1. Fortalecer aún más la concienciación sobre el talento. Establecer un concepto científico del talento y fortalecer la conciencia sobre las áreas de fortalecimiento del talento no es sólo una cuestión de gobierno, sino también de los empresarios y de toda la sociedad. Según la investigación del año pasado sobre la situación actual y las necesidades de talentos en algunas empresas de nuestro distrito, se encontró que la mayoría de las empresas tienen una comprensión insuficiente del pensamiento estratégico de los talentos y faltan planes de desarrollo de talentos. El primer recurso son los recursos humanos. La competencia de las empresas se basa más en la introducción y formación de talentos. La competencia por los recursos humanos es clave. No entienden las políticas preferenciales para la introducción de talentos, no prestan atención a la evaluación de títulos profesionales del personal profesional y técnico, tienen baja remuneración del talento y tienen una alta tasa de fuga de cerebros. Una de nuestras encuestas muestra que el 68,4% de las empresas cree que la demanda de talentos de alto nivel es baja. Por ejemplo, una determinada empresa de baterías tiene una alta tasa de fuga de cerebros, con una tasa de rotación de 8 solo para los talentos gerenciales. La razón es que no se presta suficiente atención a los talentos de alto nivel y una gestión inadecuada conduce a la fuga de cerebros. En comparación con el deseo y el énfasis de Singapur en los talentos, deberíamos hacer un llamado a toda la sociedad para fortalecer aún más la conciencia sobre el talento.
2. Ajustar la estructura educativa y aumentar la inversión en educación. Aunque el nivel educativo en nuestro distrito es relativamente alto, la educación no solo debe adaptarse al desarrollo económico, sino también coordinar o superar el desarrollo para promover el desarrollo económico. La educación no sólo debe centrarse en el examen de ingreso a la universidad y la educación de élite, sino también prestar atención al desarrollo coordinado de la educación básica general y la educación vocacional. El retraso en la educación vocacional en Nanhai pone de relieve su impacto en el desarrollo económico. Se puede decir que el fenómeno del regreso de los estudiantes universitarios a la educación técnica es un desperdicio de recursos educativos. Por lo tanto, debemos cultivar vigorosamente los talentos que necesitan las empresas y continuar aumentando la inversión en educación, especialmente en educación vocacional, que es particularmente importante para mejorar la competitividad de Nanhai.
3. Introducir talentos activamente y hacer un buen trabajo en la gestión del talento. La capacidad de Singapur para cultivar, atraer y retener talentos es inseparable de su sistema integral de gestión de recursos humanos dentro del gobierno, las empresas y otros sectores. En comparación con las regiones desarrolladas, todavía existe una cierta brecha en el número total de talentos en las empresas de Nanhai. En comparación con Dongguan, la población de Dongguan es de 1.51.000 habitantes y el número total de talentos alcanza los 535.000 (según los datos de la encuesta del año pasado). El número total de talentos en nuestro distrito es de 153.000, lo que representa el 11% de toda la fuerza laboral. Esto muestra que nuestro distrito ha introducido mucha fuerza laboral, pero hay muy pocos talentos de alto nivel. Por lo tanto, es muy importante introducir talentos activamente e innovar en la gestión del talento. Debemos comprender profundamente la extrema importancia de la estrategia de fortalecer la región con talentos, establecer firmemente el concepto orientado a las personas, respetar el trabajo, respetar el conocimiento, respetar los talentos y respetar la creación. Haga un buen trabajo al presentar a las personas, hacer un buen uso de ellas, cultivarlas, servirlas, satisfacerlas y garantizarlas. Creo que deberíamos acelerar la introducción de talentos de alto nivel, incluidos talentos de alto nivel que estudian en el extranjero y en el extranjero, y cultivar expertos de la industria. El segundo es establecer y promover proyectos de recolección de talentos nacionales y extranjeros, establecer relaciones de cooperación con asociaciones industriales y grupos profesionales nacionales y extranjeros, y asegurar un grupo de talentos líderes en industrias estratégicas globales y proyectos clave, como alta tecnología, finanzas. , servicios legales, comercio, gestión, etc. Talentos altamente calificados en el campo, con el fin de descubrir y buscar un grupo de expertos y talentos altamente calificados con una rica experiencia práctica, y formar gradualmente un modelo a largo plazo de introducción de expertos (inteligencia ) en el país y en el extranjero. El tercero es establecer un mecanismo para capacitar a expertos de la industria en el Mar Meridional de China.
4. Mejorar el mecanismo del mercado de talento. El mecanismo del mercado de talentos es un mecanismo que logra la asignación óptima y la utilización efectiva de talentos mediante la selección bidireccional de la oferta y la demanda de talentos y el flujo razonable de talentos bajo la influencia de leyes económicas objetivas y mecanismos de competencia. Como se mencionó anteriormente, el sistema de gestión de talentos de Singapur es muy completo. Combinado con las condiciones reales del Mar Meridional de China, mejoraremos el mecanismo del mercado de talentos. Las principales tareas deberían ser: aclarar el cuerpo principal del mercado de talentos y "buscar" activamente métodos de oferta y demanda de talentos; establecer y ejercer apalancamiento salarial, realizar estudios de precios salariales y emitir cotizaciones salariales, revitalizar el stock de recursos de talentos y promover el mercado de talentos; apreciación del valor del talento; proporcionar consultas de mercado y previsión de oferta y demanda; recopilar y difundir información sobre la oferta y la demanda de talento.
Los productos de talento son productos especiales cuya calidad, especificaciones, características y relaciones de oferta y demanda se reflejan en forma de información o medios, mejorando y mejorando así los medios gubernamentales para regular el mercado de talentos, mejorando y expandiendo el negocio de agencia de personal, y aún más; mejorar la movilidad Gestión de expedientes de personal, consulta, identificación, notarización (integridad) de personal, traslado, atribución de relaciones partido-masa, valoración y declaración de títulos profesionales y técnicos, atribución de registro colectivo de hogares, agencia de seguridad social, etc., y mejorar paulatinamente la gestión de talentos diversos. Mecanismos y gestión del mercado de talento.
5. Establecer un mecanismo eficaz de formación del talento. Si tomamos a Singapur como ejemplo y observamos las tendencias en la gestión de recursos humanos en todo el mundo, la formación de talentos y el desarrollo de habilidades tienden a estar socializados y orientados al mercado. Por lo tanto, Nanhai debería introducir mecanismos de mercado, establecer y mejorar la formación y el desarrollo funcional de diversos talentos sociales, mejorar la eficiencia de la inversión en talentos y proteger los intereses legítimos de los inversores. La formación de talentos empresariales y el desarrollo de habilidades deben tener como objetivo mejorar la eficiencia de la producción empresarial y la participación en el mercado de productos, desarrollar activamente la educación de adultos en el trabajo, aumentar la intensidad y profundidad de la educación continua para el personal profesional y técnico, y cambiar la actual educación continua común. que se basa principalmente en certificados, desarrollar vigorosamente la formación en el extranjero y cultivar talentos con una perspectiva global que se necesitan con urgencia para el desarrollo económico. La inversión en talento debe entrar en la órbita de la gestión legal, porque la gestión legal es una característica de la sociedad moderna, y la buena inversión en talento no es una excepción.
6. Adherirse al principio de gestión partidista de talentos es la base para esforzarse por crear una nueva situación en el trabajo de talentos. Adherirse a la gestión de talentos del partido es un paso importante para que nuestro partido se adapte a las nuevas tareas de construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral de acuerdo con las nuevas exigencias de mejorar el sistema económico de mercado socialista y los nuevos cambios en el país. La posición histórica del partido, debemos reformar y mejorar los métodos de liderazgo y gobernanza del partido, y mejorar las decisiones importantes que se toman centrándose en las capacidades de gobernanza son la garantía fundamental para que el trabajo del talento avance en la dirección correcta. Adherirse al principio de gestión de talentos por el Partido significa aprovechar plenamente el papel central de la dirección de nuestro Partido, aprovechar plenamente las ventajas ideológicas y políticas, las ventajas organizativas y el estrecho contacto del Partido con las masas, proporcionando una fuerte garantía política para hacer un buen trabajo en el trabajo de talentos, una mejor coordinación del trabajo de talentos y más. Organizaremos un vasto ejército de talentos para brindar un fuerte apoyo al talento para el desarrollo integral de diversas empresas en nuestro distrito.