En la feroz competencia del mercado, cada vez más empresas se esfuerzan por desarrollar una formación profunda de recursos humanos. No solo están satisfechas con completar la estructura de conocimientos, sino que también pagan más. atención a la calidad de los empleados y a la cultura corporativa y construcción de la personalidad corporativa. Como método eficaz para mejorar la calidad de las empresas, la formación para la expansión ha entrado gradualmente en el campo central de la formación en gestión empresarial china. Esta nueva formación ha cambiado profundamente el modelo mental de las empresas y se ha convertido en la forma más poderosa de mejorar la calidad de los empleados, optimizar la personalidad corporativa, enriquecer la cultura corporativa y mejorar las ventajas competitivas. Esta formación de expansión eficiente requiere atención a tres cuestiones.
1. Determinar las expectativas de ampliación de las necesidades de formación.
Es muy importante ampliar las expectativas de quienes necesitan formación, incluidos directivos y aprendices. Se puede decir que las necesidades de formación en expansión son la intersección de dos necesidades. Cuando encuentras la intersección, encuentras las expectativas de ambas partes. No describa la expectativa como: Mejorar las capacidades de gestión a nivel local o medio. De acuerdo con el principio SMART de establecimiento de objetivos, las expectativas sobre las necesidades de capacitación de expansión deben transformarse en objetivos de capacitación de expansión.
2. Identificar soluciones para ampliar las necesidades de formación.
De hecho, este trabajo debería realizarse tras ampliar las expectativas de quienes necesitan formación. A continuación se presenta una herramienta.
Análisis de los siete elementos del desempeño laboral: Los siete elementos son conocimiento, habilidades, actitud, ambiente, habilidad, potencial y motivación, se explican de la siguiente manera:
Conocimiento: si el aprendiz tiene la información necesaria para hacer el trabajo;
Habilidades: si el alumno tiene las habilidades necesarias para hacer las cosas;
Actitud: la actitud de juicio del estudiante hacia su comportamiento;
Entorno: herramientas y recursos necesarios Satisfacer la capacidad para completar el trabajo;
Habilidad: el nivel de desempeño actual;
Potencial: la capacidad del estudiante para aprender a hacer cosas;
Motivación: la tracción de la motivación de los estudiantes para hacer cosas.
Si estás interesado, puedes diseñarlo como un formulario de juicio de desempeño laboral. Esta herramienta es excelente para evitar realizar tareas ingratas.
Los factores de desempeño laboral que pueden abordarse mediante una capacitación ampliada incluyen conocimientos, habilidades y actitudes. Si las expectativas de quienes necesitan capacitación de expansión se encuentran en estas tres categorías, pueden resolverse a través de canales de capacitación de expansión. Si no entra en estas tres categorías, debe resolverse mediante negociaciones y otros canales. Si el entrenamiento de expansión no puede resolver el problema, sólo podrá obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
3. Demostrar los cambios en el rendimiento laboral tras una formación prolongada.
El desempeño de la capacitación para el desarrollo es el desempeño del gerente de capacitación para el desarrollo, que es equivalente hasta cierto punto. Aquí hay una herramienta: El método de cuatro pasos para el reconocimiento del desempeño de la extensión:
Establezca el estándar: esta es una forma sencilla de comunicarse con las personas que necesitan capacitación en extensión. Por supuesto, también se puede solucionar consultando la información.
Evaluación de la situación actual: Conocer los problemas de la situación actual para poder compararlos con los estándares. Existen muchos métodos de evaluación, incluidas pruebas en papel, evaluaciones de comportamiento, etc.
Análisis de brechas: Comparando los estándares con los problemas existentes en la situación actual, es fácil encontrar dónde están las brechas.
Plan de mejora: Con la brecha, es fácil desarrollar un plan de mejora, y lo mejor es comenzar a desarrollar un plan de mejora antes del entrenamiento y realizar mejoras durante y después del entrenamiento.
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