Medidas de salvaguardia de la estación cultural

El primero es fortalecer el liderazgo organizacional. Los gobiernos de todos los niveles deben aprovechar y aprovechar al máximo las funciones integrales de las estaciones culturales. Considerar la construcción de estaciones culturales como una tarea importante en la construcción cultural actual. El departamento administrativo cultural y el departamento de desarrollo y reforma deben cooperar estrechamente y asumir eficazmente la responsabilidad de liderar la implementación de la construcción de estaciones culturales multifuncionales. Otros departamentos relevantes deben cooperar entre sí de acuerdo con sus respectivas funciones para formar una fuerza conjunta para construir una estación cultural multifuncional.

En segundo lugar, establecer un mecanismo de inversión estable y aumentar la inversión.

El carácter de bienestar público de la emisora ​​cultural determina que dependa principalmente del apoyo clave del Estado. Por lo tanto, en la construcción de estaciones culturales, los gobiernos de todos los niveles, especialmente los gobiernos de condado y municipio, deben desempeñar plenamente un papel de liderazgo y asumir importantes responsabilidades. Los gobiernos de todos los niveles deben implementar concienzudamente la resolución de la Sexta Sesión Plenaria del XIV Comité Central del Partido Comunista de China, que estipula que el crecimiento de las empresas culturales no será inferior a la tasa de crecimiento de los ingresos fiscales para ese año, aumentará inversión financiera y resolver concienzudamente las instalaciones, lugares, equipos y capacitación del personal de las estaciones culturales Garantizaremos efectivamente el personal y los fondos públicos, negocios y proyectos especiales, y aumentaremos la inversión en estaciones culturales año tras año. La tasa de crecimiento no será inferior al crecimiento. tasa de ingresos fiscales para ese año.

Incluir fondos de estaciones culturales en el presupuesto del año fiscal y resolver e implementar efectivamente fondos de construcción y fondos operativos de estaciones culturales. Innovar los métodos de inversión gubernamental, introducir adecuadamente mecanismos de competencia y transformar las asignaciones directas en adquisiciones de proyectos a través de licitaciones de proyectos, mejorando efectivamente la eficiencia de la inversión de capital.

En tercer lugar, mejorar la remuneración para atraer talentos y estabilizar el equipo cultural de base.

El salario y los beneficios actuales del personal de las estaciones culturales son más bajos que los del gobierno local y el sistema educativo. La estación cultural sirve a toda la sociedad, realiza educación social y promueve la prosperidad social y cultural. El negocio lo abarca todo y el trabajo es extremadamente complejo. La carga de trabajo excede la de un solo sistema educativo que atiende a un grupo de edad limitado. La cultura es el espíritu y el alma de una nación y una fuerza poderosa para el desarrollo y la revitalización nacional. Desde la antigüedad, la cultura, especialmente la cultura popular, ha sido un importante símbolo de desarrollo y progreso social. Los trabajadores culturales son ingenieros del alma humana y creadores de moldes avanzados que dan forma al desarrollo social y cultural. El webmaster debe recibir el mismo trato que el director de la escuela secundaria local.

Los departamentos y líderes relevantes deben prestar atención e implementar los salarios y beneficios de los cuadros especializados, y enderezar gradualmente las relaciones entre el personal, el establecimiento, los títulos profesionales, los salarios y los beneficios. Sólo eliminando las preocupaciones podremos atraer y retener talentos y estabilizar el equipo cultural de base.

En cuarto lugar, garantizar el establecimiento de emisoras culturales. Las "Opiniones sobre un mayor fortalecimiento del trabajo cultural" emitidas por la Oficina General del Comité Central del PCCh y la Oficina General del Estado exigen que las estaciones culturales estén equipadas con personal de tiempo completo para su gestión. Cada estación cultural integral cuenta con 1 o 2 establecimientos, y el número puede incrementarse adecuadamente si atiende a una gran población. Se han creado tres zonas de demostración cultural a nivel nacional.

5. Aclarar las afiliaciones y eliminar el reparto de culpas. Algunos administradores de sitios web culturales están bajo la doble dirección de los gobiernos locales y los departamentos culturales de los condados. Algunos gobiernos locales consideran que el trabajo cultural es prescindible o incluso una carga. Como resultado, la estación cultural se especializa en "tiempo completo pero no especializado", lo que a menudo tiene dificultades para hacer frente al trabajo del comité local del partido y del gobierno, y retrasa el desarrollo empresarial. La emisora ​​cultural encontró problemas de fondo y nadie los resolvió. La doble gestión dificulta el desarrollo de proyectos culturales. Es necesario aclarar a fondo las afiliaciones, dividir uniformemente los condados y distritos, proporcionar un liderazgo vertical y mejorar la eficiencia del trabajo.

En sexto lugar, reforzar la supervisión y la evaluación. Establecer y mejorar el mecanismo de evaluación y los indicadores de evaluación fijados científicamente. Formular métodos de evaluación del trabajo cultural, incorporar la construcción de estaciones culturales en la evaluación integral de los gobiernos en todos los niveles y esforzarse por crear un buen ambiente de atención y apoyo para la construcción de estaciones culturales.