1. Preguntas de opción múltiple
1. p>A. Estrategia b. Gerente c. Empleado d. Información
2. La teoría de la ciencia del comportamiento cree que las personas son (D)
A. c. Hombre complejo d. Hombre social
3. Entre los tres niveles de cultura corporativa, la cultura corporativa que domina fundamentalmente las tendencias de comportamiento de la empresa y de los empleados se refiere a (b)
A. Superficie b. Capa profunda c. Nivel medio d. Nivel superior
4. El núcleo del trabajo de planificación es (1)
A. c. Elaborar planes d. Asignar recursos
5. La gestión por objetivos es adecuada para la gestión (A)
A. Organización general del empleado c. >
6. La decisión de encontrar la solución óptima pertenece a (b )
A. Toma de decisiones satisfactoria b. Toma de decisiones racional limitada d.
7. ¿Cuál de los siguientes factores no favorece la realización de la descentralización organizacional? (D)
A. b. Las actividades están hasta cierto punto descentralizadas.
C. La toma de decisiones de alto nivel tiene poco control sobre la toma de decisiones de bajo nivel. d. Unificación de políticas internas dentro de la empresa.
8. Para organizaciones de pequeña escala con tareas únicas y poco personal, (b) es generalmente más adecuado.
A. Estructura organizativa funcional b. Estructura organizativa lineal
C. Estructura organizativa divisional
9. la forma es (D)
A. Sistema lineal b. Sistema funcional c. Sistema de división
10. Cambio organizacional orientado a procesos, principalmente Es para romper (. b)
A. Límites del departamento b. Fortaleza funcional c. Jerarquía vertical d. Barreras de comunicación
11. Como resultado, fueron despedidos a mitad del camino porque no cumplieron con los requisitos del trabajo. Desde una perspectiva de gestión, lo más probable es que la causa fundamental de esta situación sea (c)
A. El principio de mando unificado no se consideró en el diseño organizacional.
B. El departamento de gestión no logró encontrar candidatos adecuados para seleccionar cuadros.
cEl diseño organizacional ignora las características y requisitos de capacidad de los cuadros.
D. El diseño organizacional no considera el principio de responsabilidades y derechos correspondientes.
12. Permitir que los gerentes comprendan plenamente las diferentes tareas de la organización y adquieran diferentes experiencias, lo que ayudará a cultivar a los gerentes. El método es (b)
A. Formación teórica b. Rotación laboral c. Asesoramiento
13. p> A. Corrección de desviaciones b. Efectividad de la medición c. Retroalimentación de la información d. Establecimiento de estándares
14 Se considera que todas las actividades de gestión en curso comienzan de nuevo. Este presupuesto es (1)
A. Presupuesto de base cero b. Presupuesto financiero d.Presupuesto operativo
15. y organizaciones Los sistemas de información para el diseño colaborativo, el suministro colaborativo y la planificación colaborativa se refieren a (D).
A. Recursos humanos b. Logística c. Gestión de relaciones con los clientes d. Finanzas
2. Preguntas de opción múltiple
16. es (CDE)
A. Método comparativo b. Método de análisis causal c. Método del sistema
D. Dialéctica materialista e. 17. Aprendizaje Las características de una organización son (ABCD)
A. Estrategia b. Estructura organizacional plana c. Intercambio de información e. ética Sí (ABCDE)
A. Características personales b. Estructura organizacional c. Cultura organizacional
D. Etapa moral de los gerentes
19. Los tipos de presupuesto incluyen (BCD)
A. Presupuesto de ventas b. Presupuesto de inversión d. Presupuesto de producción
20. son (ABCD)
A. Propósito b. Dominio c. Universalidad d. Fijación
21.
A. Ciencia b. Atributos naturales c. Arte d. Atributos sociales e. Multidisciplinario
22. Según la Teoría X de McGregor, la gestión (ADE) debe realizarse.
A. Control estricto b. Estimulación e inducción c. Organización laxa
D. Organización estricta
23. )
R. Varía de persona a persona. b. Balanceo dinámico basado en materiales de personal.
D.e. Principio de Flexibilidad
24. El control general y el trabajo de control tienen * * * en común (ADE).
A. Es el mismo proceso de retroalimentación de información b. La "información" de retroalimentación contiene el mismo contenido.
C. Existen dos estándares de control. d. Hay dos requisitos previos.
E. Las actividades básicas de ambos son las mismas.
25. Actualmente, el método comúnmente utilizado para definir posiciones en el extranjero es el método (ACE).
A. Método de comparación b. Método de evaluación c. Método del coeficiente de eficiencia laboral e. Método de evaluación del intervalo de tiempo
3. 26. Principio de compromiso
Respuesta: Principio de compromiso: significa que cualquier plan es un compromiso para completar una determinada tarea. Cuanto mayor sea el compromiso, más tiempo llevará y, por tanto, menos probabilidades habrá de conseguir el objetivo.
27. El Principio de Peter
Respuesta: El Principio de Peter - significa que si un gerente logra algo en su puesto, es este logro el que lo lleva a un puesto de nivel superior hasta el la persona finalmente es “promovida por encima de la normalidad”.
Comunicación
Respuesta; encuentro: se refiere al proceso de transmitir cierta información (o significado) a un objeto u objeto para obtener el correspondiente efecto opuesto del objeto.
29. Refuerzo
Respuesta: El refuerzo se refiere al proceso de fortalecer, debilitar o extinguir una determinada conducta mediante estímulos ambientales en constante cambio.
4. Preguntas de respuesta corta
30. Describe brevemente los puntos clave de la teoría de la gestión científica de Taylor.
Respuesta: (1) La cuestión central de la gestión científica es mejorar la productividad laboral.
(2) Para mejorar la productividad laboral, es necesario equipar el trabajo con "trabajadores de primera".
(3) Permitir que los trabajadores dominen los métodos operativos estandarizados, utilicen herramientas, máquinas y materiales estandarizados y estandaricen el entorno de trabajo.
(4) Implantar un sistema de salario a destajo diferenciado.
(5) Trabajadores y empleadores deben tener una "revolución psicológica".
(6) Separar la función de planificación de la función de ejecución y transformar el método de trabajo empírico original en un método de trabajo científico.
31. Describa brevemente las cuestiones a las que se debe prestar atención en la selección de supervisores.
Respuesta: (1) Las condiciones laborales deben ser adecuadas.
(2) El personal que preside la selección debe tener alta calidad y capacidad, y tener una visión similar a la de Bole.
(3) Prestar atención a las capacidades potenciales del candidato.
(4) Tratar correctamente la relación entre diploma y nivel.
(5) Atrévete a utilizar a los jóvenes.
32. Describe brevemente el papel del liderazgo.
Respuesta: (1) Alcanzar los objetivos organizacionales de manera efectiva y armoniosa.
(2) Es útil movilizar el entusiasmo de la gente.
(3) Favorece la combinación de objetivos personales y objetivos organizacionales.
33. Describa brevemente los requisitos para que los incentivos sean efectivos.
Respuesta: (1) Respetar el principio de los intereses materiales.
(2) Respetar el principio de distribución según el trabajo.
(3) Crear condiciones de incentivo de acuerdo con el mecanismo;
(4) Predicar con el ejemplo y desempeñar un papel ejemplar.
Preguntas de ensayo sobre verbo (abreviatura de verbo)
34. Habla sobre cómo trabajar bien en equipo.
Respuesta: (1) Concepto de equipo.
(2) El equipo aporta los llamados beneficios a la organización y a los individuos.
(3)Habilidades de trabajo en equipo, liderazgo y desarrollo.
35. El consejo de administración es una de las formas de gestión de comités y es utilizado actualmente por muchas empresas. Describa las principales funciones de la junta directiva y dé un ejemplo de una de ellas.
Respuesta: (1) Las principales funciones de la junta directiva son: ① gestión encomendada; ② toma de decisiones sobre los objetivos corporativos; ③ selección del director general; ④ verificación de los planes y resultados de la inspección; del presupuesto; ⑤ mantenimiento de la estabilidad a largo plazo de la empresa; ⑦ Determinación de la distribución de beneficios; ⑧ Inspección de planes y operaciones mediante consultas detalladas;