1. Contenidos del diseño de organización de la construcción del proyecto unitario
El despliegue de todo el proceso constructivo, la selección de soluciones técnicas, la planificación del progreso y los recursos relacionados, y diversas medidas de garantía organizativa son las clave para todo el proceso constructivo del proyecto.
2. Bases para el diseño de la organización de la construcción del proyecto unitario
Contrato de construcción, planos de construcción, especificaciones principales, procedimientos, atlas principales, normas principales, regulaciones principales, informes de estudios geológicos, varios manuales de gestión. , estándares de procesos de construcción, documentos de procedimientos empresariales, etc.
3. Contenido del diseño de la organización de la construcción del proyecto
Base de preparación; descripción general del proyecto; preparación de la construcción y principales medidas técnicas; ; Disposición general de la construcción, etc.
IV.Gestión del diseño de organización de la construcción del proyecto unitario
1. Elaboración, aprobación y divulgación
(1) Elaboración y aprobación del diseño de organización de la construcción del proyecto unitario: El diseño de organización de la construcción del proyecto unitario es preparado por el líder técnico del proyecto, organizado por el líder técnico del proyecto, asistido por todos los gerentes del departamento de gestión del proyecto, revisado por el departamento competente de la empresa y aprobado por el líder técnico de la empresa o su persona autorizada.
(2) Una vez que el diseño de organización de la construcción del proyecto unitario sea aprobado por el líder técnico del contratista superior o su persona autorizada, será organizado por el líder del proyecto y llevado a cabo por todos los gerentes del departamento del proyecto. y las principales unidades de subcontratación antes del inicio del proyecto. Hacer divulgaciones y mantener registros de las divulgaciones.
2. Proyectos grupales
Para proyectos grupales, se debe preparar un diseño general de organización de la construcción y el diseño de organización de la construcción de los proyectos unitarios debe prepararse de manera oportuna.
3. Inspección y aceptación del proceso
(1) La inspección del proceso se suele dividir en tres etapas: cimentación, estructura principal y decoración.
11 Pregunta real 25
Durante el proceso de implementación del proyecto, el diseño de la organización de la construcción del proyecto unitario generalmente se inspecciona en etapas de acuerdo con (). P97
A. Base
B. Estructura principal
C. E. Finalización y entrega
(2) La inspección del proceso estará presidida por el responsable técnico de la empresa o el responsable del departamento correspondiente, quien propondrá opiniones de modificación.
4. Modificaciones y adiciones
Durante el proceso de construcción del proyecto unitario, cuando cambian las condiciones de construcción, el despliegue general de la construcción, los cambios importantes de diseño o los métodos de construcción importantes, el líder del proyecto o proyecto La persona técnica a cargo debe organizar el personal relevante para modificar y complementar el diseño de organización de construcción del proyecto de la unidad, enviarlo al revisor original para su revisión y aprobación, y hacer las divulgaciones pertinentes.
5. Distribución y archivo
El diseño de organización de la construcción del proyecto unitario debe enviarse al supervisor y al propietario para su aprobación y distribuirse a los departamentos competentes de la empresa, a los departamentos relacionados con el proyecto y a los principales. unidades de subcontratación.
2A320012 Despliegue maestro de construcción
El despliegue de construcción debe incluir los siguientes contenidos:
(1) Gestión de la calidad, cronograma, costo, seguridad, protección ambiental del proyecto, conservación de energía, etc. Objetivo.
(2)Número mayor y medio de inversores.
(3) Plan de subcontratación, plan de utilización de mano de obra, plan de suministro de materiales y plan de suministro de equipos mecánicos.
(4)Procedimientos constructivos.
(5) Disposición general de la gestión del proyecto.
Caso 2A320012-1P98
1. Antecedentes
Una unidad de construcción, como contratista general, emprendió el proyecto de un edificio de oficinas, dos adyacentes de 18 pisos. Edificios de gran altura con estructura de muro de corte y estructura de hormigón armado. Las partes subterráneas de los dos edificios están conectadas con el primer piso mediante una cinta de post-vertido en el medio. El segundo piso y los superiores están divididos en dos edificios de gran altura independientes, la Torre A y la Torre B. El contrato estipula que la fecha de inicio del proyecto es el 1 de julio de 2007 y la fecha de finalización es el 25 de septiembre de 2008.
La unidad de construcción preparó un diseño de organización de la construcción, en el que los objetivos del proyecto determinados en el despliegue de la construcción son: el objetivo de calidad está calificado y el objetivo de excelencia es crear la "Copa de la Gran Muralla Estructural" de la ciudad para la estructura principal; posible retraso en la llegada de la maquinaria de construcción arrendada, se determina que la meta de avance será La construcción comenzó el 6 de julio de 2007 y finalizó el 30 de septiembre de 2008. El período de construcción de este proyecto es ajustado. Durante la construcción de la estructura principal, se planea organizar dos equipos de mano de obra para trabajar en el Área A y el Área B al mismo tiempo. Para el proyecto de decoración, se organizarán más trabajadores para transportar. Realice la construcción de decoración interior de arriba a abajo. Está previsto llevar a cabo la construcción en el Área A primero y luego proceder a la Construcción en el Área B.
Paso 2: Preguntas
( 1) ¿Cuáles son los problemas con los objetivos del proyecto y qué es necesario agregar?
(2) ¿Cómo deben organizarse los procedimientos constructivos de proyectos generales?
(3) ¿Son razonables los arreglos de construcción para las principales obras de estructura y decoración del proyecto? Di por qué. Si el período de construcción es ajustado, ¿cómo hacer arreglos razonables bajo la premisa de que las medidas de gestión tomadas por la unidad de construcción pueden garantizar la calidad?
Análisis
Este caso examina principalmente el contenido del despliegue de la construcción y la determinación de procedimientos de construcción razonables.
Respuesta
(1) El objetivo de progreso es inapropiado. El retraso en la entrada de la maquinaria de construcción de alquiler es un problema de la unidad de construcción. La unidad de construcción no puede reclamar por el período de construcción. por lo que la fecha de finalización del objetivo de progreso no puede exceder la fecha especificada en el contrato. La unidad de construcción puede resolver el problema de los retrasos tomando medidas eficaces.
Los objetivos del proyecto de construcción también deben complementar los objetivos de costos de construcción y los objetivos de seguridad.
(2) Procedimientos constructivos de ingeniería general: "Primero preparación de la construcción", "Primero subterráneo, luego aéreo", "Primero cuerpo principal, luego cerramiento", "Primero estructura, luego decoración", "Primero civil". construcción, luego equipo."
(3) Debido al corto período de construcción, es razonable organizar la construcción de dos edificios al mismo tiempo para la estructura principal de este proyecto. Este procedimiento de construcción puede acortar el período de construcción. De la misma manera, debido al apretado cronograma de construcción del proyecto de decoración, el arreglo de la construcción lleva a un largo período de construcción, lo cual no es razonable.
Los arreglos razonables para el proyecto de decoración son:
1) Organizar dos equipos de trabajo de construcción de decoración, y el área A y el área B llevarán a cabo la construcción de decoración interior al mismo tiempo <; /p>
2 ) Si se puede cumplir con el período de construcción, la decoración interior se puede llevar a cabo de arriba a abajo después de tapar la estructura principal. Si no se puede cumplir con el período de construcción, bajo la premisa de que la unidad de construcción puede tomar medidas de gestión para garantizar la calidad, se pueden utilizar dos direcciones de construcción para acortar el período de construcción: ① Cuando la estructura principal esté aproximadamente a la mitad, se insertará la construcción decorativa. , y la construcción se llevará a cabo desde el medio hacia abajo después de tapar la estructura principal, y luego completar la construcción de decoración interior desde arriba hasta el medio. (2) Después de varias capas de la estructura principal, se inserta la construcción de decoración interior y se lleva a cabo la construcción de abajo hacia arriba.