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¿Existe un costo de construcción importante en Nueva Zelanda? ¿Hay alguna institución que valga la pena recomendar?

La Universidad Massey en Nueva Zelanda es una de las ocho universidades más importantes de Nueva Zelanda. La Facultad de Ciencias de la Universidad Massey ha atraído la atención de muchos estudiantes. Entonces, ¿qué especialidades incluye la Facultad de Ciencias de la Universidad Massey? La Facultad de Ciencias ofrece especializaciones en agricultura, biología vegetal, medicina veterinaria, nutrición humana, electricidad, horticultura y gestión de la construcción, así como informática, gestión ambiental, bioquímica, ingeniería de software, ciencias animales, ciencias de la tierra y física.

¿Qué carreras incluye la Facultad de Ciencias de la Universidad Massey?

Fundada en 1927, la Universidad Massey es la institución universitaria más grande de Nueva Zelanda. Punto de recogida de incendios de la Universiada. Consta de cinco escuelas: Escuela de Negocios, Escuela de Ciencias, Escuela de Arte, Escuela de Educación y Escuela de Humanidades y Ciencias Sociales. La Universidad Massey es excelente en investigación académica en temas como negocios, medicina veterinaria, ciencias agrícolas, ingeniería, aeronáutica y arte, y su nivel integral de investigación académica se encuentra entre las 100 universidades más famosas de la región de Asia y el Pacífico.

Actualmente, la Academia de Ciencias incluye las siguientes especialidades: Agricultura, Estudios Ecuestres, Horticultura, Gestión de la Construcción, Gestión de Instalaciones, Pruebas Cuantitativas, Gestión Ambiental, Ciencias de la Computación, Tecnología de la Información, Ingeniería de Software, Investigación de Laboratorio Médico, Ciencia Animal, Bioquímica, bioinformática, biotecnología, química, ciencias de la tierra, electricidad, geografía, genética, nutrición humana, matemáticas, microbiología, nanociencia, nanociencia.

Requisitos principales de la Universidad Massey

Universidad Massey de Nueva Zelanda: Completar el curso preparatorio con excelentes resultados; completar el primer año de pregrado o el segundo año de universidad junior, con una puntuación promedio superior; 70% y IELTS 6.0 (no menos de 5.5 en cada ítem), TOEFL 80 o superior y escritura no menos de 20. La enfermería, la educación y la medicina veterinaria tienen requisitos de admisión más altos.

Estudiantes de posgrado de la Universidad Massey en Nueva Zelanda: Graduación con certificado de grado y diploma, puntaje promedio de pregrado de 70 o superior, IELTS 6.5 (6 en cada materia) o equivalente. Algunas especialidades tienen requisitos más altos.

Tasas de matrícula profesional de Massey

En lo que respecta a las especialidades, las tasas de matrícula para ingeniería química, ingeniería eléctrica, ingeniería mecánica, ciencias de la computación e ingeniería civil suelen oscilar entre NZD 28 000 y 35 000. Las tasas de matrícula anuales para carreras de negocios como finanzas, contabilidad y marketing oscilan entre 24.000 y 29.000 dólares neozelandeses. Las tasas de matrícula para pilotos, odontología, medicina clínica y otras especialidades oscilan entre 55.000 y 80.000 dólares neozelandeses.

Lo anterior es una introducción a las carreras incluidas en la Facultad de Ciencias de la Universidad Massey. Espero que ayude.

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veles. No solo es responsable de mejorar las capacidades de ejecución del departamento, sino que también tiene un cierto nivel de capacidad de gestión. La mejora de la capacidad de ejecución no consiste solo en mejorar la eficiencia del trabajo, sino también en prestar atención a los resultados del trabajo. Un viejo proverbio chino ilustra este problema: "Para tirar de un carro, hay que bajar la cabeza y mirar hacia la carretera. La eficiencia del trabajo consiste en resolver el problema de la distancia, es decir, de la realización del trabajo, de la cantidad y de la calidad". de trabajo completado por unidad de tiempo. El efecto es sólo una cuestión de si la dirección de tracción es correcta. El trabajo se completó rápidamente, fue lo suficientemente alto y hermoso. Sin embargo, si la dirección es incorrecta, no tendrá ningún impacto en toda la organización. Por lo tanto, la baja eficiencia en el trabajo puede ser un problema de los empleados, por lo que los malos resultados laborales deben deberse al nivel de gestión del liderazgo que debe mejorarse con urgencia. Aquí hablamos de cómo mejorar de manera eficiente y efectiva las capacidades de ejecución de equipos y organizaciones desde la perspectiva de gerentes y empleados. 1. Los gerentes primero deben abandonar la idea errónea de que "la ejecución es un asunto de empleados comunes". Los gerentes y empleados simplemente tienen diferentes divisiones del trabajo, diferentes roles y diferentes tareas en el trabajo. Dado que usted ocupa un puesto directivo en la misma organización, aún tiene que "ejecutar", y la ejecución aquí debe enfatizar "ver el camino". 1. Cumplir con los valores de la cultura corporativa. Cualquier organización tiene su propia cultura y valores corporativos únicos. Como gerentes de una empresa, ya sean gerentes superiores o gerentes de nivel medio, son modelos a seguir para el comportamiento de los empleados y todos ellos son principios que los gerentes deben tener para juzgar su trabajo en función de los valores de la empresa. En la cultura corporativa de una empresa, la visión, la misión, el espíritu, el código de conducta, etc. de la empresa pueden haberse clasificado sistemáticamente. Cuando los gerentes necesitan tomar decisiones rápidas, la cultura corporativa es el criterio y la escala para juzgar y medir las cosas, lo que puede ayudar a los controladores a captar la dirección y manejar los problemas de manera razonable. Ésta es la base para mejorar la eficacia del trabajo. 2. Implementar resueltamente la estrategia establecida La estrategia corporativa se formula en base a la visión y misión de la empresa. Es una meta y un plan formulados al comienzo del establecimiento con base en la competitividad central de la empresa y el atractivo del valor social de la empresa, y luego se desglosan en planes de trabajo anuales, semestrales, trimestrales y mensuales. La formulación de la estrategia corporativa se basa en un conjunto de métodos científicos. Una vez establecido, equivale a establecer el sentido de navegación. Esta dirección no puede dictarse. Requiere perseverancia a largo plazo por parte de los directivos de todos los niveles para aclarar el propósito y la importancia de la estrategia, así como planes de acción divididos en varias etapas. Sólo cuando los gerentes de todos los niveles comprendan claramente la estrategia general de la empresa podrán implementar claramente los objetivos descompuestos y garantizar que cada trabajo siga los principios y rutas correctos de la empresa. La "dirección clara" es garantizar la implementación efectiva de los "efectos" del trabajo. 3. Autorización y descentralización adecuadas Los gerentes necesitan una autorización y descentralización adecuadas para lograr tanto la eficiencia como el efecto en el trabajo. De lo contrario, la eficiencia del trabajo inevitablemente se retrasará y los resultados del trabajo se verán afectados. Pero al mismo tiempo también debe existir un método de gestión científica de "autorización y delegación de poderes". Para evitar la situación anterior, los gerentes deben establecer un mecanismo de supervisión de "reciprocidad de derechos y responsabilidades" para los subordinados; en función del desempeño de los gerentes de nivel medio, las recompensas y castigos se definirán claramente de acuerdo con el mecanismo. Cambie "gobierno por el hombre" por "gobierno por la ley". Una vez que se determina el mecanismo, los administradores deben tomar la iniciativa en su implementación. En cuanto al funcionamiento del mecanismo, puede haber ligeros ajustes basados ​​en la retroalimentación, pero no se deben hacer excepciones por culpa de un subordinado. Si los propios altos directivos tienen capacidades de ejecución débiles, no podrán ejecutar sus propios sistemas "excelentemente" y será imposible crear un equipo con capacidades de ejecución sólidas. Lograr una supervisión eficaz del poder del equipo directivo superior y garantizar la "paridad de poderes y responsabilidades" son los requisitos previos más básicos para mejorar las capacidades de ejecución de los directivos. 4. Creo que todo el mundo conoce el principio de una comunicación inteligente y oportuna. Los llamados principios inteligentes son: 1. Los objetivos deben ser claros. 2. Las metas deben ser mensurables. 3. Las metas deben ser alcanzables. 4. La meta debe estar relacionada con otras metas. 5. Las metas deben tener una base temporal clara. Para mejorar la ejecución general de la organización, es necesario descomponer todo el trabajo en cada persona responsable según el principio SMART. Creemos en las capacidades de los empleados, pero sólo con métodos de gestión eficaces y una buena comprensión podemos tener una buena ejecución. . Una buena comunicación es la mitad de la batalla. Evite la falta de comunicación o malentendidos direccionales causados ​​por una mala comunicación y garantice la eficiencia y eficacia del trabajo en todos los aspectos. En segundo lugar, cada empleado es la unidad más pequeña de una organización enorme y un tornillo indispensable en la maquinaria corporativa en funcionamiento.
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