El propósito y la importancia de la mejora continua
El propósito y la importancia de la mejora continua El desarrollo de una empresa se basa en políticas formuladas por varias malas reglas y regulaciones y una enorme gestión de datos. Las estrategias correctas pueden permitir el desarrollo saludable de las empresas y estimular el potencial de los empleados. Compartamos el propósito y la importancia de la mejora continua. El propósito y la importancia de la mejora continua 1
La mejora continua también se denomina ciclo PDCA. Su propósito es dividir el trabajo de gestión en procesos cíclicos, mejorar continuamente la calidad del trabajo a lo largo del ciclo y promover la estandarización y. organización del trabajo de gestión.
Clasificación de las actividades de gestión
1. Actividades de gestión: mantenimiento y mejora
2. El mantenimiento consiste en realizar el trabajo de acuerdo con las normas y tomar medidas contra resultados anormales. Volver a la normalidad (la estabilidad, el estado y permitir que la fuerza se ejerza de manera estable es la base de las actividades de gestión. Si continúan ocurriendo fenómenos anormales y los cuadros están ocupados lidiando con ellos todo el día, es poco probable que haya algo importante. mejoras
3. Mejorar es romper el status quo, crear cambios, mejorar la fuerza, establecer la meta en un nivel más alto que el nivel actual, formular un plan y realmente implementarlo. Por supuesto, debe realizar un seguimiento de los resultados de la implementación en cualquier momento. Si hay efectos contrarios o no se puede lograr el objetivo, se debe realizar una revisión en profundidad y se deben tomar medidas correctivas.
4. Ya sean actividades de mantenimiento o actividades de mejora, el ciclo de gestión de PDCA debe rotarse y puede rotarse de forma autónoma. PDCA busca el desarrollo desde la estabilidad, de modo que la fortaleza del Q.C.D.M.S. de la unidad pueda mejorarse continuamente y la gestión del individuo. Las capacidades también se pueden mejorar continuamente.
El ciclo PDCA es un método que puede hacer que cualquier actividad sea efectiva. Los procedimientos lógicos de trabajo han sido ampliamente utilizados, especialmente en la gestión de la calidad. las cuatro letras inglesas P, D, C y A son las siguientes:
① P. (Plan, - Plan. Incluyendo la determinación de políticas y objetivos y la formulación de planes de actividades;
② D (DO, - Ejecución. La ejecución es la operación específica para realizar el contenido del plan;
③ C (Verificar,——Verificar. Es resumir los resultados del plan de ejecución , distinguir lo que está bien y lo que está mal, aclarar el efecto e identificar problemas
④A (Acción,——acción (O procesamiento. Procesar los resultados de la inspección resumida, afirmar y estandarizar los exitosos; experiencia o formular instrucciones de trabajo para facilitar el trabajo posterior; las lecciones del fracaso también deben resumirse para evitar que se repitan problemas no resueltos. El problema debe resolverse en el próximo ciclo PDCA. las palabras inglesas Plan (plan, Do (ejecución, verificación) y Action (acción). El ciclo PDCA es un procedimiento científico que lleva a cabo la gestión de la calidad en este orden y continúa en un ciclo sin fin. El propósito y significado de la mejora continua 2
Programa de control de mejora continua
1. Propósito:
Con el fin de garantizar que la calidad del producto de la empresa y la eficacia del funcionamiento del sistema de gestión de calidad continúen cumpliendo con los requisitos del cliente. requisitos, este procedimiento debe implementar una gestión estandarizada de las diversas actividades para la mejora continua.
2. Ámbito de aplicación
Este procedimiento es aplicable al sistema de gestión de calidad de la empresa abarcando todos los aspectos de la mejora continua. involucrados en productos, como la implementación de políticas de calidad y objetivos de calidad, resultados de auditorías y datos. Gestión de actividades como análisis, revisiones de la dirección, acciones correctivas y preventivas e iniciativas de mejora de la calidad para mejorar la eficacia del sistema de gestión de la calidad.
3. Responsabilidades
3.1 El director general de la empresa es responsable de crear un ambiente de mejora continua en toda la empresa y tomar decisiones sobre los principales proyectos de mejora.
3.2 Los representantes de la dirección y el departamento técnico son los objetos y departamentos responsables de las actividades de mejora continua del sistema de gestión de la calidad.
3.3 El departamento de producción es el departamento responsable de la calidad del producto y de las actividades de mejora del proceso de fabricación.
3.4 Todos los departamentos y unidades de base relevantes son responsables de organizar la implementación de proyectos de mejora.
4. Medidas y métodos
4.1 Principios generales
La mejora debe centrarse en mejorar las características del producto y mejorar la eficacia y eficiencia del proceso. radica en el proceso. Para ello, las medidas que se pueden tomar son:
1. Medir y analizar la situación actual para identificar eslabones débiles y limitaciones clave que restringen las características del producto y los beneficios del proceso.
2. Establecer objetivos de mejora, es decir, los resultados esperados de la mejora.
3. Investigar posibles soluciones al problema.
4. Evaluar y seleccionar planes.
5. Implementar el plan seleccionado.
6. Medir, verificar y analizar los resultados de la implementación.
7. Estandarizar medidas exitosas, es decir, incorporar cambios permanentes al documento. El propósito y la importancia de la mejora continua 3
1. Participación activa de todos los empleados en la mejora continua
Los gerentes organizacionales pueden promover la participación total de los empleados a través de varios métodos. continuo Mejorar la cultura organizacional que busca la excelencia La plena participación de los empleados requiere la autorización adecuada para hacer de la mejora continua la responsabilidad de cada miembro de la organización La plena participación de los empleados requiere incentivos efectivos, tanto materiales como espirituales;
2. La mejora continua requiere apoyo de la gestión
Las mejoras innovadoras estratégicas involucran una amplia gama de áreas, especialmente el apoyo y la organización de la gestión.
Mejora La inversión de; los recursos necesarios requieren el apoyo de la dirección;
La dirección debe desempeñar un papel rector en la mejora; la dirección debe participar en la toma de decisiones, la organización, la coordinación y otros trabajos de mejora.
3. Plan de mejora continua
La mejora continua debe basarse en hechos (la información, el análisis de datos, la toma de decisiones y el propósito de la planificación del plan deben ser claros;)
Determinar la dirección y los objetivos de mejora, y formular planes de mejora, que pueden involucrar los siguientes aspectos
a. etc.)
b. Responsabilidades e interfaces de trabajo de todas las partes involucradas
c. > d. Disposición de recursos;
e. Métodos de mejora y tecnologías utilizadas, etc.
4. Controlar el proceso de mejora
Implementar mejoras de acuerdo con los arreglos planificados; realizar un seguimiento, medición y mejora oportunos de los procesos y métodos de mejora; monitorear los efectos de las mejoras y el desempeño organizacional; Realizar la evaluación; o verificación.
5. Consolidar los efectos de la mejora continua confirmada
Cuando se confirman los resultados de la mejora, se deben realizar los cambios y la estandarización o documentación relevantes de manera oportuna
Cambios causados por la mejora continua (incluido contenido nuevo, puede incluir:)
Cambios en los procedimientos de trabajo o flujos de trabajo (adición, simplificación, optimización, etc.) que requieren cambios o complementos en los documentos. y Realizar capacitación;
b. Los cambios en la tecnología y los métodos requieren cambios o adiciones de documentos y actualizaciones relevantes de recursos (nuevas adiciones, transformaciones, etc.) para ser modificado O agregar documentos y realizar capacitación relevante;
d. Todos los cambios deben ser aprobados y el control de cambios se llevará a cabo de acuerdo con las regulaciones.