Varios problemas y contramedidas comunes
Desde 2003, el mercado de la construcción de mi país ha implementado gradualmente el modelo de licitación y fijación de precios de lista de cantidades, lo que ha promovido la construcción.
Con la profundización de la reforma de la gestión de costos y la innovación del sistema, se ha establecido una nueva situación de macrocontrol gubernamental, cotización empresarial independiente y competencia ordenada en el mercado.
Fideos. En los últimos años de práctica laboral, el autor tiene un profundo conocimiento del modelo de fijación de precios de lista de cantidades y ha acumulado cierta experiencia.
Este artículo soluciona varios problemas comunes en la implementación diaria del modelo de fijación de precios de lista de cantidades, con el objetivo de atraer más atención y hacer que el modelo de fijación de precios de lista de cantidades sea útil.
Más perfecto y estandarizado, con cantidad precisa y precio asequible.
Problemas comunes y contramedidas en la gestión de costos basada en la valoración de la lista de cantidades de palabras clave
Con la implementación del sistema de licitación de construcción de ingeniería de mi país, construcción
Con el mercado Con la creciente estandarización, la gestión de costos del proyecto está cambiando del tradicional "volumen y precio"
El modelo tradicional de fijación de precios por cuotas "unitarios" se está moviendo gradualmente hacia la "separación de volumen y precio"
Cantidad del proyecto El modelo de precios de lista ha cambiado, reflejando los principios de competencia abierta, justa y equitativa en línea con los requisitos de China para unirse al comercio mundial.
La organización (W T0) que cumple con los requisitos de las normas internacionales es propicia para la formación de un gobierno.
Mecanismo de macrocontrol benigno, cotización independiente de la empresa y supervisión dinámica departamental
. Se puede decir que la implementación del modelo de fijación de precios de lista de cantidades ha supuesto una profunda revolución en el ámbito de la gestión de costes nacionales. Simplemente porque
mi país ha implementado plenamente el modelo de fijación de precios de lista de cantidades para la gestión de costos.
La ciencia es la tónica general, si no se estudia e investiga en profundidad la ingeniería.
Para la fijación de precios por cantidad, no podemos intervenir en el proyecto y el mercado para realizar el trabajo.
Es difícil controlar y gestionar los costes de los proyectos de forma eficaz. Se puede ver que
resuelve algunos problemas comunes en la fijación de precios de la lista de cantidades en la gestión de costos
nos ayuda a mejorar el modelo de fijación de precios de la lista de cantidades y los combina en uno solo.
Estandarizar el comportamiento del mercado de la construcción en un solo paso, ahorrar costes de inversión y conseguir los debidos
beneficios económicos y sociales.
1 Conocimientos básicos de la fijación de precios de la lista de cantidades
1.1 El significado de la fijación de precios de la lista de cantidades
El precio de la lista de cantidades lo determina el contratista en función del contratista .
La configuración de un proyecto (precio del proyecto), reglas de medición unificadas y lista de mediciones.
La lista real de cantidades del proyecto proporcionada en el formato prescrito, incluidas
prácticas de ingeniería, prácticas de mercado y prácticas corporativas, después de considerar completamente varios
riesgos. Se recomienda incluir de manera integral costos, ganancias e impuestos.
Precio unitario, formando así el precio del proyecto. Este método y plan de fijación de precios
El proceso de fijación de precios refleja la autonomía de la empresa sobre los precios del proyecto y conduce a la formación de un mecanismo de competencia en el mercado que cumpla con los requisitos de la economía de mercado socialista.
El precio del próximo proyecto lo determina el mercado.
1.2 Características de la fijación de precios de la lista de cantidades
En primer lugar, la lista de cantidades se fija utilizando un precio unitario integral, que incluye costos directos, costos indirectos, ganancias e impuestos. No
Igual que el precio fijo anterior, primero se calcula la tarifa directa fija y luego se calcula el precio.
Pobre, el coste del proyecto sólo se puede conocer después de calcular varios gastos. Mutuamente
Por el contrario, la valoración cuantitativa es más sencilla y aplicable.
Gestión de costes del proyecto.
En segundo lugar, utilizando una lista de cantidades unificada, las empresas constructoras pueden
los factores económicos, técnicos, de calidad, de cronograma y otros se han calculado y refinado científicamente.
Determinación del precio unitario integral y la suma de variables independientes en el coste del proyecto
Factores con grandes fluctuaciones, como precios de materiales de construcción, proyectos específicos, etc.
Los honorarios de las medidas de construcción y los honorarios de gestión se cotizarán de forma independiente. Se trata de un sistema basado en tarifas que introduce un mecanismo de competencia en el mercado y utiliza la competencia para determinar el precio del contrato del proyecto que sea aceptable para ambos postores y esté en línea con el mercado.
Las reglas de funcionamiento de la economía de mercado.
En tercer lugar, el uso de presupuestos favorece la concentración de los postores.
Evalúa, analiza y calcula el precio unitario de cada gasto.
Condiciones, selección razonable de organizaciones y medidas de construcción competitivas,
promover así que las empresas comprendan la gestión, mejoren las habilidades internas, reduzcan costos y mejoren la eficiencia.
En cuarto lugar, la lista de ofertas se puede guardar para la oferta de lista de cantidades.
Tiempo, esfuerzo y costes de licitación. Debido a que el proceso de licitación generalmente requiere que varias unidades participen en una oferta, y solo un postor exitoso es una empresa, los costos de la unidad no exitosa no pueden compensarse.
Provocando un desperdicio de recursos sociolaborales. La licitación por lista de cantidades
puede acortar el tiempo de licitación y hacer que el trabajo de licitación sea más científico.
Razonable. En quinto lugar, el uso de la licitación por lista de cantidades favorece la asignación razonable de riesgos
. Los proyectos de construcción suelen ser complejos y cíclicos.
Es largo, el número de proyectos aumenta y los riesgos son altos. Cotización de lista de cantidades,
El postor solo es responsable del costo y precio unitario de su cotización, y
no es responsable de los cambios de diseño y errores de cálculo de cantidades de ingeniería, esta parte
El riesgo es del propietario. Esto está en consonancia con el riesgo compartido, la responsabilidad, los derechos y los intereses.
Principio de reciprocidad.
1.3 El papel del presupuesto
El presupuesto es la base para elaborar la oferta mínima y la oferta mínima de la licitación.
Cotización, determinación de precio de contrato, cálculo de precio de cambio de proyecto, contrato adicional
Mismo precio, pago de anticipo, liquidación de finalización y liquidación de reclamaciones.
Sobre la base de... Una lista de cantidades precisa, completa y estandarizada no sólo es beneficiosa
en la gestión de los costos del proyecto, sino también beneficiosa para el sistema de ingeniería del empleador
en el control de objetivos.
2 Varios modelos comunes de fijación de precios de listas de cantidades
Problemas
2.1 La precisión de la lista de cantidades y la integridad del proyecto son difíciles.
Garantía
Porque la base principal para elaborar el presupuesto son los documentos de licitación
piezas, planos de construcción y cantidades físicas, lo que afectará la calidad del los planos de construcción.
Se han propuesto requisitos más altos. Los diseñadores primero deben aprender las cantidades de ingeniería.
El método de preparación de listas hace que las cantidades físicas sean precisas y expresivas.
El tipo cumple con los requisitos del presupuesto porque cada cantidad
El error afecta a la valoración del presupuesto, así como a cada cambio de diseño.
Los honorarios y la liquidación también están involucrados. Cualquiera que haya trabajado en la estimación de trabajadores de proyectos sabe que calcular con precisión las cantidades de un proyecto es difícil.
Debido a la incertidumbre del diseño, la "especificación de valoración" en la estimación cuantitativa
Hay algunos problemas con las reglas de cálculo en sí y el nivel de los estimadores es pobre.
Los diferentes niveles se han convertido en la razón por la que es difícil calcular con precisión las cantidades del proyecto. Obviamente,
La desviación en el cálculo de las cantidades de los proyectos individuales tiene un gran impacto en el proyecto total. costo.
Grandes, que a menudo conducen a licitaciones fallidas o disputas y disputas sobre acuerdos.
Una serie de preguntas.
Por ejemplo, en una licitación para un proyecto de cimentación sobre pilotes, acertamos.
Después de comprobar varias cotizaciones en detalle, encontré el documento de licitación de la empresa A.
El precio era el más bajo, pero luego se descubrió que aunque la cotización de la empresa era baja, había una gran cantidad de omisiones en su
formulario de cotización.
Coste. La empresa cotizará un precio si se agregan los costos faltantes.
Será superior a las pujas de otros postores. Finalmente, nuestro consejo
Tenga en cuenta que el postor más bajo gana la oferta.
Otro ejemplo, una vez nos encontramos con un proyecto de movimiento de tierras porque
el departamento de diseño fue negligente y hubo omisiones en los planos de construcción.
Los metros cúbicos son 280.000 metros cúbicos menos que la medida de campo, afectando el coste en un 100.
Más de 10.000 yuanes, lo que provocó que la unidad de construcción detuviera sus trabajos tras ganar la licitación.
2.2 Los equipos y materiales del presupuesto tienen diferentes marcas y precios.
La unificación genera grandes diferencias en las cotizaciones de licitación.
Para ingeniería civil, debido a que muchos materiales principales son producidos por
El departamento de gestión de precios ha proporcionado precios de información de referencia, por lo que los materiales restantes son correctos
El impacto sobre el costo total es muy pequeño, por lo que la cotización de la lista de cantidades tiene poco impacto en la construcción.
El precio de las cotizaciones de proyectos tiene poca incidencia; sin embargo, los proyectos de instalación y
proyectos de decoración, en cambio, se caracterizan por costos de equipos y materiales que representan su costo total.
El costo es muy alto (para proyectos industriales como plantas industriales, los costos de equipo pueden representar (
50-60 de la inversión total). Los equipos y materiales tienen precios dentro de la misma especificación.
En este caso su precio depende del fabricante, marca, ley y minería.
Canales de compra, etc.
Por ejemplo, el precio de importación de un cuadro de alta tensión puede ser 10.
Por 10.000 yuanes adicionales, el precio de una fábrica conjunta chino-extranjera puede ser de 80.000 a 90.000 yuanes.
Un conjunto de armarios de distribución de alto voltaje puede costar entre 40.000 y 50.000 yuanes, mientras que una pequeña fábrica puede costar sólo entre 20.000 y 30.000 yuanes.
>La tarifa de instalación inicial es fija y pequeña. (Solo unos pocos cientos de yuanes), teniendo en cuenta solo el costo de su equipo es 1, o incluso menos. Por eso, para proyectos de instalación,
los presupuestos de licitación para proyectos de decoración varían mucho de una empresa a otra, pero generalmente tienen uno.
Si supera los 20, tendrá un impacto considerable en la oferta pública de adquisición.
Otro ejemplo es que el precio de los materiales decorativos lo determina el mercado
También está relacionado con el origen y textura del material (como el granito) de cada plano
El precio oscila entre decenas y cientos de yuanes, si sólo se indica en el documento de licitación.
El material de pavimento visto es granito, pero no se indica el origen y documentación del material.
En segundo lugar, el precio de los materiales debe variar mucho. Por lo tanto, para este tipo de
Si los elementos del presupuesto en el documento de licitación son incorrectos,
los requisitos específicos de los materiales y las diferencias en las cotizaciones de oferta de cada uno Se dan las unidades de oferta.
Debe ser enorme también.
2.3 Las disposiciones pertinentes de los documentos de licitación no son lo suficientemente claras.
La calidad de la preparación de los documentos de licitación del proyecto es el foco de la gestión de costos del proyecto.
Una llave. Sin embargo, algunos de nuestros proyectos todavía deben
resolver disputas y reclamaciones derivadas de disposiciones poco claras en algunos términos.
ocurrencia.
Por ejemplo, proyectos que utilizan licitaciones de presupuestos cuantitativos y paquetes integrales de precios unitarios
Proyectos que utilizan modelos de precios de presupuestos cuantitativos y ajustes de precio total, documentos de licitación
Contratos El acuerdo de ajuste de precios es el siguiente: salvo aumento o disminución de la cantidad del proyecto, el precio puede ser fijo2.
Bajo ninguna circunstancia se realizarán ajustes. Este proyecto
Posteriormente, al no haber aumento, los subelementos de la lista cambiaron mucho
El acuerdo para reducir los subelementos de la lista hizo que la unidad de construcción liquidar la factura durante el proyecto.
La aparición de litigios y reclamaciones.
2.4 Es difícil encontrar una operación unificada para determinar la "oferta ganadora de precio bajo razonable"
Estándares
El artículo 33 de la recién promulgada "Licitación y Ley de Licitaciones" estipula:
“El postor no podrá ofertar a un precio inferior al precio de costo”; Artículo 40
Primero, se estipula que la oferta del postor ganador deberá cumplir con los requisitos de los documentos de licitación.
Requisitos sustanciales y el precio de oferta evaluado más bajo, excepto cuando el precio de oferta sea inferior al precio de costo. Obviamente, estas cláusulas estipulan
los principios para la formación y determinación de precios en el proceso de licitación, y reflejan
cambios adicionales en el modelo de gestión de costos de proyectos y métodos de fijación de precios de mi país.
La esencia de la ideología rectora de la reforma es "competencia justa y gestión razonable.
Ganar la licitación a un precio bajo, pero no inferior al precio de coste".
p>
Pero en la práctica, debido a la influencia de los propios factores del sujeto de la oferta,
las limitaciones ambientales y las limitaciones del método de valoración de costos del proyecto actual, se lleva a cabo la evaluación de la oferta.
A menudo resulta difícil definir si la oferta más baja es razonable o baja.
Basado en precio de coste. Al mismo tiempo, en medio de la intensificación de la construcción
En la competencia del mercado, algunas unidades contratistas han reducido ciegamente la inversión.
Para ganar la oferta a un precio bajo y sobrevivir en la competencia, los postores a menudo se ven obligados
a pujar demasiado bajo. Este comportamiento competitivo poco saludable ha tenido un enorme impacto en el funcionamiento normal del mercado de la construcción.
Por ejemplo, el precio de control de licitación de un determinado proyecto ecológico es superior a 110.
Un postor con el precio más bajo, de más de 500.000 yuanes, ganó una oferta de unos 10.000 yuanes.
¿Por qué los licitadores se atreven a cotizar un precio tan diferente al precio de control de la licitación?
¿Qué pasa con el estándar lejano? La razón es que los postores han pasado por varios canales con antelación.
Preguntar y comprender las principales especies de árboles que deben ser reemplazadas una vez finalizado el proyecto.
Y es una especie de árbol de alto precio. Cambiaré la especie de árbol en el futuro.
Para ganar la licitación a un precio bajo, el precio de nuestra empresa es demasiado bajo.
Por lo tanto, este proyecto implementó un método de contratación a tanto alzado.
Si las especies de árboles no se pueden cambiar a voluntad, el proyecto será insostenible y no se podrá construir.
Tanto la unidad de diseño como la unidad de construcción sufrieron pérdidas en diversos grados.
Otro ejemplo es un proyecto que costó unos 20 millones.
En la licitación pública, la diferencia entre la oferta ganadora y la segunda oferta más baja fue de sólo 13 yuanes, mientras que la oferta ganadora fue de sólo 13 yuanes.
El puntaje de oferta técnica de la unidad estándar es solo de aproximadamente 60 puntos (los requisitos técnicos son correctos
aprobados), y el puntaje de oferta técnica de la segunda unidad cotizada más baja es como hasta 90 puntos.
Más puntos, y porque el principio de puja es que si se califica la oferta técnica, la oferta será la más baja.
Quien gane la puja conseguirá un "precio razonablemente bajo", por lo que será más fuerte.
Hou, las empresas de construcción de alta tecnología (la segunda unidad de cotización más baja) sólo pueden
observar cómo las ofertas ganadoras de otros se reflejan en última instancia en el costo del proyecto.
También hay muchos problemas con la implementación del proyecto.
2.5 Los postores utilizan la lista de cantidades para hacer cotizaciones desequilibradas, lo cual es una "emboscada" que aumenta los costos del proyecto.
En la licitación de proyectos, para ganar la licitación,
Y a menudo se crean para obtener grandes beneficios mediante la implementación de proyectos en el futuro.
Establezca trampas técnicas, desequilibre las cotizaciones y aumente los costos del proyecto.
"Emboscada"
(1) Al pujar, el postor modifica deliberadamente el informe de puja por su cuenta.
La lista de cantidades en la lista de precios hizo que el precio total de la oferta pareciera bajo.
El precio, y el precio unitario de la lista no es bajo, dará como resultado el costo total de liquidación después de ganar la oferta.
Aumento.
Por ejemplo, estamos revisando reparaciones y ampliaciones en fachadas de carreteras.
En el proyecto de liquidación, se descubrió que el precio del contrato ganador del proyecto era de 690.000 yuanes.
El coste del acuerdo es de 6,543,8 millones de yuanes. El motivo de esta situación
es que la unidad constructora no siguió los requisitos de los pliegos de licitación y modificó la votación sin autorización.
La relación cuantitativa contenida en la oferta de licitación se reducirá uniformemente para cada artículo.
16, el precio total que se obtiene al multiplicar el precio unitario por la cantidad del proyecto es 1.
El precio es bajo, pero en realidad el precio unitario del presupuesto se mantiene en uno.
En el nivel superior, durante el proceso de licitación del proyecto y evaluación de ofertas, el personal relevante
prestó atención, lo que provocó que el postor ganara la licitación y los problemas antes mencionados. .
(2) En la cotización de la oferta, el licitador modificó deliberadamente los subelementos del presupuesto para lograr una
oferta ganadora baja.
El precio y la cantidad multiplicados por el precio unitario no son iguales al precio, por lo que
lo que da como resultado una reducción en el precio total de la oferta y un precio unitario inflado según la lista siguiente. ganando la oferta.
Y cantidades reales del proyecto.
Por ejemplo, para un determinado proyecto de reparación de fachadas de carreteras, el precio del contrato es
6,543823 millones de yuanes y el costo de liquidación es de 2,09 millones de yuanes. La razón es la construcción.
La unidad no siguió los requisitos de los "Documentos de licitación" y modificó el
método para reducir el precio total de la oferta en la cotización de la oferta, lo que resultó en una lista relativamente vacía de unidades. precios.
Era 21,15 más alto y la licitación se ganó debido a la negligencia del evaluador de ofertas.
Como resultado, el precio del contrato del proyecto no puede reflejar el costo real del proyecto.
El importe del pago por avance del proyecto pagado ha superado la liquidación real del proyecto.
Cantidad de información.
2.6 El contrato de construcción no está lo suficientemente estandarizado, lo que genera mayores costos del proyecto.
O puede haber un problema con el reclamo.
Tenemos algunos proyectos que han finalizado durante el desarrollo.
Los términos del contrato no son lo suficientemente completos y rigurosos, no están lo suficientemente estandarizados y son propensos a generar problemas.
La disputa actual ha provocado un aumento de los costes del proyecto.
Por ejemplo, estamos inspeccionando una carretera y un canal de drenaje en busca de mejoras y debilidades.
Al liquidar el acuerdo para el proyecto de ingeniería civil de tuberías eléctricas, se descubrió que el precio del contrato era
6,5438 03.600 yuanes y el costo de liquidación era 6.543.803.900 yuanes. Según el pliego de condiciones
"Disposiciones: El método de contratación de la construcción adopta la cotización del presupuesto, el precio fijo del ítem individual
y el ajuste de precio total. La unidad de construcción y la orden de construcción
firmar El contrato de construcción se cambió descuidadamente y los documentos de licitación se cambiaron arbitrariamente
El método de contratación de construcción acordado se basó en la contratación de suma global. >Los resultados mostraron que la cantidad de trabajo de excavación de cables excedió con creces los planos de construcción. /p>
Esto por sí solo aumenta el número de proyectos presentados para revisión.
Aunque bajo el modelo de precios de lista de cantidades, El precio unitario integral de sus proyectos individuales no se debe a la dificultad de la construcción ni a las malas medidas técnicas de construcción.
Se ajustarán diferentes costos y otros cambios para reducir las reclamaciones del contratista, sino
La diferencia, o el aumento o disminución en la cantidad causado por cambios de diseño, se duplicará
Reclamo de China.
(1) Debido a la cotización desequilibrada del contratista,
hay omisiones en la lista de cantidades o hay cambios de diseño en el contrato.
Cuando la cantidad del proyecto en la lista de cantidades aumenta o disminuye, el contratista no
cambiará el precio del proyecto sin negociar con el contratista para determinar el nuevo precio unitario
(2) Los elementos del presupuesto son "precios tentativos" o "proyectos"
"El contrato es tentativo y el costo del proyecto será difícil de controlar.
Dando lugar a disputas y reclamaciones de proyectos.
3 Cosas que hay que mejorar y perfeccionar en cada eslabón
Cabe decir que el modelo de valoración de cantidades ha jugado un papel positivo en la gestión de costes del proyecto
Ha jugado un papel positivo en teoría. Papel efectivo, pero en algunos aspectos funciona como una pieza.
También hay muchas áreas que necesitan mejorarse y perfeccionarse en aspectos como la licitación del proyecto, la celebración del contrato de construcción y la liquidación del proyecto.
En primer lugar, la formulación de políticas debe garantizar la equidad desde una perspectiva procesal, en lugar de
no sólo garantizar los intereses de la unidad de construcción, sino también proteger los intereses de los postores. .
Los intereses permiten que todas las partes implicadas estén en la misma línea de partida y se apoyen verdaderamente en la realidad.
Obligado a participar en la competición. La lista de cantidades debe reflejar los verdaderos deseos tanto de la unidad de construcción como de la instalación y ser justa y equitativa. Se debe dar tiempo suficiente al licitador para
revisar el presupuesto de la oferta.
Entre. Durante el proceso de revisión, si el postor no plantea ninguna duda, en el futuro, si durante el proceso de ejecución o liquidación se encuentra alguna escasez o cantidad defectuosa, el postor será responsable.
Riesgo; si tiene alguna pregunta, póngala por escrito y la unidad constructora deberá verificarla.
Y responder a todos los postores por escrito estableciendo preguntas y respuestas por escrito.
Si se descubren discrepancias después de la firma del contrato, la persona responsable asume el riesgo. La forma de hacerlo
es evitar disputas, riesgos y órdenes de construcción por adelantado.
Las partes y la unidad de construcción provocaron o utilizaron intencionalmente listas inexactas.
Crear oportunidades para reclamos y contrademandas.
En cuanto al consumo de medidas, es evidente que los licitadores comprenden mejor su situación real.
Fuerza y medidas a tomar. Por lo tanto, las medidas del listado
Los conceptos de consumo y costos son diseñados por el licitador de acuerdo con la organización constructora.
Rellene la información y las capacidades del equipo técnico de su propia empresa, y ellos
serán responsables de la integridad, certeza y exactitud, y asumirán los riesgos resultantes.
Riesgo. Si existe alguna duda al respecto, el comité de evaluación de ofertas puede aclararla a través del proceso de licitación.
Durante la implementación, los cambios en las medidas de construcción deben estar sujetos a supervisión y lista de verificación de construcción.
Conciencia del estatus, y sólo reduciendo el coste de las medidas se puede lograr la prevención y reducción.
La aparición de litigios y reclamaciones.
En segundo lugar, debido a los diferentes costos de la mano de obra local, los materiales, la maquinaria y los
materiales principales, las fluctuaciones de precios en la lista son relativamente bajas.
Los gastos grandes deben enumerarse por separado para realizar ajustes. Se recomienda en el presupuesto que
deje claro la calidad, origen y especificaciones de los principales materiales en el formulario de cotización (el número
solo indica la marca y el fabricante), especialmente para Arte, nueva tecnología
Esto es especialmente cierto para proyectos que utilizan nuevos materiales. Si existe diferencia entre el precio unitario de la oferta del postor y el precio esperado de la unidad de construcción, ésta podrá ser comunicada por el comité de evaluación de ofertas.
Realizar aclaraciones después de pujar para reducir futuras disputas sobre costos y calidad.
Discutir para un mejor control y determinación del costo del proyecto.
En tercer lugar, la evaluación de la oferta no debe ser una formalidad ni una selección apresurada. En la revisión y votación
Al ofertar por unidad estándar, se debe combinar la cotización total y la cotización individual.
Análisis exhaustivo. Si el precio total cumple con los requisitos, no significa que la cotización del precio unitario cumpla con los requisitos.
Requisitos; La cotización total más baja no significa la cotización individual más baja. Correcto
Algunas ofertas fueron significativamente más altas o más bajas que las de otros postores.
La licitación deberá realizarse de acuerdo con la práctica internacional basada en el precio o precio medio social.
Procedimiento para confirmar precio unitario. Al mismo tiempo, se debe alcanzar el precio unitario y los artículos correspondientes.
En el cálculo integral de las cantidades de los proyectos, se debe analizar con énfasis el precio unitario de los grandes proyectos. Además, también se requiere un análisis exhaustivo del precio unitario y el contenido de la obra, los planes de construcción y las tecnologías.
La racionalidad del proceso de operación.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de revisión de contratos, que es responsabilidad del gobierno, los departamentos administrativos del mismo nivel y ambas partes del contrato, y la estimación de cantidades.
El precio El modelo se rastrea posteriormente. Uno de los contenidos importantes también es el control.
Una herramienta importante para reclamaciones de ingeniería. Para controlar y determinar los costos,
la firma de contratos es muy importante. Los gobiernos y departamentos administrativos en todos los niveles
si revisan el contrato antes de firmarlo, también están verificando el. oferta ganadora.
Después, ambas partes del contrato deben comprobar y hacer ajustes si hay algún error.
Si el precio total se determina y ajusta de acuerdo con la normativa pertinente, y si se complementa.
¿Es posible evitar reclamaciones previsibles llenando huecos en los pliegos de licitación?
Si la calidad del proyecto, el período de construcción y las medidas de garantía de construcción son razonables y avanzadas.
Con el fin de garantizar la legalidad del objeto y contenido del contrato, la razonabilidad de los términos del contrato
, salvaguardar los intereses económicos de ambas partes del contrato y mejorar la contrato.
La tasa de desempeño garantiza reclamos razonables y elimina la corrupción detrás de los reclamos.
Perdí este trato.
Los puntos anteriores son solo los problemas que encontré en el trabajo.
Debido al nivel limitado, el análisis está inevitablemente sesgado. Pero creo que siempre y cuando prestemos atención a las cuestiones anteriores y tomemos las medidas perfectas.
Podrá controlar y gestionar eficazmente los costes del proyecto.
Administrar y estandarizar diversos comportamientos del mercado de proyectos de construcción y mejorar aún más la construcción
Los beneficios de inversión de los fondos del proyecto son de gran importancia para construir una sociedad orientada a la conservación
Importancia práctica muy importante.
Referencia
[1] "Especificaciones de precios de la lista de cantidades del proyecto de construcción" (GB50500-2003)
Prensa de Planificación Nacional.
[2] Liu Jian, algunas sugerencias para resolver problemas relacionados con la licitación y la evaluación, Shenzhen Construction
Información de precios del proyecto 2004-5.