas y contenido. Las tareas de las cinco etapas se completan en su totalidad, formando un sistema completo de calidad del proyecto de construcción. Al mismo tiempo, el proceso de formación de la calidad de cada etapa y sus tareas y contenidos de calidad específicos son inherentemente interdependientes. Las actividades y resultados de la calidad de cada etapa del proyecto de construcción son componentes necesarios de la formación de la calidad del proyecto de construcción. La implementación sistemática e integral de las tareas y contenidos de la formación en calidad en cada etapa es lograr la optimización general de la calidad del proyecto de construcción. Las actividades de calidad y la supervisión y gestión de la calidad en la gestión de licitaciones son componentes importantes del comportamiento de calidad en la etapa de preparación de la construcción. Son la planificación y el control previo del proceso de formación de la calidad en la etapa de construcción y son la clave para garantizar las capacidades y la calidad. Calidad del tema constructivo. La combinación orgánica de competencia del mercado y supervisión gubernamental constituye un mecanismo eficaz para el acceso y selección de comportamientos de calidad de las entidades constructoras. Es la base para garantizar la calidad de los proyectos de construcción durante la etapa de construcción. Es la base para establecer una visión sistemática. , una visión integral, una visión de todo el proceso y una visión holística en la supervisión de calidad y gestión de proyectos de construcción La composición orgánica del concepto de optimización.
La supervisión de calidad de las actividades de licitación es un requisito para la supervisión y gestión integral y de todo el proceso de los proyectos de construcción gubernamentales.
La gestión integral de la calidad de los proyectos de construcción por parte del gobierno tiene dos significados. En primer lugar, las nuevas construcciones, ampliaciones y renovaciones de proyectos de construcción dentro del territorio de la República Popular China se incluirán en el alcance de la gestión de calidad de los proyectos de construcción gubernamentales, abarcando todos los proyectos de construcción. Los proyectos de inversión en zonas de desarrollo, ya sean inversiones individuales, inversiones corporativas, inversiones extranjeras, empresas conjuntas chino-extranjeras o proyectos de construcción invertidos por unidades estatales, todos caen dentro del alcance de la supervisión y gestión de la calidad de los proyectos de construcción gubernamentales. El segundo es supervisar y gestionar los comportamientos y actividades de calidad del proyecto de construcción de todas las unidades de construcción, unidades de estudio, unidades de diseño, unidades de construcción, unidades de supervisión de proyectos y materiales de construcción, componentes de construcción y unidades de producción o suministro de equipos, cubriendo todos los aspectos de Calidad del proyecto de construcción. Las entidades constructoras que participan en la construcción de proyectos, independientemente de su nivel o nacionalidad, deben aceptar la supervisión gubernamental de la calidad de los proyectos de construcción [3].
La gestión de todo el proceso de calidad del proyecto de construcción por parte del gobierno se refiere a la supervisión y gestión por parte del gobierno de todo el proceso de implementación de la construcción, incluida la gestión de calidad en la etapa de toma de decisiones del estudio de viabilidad y la gestión de calidad en el estudio de ingeniería. y etapa de diseño, y etapa de preparación de la construcción Gestión de calidad, gestión de calidad en la fase de construcción y gestión de calidad en la fase de uso y mantenimiento. La toma de decisiones sobre estudios de viabilidad, el estudio y el diseño son las etapas de planificación de los objetivos de calidad de los proyectos de construcción y son la clave para determinar la calidad de los proyectos de construcción. La etapa de construcción es la etapa de formación de la calidad física de los productos de ingeniería de la construcción, la etapa de materialización de los objetivos de planificación de la calidad del diseño y la toma de decisiones, y la clave para lograr los objetivos de calidad. La etapa de uso y mantenimiento es la etapa de mantenimiento y mejora de la calidad de los proyectos de construcción, y es una etapa esencial para alcanzar los objetivos de calidad de todo el ciclo de vida de los proyectos de construcción.
La realización de los objetivos de calidad en la etapa de construcción tiene muchos factores que influyen y relaciones complejas, pero el factor más crítico es la inversión de calidad, y el factor central de la inversión de calidad es la calidad y la calidad de las personas. La capacidad y nivel de calidad del grupo humano es la clave para asegurar este factor clave: la calidad humana. Es la supervisión y gestión de la calidad en las actividades de licitación durante la etapa de preparación de la construcción, y es el eslabón clave en el control previo de los elementos de calidad. en etapa de construcción [3]. Esto se debe a que se han determinado las calificaciones, habilidades y niveles del postor ganador, y básicamente se han determinado los elementos humanos y el aporte de calidad. Es el operador técnico e implementador que forma la calidad del trabajo y del proceso. Para mejorar la calidad de los productos de construcción durante la fase de construcción, primero debemos controlar la supervisión de calidad durante la fase de licitación para garantizar que las empresas constructoras con buena reputación, sistemas de calidad sólidos, alto nivel de gestión y sólidas capacidades de garantía de calidad tengan prioridad para ganar. la oferta para llevar a cabo las tareas de construcción del proyecto de construcción, asegurando así la calidad del proyecto de construcción. Logro efectivo de los objetivos.
Fortalecer la supervisión de las actividades de licitación es una medida importante para la supervisión de la calidad y la gestión de los proyectos de construcción
(1) Fortalecer la supervisión de la calidad de la etapa de licitación de los proyectos de construcción es la primera paso en la supervisión de calidad antes del inicio de los proyectos de construcción componente importante. Al monitorear las calificaciones y las actividades de calidad de los participantes licitadores de las unidades de construcción, unidades de construcción y unidades de supervisión, aseguramos que el trabajo preliminar de construcción del proyecto se lleve a cabo de acuerdo con los procedimientos básicos de construcción, y que cada entidad participe en actividades de construcción dentro del alcance de sus calificaciones, lo que favorece el mantenimiento de un buen mercado de la construcción para garantizar el funcionamiento eficiente del sistema de calidad del proyecto de construcción [1
(2) De acuerdo con los requisitos del ciclo PDCA del proyecto de construcción. controlar la gestión de calidad, supervisar y revisar la calidad en las actividades de licitación de las unidades licitadoras y la calidad relevante en los documentos de licitación. La revisión de los métodos y medidas de gestión es la base para el control y la supervisión del plan de calidad durante la fase de construcción, y es la confirmación. y revisión de las capacidades de control de calidad de la unidad de licitación.
(3) Antes de la construcción, la unidad de construcción realiza actividades de calidad frecuentes y las actividades de licitación son un aspecto de las actividades de calidad de la unidad de construcción. Para estandarizar el comportamiento de calidad de los propietarios de proyectos de construcción e implementar mejor el sistema de responsabilidad del propietario de proyectos de construcción, es necesario fortalecer la supervisión del comportamiento de calidad de los propietarios que participan en actividades de licitación para garantizar el desarrollo sano y ordenado de los proyectos de construcción [4 ].
(4) A través de la supervisión del comportamiento de calidad en las actividades de licitación e inversión, podemos comprender e inspeccionar mejor las calificaciones, la reputación y el sistema de garantía de calidad de cada entidad constructora, y garantizar que todas las partes operen legalmente según lo estipulado. por ley participar en actividades de construcción dentro del alcance, garantizar la calidad del proyecto con un sistema sólido y mejorar la calidad del proceso y la calidad del proyecto con la calidad del proyecto, que es una encarnación concreta de las ideas "orientadas a las personas" y de "control previo". Supervisión de la calidad del proyecto de construcción [4].
(5) Para implementar licitaciones de bajo precio para proyectos de construcción, se debe fortalecer la supervisión de calidad y la gestión de las actividades de licitación. En la gestión de licitaciones de proyectos de construcción, resaltaremos gradualmente las características de calidad y credibilidad, pondremos a prueba el sistema de licitación de cantidad lo antes posible e implementaremos el estándar de evaluación de las ofertas ganadoras de bajo precio de acuerdo con las prácticas de licitación internacionales. Debido a las cuatro características anteriores, inevitablemente conducirá a requisitos de reforma para la gestión de licitaciones de proyectos de construcción. El método de preparación de ofertas basado en cuotas presupuestarias que se utiliza en nuestro país desde hace más de diez años se verá inevitablemente impactado por la gestión internacional de proyectos. Los criterios para ganar ofertas a precios bajos guían a las entidades licitadoras y a los sistemas de gestión para que se desarrollen en una dirección estandarizada que esté en línea con las prácticas internacionales. Debido al hábito de fijación de precios a largo plazo de las empresas de construcción de mi país que dependen de cuotas presupuestarias, las entidades de construcción no han acumulado un sistema de fijación de precios independiente. Además, el comportamiento de las licitaciones es irregular, las leyes de licitación son imperfectas, la calidad y la capacidad. El número de entidades licitadoras es limitado y el mercado de la construcción no está completamente desarrollado. Esto ha afectado el desarrollo de la integración internacional de los proyectos de construcción. Como una de las primeras industrias en abrirse al público, la industria de la construcción debería implementar plenamente estándares de licitación de precios bajos lo antes posible. El impacto principal es cómo garantizar mejor la calidad de los proyectos de construcción. Esto se debe a que el sistema de seguro y riesgo de proyectos de construcción de mi país aún no se ha establecido, la gestión crediticia de las entidades constructoras es caótica, el sistema de gestión y supervisión de la calidad de los proyectos de construcción aún se encuentra en las primeras etapas de desarrollo y los servicios de supervisión social de la construcción no están disponibles. aún completamente en su lugar. Ganar una oferta baja puede resultar en una mala calidad. Por lo tanto, la implementación de licitaciones a bajo precio inevitablemente fortalecerá la gestión y supervisión de la calidad de los proyectos de construcción en las actividades de licitación y asegurará firmemente el acceso a sistemas de garantía de calidad y reputación de calidad. Realice verdaderamente el propósito de la licitación: completar proyectos de construcción con alta calidad, bajo precio y alta velocidad, desempeñar verdaderamente el papel de supervivencia del más fuerte y mejorar la eficiencia de la inversión en construcción.
Para adaptarse a los requisitos de desarrollo de las licitaciones de precios bajos, la calidad y la capacidad del comportamiento de calidad en las actividades de licitación deben controlarse estrictamente. Esta es una medida importante para evitar que los precios bajos ilimitados perturben el mercado de la construcción, y también es un requisito previo. para garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto. Por lo tanto, se debe prestar más atención a la supervisión y gestión del sistema de garantía de calidad y al crédito de calidad en las licitaciones, para que el comportamiento del mercado de licitaciones pueda realmente desempeñar el papel de supervivencia del más fuerte y promover el desarrollo sano y ordenado del mercado de la construcción. .
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