La primera olla de oro en la universidad
Hablando de Li Shubin, tenemos que empezar desde el año en que fue a la universidad, 1998. Ese año, Li Shubin, que vive en Dandong, Liaoning, originalmente postuló para la Universidad de Tsinghua, pero debido a unas pocas diferencias de puntos, fue transferido a la carrera de administración del Instituto de Radiodifusión de Beijing (ahora Universidad de Comunicación de China).
Como muchos estudiantes universitarios, Li Shubin compró una computadora nada más llegar a la universidad, pero no la usó para estudiar, sino para jugar. Inesperadamente, originalmente quería convertirse en un maestro del juego. Debido a que la máquina de tarjetas de la computadora es vieja, a menudo sus compañeros de cuarto lo "abandonan" mientras luchan por jugar. Entonces, para matar el tiempo, Li Shubin descargó algún software de Internet para estudiar y aprendió a programar, crear sitios web y animaciones flash. Posteriormente, un amigo participó en un concurso web con su animación y ganó el primer premio y un bono. 500 yuanes y Li Shubin también compartieron algo de dinero. Esta dulzura le dio la idea de ganar dinero haciendo animación, por lo que contactó con varias empresas de diseño y se ofreció a trabajar a tiempo parcial. Eso sí, fue bien recibido por los jefes.
Alrededor del año 2000, fue el período de rápido desarrollo de Internet nacional. Sohu, Sina y NetEase, los tres principales portales nacionales, cotizaron con éxito en NASDAQ en los Estados Unidos. Dos años más tarde, Sohu tomó la iniciativa en anunciar ganancias y, posteriormente, las empresas de diseño se convirtieron en una industria altamente rentable. Impulsado por los altos rendimientos, Li Shubin pasó una tarde haciendo una animación de 30 segundos. Inesperadamente, al jefe le gustó mucho y lo superó una o dos veces. Debido a proyectos externos a largo plazo en la escuela, sus ingresos aumentaron rápidamente de unos pocos miles de yuanes iniciales a decenas de miles de yuanes, y se convirtió en el hombre más rico del departamento.
En este punto, Li Shubin sonrió amargamente: "En realidad, no me dejaron hacerlo más tarde, diciendo que mi animación tenía problemas de derechos de autor en todas partes, lo que llevó a que los demandaran". debido a la falta de elementos, tuvo que hacerlo él mismo. La animación se produce utilizando decenas de miles de materiales extranjeros conocidos, por lo que la infracción se vuelve inevitable. Pero poco a poco descubrió que la animación era en realidad un trabajo físico muy agotador, por lo que abandonó el diseño. En ese momento, había entrado en su tercer año de universidad y había trazado un plan simple para su vida: ir al extranjero, realizar el examen de ingreso al posgrado, estudiar una maestría y un doctorado y, finalmente, trabajar como gerente en una empresa multinacional. Entonces, comenzó a prepararse para ir al extranjero, hasta que ocurrió el "Incidente del 911" que conmocionó al mundo, que hizo añicos su sueño de ir al extranjero y falló en su plan de carrera.
Una de las cosas más exitosas en la universidad.
En 1999, los foros de Internet entraron en el Período de los Reinos Combatientes. Continuaron apareciendo foros de Internet de varios tamaños, seguidos de varias comunidades en línea clasificadas y refinadas. Xici, la Comunidad Tianya y la comunidad virtual china global chinaren también florecieron durante este período. Los estudiantes universitarios que tienen más tiempo y aprenden rápidamente cosas nuevas también han establecido sus propios bbs en el campus, como Shuimu Tsinghua bbs en la Universidad de Tsinghua y Weiming bbs en la Universidad de Pekín. Aunque el entorno de hardware en Guangyuan era bueno en ese momento, no existía BBS, lo que llevó a Li Shubin a comenzar a pensar en cómo construir su propia BBS universitaria: la llamó "Comunidad Walnut Grove". En ese momento, también sintió que había muchas bellezas en Guangyuan. Una vez construida la comunidad, puede proporcionar una plataforma de comunicación para más estudiantes universitarios y crear oportunidades para hacer amigos. Sin embargo, Li Shubin solo puede hacer animación y no puede escribir programas. ¿Qué debo hacer? Después de muchas idas y vueltas, finalmente se puso en contacto con el único laboratorio de ciencia e ingeniería de la escuela. Después de la negociación, el laboratorio finalmente aceptó ayudarlo a escribir el programa. Pronto, la comunidad de Walnut Grove finalmente se estableció oficialmente y rápidamente se convirtió en una comunidad con visitas diarias de menos de 10,000 a 200,000 personas. Su audiencia abarca no sólo Guangyuan, sino también estudiantes universitarios de la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín e incluso países extranjeros. Muchos de ellos se conocieron, se enamoraron y se casaron. Más tarde, durante un tiempo, se volvió común que invitaran a Li Shubin a asistir a bodas.
Zhou Zhou, presidente de 360 Company, dijo una vez: A los estudiantes universitarios no les faltan dos cosas, una es el tiempo y la otra son las hormonas. Se puede decir que Li Shubin hizo buen uso de estas dos cosas. Usó el primero para aprender animación flash para ganar dinero extra y ganar su primera olla de oro, y el segundo para establecer la famosa comunidad BBS del campus: Walnut Grove, que se convirtió en un lugar para que los estudiantes universitarios hicieran amigos. Él mismo recuerda: “Creo que lo más exitoso de la universidad es hacer esto y asistir a muchas bodas de este tipo cada año.
No tiene sentido ganar dinero, es más significativo cambiar su destino y darles felicidad. "Quizás esto brinde oportunidades comerciales para sitios web de citas a ciegas como Baihe y Jiayuan. En una mesa redonda, el anfitrión también se burló de Li Shubin y del director ejecutivo Tian, diciendo: "Li Shubin parece ser más adecuado para ser el director ejecutivo de Baihe. com. ”
El primer fracaso en la vida
A medida que se acerca la graduación, Li Shubin marcó el comienzo de un importante punto de inflexión en su vida: en el segundo semestre de su último año, por casualidad, Li Shubin Solicitó con éxito un trabajo y se convirtió en miembro de una familia. Más tarde, la empresa de comercio electrónico se convirtió en el programador de "Souyi". Poco después, Li Shubin, que acababa de graduarse de la Universidad de Comunicación de China, asumió el puesto de director de tecnología. Participó en la creación de la empresa que pasó a llamarse "Souyi". Patriot adquirió Souyi mientras trabajaba, Li Shubin fue admitido en la Universidad de Tsinghua como estudiante de posgrado en informática, pero aun así decidió asistir a la escuela mientras se ocupaba de los asuntos de la empresa. Lo que no esperaba era que dos años después, "Souyigo" se enfrentara a los franquiciados. La vergonzosa situación de no pagar más la renovación del contrato y la renuncia a gran escala del equipo directivo.
De esta manera, Li. Shubin, un estudiante de posgrado en ciencias de la computación en la Universidad de Tsinghua, una vez más estaba confundido entre los cursos puramente teóricos de los estudiantes de posgrado y la dirección en la que era bueno aplicando conocimientos. En este momento, Feng Jun, el fundador de Patriot. , encontró Li Shubin En ese momento, Li Shubin tenía solo 25 años y estaba a punto de convertirse en el "hermano mayor" de Soyi. Feng Jun habló toda la noche y finalmente llegó a un acuerdo: Li Shubin compró el 5% de las acciones de la empresa. Por su propia cuenta, él personalmente "comerció" y "buscó ganancias fáciles". En 2006, Li Shubin abandonó la Universidad de Tsinghua y se convirtió en presidente de Soyide. Para cambiar las cosas, Li Shubin tomó sucesivamente medidas como esta. como "despidos, cierre de sucursales y ajuste de modelos de negocios", lo que resultó en que la empresa de más de 120 empleados despidiera a más de 40 personas y cerrara todas las sucursales. Ya exhausto, Souyi finalmente no pudo volver a la vida.
En 2005, la eficacia de los cuatro principales centros comerciales estaba disminuyendo, pero las tarifas de compra estaban aumentando. Los productos de calidad inferior proporcionados por unos pocos franquiciados destruyeron la reputación de Souyi, Gome, las grandes y medianas empresas lanzaron una loca guerra de precios. En 2006, el equipo de Li Shubin no pudo ofertar por el centro comercial Portal y los franquiciados se dispersaron. A partir de entonces, "Xunyi" no pudo recuperarse y la tendencia terminó a principios de agosto. El mismo año, Li Shubin completó oficialmente los procedimientos de renuncia y renunció.
"Déjame decirte que ellos (Feng Jun, etc.) están muy tranquilos y pueden ver que no soy capaz de hacerlo. Un buen trabajo en 'Yisou'. Tal vez simplemente me estaban esperando, o tal vez no encontraron a la persona adecuada. Antes de esto, sentí que era extremadamente capaz. Al final, sentí que en realidad era muy bueno haciendo cosas relacionadas con los productos. Para un joven de 25 años, la gestión de la empresa no es nada mala, pero no tiene experiencia suficiente en todos los aspectos. Pero lo que obtuve fue una comprensión más profunda de por qué fracasaron las empresas. La empresa no es algo que el jefe pueda hacer bien con una sola frase, ni es algo que el jefe deba hacer bien si quiere trabajar duro y requiere coordinación.
El 10 de septiembre de 2017, Li Shubin, quien se ha convertido en el CEO de Holobu, recordó con calma las diversas experiencias de hace 6 años y dijo: "Este es el primer fracaso en su vida".
Conversación con Li Shubin
Reportero: ¿Por qué abandonó la escuela y se convirtió en el director ejecutivo de Soyi cuando finalmente fue admitido en la Universidad de Tsinghua? ¿Qué estabas pensando en ese momento?
Li Shubin: Creo que no hay comparación entre los dos. Después de graduarme, quiero salir y encontrar un trabajo en lugar de ser directamente el jefe. Después de la escuela de posgrado, es posible que no tenga esa oportunidad. La oportunidad dura poco. La situación en ese momento era que el jefe de Souyi se fue y existía esa oportunidad. Si consigo un nuevo jefe, no tendré esa oportunidad; en segundo lugar, una empresa que no me conoce no me pedirá que sea director ejecutivo. Llevo tres años trabajando en esta empresa. Si acabara de graduarme de la escuela de posgrado, no habría tenido esta oportunidad. En ese momento, pensé que después de asumir el cargo de director ejecutivo, la empresa pasaría de un estado lento a uno bueno. De hecho, es imposible salir del apuro. En ese momento tenía 25 años. Era difícil ser director ejecutivo de una empresa a esa edad.
Reportero: Al ver que su vida universitaria no estaba planificada y sin un plan de carrera claro, su negocio finalmente logró un gran éxito.
Li Shubin: Debe haber suerte, tres puntos, siete puntos. La suerte representa al menos tres o cuatro puntos, tal vez xx, o incluso más. Pero también requiere capacidad personal para soportarlo. Si no supiera programar en la escuela, Souyi no vendría a verme.
Los programas de programación y redacción sentaron una cierta base para mi emprendimiento. Quiero abrir una empresa de Internet, pero no sé programar ni diseñar. Solo tengo decenas de miles de dólares y no puedo permitirme contratar programadores. ¿Cómo iniciar un negocio exitoso? Iniciar un negocio definitivamente implica costos de prueba y error. Si 50.000 yuanes ni siquiera es el coste de prueba y error, por el contrario, si conoces algo de programación y diseño, el coste de prueba y error es cero, que es el coste más bajo. Por tanto, la capacidad más básica de un emprendedor es que puede hacerlo sin contratar gente.
Reportero: ¿Cuál cree que es la característica única de su éxito empresarial? ¿O tiene alguna cualidad única?
Li Shubin: No me gusta pedir ayuda. Hago lo mejor que puedo para hacerlo yo mismo. Como no quiero tratar con otras personas, si no obtengo el efecto deseado pidiendo ayuda a los demás, me da vergüenza decirlo y no funcionará si me conformo con ello. Es mejor hacer lo que creo que es mejor. En realidad, iniciar un negocio no es algo particularmente profundo. No te concentres en Baidu. Todavía puedes hacer algunas cosas prácticas y aplicadas. Por ejemplo, hacer un sitio web es muy sencillo. Cuando la empresa comenzó, dos o tres personas requerían la capacidad más básica para hacer las cosas bien, pero cuando la empresa que usted fundó crezca y tenga cientos de personas, definitivamente no podrá hacer bien las cosas más básicas.
Reportero: ¿Todos los emprendedores de Internet tienen una naturaleza * * *, ya sea con formación técnica o con experiencia en gestión? ¿Es relativamente bajo el umbral para que los estudiantes universitarios de la industria de Internet inicien un negocio?
Li Shubin: Sí, en comparación con las industrias tradicionales, el umbral para los estudiantes universitarios en Internet es relativamente bajo. Sólo se necesita una persona y muchos proyectos los realizan una o dos personas. Prefiero el rendimiento técnico. Al igual que Zhang Chaoyang, Ding Lei, Ma y Zhou, todos son programadores. Es relativamente fácil para las personas con experiencia técnica iniciar un negocio, pero Jack Ma es una excepción. Tiene experiencia en gestión, pero Jack Ma tiene un grupo de dieciocho arhats que lo seguirán hasta la muerte. Si usted es un empresario de base con experiencia en gestión, puede encontrarse con dificultades prácticas y necesitar una larga base de gestión. Siendo joven, ¿cómo puedes tener una personalidad tan carismática que una o dos personas pueden seguirte en tecnología y productos, pero no puedes darles tanto dinero a los demás? Si su experiencia en gestión alcanza un nivel muy avanzado, le resultará fácil tener un grupo de talentos técnicos que lo sigan u obtener con éxito capital de riesgo cuando inicie un negocio. Si eres un emprendedor técnico tendrás una ventaja innata en la tecnología y podrás hacer gran parte del trabajo tú mismo. Por ejemplo, en tecnología, Bill Gates, Jobs y sus socios son todos ingenieros y el costo de iniciar un negocio es muy bajo.
Reportero: Hoy en día, cada vez más estudiantes universitarios están iniciando sus propios negocios, pero pocos de ellos tienen éxito. ¿Qué condiciones crees que deberían tener los estudiantes universitarios para iniciar un negocio?
Li Shubin: En primer lugar, las condiciones económicas son relativamente buenas. Si no tienes ingresos ni un lugar donde vivir, ¿dónde puedes iniciar un negocio? Por lo tanto, si desea iniciar un negocio, las condiciones familiares son relativamente flexibles. Debido a que la gente es demasiado pobre, a menudo toman medidas drásticas. Al menos durante un período de tiempo, no tienen que preocuparse por la comida y la ropa y pueden concentrarse en iniciar un negocio. No están de acuerdo con lo que se llama vivir en la calle y montar un negocio para ganarse la vida. Aunque vale la pena promover ese espíritu, si se ven limitados por estos factores, no tendrán ninguna experiencia empresarial. Iniciar un negocio requiere estudiar con todo el corazón y no dejarse perturbar por factores externos innecesarios. En segundo lugar, necesitas una cierta cantidad de capital inicial, aunque sea muy pequeño, siempre que puedas hacer muchas cosas, incluso un poco de dinero jugará un papel importante, y si tienes miedo de poder hacerlo. En realidad no haces nada, lo harás. Una idea es contratarlo todo, es muy caro. Para ahorrar costos, los estudiantes universitarios pueden hacer todo lo posible para iniciar su propio negocio primero y luego comprobar si a otros les está yendo bien.
Reportero: Según informes de los medios, la tasa de éxito promedio de los estudiantes universitarios chinos es del 3%, mientras que la tasa de éxito en los Estados Unidos llega al 20%. ¿Por qué crees que la brecha es tan grande?
Li Shubin: En primer lugar, los beneficios sociales para los estudiantes universitarios estadounidenses son muy buenos. En las primeras etapas de iniciar un negocio, pueden obtener ayuda y tener muchas opciones. A diferencia de China, no hay bienestar. No te prepararemos un apartamento sólo porque inicias un negocio y vives en la calle. A diferencia de las iglesias europeas y estadounidenses, los estudiantes universitarios chinos inician negocios por el simple hecho de iniciar un negocio, y iniciar un negocio es por dinero, lo cual es diferente de los Estados Unidos. Los estudiantes universitarios estadounidenses pueden ir a África para observar los ideales de los gorilas, pero China puede hacerlo. En segundo lugar, Estados Unidos es relativamente abierto y puede participar en muchos proyectos de cooperación. Por ejemplo, puedes buscar un socio y darle el 50% de las acciones, o buscar a alguien con habilidades complementarias. Los chinos prefieren gastar dinero en iniciar un negocio que compartirlo con otros. Creen que está completamente bajo su control, por lo que la tasa de éxito es definitivamente cero. Si haces algo y cooperas con otros para hacerlo más grande y más fuerte, y mucho menos el 50%, el 5% es una proporción grande. Por lo tanto, por el bien de un propósito, los estudiantes universitarios chinos inician negocios por el bien del emprendimiento. Aunque no les apetezca, tienen que hacerlo.
Parece que han encontrado un punto de negocio que puede generar dinero, pero no lo entienden en absoluto. El fracaso es inevitable. La mayoría de los estudiantes universitarios estadounidenses inician negocios por interés. Tienen más probabilidades de tener éxito si tienen las garantías de bienestar necesarias, y tienen más probabilidades de tener éxito si cooperan con personas de mentalidad muy abierta. En China, los estudiantes universitarios se encuentran en un estado de separación y no están dispuestos a cooperar y compartir con los demás. Nadie los apoyará ni los atacará, por lo que es difícil encontrar un socio, lo que conduce al fracaso del espíritu empresarial.