Teoría política y conocimientos de actualidad.

1. ¿A qué se refiere la teoría política y el sentido común de la actualidad en el conocimiento público básico?

El sentido común de la actualidad es una prueba de sentido común sobre la actualidad y la política, como como el año en que se fundó una organización, etc.

Estos son temas de actualidad y política, preguntas del examen y materiales de revisión de charlas de medio mes para el examen de enero de 2013 a enero de 2014

Libro electrónico de actualidad y política del examen de 2014 (1402) - Actualizado el 1 de febrero de 2014

Asuntos de actualidad, política y pruebas se actualizaron el 31 de enero de 2014 es el "Comentario de Ban Yue"; actualizado con el segundo número de 2014; "Looking Review" se actualiza con el cuarto número de 2014; Ban Yue habla sobre temas de actualidad y cuestionarios Actualizado en el segundo número de 2014, puede buscar en línea 183 plantillas de redacción de ensayos; para la dirección de descarga del "Libro electrónico de examen de actualidad y política"

2 Teoría política y conocimientos básicos de los asuntos públicos ¿Qué significa el sentido común en los asuntos de actualidad?

Parte 1. Filosofía marxista Capítulo 1 Filosofía y filosofía marxista Sección 1 Filosofía y cuestiones básicas de filosofía Sección 2 Filosofía marxista Capítulo 2 Material y conciencia Sección 1 El mundo La unidad de la materia Sección 2 El origen, esencia y función de la conciencia Capítulo 3 La imagen dialéctica de la materia Mundo Sección 1 La Conexión Universal y el Desarrollo Eterno del Mundo Material Sección 2 La Ley General del Desarrollo Eterno del Mundo Capítulo 4 Práctica, Comprensión y Verdad Sección 1 Comprensión y Práctica Sección 2 Comprensión y Verdad Capítulo 5 Visión Materialista de la Historia Social Sección 1 Existencia social y conciencia social Sección 2 Movimiento de las contradicciones sociales básicas Sección 3 Clase, país, revolución Sección 4 Masa, individuo Parte 2: El papel histórico de *** Teoría Parte 3: "***" Ideas importantes Parte 4: Derecho y asuntos de actualidad Deberíamos leer más noticias y prestar más atención a los puntos sociales conflictivos y los problemas de sustento de las personas.

Libro electrónico del examen de actualidad y política de 2010 (1011) - actualizado el 1 de noviembre de 2010

Actualización y prueba de política y actualidad actualizado en octubre de 2010; "Half Moon Review" actualizado; en 2010, el número 20, "Outlook Review", actualizado con el número 43 en 2010; debate semestral sobre asuntos de actualidad y cuestionario actualizado con el número 20 en 2010, 101 plantillas de redacción de ensayos y temas de material de ensayo de muestra, recientemente agregados y actualizados específicamente para; la Quinta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del Partido Comunista de China. Recopile y organice los principales materiales políticos y de actualidad en el país y en el extranjero desde enero de 2007 hasta octubre de 2010. El contenido se divide en el apéndice "Resumen de métodos de estudio para prepararse para asuntos de actualidad y política", así como la "Parte de lectura de asuntos de actualidad". ", "Charlas de medio mes sobre temas de actualidad importantes y cuestionarios", "Sección de prueba de temas de actualidad", "Comentarios de medio mes", "Buscamos hacer comentarios actuales", "Plantillas de redacción de artículos y ensayos de muestra", "Temas candentes seleccionados de temas de actualidad". ", "Documentos de congresos anteriores del Partido e informes de trabajo ***", "La "Crónica de los principales acontecimientos de los 60 años de la República de China" del pueblo chino tiene nueve partes, con un total de más de 80.000 palabras y más de 2.000 preguntas de prueba.

Puede buscar en línea la dirección de descarga del "Libro electrónico de política y actualidad del examen 2010"

4. Conocimientos básicos del examen público (principalmente prueba de capacidad profesional administrativa, teoría política y actualidad Sentido común, etc.

Aprobé el examen de servicio civil.

Utilicé dos libros de referencia en ese momento, uno se llamaba el otro.

En general, "el examen de "Conocimientos básicos de la Oficina de Seguridad Pública" es una combinación de estos dos libros. Lo sabrás después de hacer algunas series de preguntas simuladas del examen.

"Conocimientos básicos of Public Security Bureau", como sugiere el nombre, es un libro de texto de conocimientos básicos ~ ~ Se utiliza para aumentar de manera integral sus conocimientos relevantes ~ El contenido incluye teoría política y sentido común de los asuntos actuales, así como conocimientos relacionados con las leyes. y regulaciones, etc. Lea este libro detenidamente y haga preguntas o responda ensayos. Ambos tienen beneficios.

Como sugiere el nombre, el libro de referencia para la Prueba de capacidad administrativa incluirá preguntas de prueba como análisis y juicio. en este.

La relación entre los dos libros es probablemente que generalmente se sabe que sí y la prueba lo es.

s de gestión es que las funciones de gestión dividen el proceso de gestión en varias partes relativamente independientes. En la investigación teórica, todo el proceso de las actividades de gestión se puede describir con mayor claridad, lo que resulta útil para el trabajo de gestión real y el trabajo de enseñanza de la gestión. La división de las funciones de gestión ayuda a los gerentes a realizar la profesionalización de las actividades de gestión en la práctica, lo que facilita que los gerentes participen en el trabajo de gestión. La especialización en gestión puede aumentar en gran medida la eficiencia, al igual que la especialización en producción. Al mismo tiempo, los gerentes pueden utilizar una perspectiva funcional para establecer o reformar organizaciones y definir las responsabilidades y poderes dentro de la organización y su estructura interna con base en las funciones de gestión, determinando así el número, la calidad, las calificaciones académicas y la estructura de conocimiento de los gerentes. La relación entre funciones de gestión tiene una lógica inherente y, en la práctica, es imposible separarlas por completo, sino integrarlas entre sí. Los contenidos básicos de las funciones de gestión generalmente se dividen en funciones de planificación, funciones organizativas, funciones de liderazgo y funciones de control. La función de planificación es una forma de planificación anticipada de actividades futuras. Contenido: Investigar las condiciones de la actividad, tomar decisiones y formular planes. La función organizacional es lograr los objetivos organizacionales. Establecer una división clara y razonable del trabajo y las relaciones de cooperación para cada miembro de la organización en el trabajo. Contenido: Diseño de la estructura organizacional, dotación de personal para la organización, gestión de la organización y supervisión de la organización. Los gerentes en la función de liderazgo utilizan la autoridad otorgada por la organización para guiar el proceso de influir y motivar a los miembros de la organización para que trabajen duro para lograr las metas de la organización. Contenido: función de mando, función de coordinación, función de motivación. La función de control es una actividad de gestión diseñada para garantizar que todos los departamentos de una organización funcionen según lo planeado para lograr los objetivos organizacionales. Contenido: Establecer estándares, descubrir desviaciones y emitir instrucciones de rectificación. Identificar las funciones de gestión es extremadamente importante para cualquier organización, pero ¿qué funciones de gestión deberían incluirse como funciones generales de las actividades organizativas razonables? Los estudiosos de la gestión todavía no están de acuerdo. Por ejemplo, la visión de las cinco funciones de Fayol, las tres funciones y las cuatro funciones de las ciencias del comportamiento, el MBA de China, las seis funciones básicas del proceso de gestión, las nueve funciones de la gestión, etc. El primero en proponer sistemáticamente funciones de gestión fue el francés Fayol. Propuso que las funciones de gestión incluyan cinco funciones: planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar, entre las cuales la función de planificación fue la que destacó. Él cree que organizar una empresa es proporcionar todas las materias primas, equipos, fondos y personal necesarios para el funcionamiento de la empresa. Las tareas de mando deben asignarse a diferentes líderes de la empresa, y cada líder debe ser responsable de las tareas y el personal de su propia unidad. Coordinación significa que todo el trabajo de la empresa debe estar coordinado y armonioso para facilitar el buen funcionamiento de la empresa y el éxito de la misma. El control consiste en confirmar si todo el trabajo se ajusta al plan establecido, a las instrucciones emitidas y a los principios establecidos. Siguiendo a Fayol, muchos académicos han explorado más a fondo las funciones de la gestión basándose en nuevos cambios en el entorno social y han adquirido muchos conocimientos nuevos. La división de las funciones de gestión por parte de los científicos de la gestión contemporáneos está generalmente dentro del alcance de Fayol. Gulick y Urwick propusieron las famosas siete funciones de la gestión en términos de división de funciones directivas. En su opinión, las funciones de la dirección son: planificación, organización, personal, mando, coordinación, presentación de informes y elaboración de presupuestos. Harold Koontz y Cyril O'Donnell Rich dividieron las funciones de la gestión en: planificación, organización, personal, liderazgo y control. La inclusión de funciones de personal significa que los gerentes deben prestar atención al uso de talentos, prestar atención al desarrollo de talentos y coordinar las actividades humanas. Esto muestra que los científicos de la administración en ese momento habían notado la importancia de la gestión humanista en el comportamiento gerencial. Desde la década de 1960, con el surgimiento de la teoría de sistemas, la cibernética y la teoría de la información, el desarrollo de medios tecnológicos modernos y la formación de escuelas de toma de decisiones gerenciales, el papel de la toma de decisiones en la gestión se ha vuelto cada vez más prominente. Simon et al. enfatizaron la función de toma de decisiones al explicar las funciones de gestión. Creía que el centro de las actividades organizativas era la toma de decisiones. Hacer planes y seleccionar planes requiere decisiones; diseñar estructuras organizativas también requiere decisiones; y seleccionar medios de control también requiere decisiones; Él cree que la toma de decisiones abarca todos los aspectos del proceso de gestión y que el núcleo de la gestión es la toma de decisiones.
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