¿Qué es un rompecabezas de piezas de expansión? ¿Sabes jugar? Aquí están las piezas del rompecabezas que he recopilado para ustedes sobre el proyecto de expansión. ¡Bienvenidos a leer!
Proyecto Regla de Tangram
1. Completa el contenido del libro de tareas grupales en 40 minutos. Además de los libros de tareas, se pueden intercambiar y transferir a voluntad rompecabezas y dibujos.
2. Se requiere que los estudiantes no muevan la silla (taburete) ni abandonen la silla (taburete) si la encuentran.
3. No está permitido tirar los rompecabezas al suelo. Se descontarán 20 puntos por cada descubrimiento.
4. Todos los rompecabezas y libros de tareas sólo podrán ser entregados por el Grupo 7. Escribe tus tareas en el libro de tareas. Si completas la tarea, obtendrás puntos. Si la puntuación total del equipo alcanza los 1000 puntos en los 40 minutos asignados, el proyecto se considerará un éxito.
5. Después de que los estudiantes ensamblan los gráficos, levantan la mano y le piden al instructor que los confirme. Si cumplen los requisitos, suman un punto en el marcador.
6. Al final del proyecto, calcula las puntuaciones de cada grupo y la puntuación total del equipo.
7. Después de anotar, recoge las 35 piezas del rompecabezas.
8. Tras la revisión se recuperaron 7 escritos y 7 dibujos.
Primero, comunicación efectiva
La gestión es comunicación, comunicación y comunicación. ——Jack Welch, presidente de General Electric Company.
Debido al aislamiento físico, todos tienen una cierta sensación de alienación psicológica. Tienen pequeños objetivos diferentes, por lo que no se dan cuenta de que "somos un equipo" en absoluto. Están constantemente trabajando duro por los suyos. Esfuércese por alcanzar metas pequeñas.
La comunicación ineficaz provocó que todos estuvieran en un estado de desorden durante todo el proceso, y comenzaron a meterse en un lío, haciendo tanto ruido como un mercado de verduras. Sólo los gritos podían atraer la atención de otros equipos.
Debido a este estado caótico, el séptimo grupo, como líder, no pudo comunicarse con los otros seis grupos e informar a todo el equipo de los objetivos y comisiones de desempeño, también fue imposible aclarar las similitudes y; diferencias de las tareas de cada grupo.
Este tipo de comunicación es ineficaz y, debido a limitaciones de recursos y tiempo, es inevitable que haya competencia por los recursos en el equipo.
La comunicación efectiva puede lograr los siguientes objetivos:
1. Organizar una reunión eficiente, podemos aprender:
A, 135 grupos y 246 grupos Las misiones son exactamente igual, al igual que la tercera misión para los seis grupos. Cada grupo puede pasar sus propias tarjetas de rompecabezas y patrones al séptimo grupo, lo que permite que grupos separados completen tareas con éxito y ahorren recursos. Evita volver a concentrarte y perder mucho tiempo.
Mientras cada grupo se comunique de manera efectiva, o el séptimo grupo guíe y transmita información de manera efectiva, el proyecto será más perfecto.
b. Cada bloque completado por los grupos 1-6 puede beneficiar tanto a ellos como al líder del grupo; cada punto obtenido por cada grupo permitirá al grupo líder ganar una comisión, mejorando así aún más la puntuación total del equipo.
C. Cuando un grupo tiene un conjunto de rompecabezas del mismo color, obligará a todos los grupos con números dobles a no poder completar la tarea del rompecabezas. Esto conduce a una feroz competencia por los recursos entre grupos interesados, lo que hace perder tiempo, empaña la visión y hace más difícil comprender la situación general.
Compartir: Estrategia del Océano Azul
El “Océano Rojo” es un mercado extremadamente competitivo, mientras que el “Océano Azul” es una zona sin competencia. La estrategia del océano azul requiere que las empresas atraviesen el "océano rojo" formado por la tradicional competencia sangrienta. Blue Ocean Strategy cree que centrarse en el "Océano Rojo" equivale a aceptar los factores restrictivos de la guerra empresarial, es decir, ganar con recursos limitados, pero negar la posibilidad de abrir nuevos mercados en el mundo empresarial.
2. Informe a cada grupo: "La primera tarea del séptimo grupo es liderar al equipo para completar la tarea en 40 minutos y lograr la meta de 1000 puntos". La atención de cada equipo no estará en el "puntuación que tienen delante" e ignorará el objetivo del equipo de 1.000 puntos. Ésta es la tarea estratégica del Séptimo Grupo, y ésta es la misión del Séptimo Grupo.
Compartir: El trabajo es como tener reuniones, la gestión es como cobrar, la comunicación es como emborracharse y la coordinación es como pagar sobornos.
En segundo lugar, la integración de recursos
Integración de recursos: optimizar el entorno de inversión, utilizar racionalmente y asignar científica y eficazmente los recursos naturales, los recursos humanos y el capital dentro de una región, un espacio y un rango de tiempo específicos. , los recursos de información, los recursos técnicos y otros recursos de factores de producción mejoran la correlación entre ellos, de modo que pueden ajustarse dinámicamente, complementarse entre sí, interactuar y coordinarse entre sí en el proceso de competencia del mercado, lograr el estado de asignación óptimo y producir un efecto dinámico de agregación general.
1. Durante el evento podemos integrar los siguientes recursos:
(1) Herramientas de comunicación: Por falla de comunicación, si el séptimo grupo utiliza principalmente micrófonos presenciales (altavoces). ), El efecto de comunicación será mejor.
(2) Recursos humanos: 1 persona se comunica con el Grupo 7 y 1-2 personas hacen rompecabezas.
(3) Recursos de Tangram y recursos de tareas: 135 grupos de tareas son exactamente iguales y 246 grupos de tareas son exactamente iguales. Un grupo se puede convertir directamente en tres o cinco grupos hasta siete grupos, y el segundo grupo se puede convertir directamente en cuatro o seis grupos hasta siete grupos, ahorrando tiempo y recursos.
2. Piensa en el proyecto tangram como el funcionamiento de una empresa.
Entonces estos seis grupos son los seis departamentos de la empresa, y el séptimo grupo es el departamento de liderazgo. Pueden comprender la dirección estratégica y los objetivos de la empresa. Una empresa es un conjunto de recursos y la competencia entre empresas gira en torno a la competencia por los recursos. La integración efectiva de recursos es productividad.
3. Al integrar recursos internos y externos, los departamentos líderes (operadores comerciales) deben llevar consigo tres espejos:
Telescopio: centrarse en la situación competitiva general (globalización económica) y ver. lejos, mire hacia arriba y vea grandes estrategias, grandes objetivos, grandes patrones, grandes pensamientos y grandes soluciones.
Lupa: buena para identificar problemas, superar cuellos de botella y magnificar los recursos disponibles y los recursos externos. Compartir: El apalancamiento hace que el poder sea sencillo.
Microscopio: A través de la apariencia y fenómenos del proyecto, descubre la esencia del problema y las leyes inherentes a las cosas. Integrar recursos centralizados y dispersos e invertirlos en la tarea estratégica de alcanzar los 1.000 puntos.
En tercer lugar, gestión de objetivos
Objetivos del equipo: reglas de actividad. El artículo 4 dice: "El equipo se considerará exitoso sólo si la puntuación total llega a 1.000 dentro de los 40 minutos prescritos". 1.000 puntos es el gran objetivo del equipo. Los grupos del uno al seis completan todos los acertijos requeridos en el libro de tareas. Cada grupo solo puede obtener 110 puntos y los grupos de seis pueden obtener un total de 660 puntos. Cuando los intereses personales entran en conflicto con los intereses del equipo, sólo sacrificando el "ego" y teniendo en cuenta la situación general se pueden alcanzar en última instancia los objetivos del equipo. Compartir: Los grandes éxitos dependen del equipo, los pequeños éxitos dependen del individuo. La cooperación es fundamental para la prosperidad del equipo.
Debido a la ambigüedad de los objetivos del equipo, los grupos 1 a 6 consideraron sus objetivos pequeños como los objetivos finales e ignoraron la existencia de objetivos grandes. Para ser un buen equipo de alto rendimiento, los miembros del equipo deben tener claros los grandes objetivos de todo el equipo, no sólo decirles sus propios objetivos pequeños. De esta manera, cuando cada grupo miembro del equipo complete sus propios pequeños objetivos, partirá del gran objetivo del equipo, hará arreglos integrales, tendrá en cuenta a otros equipos y asignará recursos de manera razonable.
Transición: En la vida ocurre lo mismo, que es gestionar metas y desglosar metas.
Historia: "Yamada Imoto gana el campeonato" - Divide los grandes objetivos en objetivos más pequeños.
En 1984, en el Maratón Internacional de Tokio por invitación, el poco conocido atleta japonés Yamada Benich ganó inesperadamente el campeonato. Cuando los periodistas le preguntaron sobre el secreto de su éxito, el Sr. Yamada sólo dijo "usa la sabiduría para derrotar a tus oponentes". La gente simplemente no entiende esto. El maratón tiene que ver con la resistencia física. ¿No es misterioso que Yamada Imoto no sea dominante? Dos años más tarde, Yamada participó en el Maratón Internacional por Invitación en Milán, Italia, todavía liderando el camino y ganando fácilmente. Cuando el mismo periodista lo entrevistó, le hizo la misma pregunta, pero el sarcástico y taciturno Sr. Yamada solo respondió la misma frase: "Vence a tu oponente con sabiduría".
Diez años después, Yamada Imoto renunció. desde el puesto de entrenador y reveló por primera vez en su autobiografía el secreto de su éxito. Resulta que Yamada Imoto conducía su coche por la ruta de la carrera antes de cada juego y escribía señales llamativas a lo largo del camino. Por ejemplo, el primer lugar es el banco, el segundo lugar es la casa roja, el tercer lugar es el gran árbol... hasta el final. Durante la competición, completó la primera sección a una velocidad de 100 metros y luego corrió hacia la siguiente meta con confianza. De esta forma, dividió todo el recorrido de 40 kilómetros en varias pequeñas metas y lo completó con facilidad. En carreras anteriores, siempre apuntaba a la meta con las banderas de colores ondeando. Después de correr sólo más de diez kilómetros, estaba exhausto y asustado por la larga distancia detrás de él.
Caso 1: El secreto del éxito de Lu.
Una vez, un periodista le preguntó a Lu Qiuguan, presidente del Grupo Wanxiang, "¿Por qué tiene éxito?". Él dijo nueve palabras: "Tenga una meta, mantén la calma y mantén la calma".
Caso 2: Los tres goles de Yu.
Lo primero fue el examen de acceso a la universidad, con un objetivo claro: ir a la universidad, hice el examen de acceso a la universidad durante tres años consecutivos antes de ser admitido en la Universidad de Pekín.
Lo segundo es memorizar palabras, con un objetivo claro: convertirse en uno de los mejores profesores de vocabulario de inglés del país, y eventualmente memorizar entre 20.000 y 30.000 palabras para convertirse en un excelente profesor de vocabulario.
Lo tercero es construir un New Oriental con un objetivo claro: ser una de las mejores instituciones de formación de inglés en China.
Caso 3: Los tres objetivos de Mao Zedong
Objetivos a corto plazo: derrotar a los tiranos locales y dividir la tierra.
Objetivo a medio plazo: construir una nueva China.
Objetivo a largo plazo: lograr * * * productismo.
Cuarto, doble (múltiple) relación competitiva ganar-ganar
Competencia y cooperación: dos o más partes involucradas en una cosa mantienen una relación de competencia y cooperación.
Debido a la limitación de recursos, cada equipo tiene que competir; los recursos existentes de cada equipo no son suficientes para completar ninguna tarea, lo que obliga a todos a cooperar para completar la tarea. Durante el juego, las palabras más comunes que escuchamos son "¿Puedes darnos tu XXX? Te daremos lo que quieras la próxima vez" o "Te daremos XXX y tú nos darás XXX la próxima vez". Este tipo de cooperación se basa en la competencia y el propósito es maximizar los intereses de cada uno, no los intereses de ambas partes.
La cooperación en el verdadero sentido debe ser una cooperación en la que ambas partes ganen, es decir, cuando ambas partes tienen objetivos claros y una asignación racional de recursos, ambas partes pueden obtener mayores beneficios, maximizando así los beneficios totales. Compartir: Los ganadores no se quedan con todo, los perdedores no lo pierden todo.
Liderazgo verbal (abreviatura de verbo)
Durante la actividad, se suele comprobar que el séptimo grupo tiene dificultades para persuadir a otros grupos para que completen los bloques. Les resulta fácil comunicarse. los bloques a otros grupos primero, ignorando la pregunta de 1000 puntos. Esta es la mejor oportunidad para poner a prueba tus habilidades de liderazgo.
Li Yunlong, el protagonista masculino de "Bright Sword", dijo que "cada soldado llevará una guarida de osos en su espalda". Es difícil atraer al público, pero tampoco es burdo. Que un equipo o un departamento sea fuerte o no depende enteramente de la capacidad del líder. El fracaso del Kuomintang no fue responsabilidad de los militares, sino de la dictadura de Chiang Kai-shek. Compartir: La incompetencia del líder es el mayor pecado de los seguidores.
Liderazgo significa aprovechar al máximo los recursos humanos y las condiciones objetivas dentro de la jurisdicción para completar lo que se necesita al mínimo costo y mejorar la eficiencia de todo el equipo. El liderazgo requiere que pasemos toda la vida aprendiendo y practicando constantemente sus extraordinarios conocimientos y sus invencibles habilidades prácticas.
Maxwell tiene las siguientes reglas en "21 leyes del liderazgo":
Regla de navegación: cualquiera puede dirigir, pero sólo el líder puede marcar el rumbo.
La Ley de la Intuición: Los líderes usan su intuición para medirlo todo.
La Ley de la Prioridad: Los líderes deben comprender que estar ocupado no necesariamente conduce al éxito.
La Ley de la Aceptación: La gente primero acepta al líder y luego acepta su modelo.
La Ley de la Victoria: Un líder debe encontrar la manera de que su equipo gane.
Sexto, posicionamiento de roles
No son solo los líderes del séptimo grupo los que tienen algunos problemas. De hecho, cada participante de esta clase tiene problemas en diversos grados. ¡Porque inconscientemente todos nos posicionamos primero como "ejecutores"! Con el límite de tiempo de 40 minutos, todos están ansiosos por completar sus tareas en el menor tiempo posible. Este fenómeno también es común en las actividades empresariales, porque "hacer lo correcto en el menor tiempo" suele ser el objetivo de toda la organización y de cada miembro. Sin embargo, todos actuaron sin ningún “pensamiento general” sobre este desafío. Para una organización, esto es realmente muy peligroso. Compartir: La estrategia determina el éxito o el fracaso. Una organización sin estrategia es como un barco sin timón, que gira en círculos.
Por lo tanto, cada uno de nosotros debe establecer una "conciencia estratégica", es decir, aclarar su papel en la organización y optimizar su contribución a la organización en conjunto con los objetivos organizacionales.
Pero un equipo como el nuestro, que no tiene personal fijo ni funciones fijas, necesita responder rápidamente cada vez que recibe una tarea diferente, por lo que los requisitos para nosotros son en realidad un poco altos.
7. Conciencia del liderazgo
Siempre he enfatizado que no todos deben culpar al séptimo grupo, porque todavía son "una ocurrencia tardía". Si estuvieran en el Grupo 7 en ese momento, probablemente no lo habrían hecho tan bien.
Pero lo que quiero decir es que debemos tener una "conciencia de liderazgo", es decir, cuando se nos suma el rol de liderazgo, debemos "poder jugar y poder jugar". "
Esto no significa que todos debamos ser líderes, pero significa que debemos tener "este hilo" en nuestras mentes y estar "siempre listos", porque nadie puede decir que podemos ser empujados a la posición de liderazgo en la próxima segundo. . En un equipo, aunque nadie pretenda ser líder, se debe estar preparado mentalmente para desempeñar el papel de líder cuando la organización lo necesite.
8. Espíritu de innovación
No hay dibujos de rectángulos y cuadrados en la tarea, especialmente cuadrados. Los bloques deben completarse con piezas del mismo color, y hacer los bloques con las piezas del rompecabezas es la parte más difícil de todas las tareas. Si cada grupo intenta el rompecabezas de bloques al comienzo de la actividad, los recursos tardarán más, lo que retrasará directamente el progreso de los grupos pares para completar la tarea.
Comparte citas innovadoras:
La imaginación es más importante que el conocimiento. - Einstein
El genio trabaja, el genio crea, los tontos siempre repiten.
El valor de las buenas ideas no tiene límite superior. La creatividad es el punto de partida de toda riqueza. Napoleón Hill
9. Enlaces clave
El séptimo grupo es la clave del éxito del proyecto, basado en los siguientes cuatro puntos:
a. séptimo grupo Está claramente escrito en la declaración de misión. La actividad de tangram es una tarea de equipo con el objetivo básico de una puntuación colectiva de 1000.
b. La declaración de misión del séptimo grupo claramente da a los miembros de este grupo "responsabilidad de liderazgo, mando, apoyo y organización".
C. El Séptimo Grupo está ubicado en el centro rodeado por seis grupos principales y tiene los canales de flujo de información y logística más directos y eficientes.
X. El papel del mercado en la tarea del equipo tangram
1. El séptimo grupo desempeña el papel del gobierno en el mercado durante la tarea. Como formulador de políticas y coordinador social que controla la situación general, el gobierno tiene los canales de circulación más eficientes y los métodos de monitoreo más poderosos de toda la sociedad. Por lo tanto, el gobierno debería primero ser consciente de la existencia de externalidades positivas y negativas, y tomar medidas (por ejemplo, formular planes económicos, limitar la competencia desordenada por los recursos y reemplazarlas con una distribución social razonable) para alentar las primeras e inhibir las último, para compensar la negligencia fundamental de las externalidades por parte de los participantes directos del mercado bajo un egoísmo estrecho y lograr la asignación óptima de los recursos en la sociedad. El propio gobierno también puede obtener beneficios (comisión fraccionada) en el proceso de asignación óptima de los recursos sociales.
Los grupos del primero al sexto de la tarea desempeñan el papel de productores y consumidores en el mercado.
Como productor, cada participante del mercado puede proporcionar productos terminados (rompecabezas completados) a cambio de ingresos (puntuaciones). Al mismo tiempo, cada productor integra inconscientemente recursos (recopila tarjetas de patrones y piezas de rompecabezas necesarias para el patrón) y desarrolla proyectos (completa rompecabezas rectangulares y rompecabezas de patrones) en el proceso de completar el producto. Sin embargo, las externalidades positivas de esta serie de trabajos están limitadas por su racionalidad limitada (racionalidad no holística e incompleta, como no conocer la declaración de la misión del equipo) y no pueden fomentarse plenamente.
Como consumidor, cada participante del mercado consume recursos escasos (siempre limitados en comparación con la demanda infinita) (cinco conjuntos de rompecabezas en la tarea). Debido a la preocupación por sus propios intereses (competencia de puntuación entre grupos), los consumidores racionales tienen la motivación para ocupar más recursos. El resultado de este incentivo es el caos y el desorden provocados por una feroz competencia por los recursos, que ignora los intereses generales de la sociedad.
Comportamiento racional que deben adoptar los actores del mercado;
Gobierno: es necesario analizar en detalle la relación de intereses entre la estructura del mercado y las entidades del mercado, formular planes económicos basados en posibles externalidades, e implementar una intervención gubernamental adecuada. Incrementar la transparencia del mercado. Coordinar la asignación de recursos sociales. Fomentar el pleno desarrollo de las externalidades positivas e inhibir los efectos negativos de las externalidades negativas.
Participantes del mercado: presten mucha atención a la situación general del mercado. Siga las regulaciones gubernamentales. Mantener conscientemente el orden del mercado, la competencia leal y eliminar intereses maliciosos.
XI. Análisis de los motivos del fracaso de la tarea de tangram
1. El grupo 7 cometió errores en la toma de decisiones
Durante toda la actividad, el grupo 7 desempeñó el papel de líder y organizador. Sin embargo, el Equipo 7 cometió un gran error al comprender y ejecutar la declaración de misión. El séptimo grupo pensó que primero debían juntar los cuadrados y luego dejar que cada grupo hiciera lo mismo. Por lo tanto, poco después de que comenzara el evento, el séptimo grupo ocupó un conjunto de rompecabezas del mismo color, lo que provocó que el segundo, cuarto y sexto grupo no pudieran completar sus respectivas tareas y se produjo una feroz competencia por los recursos. Y de principio a fin, el séptimo grupo no informó a todos los miembros de la existencia de la tarea de "recompensa en bloque", y mucho menos explicó que era una tarea de equipo con una puntuación colectiva de 1.000. Como resultado, los seis grupos restantes no se dieron cuenta de que tenían que ayudar al séptimo grupo a completar el cuadrado después de completar sus respectivas tareas, para que todo el equipo pudiera alcanzar el objetivo.
2. Errores en la planificación previa y la comunicación intergrupal
Al inicio de la actividad, cada grupo consideró la actividad como su tarea personal, por lo que hicieron todo lo posible para competir por los recursos limitados del rompecabezas. Esto condujo a una comunicación local fluida, pero todo el equipo no se dio cuenta de que las tareas de formación simple y formación doble eran las mismas. Cada uno de los seis grupos tenía la tarea de deletrear un rectángulo con la misma imposición de color. Por lo tanto, si el orden de las tareas se puede organizar razonablemente al comienzo de la actividad y los acertijos y tarjetas de patrones requeridos se pasan en secuencia, primero deje que la formación simple complete la misma tarea y luego deje que la formación doble complete la misma tarea. . Entonces, no habrá una situación en la que cada grupo no pueda completar con éxito todas las tareas en un corto período de tiempo y deba competir con otros grupos por las piezas del rompecabezas, y se podrá evitar el tiempo causado por las disputas caóticas y la cooperación incompleta entre ellos.
3. El debilitamiento del prestigio del liderazgo
Debido a los errores de toma de decisiones del séptimo grupo, la práctica de tener un juego de rompecabezas desde el principio fue unánimemente rechazada y criticada. por otros equipos. El prestigio del Séptimo Grupo, que se suponía era el líder, se redujo considerablemente y les resultó difícil ejercer su poder de liderazgo. Al final, cometieron un error mayor: la inacción.
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