Formas de mejorar la capacidad de gestión de los directivos
La forma de mejorar la capacidad de gestión de los directivos es, como dice el refrán, encontrar su trabajo en su puesto de la misma manera. , cuando usted es gerente en esta empresa, en la posición clave de desarrollo, es necesario mejorar sus capacidades de gestión para fortalecer el poder blando de la empresa. Entonces, ¿cómo mejorar las capacidades de gestión de los gerentes? A continuación, le presentaré brevemente los métodos de mejora relevantes. Métodos para mejorar las capacidades de gestión de los directivos 1
1. La clave para mejorar las capacidades de gestión reside en fortalecer el aprendizaje.
Como gerente, debe mejorar su conciencia sobre el aprendizaje para mantenerse al día y colocar el aprendizaje en una posición importante. El aprendizaje es una forma de mejorar el nivel de conocimiento y la alfabetización teórica de los gerentes. Lo que ganamos en el trabajo es experiencia, y lo que nos brinda el aprendizaje teórico es un arma poderosa para seguir practicando. Sólo aprendiendo y actualizando constantemente los conocimientos y mejorando constantemente la propia calidad podremos adaptarnos a las necesidades del trabajo.
2. Para mejorar las capacidades de gestión es necesario establecer conceptos innovadores.
La innovación es una de las funciones importantes de la gestión moderna. La innovación en la gestión se diferencia de la innovación tecnológica. No es un comportamiento individual, sino un comportamiento organizacional, es decir, una actividad de innovación organizada.
3. Para mejorar las capacidades de gestión, debemos tener buenas capacidades de ejecución.
La capacidad de ejecución es la condición más básica para los gerentes. Un excelente gerente debe ser un buen timonel cuando se enfrenta al viento y las olas, debe ser valiente ante el peligro y tomar la iniciativa. La capacidad de ejecución se refleja en el grado de cumplimiento de los objetivos de la empresa. Los gerentes deben implementar los objetivos establecidos por la empresa y hacer que los objetivos sean claros y concretos.
1. Habilidades comunicativas.
Para comprender el estado de la interacción de los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo así los subordinados no se distraerán ni tendrán miedo de hacer sugerencias y exigencias constructivas. Los directivos también podrán saber si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y entusiasmo de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación.
Los gerentes deben ser muy conscientes de las emociones de sus subordinados y establecer canales de comunicación y desahogo. No deben esperar hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a abordarlos y resolverlos. Además, los directivos deben resolver resueltamente conflictos graves o acontecimientos contradictorios que puedan amplificar la oposición. Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas para calmarse de inmediato y, después de comprender la situación, los conflictos deben resolverse de inmediato con estrategias apropiadas y efectivas. Mientras sepamos quién es el primero en actuar y tomar la iniciativa para eliminar las contradicciones, cualquier forma de oposición podrá resolverse fácilmente.
3. Capacidades de planificación e integración.
La capacidad de planificación de los directivos no se centra en la planificación estratégica a corto plazo, sino en la formulación de planes a largo plazo. En otras palabras, los gerentes excelentes deben ser previsores y con visión de futuro, y no deben tener una mentalidad demasiado estrecha para ver sólo el presente pero no el futuro. También deben permitir que los empleados comprendan la visión de la empresa de manera oportuna para no causar problemas. que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente al tomar decisiones y planificar, es necesario utilizar adecuadamente la capacidad de integración, utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes y evitar el desperdicio de mano de obra.
4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución.
En la era democrática, aunque hay muchas cosas que son apropiadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo todavía tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra, la resolución de disputas entre empleados, etc., que A menudo ponen a prueba la capacidad de los gerentes para tomar decisiones.
5. Capacidad de entrenamiento.
Los directivos deben estar deseosos de contar con un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos destacados se ha convertido en una tarea importante para los directivos.
6. Capacidad de control.
Hay un dicho que dice así: "Un líder no construirá un negocio, pero construirá una organización para construir un negocio. Según esta afirmación, el requisito previo para ser gerente eres tú". debe tener la capacidad de formar un equipo para seguir construyendo la empresa. Pero no importa cuán complejo y variado sea el papel de un gerente, ganarse la confianza de los empleados es la condición principal. Métodos 2 para mejorar las capacidades directivas de los directivos
1. Obtener conocimientos y habilidades directivas a través de la educación.
Además de diversas formas de educación escolar formal, existen muchas formas de formar gerentes en el país y en el extranjero, como conferencias sobre los últimos conocimientos de gestión, debates sobre temas candentes de gestión, cursos básicos de gestión, capacitación en habilidades de gestión, e intercambios de experiencias de gestión.
2. La práctica es la forma más eficaz de mejorar las habilidades directivas. Generalmente, nos encontraremos con muchas situaciones de este tipo en el trabajo:
1. Expansión del trabajo de gestión: mediante la rotación regular del trabajo, la exposición a trabajos de diferentes naturalezas, cultivando la visión general de los gerentes, generalmente horizontal del 49% del departamento. transferencias de trabajo
2. Enriquecimiento del trabajo directivo: ampliar verticalmente el alcance del trabajo mediante ascensos y descensos de puesto y ampliar la visión de los gerentes. Personalmente, creo que este método mejorará el trabajo más rápidamente. Pero también debes ser consciente de otros peligros ocultos de la transferencia de trabajo, como que tu jefe te obligue a marcharte con la excusa de cambiar de puesto.
3. Establecer puestos adjuntos o asistentes: Ayudará a los alumnos a experimentar de primera mano el trabajo de gestión, pero deben tener buenos mentores y hacerse entender por sí mismos el trabajo de gestión en el proceso de "enseñar, ayudar y liderar". No puede limitarse al papel de albacea.
4. Seminario sobre temas de gestión o seminario de casos: el salón semanal de BLOGCN es algo similar, pero necesita tener una organización y un tema sistemático, de lo contrario se convertirá fácilmente en una formalidad 49%
5. Capacitación especial: he visto capacitación interpersonal y simulación por computadora relativamente sensibles en algunas revistas de administración extranjeras, pero no las presentaré en detalle aquí
3. Formar mecanismos y presiones competitivas.
Solo cuando hay presión puede haber motivación, y solo cuando hay competencia las personas pueden liberar su potencial interior.
4. Haz muchos amigos, ten más amigos, más información, más oportunidades y más riqueza.