Con el fin de implementar aún más el espíritu de las conferencias provinciales y locales de trabajo de talentos y aumentar efectivamente la capacitación y la capacitación práctica de los cuadros a nivel departamental, el comité del partido del condado Decidí seleccionar un grupo de secretarios municipales y secretarios municipales con potencial de desarrollo. Cuando era niño, fui a Liuzhou, Guangxi, para trabajar como aprendiz. Para realizar bien este trabajo, se ha formulado el siguiente plan de implementación:
1 Ideología rectora
Guiados por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", nosotros implementará a fondo el concepto de desarrollo científico, con el objetivo de capacitar, acumular experiencia, mejorar la calidad y aumentar los talentos, a través de la capacitación en el trabajo, ampliar horizontes, aprender conocimientos avanzados y actualizar conceptos, para que los secretarios y jefes de los municipios puedan mejorar eficazmente su capacidad para liderar y servir el desarrollo económico y social, y mejorar eficazmente el municipio. La calidad general de los supervisores satisface las necesidades de nuestro condado para un desarrollo acelerado y una paz y estabilidad a largo plazo.
2.Lugar de afiliación y período de afiliación
Lugar de formación post-empleo: Localidades, distritos y calles de la ciudad de Liuzhou, Guangxi.
Tiempo de capacitación en el trabajo: en principio, el tiempo para seleccionar a los secretarios y jefes municipales para la capacitación en el trabajo es de tres a seis meses.
3. Objetos y condiciones seleccionados
1. Cuadros a nivel departamental con buenas cualidades ideológicas y políticas, buena conducta, estilo decente y cierto potencial de desarrollo.
2. Fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, diligente y dedicado, y fuertes habilidades de organización y coordinación.
3. Funcionarios del partido y del gobierno del municipio.
4. Buena salud.
No podrán utilizarlo quienes tengan alguna de las siguientes circunstancias:
1. Haber sido sancionados por violar leyes y disciplinas en los últimos tres años.
2. Los departamentos disciplinario y de aplicación de la ley están investigando.
3 Ser calificado como básicamente competente o incompetente en la evaluación anual en los últimos tres años.
Cuarto, el proceso de selección
El Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado determinará los candidatos preliminares en base al trabajo real de cada municipio y desde la perspectiva de la capacitación, en base a las evaluaciones diarias. desempeño laboral y propia capacidad laboral, e informar al Comité Permanente del Comité del Partido del Condado de Investigación para determinar.
Objetivos y requisitos del verbo (abreviatura de verbo)
A través de la capacitación en prácticas, debemos lograr los siguientes objetivos:
1. mejorado significativamente, se deben lograr nuevos avances en la capacidad de abordar problemas complejos y difíciles.
2. A partir de puestos temporales, aproveche sus propias fortalezas y ventajas, realice concienzudamente todo el trabajo asignado por la unidad temporal, aprenda en la práctica, aprenda en la práctica y esfuércese por aplicar lo aprendido. .
3. Estudiar e investigar las políticas y regulaciones de esta industria, analizar las prácticas laborales en áreas avanzadas, pensar en cómo aprender de ellas, pensar más en cómo realizar el trabajo después de regresar y mejorar continuamente el propio. Calidad propia, capacidades profesionales y capacidad de servicio al pueblo.
4. Informar por escrito el estado del trabajo al Departamento de Organización del Comité del Partido del condado cada trimestre y presentar un plan de desarrollo de la industria después de la capacitación en el trabajo.
VI. Gestión del personal temporal
1. El personal designado deberá implementar una doble gestión durante el período de contratación temporal, siendo la dirección de la unidad temporal como principal y la dirección de el Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado como complemento.
2. Durante el período de adscripción, el trabajo del personal seleccionado se desvinculará de la unidad original, únicamente se transferirá la relación organizativa y se mantendrá el puesto en la unidad original,. La evaluación de puestos profesionales y técnicos, el salario y los beneficios sociales no se verán afectados.
3. Las unidades temporales deben establecer archivos temporales de personal y registrar con precisión el trabajo (incluyendo asistencia, estudio, trabajo, actividades, resumen trimestral, resumen semestral, resumen de capacitación temporal, etc.). ). Al finalizar el período temporal, se deberá realizar una evaluación escrita con seriedad y responsabilidad basada en la integridad y desempeño laboral durante el período temporal.
4. Durante el período temporal, el Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado realizará controles aleatorios sobre la selección y transferencia de personal; una vez finalizado el período temporal, se almacenarán los resultados de la capacitación y la evaluación temporal; en archivos personales como base importante para futuras selecciones y nombramientos.
5. Los cuadros que tengan un desempeño sobresaliente durante su mandato temporal figurarán directamente como cuadros de reserva en el nivel de división o por encima de él, y aquellos con un desempeño sobresaliente serán promovidos y utilizados primero.
VII.Requisitos de adscripción
1. El nombramiento temporal es una forma importante de capacitar y capacitar a los cuadros a nivel de división y una medida efectiva para implementar el proyecto de capacitación de los cuadros a nivel de división. Todas las unidades y departamentos deben conceder gran importancia a esto, fortalecer eficazmente el liderazgo y hacer un buen trabajo concienzuda y responsable en la selección, organización, recomendación y aceptación del personal temporal.
2. Las unidades temporales deben hacer arreglos laborales relevantes para el personal temporal, aclarar las tareas y requisitos laborales, gestionar y evaluar estrictamente, proporcionar las condiciones de vida y de trabajo necesarias para el personal temporal, apoyarlos en el desempeño de su trabajo y Proporcionar al personal temporal las condiciones de vida y de trabajo necesarias. Mejorar la formación y crear condiciones para la demostración de talentos.
3. El personal temporal debe aprovechar las oportunidades, hacer un buen trabajo en autogestión, cumplir estrictamente las disciplinas organizativas, obedecer las disposiciones de la unidad temporal y participar activamente en diversas tareas.
Plan de formación en servicio (2)
Para formar profesores expertos y reflejar la pertinencia y eficacia de la formación post-servicio, el comité escolar decidió que los profesores post-servicio deben llevar a sus sujetos a participar en la capacitación posterior al servicio, formuló el "Plan del proyecto de capacitación posterior al servicio para maestros de la escuela del partido municipal de Liuzhou".
Primero, se estableció el Grupo Dirigente del Proyecto de Capacitación Temporal de Maestros de Escuelas del Partido del Comité Municipal del Partido de Liuzhou.
Miembros líderes del equipo:
Líder del equipo: Yao
Líderes adjuntos del equipo: Wang Min, Luo y Xian.
El Grupo Dirigente del Proyecto de Capacitación Temporal de Maestros de Escuela del Partido del Comité Municipal del Partido de Liuzhou tiene una oficina ubicada en el Departamento de Investigación Científica.
En segundo lugar, procedimientos
(1) Los solicitantes pueden formular temas de investigación en función de las condiciones relevantes del punto de afiliación, completar el formulario de solicitud de tema según sea necesario y enviar la solicitud dentro de un plazo. mes posterior a la afiliación. No se aceptará solicitud tardía.
(2) El grupo líder del proyecto de formación temporal de docentes llevará a cabo una revisión preliminar de los materiales de solicitud para determinar si se aprueba el proyecto.
(3) La unidad que lleva a cabo el proyecto deberá informar el progreso del proyecto por escrito al grupo de liderazgo del proyecto de formación temporal de docentes antes del 30 de junio de cada año. Si los maestros no se presentan según lo requerido, el grupo de liderazgo del proyecto de capacitación temporal de maestros emitirá una advertencia y una reprimenda al titular del proyecto.
(4) El proyecto deberá estar finalizado antes de finalizar la formación temporal, con un recuento no inferior a 5.000 palabras, y deberán presentarse 6 copias (impresas o copiadas en 16 hojas de papel). al equipo de liderazgo del proyecto de formación temporal de docentes, que será aprobado por el equipo de liderazgo del proyecto. Una vez aprobada la revisión por parte del personal relevante de la organización, el proyecto se considera completado.
3. Fondos del proyecto
(1) 1.500 yuanes por cada proyecto, que se revisarán una vez finalizado el proyecto.
(2) La unidad que lleva a cabo el proyecto deberá informar el uso de los fondos del proyecto a la Oficina del Grupo Líder de Capacitación Docente.
Cuarto, otros
Este método de implementación es interpretado por la Oficina del Grupo Dirigente de Capacitación Temporal de Maestros de Escuela del Partido Municipal del Partido.
* * *Escuela del Partido del Comité Municipal del Partido de Liuzhou
Plan de capacitación en el trabajo (3)
El artículo 1 es fortalecer aún más la gestión y evaluación de cuadros temporales y promover la institucionalización de la formación de cuadros temporales, la estandarización, para asegurar que los cuadros temporales practiquen profundamente, cambien su estilo, moderen su voluntad, acumulen experiencia, mejoren sus habilidades y hagan crecer sus talentos. Estas medidas se formulan de acuerdo con. regulaciones pertinentes y en conjunto con la situación real de nuestro condado.
Artículo 2: Estas medidas se aplican a todo tipo de cuadros temporales de estudio y formación determinados por el comité del partido del condado o el departamento de organización del comité del partido del condado.
Artículo 3 Los cargos de cuadros temporales pueden disponerse como cargos de nivel inferior, cargos del mismo nivel o cargos adjuntos del mismo nivel, que no computan los puestos de establecimiento y dirección de los cuadros temporales. unidad. El período de empleo temporal puede oscilar entre 2 meses y 2 años según las necesidades de estudio, ejercicio y trabajo.
Capítulo 2 Responsabilidades y Tareas
Artículo 4 Los cuadros asignados a las localidades (zonas de desarrollo, lugares escénicos) deberán realizar principalmente las siguientes labores:
1, publicitar y implementar la línea, los principios y las políticas del partido, implementar activamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y mejorar la cohesión y el atractivo del partido entre las masas.
2. Llevar a cabo investigaciones e investigaciones en profundidad, participar activamente en reuniones de vida democrática, reuniones de vida de organizaciones partidistas y actividades de aprendizaje y capacitación realizadas por ciudades temporales (zonas de desarrollo, lugares escénicos) y ayudar activamente. Las ciudades temporales (zonas de desarrollo, lugares escénicos) encuentran Acelerar nuevas formas de desarrollo, brindar asesoramiento y sugerencias para el ajuste de la estructura industrial, aumentar los ingresos de los agricultores, aumentar los ingresos colectivos y desarrollar diversas empresas sociales, y servir como buenos consultores.
3. Aprender seriamente de los miembros del partido, los cuadros y las masas en los municipios (zonas de desarrollo, lugares escénicos), comprender completamente el proceso de trabajo, acumular experiencia laboral y mejorar continuamente la capacidad de coordinar y tratar de manera integral. problemas complejos.
4. Aprovechar plenamente el papel de los puentes y vínculos, fortalecer los intercambios y la cooperación entre las ciudades afiliadas (zonas de desarrollo, lugares escénicos) y los departamentos a nivel de condado, especialmente las unidades enviadas, para ayudar a resolver problemas prácticos y conseguir ventajas complementarias.
5. Centrarse en el trabajo central, ayudar al comité del partido (industria) y al gobierno (comité de gestión) a realizar el trabajo asignado de acuerdo con la división del trabajo y asistir a las reuniones conjuntas del partido y el gobierno. .
6. Aprender seriamente de los miembros del partido rural, los cuadros y las masas, escuchar las voces de las bases, comprender los deseos de las masas, reflejar verazmente todos los aspectos de la información y proporcionar referencias y bases para el proceso. toma de decisiones de los comités del partido y de los gobiernos de alto nivel.
7. Según las características de las ciudades temporales (zonas de desarrollo, lugares escénicos), seleccione puntos de avance apropiados, complete al menos un trabajo innovador y complete al menos dos informes de investigación cada año.
8. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores.
Los cuadros políticos en el sistema político y legal deben desempeñar concienzudamente sus deberes de acuerdo con los requisitos del "Aviso del Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado y del Comité Político y Legal del Comité del Partido del Condado sobre Anuncio de las responsabilidades específicas de los cuadros en el sistema político y jurídico" (Liang Zutong [20 * *] No. 36) Tareas específicas.
Artículo 5: Los cuadros asignados a los departamentos y unidades del comité de la prefectura deben realizar principalmente el siguiente trabajo:
1. Promover e implementar la línea, los principios y las políticas del partido, e implementar activamente la Ciencia. Perspectivas de desarrollo, mejorar la cohesión del partido y su atractivo entre las masas.
2. Participar activamente en las actividades de departamentos y unidades temporales, acumular experiencia laboral empresarial específica, comprender las reglas de trabajo de la agencia, estar familiarizado con los documentos de oficina y los sistemas de reuniones, mejorar las capacidades de coordinación y servicio, y mejorar la normalización del trabajo y la conciencia jurídica.
3. Aprender seriamente de los miembros del partido, los cuadros y las masas, reflejar rápidamente la situación a nivel de base, proporcionar referencias y bases para la toma de decisiones de los comités y gobiernos de alto nivel del partido, y tomar las decisiones políticas y medidas formuladas por las agencias más cercanas al nivel de base, a las masas y a la realidad.
4. De acuerdo con las características de los departamentos y unidades temporales, realizar cuidadosamente investigaciones y estudios, aclarar ideas de trabajo, seleccionar puntos de entrada precisos, realizar al menos un trabajo innovador y completar al menos dos informes de investigación. cada año.
5. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores.
Artículo 6: Los cuadros temporales realizan principalmente el siguiente trabajo:
1. Promover e implementar la línea, los principios y las políticas del partido, implementar activamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y mejorar la posición del partido. cohesión y atractivo entre las masas.
2. Ayudar al trabajo de construcción del partido de la empresa, mejorar e implementar aún más el sistema de construcción del partido de la empresa, organizar a los miembros del partido para que participen activamente en las actividades del partido, aprovechar plenamente el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido, y mejorar el nivel general de construcción de partidos empresariales.
3. Aprovechar al máximo sus propias ventajas, proporcionar interpretación de políticas prácticas y con visión de futuro, información técnica y servicios de consultoría para que las empresas mejoren la producción, la gestión, el marketing, la seguridad, la conservación de energía y la reducción de emisiones, y ayudar a las empresas a mejorar la promoción de inversiones y la construcción de proyectos para ayudar a las empresas a ampliar la escala de producción, crear productos de marcas famosas y mejorar los beneficios económicos.
4. Ayudar a las empresas a fortalecer la construcción de equipos de talentos, contactar a los departamentos relevantes para organizar a los empleados para que lleven a cabo capacitación vocacional, ayudar a introducir y cultivar talentos técnicos y de gestión empresarial e inyectar nueva vitalidad al desarrollo empresarial.
5. Coordinar la relación entre las empresas y varios departamentos y unidades, ayudar a las empresas a resolver dificultades prácticas y promover el desarrollo coordinado de las relaciones entre el gobierno y las empresas.
6. Aprender con humildad de los cuadros y empleados de la empresa, aprender conocimientos sobre operaciones comerciales, gestión y marketing y mejorar las capacidades de trabajo económico.
7. Escuchar las voces de los miembros, cuadros y empleados del partido, comprender las necesidades y dificultades del desarrollo empresarial, reflejar verazmente la información de todos los aspectos y proporcionar referencias y bases para la toma de decisiones por parte del partido superior. comités y gobiernos.
8. Según las características de la empresa temporal, elegir un punto de avance adecuado, realizar al menos un trabajo innovador y completar al menos dos informes de investigación cada año.
9. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores.
Artículo 7: Los cuadros temporales deben determinar responsabilidades y tareas específicas en función de sus responsabilidades laborales, combinadas con la situación real de la unidad temporal y la experiencia profesional personal, formular una carta de responsabilidad objetivo del trabajo y enviarla al Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado para su registro después de la revisión y aprobación por parte de la unidad temporal (los cuadros en puestos temporales en el sistema político y legal también deben informar al Comité de Asuntos Políticos y Legales del comité del condado para su presentación) como base principal para la evaluación. de cuadros en puestos temporales.
Capítulo 3 Supervisión y Gestión
El artículo 8 implementa un sistema de gestión jerárquico. Los cuadros con puestos temporales son evaluados y administrados por el Departamento de Organización del Comité del Partido del condado (los cuadros con puestos temporales en el sistema político y legal son evaluados y administrados por el Departamento de Organización del Comité del Partido del condado y el Comité de Asuntos Políticos y Jurídicos del Comité del Partido del Condado).
La unidad temporal es responsable de la gestión diaria de los cuadros temporales y debe tratar a los cuadros temporales y al personal de la unidad por igual, controlarlos estrictamente, aclarar las responsabilidades laborales, establecer tareas y cargas y mejorar integralmente los estándares de trabajo. Las unidades de envío de cuadros temporales no pueden retirarse de sus puestos originales durante el período temporal. Los líderes de la unidad a menudo deben profundizar en la unidad donde trabajan los cuadros temporales, comprender sus pensamientos y condiciones de trabajo, ayudarlos a resolver las dificultades prácticas en el trabajo y. vida y apoyar activamente su trabajo.
Artículo 9: Implementar un sistema de asignación de trabajo. Los cuadros en servicio temporal deben permanecer en sus puestos y permanecer en sus puestos. La unidad temporal proporcionará las condiciones de vida y de trabajo necesarias para los cuadros temporales. Los cuadros en servicio temporal deben ser diligentes y autodisciplinados, trabajar duro y no suponer una carga adicional para la unidad donde están destinados.
Artículo 10: Implementar un sistema de solicitud de licencia y cancelación de licencia. Implementar estrictamente el sistema de asistencia de las unidades afiliadas. Si los cuadros temporales abandonan sus puestos temporales debido a accidentes, enfermedades, etc., deben implementar estrictamente el sistema de solicitud de licencia por escrito. Si la licencia es inferior a 3 días, debe ser firmada y aprobada por el responsable principal de la unidad afiliada, y el formulario de solicitud de licencia debe enviarse a la unidad afiliada como referencia si la licencia es superior a 3 días; debe ser firmado por el responsable principal de la unidad afiliada y reportado al Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado para su aprobación. Los cuadros en servicio temporal deben pasar por los procedimientos de licencia pertinentes antes de dejar sus puestos. Una vez transcurrido el período de licencia, la licencia debe cancelarse de manera oportuna según la autoridad de aprobación.
Artículo 11: Implementar un sistema de registro de trabajo. Durante el período de empleo temporal, los cuadros temporales deben insistir en completar los registros de trabajo todos los días y registrar en detalle el contenido laboral y la experiencia de cada jornada laboral. Se realizará un resumen del trabajo una vez al mes y la evaluación será realizada por el comité del partido (grupo del partido) de la unidad afiliada. El hecho de que el registro del trabajo esté completo y detallado servirá como una parte importante de la supervisión diaria y una base importante para la evaluación anual.
Artículo 12: Implementar un sistema de informes periódicos de trabajo. Los cuadros adscritos deben informar por escrito al Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado cada seis meses y al final de la capacitación temporal (los cuadros en servicio temporal en el sistema político y legal también deben informar al Comité de Asuntos Políticos y Legales del Partido del Condado Comité), incluyendo tendencias ideológicas, trabajo, estudio, situación en el trabajo, logros y dificultades existentes, etc. Los materiales informativos deben ser autenticados por el comité del partido (grupo del partido) de la unidad afiliada.
Artículo 13 Sistema de notificación de grandes eventos. Si hay situaciones importantes o problemas importantes en el trabajo temporal o en los cuadros, se debe informar paso a paso. El Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido comprende oportunamente la situación real.
Artículo 14: Implementar un sistema de supervisión del trabajo. Uno es un control aleatorio el 1 de enero. El Departamento de Organización del Comité del Partido del distrito realiza controles aleatorios sobre la llegada y asistencia de los cuadros temporales todos los meses mediante consultas telefónicas, inspecciones in situ, etc. Los resultados de las inspecciones aleatorias se registrarán en la evaluación diaria de los cuadros temporales. La segunda es la primera inspección del primer trimestre. El Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido realiza inspecciones laborales cada trimestre para mantenerse al tanto de la situación laboral de los cuadros temporales. Los modelos y experiencias avanzados descubiertos durante las inspecciones deben ser elogiados y promocionados de manera oportuna, y los errores de trabajo que han causado efectos adversos deben ser notificados y criticados. El tercero es un resumen semestral. Cada seis meses se realiza un simposio de cuadros temporales para resumir experiencias, dar a conocer ejemplos y promover el desarrollo en profundidad del trabajo temporal.
Artículo 15: Durante el período de empleo temporal, la relación laboral, organizacional, administrativa y salarial con la unidad despachada se mantendrá sin cambios, y el salario y beneficios sociales originales se mantendrán sin cambios.
Capítulo 4 Evaluación, Recompensas y Castigos
Artículo 16 Principios de Evaluación. La evaluación de los cuadros temporales debe adherirse a los principios de buscar la verdad a partir de los hechos, la objetividad, la equidad, la democracia y la apertura, y centrarse en el desempeño.
Artículo 17 Métodos de evaluación. Implementar una evaluación de 100 puntos. Adoptar un método de evaluación integral que combine la evaluación diaria con la evaluación debida, la evaluación cuantitativa con la evaluación cualitativa y la evaluación organizacional con la evaluación masiva. La evaluación de los cuadros temporales es organizada e implementada principalmente por el Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado (la evaluación de los cuadros temporales en el sistema político y legal es organizada e implementada conjuntamente por el Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado y el Comité Político y Legal). Comité del Comité del Partido del Distrito), con la asistencia de las unidades temporales.
Artículo 18 Evaluación diaria. Se implementa un sistema temporal para la evaluación principal de los cuadros temporales, y prevalecerán los resultados de las inspecciones diarias y los resúmenes de las unidades temporales y del Departamento de Organización del Comité del Partido del distrito.
1. Evaluación de asistencia. Los cuadros en puestos temporales deben cumplir estrictamente con la disciplina de asistencia. Si llegan tarde, salen temprano o abandonan sus puestos sin permiso y no explican la situación a la unidad temporal, se deducirán 2 puntos por cada incidente.
2. Evaluación del registro de trabajo. Si el registro de trabajo de un cuadro temporal no sigue el diario o los registros son simples, ilegibles y superficiales, se deducirán de 1 a 3 puntos por cada descubrimiento durante la supervisión diaria.
3. Informar periódicamente el estado de la evaluación. Los cuadros en servicio temporal deben informar su trabajo por escrito cada seis meses, y se deducirán 3 puntos por cada informe no presentado.
4. Evaluación disciplinaria post-empleo. Durante el período de asignación temporal, si un cuadro temporal viola los requisitos pertinentes para la construcción del estilo de trabajo, no coopera con el trabajo de la unidad temporal o causa un impacto social importante debido a sus propios errores laborales, se deducirán de 3 a 5 puntos. dependiendo de la situación; se notificarán críticas o sanciones disciplinarias, y los puntos podrán deducirse cada vez según la situación.
5. Evaluación de las tareas asignadas. Si no se completan las tareas temporales asignadas por el Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado u otros departamentos superiores según sea necesario, se deducirán de 1 a 3 puntos cada vez.
Artículo 19 Evaluación Anual. Si el tiempo de trabajo temporal es superior a medio año (incluido medio año), la unidad de trabajo temporal participará en la evaluación anual. Si el empleado ha estado en servicio temporal durante menos de medio año, participará en la evaluación anual en la unidad original, y el desempeño durante el nombramiento temporal será una base importante para la evaluación anual. El contenido de la evaluación anual incluye principalmente desempeño ideológico y político, capacidad organizativa y de coordinación, estilo de trabajo, desempeño laboral, innovación laboral, integridad y autodisciplina, etc. y centrarse en el cumplimiento de los objetivos anuales.
La evaluación anual de los cuadros temporales se realizará junto con la evaluación anual de los cuadros dirigentes del equipo directivo de la unidad temporal. Los principales procedimientos incluyen el debriefing personal, la evaluación democrática, las entrevistas individuales, la investigación y verificación, la evaluación integral, etc.
1. Los cuadros en servicio temporal redactarán un informe de trabajo y completarán el formulario de registro de evaluación anual para los cuadros en servicio temporal.
2. Valoración democrática. Además de la evaluación democrática de los cuadros dirigentes del equipo directivo de la unidad temporal, las opiniones de evaluación se dividen en "excelente", "competente", "básicamente competente" e "incompetente".
3. Habla solo. Centrarse en comprender la realización de tareas, el estudio teórico, el estilo de trabajo, la integridad y la autodisciplina, así como el desempeño "fuera de 8 horas" y los principales problemas y deficiencias.
4. Investigación y verificación. El equipo de evaluación juzgará el desempeño de las funciones de los cuadros temporales basándose en informes de trabajo personales y llevará a cabo investigaciones y verificaciones mediante la revisión de información, la recopilación y verificación de datos y la realización de inspecciones in situ.
5. Evaluación integral. El equipo de evaluación resume los resultados de la evaluación, evalúa el trabajo de los cuadros temporales basándose en los resultados de la evaluación habitual y determina el orden de las evaluaciones.
Los resultados de la evaluación anual de los cuadros temporales se dividen en cuatro grados: excelente, competente, básicamente competente e incompetente. La calificación se evalúa por separado y no tiene en cuenta el número de unidades emisoras ni de unidades afiliadas. La calificación "excelente" se determina en función de la proporción de 20 personas en la misma categoría.
Vigésima evaluación vencida. El contenido y los métodos de la evaluación de caducidad de los cuadros temporales se refieren al contenido y los métodos de la evaluación anual, centrándose en el cumplimiento de deberes y tareas durante el período temporal. Según la valoración diaria de 30 puntos, la valoración anual de 30 puntos y la valoración de caducidad de 40 puntos, se calculan los puntos para cada cuadro temporal y la calificación se evalúa de forma integral. Los resultados de la evaluación de los cuadros temporales se dividen en cuatro grados: excelente, competente, básicamente competente e incompetente. Si el plan se califica como "excelente", la puntuación integral generalmente debería ser superior a 90 puntos; si el plan se califica como "competente", la puntuación integral generalmente debería ser superior a 70 puntos si el plan se califica como "básicamente competente"; la puntuación integral generalmente debe ser superior a 60 puntos. Si la puntuación es inferior a 60 puntos y la evaluación es realmente incompetente, se clasificará como "incompetente".
Una vez finalizado el período de evaluación, se implementarán puntos de bonificación.
1. Divulgación de información. Si la información laboral o los artículos de investigación reportados por los cuadros son adoptados por periódicos y publicaciones periódicas superiores al nivel del condado, se agregarán 3 puntos a cada artículo.
2. Promoción típica. Durante el período temporal, si los cuadros temporales son promovidos para realizar trabajos innovadores a través de reuniones de intercambio de experiencias, reuniones presenciales, etc., se sumarán 5 puntos por cada ítem.
Artículo 21 Aplicación de los resultados de la evaluación.
Establecer un premio a cuadros destacados. Según los resultados de la evaluación integral, se identificarán entre 3 y 5 cuadros destacados de cada categoría y se les otorgarán títulos honoríficos. Aquellos que se desempeñen de manera sobresaliente serán informados al comité del partido del condado y al gobierno del condado para recibir premios al mérito de tercera clase.
Crear un archivo de trabajo temporal. Registrar el progreso del trabajo, información del trabajo, registros de trabajo, resúmenes de trabajo, evaluaciones diarias, evaluaciones anuales, etc. de los cuadros durante su mandato temporal. El formulario de registro de evaluación anual y el formulario de evaluación de vencimiento para cuadros temporales se almacenan en sus archivos personales y sirven como una base importante para la promoción de cuadros.
Capítulo 5 Disposiciones complementarias
Artículo 22 El Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido es responsable de la interpretación del presente reglamento.
Artículo 23 Las presentes Medidas se implementarán a partir de la fecha de su promulgación.
* *Año 165438 Octubre