"La primera olla de oro"
En la década de 1970, las fotocomponedoras ópticas de segunda generación eran populares en Japón, y las fotocomponedoras de tubos de rayos catódicos de tercera generación eran populares en Europa y Estados Unidos. Estados. El profesor Wang Xuan tomó una decisión con visión de futuro ya en 1976: saltarse la segunda y tercera generación y desarrollar directamente el sistema de fotocomposición láser de cuarta generación.
La nueva ola de nueva revolución tecnológica encabezada por el profesor Wang Xuan para "decir adiós al plomo y al fuego y dar la bienvenida a la luz y la electricidad" no sólo impulsó la economía del conocimiento de China, sino que también dio a la ciencia y la tecnología un gran avance. alcanzando importancia en la creación de la civilización y beneficiando a la humanidad.
El sistema tipográfico Founder es el arma mágica para que Founder inicie un negocio. En las décadas de 1980 y 1990, este producto arrasó con un fuerte impulso en los mercados de software editorial nacionales y extranjeros, no solo ocupando la mayor parte de los mercados nacionales y extranjeros, sino también capturando una gran cantidad de territorio en el país y en el extranjero. Los excelentes resultados del sistema tipográfico de Founder no son sólo el orgullo de Founder, sino también el orgullo de la industria del software china.
Emprendimiento Temprano
Después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China de 65438 a 1978, cuando el foco del trabajo del Partido se desplazó hacia la construcción económica, China Desde entonces ha lanzado la reforma y la apertura. Es en este contexto histórico que, a mediados de la década de 1980, surgieron varias empresas de base tecnológica en la "calle electrónica de Zhongguancun".
A principios de 1985, Zhang Yufeng, profesor del Departamento de Física de la Universidad de Pekín, y otros cuatro profesores se prepararon para establecer el Departamento de Desarrollo Científico y Tecnológico de la Universidad de Pekín. En una pequeña habitación de 10 metros cuadrados junto al lago Weiming, contando con 30.000 yuanes de financiación proporcionada por la Universidad de Pekín, comenzaron el arduo camino hacia la gloria del Fundador actual.
En agosto de 1986, se registró y estableció oficialmente la Compañía de Nuevas Tecnologías de la Universidad de Pekín. En ese momento, la Universidad de Pekín invirtió 400.000 yuanes.
A principios de 1988, las ventas anuales de la Compañía de Nuevas Tecnologías de la Universidad de Pekín alcanzaron los 50 millones de yuanes, convirtiéndose en una influyente empresa privada de tecnología en Zhongguancun. En ese momento, por iniciativa del profesor Wang Xuan, la Universidad de Pekín obtuvo el permiso de la entonces Comisión Económica Estatal y decidió transferir a la empresa la patente y la tecnología del sistema de fotocomposición láser de caracteres chinos desarrollado por el profesor Wang Xuan. Después de eso, los líderes de la compañía con Zhang Yufeng como núcleo evaluaron la situación y comenzaron a cooperar con el Instituto de Computación de la Universidad de Pekín dirigido por el profesor Wang Xuan para participar directamente en el desarrollo, producción y venta de sistemas de fotocomposición láser de caracteres chinos, lo que trajo la empresa a una nueva etapa de desarrollo.
A finales de 1988, se lanzó a la sociedad el sistema "Huaguang" IV. Pronto, el sistema "Huaguang" IV entró como un torbellino en miles de periódicos de todo el país y se exportó a mercados extranjeros, llevando así la "segunda revolución en la industria gráfica de China" a su clímax.
En 1991, Founder Company desarrolló aún más el sistema Huaguang hasta convertirlo en el sistema de publicación electrónica Founder 91 de la Universidad de Pekín, que realizaba transmisión de página completa, creación de redes regionales, archivo de CD y otras funciones. Después de eso, el sistema de fotocomposición láser en color Founder apareció rápidamente, lo que permitió que el sistema de escritorio en color desarrollado en mi país ingresara a los mercados nacionales y extranjeros, desencadenando una "revolución del color" en la industria de la impresión y la edición.
A principios de 1993, se estableció formalmente el Grupo Fundador de la Universidad de Pekín, lo que supuso otro nuevo hito en la historia del desarrollo del Fundador de la Universidad de Pekín. Desde entonces, mientras completaba la agrupación, la empresa ha acelerado el ritmo de desarrollo hasta convertirse en una empresa de alta tecnología diversificada, internacional y por acciones.
Etapa de desarrollo sostenible
El fundador se encuentra en una etapa de desarrollo constante. Por un lado, expande los mercados en el extranjero; por otro, a través de la integración industrial y apoyándose en la Universidad de Pekín, aprovecha al máximo sus ventajas en innovación independiente para permitir que Founder Group se desarrolle de manera constante en el escenario de la economía de mercado internacional.
A principios de 1994, se lanzó el sistema de publicación electrónica en color de alta gama de Founder.
1995 fue un año en el que Founder Group atravesó un punto de inflexión crítico y logró resultados brillantes.
En ese momento, Founder Group llevaba nueve años en desarrollo y sus operaciones comerciales estaban comenzando a tomar forma. Cómo expandir completamente el campo empresarial nuevamente y lograr una segunda empresa empresarial con alta eficiencia y rápido crecimiento se ha convertido en un problema importante al que se enfrentan todos los fundadores. Por lo tanto, bajo el liderazgo de la Universidad de Pekín, Founder Group completó con éxito la transición entre el antiguo y el nuevo sistema de liderazgo. Al mismo tiempo, con la aprobación de la Comisión de Valores del Consejo de Estado, Founder Group implementó con éxito la reforma del accionariado corporativo.
1995 65438 El 21 de febrero, Founder (Hong Kong) Co., Ltd. cotizó oficialmente en Hong Kong. La finalización de la reforma de las acciones conjuntas es otro hito importante en la historia de desarrollo de Founder Group, marcando el desarrollo de Founder Group a un nuevo nivel y brindando un fuerte apoyo y una base sólida para la verdadera segunda empresa de Founder Group.
Durante 1997, Founder Group fue seleccionado entre 120 grupos empresariales piloto a gran escala a nivel nacional, una de las primeras seis empresas piloto nacionales de innovación tecnológica y uno de los cinco fabricantes de PC apoyados por el estado.
De 65438 a 0998, la Universidad de Pekín, representada por Founder Group, se hizo cargo de Zhong Yan y realizó con éxito la transformación de "Zhong Yan Industry" a "Founder Technology".
"Terremoto" de personal
El fundador de la Universidad de Pekín puede ser el lugar donde los cambios de personal son frecuentes entre las empresas nacionales. La gente se preguntará por qué esta conocida empresa dirigida por una escuela con buen desempeño y rendimiento. "El espíritu de la Universidad de Pekín" es el director general. Está en la "zona del terremoto".
Como empresa, Founder se originó a partir del sistema de fotocomposición láser, que originalmente era el proyecto 863 dirigido por el profesor Wang Xuan. La industrialización de este proyecto dio origen al fundador de la Universidad de Pekín. Debido a que la tecnología que poseía el proyecto trajo cambios revolucionarios, Founder ganó un enorme espacio de mercado y experimentó un crecimiento "explosivo". El rápido crecimiento enmascara una gestión extensiva. Desde 65438 hasta 0997, el desarrollo del mercado de fotocomposición láser comenzó a estabilizarse y el crecimiento del fundador alcanzó su techo. Una gestión laxa y una estrategia de diversificación equivocada arrastraron a Founder al atolladero de las pérdidas.
La primera crisis del fundador, también la más importante hasta el momento, se produjo hacia 1998 y 1999. Lo que es inolvidable es que el desempeño de Founder cayó drásticamente en 1998, lo que provocó críticas generalizadas, el incidente del aborto forzado, la crisis de personal de Founder y la posterior agitación equitativa de Founder.
En 1998, Founder Holdings, una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong, informó una pérdida de 65.438,68 millones de dólares de Hong Kong. La Universidad de Pekín quedó perturbada.
En 1999, la Universidad de Pekín entró inesperadamente en decadencia, y los beneficios e impuestos totales cayeron de 330 millones de yuanes en 1998 a 240 millones de yuanes.
En abril de 1999, Li Hansheng, ex vicepresidente de ventas en China de Hewlett-Packard Co., Ltd., fue nombrado presidente de Founder Electronics Co., Ltd.
Durante 1999, la lucha interna del Fundador siguió a un "incidente de desalojo forzoso" y se reveló en su totalidad. Wang Xuan y el presidente abandonaron la junta directiva, Zhang Bao permaneció como presidente de Shanghai Founder Technology Industrial Co., Ltd. y Wang permaneció como presidente de la junta directiva de Hong Kong Founder. Min Weifang, subsecretario del Comité del Partido y vicepresidente de la Universidad de Pekín, es nombrado presidente del Grupo Fundador, y Wei Xin, subdirector de la Oficina de Producción de la Universidad de Pekín, y Xiao Jianguo, director del Instituto de Investigación Fundador, es nombrado vicepresidente.
En 2000, Wei Xin se convirtió en vicepresidente de Founder Group.
En 2001, ocurrió el incidente del fundador de Yuxing. El 30 de mayo de 2001, el Grupo Fundador de la Universidad de Pekín celebró una conferencia de prensa en Beijing para anunciar su decisión de despedir a Zhu, vicepresidente del grupo. El presidente del grupo fundador, Zhang Zhaodong, delegó el poder y Wei se convirtió en el nuevo presidente de Founder Technology. En noviembre de 2001, poco después del escándalo de los carteles de HD, Min Weifang, ex presidente de Founder Group, dejó de desempeñar su cargo y fue reemplazado por Wei Xin.
El 26 de julio de 2001, Shi se convirtió en director general de Founder Computer Company. Cuando Shi asumió el cargo, dijo a los medios: "Con el fin de la disputa de personal marcada por la retirada de Zhu y el establecimiento gradual de un sistema corporativo moderno, el equipo directivo de Founder Computer ha alcanzado un período relativamente estable". Al mismo tiempo, también expresó su confianza en que alcanzará a Lenovo dentro de tres años.
Pero después del 65438 de junio y octubre de 2002, Shi nunca apareció en nombre de Founder Computer, y Zhou Xianfeng apareció en público. Pronto, Shi anunció oficialmente su renuncia a Founder Computer, manteniendo los motivos confidenciales.
Desde que se convirtió en el holding del Grupo Fundador de la Universidad de Pekín Zhongyan Technology en 1998, Founder Computer, al igual que su predecesor, es el quinto director general despedido, y el motivo del despido no se debe a una mala gestión o pérdidas para las empresas que cotizan en bolsa.
Todo esto ocurrió por casualidad, pero también está estrechamente relacionado con la expansión empresarial y la transformación industrial de Founder. El objetivo negativo de estos eventos era tratar de sacudir los orígenes y afiliaciones del Fundador de la Universidad de Pekín, hasta el punto de que el Grupo Fundador en ese momento tuvo que advertir severamente a sus subsidiarias que no se les permitía en absoluto deambular fuera del Fundador de la Universidad de Pekín y establecer un reino independiente.
En varias luchas por el dominio y el control, la Universidad de Pekín fácilmente se convirtió en la ganadora. Esto se debió a su gran fortaleza y su profunda herencia cultural, por un lado, y también se benefició de sus masas, por el otro. Alta cohesión corporativa. Estas fuerzas suelen desempeñar un papel importante en los momentos más críticos de la Universidad de Pekín.
Un "monstruo" diversificado de cara al futuro
El 31 de octubre de 2001, asumió el cargo de presidente del Grupo Fundador de la Universidad de Pekín. Después de que Wei Xin asumió el cargo, presentó nuevas ideas y tomó un camino diversificado.
En 2001, el fundador de la Universidad de Pekín y Fuji Xerox unieron fuerzas para producir impresoras de alta velocidad y tecnología de impresión digital. En esta cooperación, Fuji Xerox agrupará las cuatro fuentes chinas GBKPOSTSCRIPT universales de Peking University Founder en impresoras de alta velocidad vendidas en China. Peking University Founder desarrollará una interfaz para que Fuji Xerox integre el sistema frontal de Peking University Founder Electronic Publishing con High-end de Xerox. Se conectan impresoras de alta velocidad, concretamente procesadores de imágenes rasterizados dedicados del fundador de la Universidad de Pekín y Fuji Xerox.
El 26 de marzo de 2002, Founder Group y Zhejiang Guoxin Holding Group alcanzaron una intención de cooperación preliminar para cooperar en la reorganización de Zhejiang Securities. En junio
La junta de accionistas de Zhejiang Securities aprobó una resolución acordando que los 65.438 08 accionistas existentes de Zhejiang Securities serán transferidos al Grupo Fundador de la Universidad de Pekín a un coste de 229,5 millones de yuanes.
En junio de 2002, 165438 de octubre, el fundador de Beijing, Jingwei Industrial Development Co., Ltd., el holding del fundador de la Universidad de Beijing, adquirió 17.710.000 acciones de personas jurídicas de Shenzhen Datong en poder de Nanhai Baijun Property por 23.026 millones de yuanes. . Desde que Shenzhen Chase salió a bolsa, su negocio principal ha seguido reduciéndose y fue etiquetado como ST en 1998 y 1999 debido a sus continuas pérdidas. Aunque se quitó el sombrero en 2000, su negocio principal sigue siendo lento y sus operaciones no han mejorado fundamentalmente. Debe haber una razón por la que Nanhai Baijun, que alguna vez tuvo el 30,63% de los derechos de voto reales, decidió retirarse en medio año.
El 7 de abril de 2002, Shenzhen Founder Technology Co., Ltd. invirtió una enorme suma de 100 millones de yuanes para lanzar la bebida "American Ginseng Tea", lo que marcó la entrada oficial del Grupo Fundador de la Universidad de Pekín en el Industria tradicional de bebidas.
El 7 de agosto de 2002, el fundador de la Universidad de Pekín y Kodak alcanzaron una asociación estratégica para desarrollar conjuntamente el mercado digital.
En mayo de 2003, el fundador de la Universidad de Pekín firmó un acuerdo con la Comisión Económica y Comercial de Suzhou. Dentro de tres a cinco años, el fundador de la Universidad de Pekín gastará 2.700 millones de yuanes para adquirir 100 acciones estatales de Suzhou Iron and Steel Group. Pero Suzhou Iron and Steel Co., Ltd. tiene más de 10.000 empleados y es un gran negocio. Aunque obtuvo beneficios de millones de yuanes en 2002, muchos expertos han cuestionado ahora la "gran siderurgia" privada, considerando que ya existen elementos de burbuja y dudas sobre si podrá mantener la rentabilidad. Además, la antigua empresa estatal Suzhou Iron and Steel debe tener fallas.
En marzo de 2004, Founder comenzó a integrar los recursos médicos de la Universidad de Pekín y entró en el campo médico como una empresa de gestión médica. Aprovechar los Juegos Olímpicos para introducir capital internacional para invertir en hospitales gigantes y reorganizar Southwest Synthesis. Actualmente, el fundador está integrando recursos internos y externos para construir una plataforma médica y farmacéutica.
El 26 de abril de 2004, Founder Group lanzó recientemente una nueva estrategia largamente esperada en Beijing: un núcleo y dos ruedas. Un núcleo es la tecnología original y las dos ruedas son la industria y el capital. Founder Group divide sus industrias en tres series principales: TI, finanzas e industrias tradicionales, que están lideradas por cuatro grupos principales: Founder Industrial Holding Group, Founder Financial Holding Group, Founder Software Holding Group y Founder Investment Holding Group.
En abril de 2004, tras la dimisión de Wei Xin y Zhou Xianfeng, los presidentes originales de Founder Technology durante muchos años, la columna vertebral del departamento de PC "desertó colectivamente", destacando el shock personal causado por el cambio. del CEO de Founder Technology, así como la relación entre el espíritu empresarial de Founder y La lucha en la Universidad de Pekín se intensifica.
65438, 2004 El 28 de febrero de 2004, Founder Technology Group Co., Ltd. celebró la séptima reunión de la séptima junta directiva de 2004. La reunión revisó y aprobó las siguientes resoluciones: Wei Xin acordó dimitir como presidente de la empresa y Jiang Bijin renunció como presidente de la empresa. 2. Elegir al presidente de Huawei. tres. Qi Dongfeng fue nombrado presidente de la empresa y Qi Dongfeng ya no se desempeñó como presidente ejecutivo de la empresa. El Sr. Wei Xin renunció como presidente de Founder Technology y Fang Zhonghua asumió el cargo.
El 12 de abril de 2005, el fundador de la Universidad de Pekín ingresó al emergente mercado chino de libros electrónicos en América del Norte con su biblioteca más grande de libros electrónicos genuinos.
5 de abril de 2005 Actualmente, las operaciones de cadenas de franquicias se encuentran en una etapa de rápido desarrollo en China, y las operaciones de cadenas son favorecidas por los pequeños y medianos empresarios. Para brindar a los inversores un espacio de inversión más amplio, Founder Group invierte en la promoción de la cadena de impresión digital Founder Yinjie, lanza una solución completa de impresión digital Yinjie y se esfuerza por construir un sistema de franquicia de impresión digital Yinjie.
En el transcurso de más de diez años de desarrollo, Founder fue una vez una empresa profesional con tecnología de fotocomposición láser original, pero ahora, a los ojos de todos, Founder es un "monstruo" que no se puede entender. Involúcrate en el acero, los productos farmacéuticos, las finanzas, las comunicaciones y avanza hacia la diversificación. ¿Será beneficiosa para el desarrollo futuro la estrategia del Fundador de "el este no es brillante y el oeste es brillante, y el sur es oscuro y el norte está ahí"?
El grupo fundador insiste en centrarse en TI, atención médica y medicina, ingresa selectivamente a algunas industrias tradicionales y busca activamente oportunidades para un desarrollo de gran avance. Se basa principalmente en el modelo GE (General Electric) y avanza hacia él. "orientado a la expansión" El desarrollo de "empresas profesionales" ha reducido en gran medida los riesgos comerciales de las empresas. Hacer que Founder sea más sólido, más fuerte y más grande, y convertirse en un grupo empresarial internacional.
En el futuro, Founder espera convertirse verdaderamente en una empresa industrial internacional de alta tecnología "poderosa y práctica" con tecnologías centrales originales e independientes en ciertos campos industriales. Esta es la dirección del desarrollo de Founder y el objetivo de los esfuerzos de su gente. El Fundador espera ganar la gloria y los sueños del nuevo siglo junto con todos los amigos que se preocupan por el Fundador.
Desarrollo en el extranjero del "mercado de capitales de tecnología de productos"
Desde 1990, el Grupo Fundador de la Universidad de Pekín ha entrado en los mercados extranjeros. El fundador ha logrado buenos resultados en mercados extranjeros como Japón y Malasia siguiendo la ruta de "tecnología de producto y mercado de capitales".
En 2001, el volumen de exportación de Founder Electronics alcanzó los 10.000 dólares estadounidenses. Para el fundador de la Universidad de Pekín, un arma mágica para “globalizarse” es el software.
El 11 de julio de 2002, Founder Group llevó a sus cinco instituciones, Founder Digital, Founder Electronics, Founder International, Founder Aode y Founder Research Institute, a unirse con la Comisión Municipal de Ciencia y Tecnología de Beijing y la El Centro de Promoción de la Industria del Software de Beijing anunció el establecimiento de la Alianza de Exportación de Productos de Software Fundador.
Cultura Corporativa
“Innovación Continua”
Atrévete a ser el primero, buscar la excelencia y ser innovador. Promover el espíritu de apertura e igualdad, respetar, fomentar y estimular la autonomía y la vitalidad innovadora de los empleados.
Perseguir la innovación de productos y servicios, la innovación tecnológica y la innovación de gestión, y producir productos y servicios de alto valor añadido a través de la innovación.
“Sé íntegro y haz las cosas honestamente”.
Hacer las cosas íntegramente es el principio y fundamento de todos los comportamientos de nuestra empresa y de nuestros empleados.
Ser honesto significa ser honesto y leal; hacer las cosas de verdad significa ser concienzudo y concienzudo. Operar de acuerdo con la ley, hacer negocios con integridad y buscar resultados beneficiosos para todos. dicho y hecho.
Sé recto pero no tortuoso, recto pero no torpe. Asumir conscientemente responsabilidades sociales y alinear conscientemente los intereses de la empresa con los intereses generales del desarrollo social.