1. Proyecto de demolición: originalmente estaba previsto que estuviera terminado el 16 de junio de 438 + 19 de octubre, pero aún no se ha completado. Principal
Razones:
1. Mano de obra insuficiente, solo trabajan 2-3 personas todos los días. No escucharé la solicitud de más mano de obra.
He informado esto muchas veces, pero todavía no tiene ningún efecto;
2. El plan ha cambiado y la carga de trabajo ha aumentado. Causa: El equipo de construcción no sabía que se agregarían pasajes adicionales al segundo y tercer piso hasta que el departamento de bomberos lo confirmó el 29 de octubre (debe comunicarse con el departamento de bomberos inmediatamente al ingresar al sitio).
2. Abastecimiento de agua, drenaje y descarga de aguas residuales: originalmente se planeó completarlo el 27 de octubre de 165438, pero el tiempo real de finalización fue en el tercer piso.
165438 finalizado el 29 de octubre + 65438 en primer piso + 4 de febrero. La razón es que el suministro de agua, el drenaje y la protección contra incendios se realizan junto con el equipo de construcción.
3. Piso de cerámica: El plan original era ingresar al sitio el 22 de octubre (165438 + 2 de febrero), pero debido al suministro de agua y drenaje incompletos, se pospuso para el 30 de octubre (1165438). y fue imposible probar el agua y la impermeabilización. Dado que el diseño de la cuadrícula se completó el 4 de febrero (debía completarse el 28 de octubre) y no se ha determinado el equipo de construcción (el equipo original no se ha negociado por razones de precio), los azulejos de la pared del vestíbulo no se han movido.
4. Cableado eléctrico: Originalmente estaba previsto completarse antes del 28 de octubre de 165438 en el tercer piso, 65438 en el segundo piso + 4 de febrero de 65438 en el primer piso + 5 de febrero, pero hasta ahora, allí. No hay primer piso. Completado según lo previsto. La razón es la falta de mano de obra. El proyecto es tan grande que sólo ayudan 1 electricista y 2 operarios de mantenimiento. ¿Cómo podemos gestionarlo bien? Se ha planteado muchas veces pero nunca se ha resuelto.
5. Partición del techo: originalmente planeado para estar terminado el 6 de febrero de 2018. Sin embargo, dado que el primer piso del proyecto de protección contra incendios se completó el 4 de febrero de 65438, el segundo piso aún no se ha completado y la protección contra incendios aún no ha sido aprobada, por lo que el techo suspendido no se puede cerrar en su totalidad, lo que afecta el progreso.
6. Pintura y polvo: El plan original era mudarnos a 165438 el 30 de octubre. Sin embargo, debido a los trabajos de electricista y yeso sin terminar en el tercer piso, las reparaciones no se pudieron completar y no pudimos. para entrar a vivir.
Con todo, este proyecto fue difícil de completar en el tiempo estipulado. Si la situación anterior no se resuelve a tiempo, me temo que no se completará incluso antes del Festival de Primavera. Todavía esperamos que los líderes de las empresas concedan gran importancia a las cuestiones mencionadas.
Constructor:_ _
65438+4 de febrero de 2008
El área total de construcción del proyecto es de 5174.88 metros cuadrados, y la inversión prevista es 4,5 millones de yuanes. Este proyecto es una estructura de marco de 7 pisos. El edificio n.º 1 de este proyecto comenzó oficialmente su construcción el 7 de octubre de 2016 y está previsto que esté terminado, aceptado y puesto en uso el 7 de mayo de 2016. El edificio 2# comenzó a construirse el 26 de octubre de 2016 y está previsto que esté terminado, aceptado y puesto en uso el 26 de mayo de 2011. Desde el inicio de la construcción, con el cuidado de los líderes de la empresa y el apoyo y ayuda de los colegas, todos los empleados de nuestro departamento de proyectos se han adherido al lema de la empresa "calidad primero, excelente mano de obra; seguridad primero, prevención primero; construcción civilizada, protección del medio ambiente". , "Saludable" orientada a las personas y a los empleados, una organización cuidadosa, una construcción estricta y los esfuerzos conjuntos de todos los miembros del departamento de proyectos han logrado ciertos resultados. La inversión anual total es de aproximadamente 6,5438+5 millones de yuanes. El trabajo desde el inicio del proyecto se resume a continuación:
1. Revisión del trabajo en 2015
Desde el inicio del proyecto, nuestro departamento de proyectos ha seguido estrictamente el plan de trabajo de la empresa. y prestó especial atención a la gestión de proyectos. La calidad y seguridad del proyecto terminado cumplen con los requisitos calificados.
(1) Hacer un buen trabajo en la gestión de construcción del departamento de proyectos.
1. Dirección de obra del departamento de proyectos. Para completar con éxito las tareas de construcción, establecimos el departamento de proyectos _ _ _ _ de acuerdo con los requisitos de gestión de proyectos de la empresa, mejoramos activamente varias reglas y regulaciones, implementamos responsabilidades laborales y aclaramos "hacer proyectos de alta calidad, crear primero- desempeño de clase, satisfacer a los propietarios y brindar Con el objetivo de trabajo de "traer gloria a la empresa", organizaremos tropas de élite para dedicar todos sus esfuerzos a la construcción del proyecto para garantizar que el proyecto se lleve a cabo según lo planeado y en de acuerdo con los pasos.
2. Formule cuidadosamente un plan de trabajo. Para que el trabajo de gestión de la construcción se desarrolle sin problemas, el departamento de proyectos formuló cuidadosamente el plan de trabajo de acuerdo con los requisitos del plan general de progreso de la construcción e implementó las tareas de trabajo a los equipos e individuos a través del personal de gestión de la construcción.
3. Hacer un buen trabajo de seguimiento y gestión. Se asigna una persona dedicada para rastrear la implementación del trabajo de gestión todos los días, fortalecer la supervisión, mantener registros relevantes y avanzar en el trabajo de gestión de la construcción de manera ordenada de acuerdo con los planes establecidos y las especificaciones de construcción.
4. Fortalecer la supervisión y gestión de los salarios de los trabajadores migrantes. Para proteger los derechos e intereses legítimos de los trabajadores migrantes, instamos de inmediato a la persona a cargo del sitio de construcción a pagar el fondo de seguridad de los trabajadores migrantes en su totalidad según sea necesario, y pagar los salarios de los trabajadores migrantes en su totalidad y a tiempo de acuerdo con al avance de la construcción. En la actualidad, no existe ningún fenómeno o comportamiento de atrasos en el pago de salarios a los trabajadores migrantes.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión de datos técnicos de ingeniería. Durante el proceso de construcción, nuestro departamento de proyectos contrató personal de tiempo completo para recopilar, organizar y archivar datos técnicos de ingeniería. El personal de gestión de datos a menudo profundiza en el sitio de construcción para mantenerse al tanto del progreso del proyecto y mantener registros relevantes para garantizar que los datos sean consistentes con el proyecto real. Actualmente, los datos de garantía de calidad del proyecto y los datos de gestión de seguridad están sincronizados con el progreso del proyecto.
(2) Fortalecer la gestión del sitio de construcción
Durante el proceso de construcción, seguimos estrictamente los acuerdos de trabajo de la empresa del grupo y las especificaciones relevantes, implementamos concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral del departamento de proyectos y fortalecimos la gestión. del sitio de construcción, disposición razonable de las secciones de construcción, organización de la mano de obra existente, recursos materiales y recursos financieros para llevar a cabo operaciones de construcción de flujo. En la actualidad, la construcción de 3#-A ha llegado a la instalación del encofrado de columnas de tres pisos, y el marco exterior de la construcción se ha erigido simultáneamente con el proyecto principal. Se ha instalado el encofrado del techo de la capa superior de 3#-B; Se están realizando trabajos de instalación y unión de barras de acero. En la construcción de sitios web, nos centramos en los siguientes aspectos:
1. Hacer un buen trabajo en el control y la gestión de calidad del proyecto.
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión de personal. Siga estrictamente los requisitos del plan de control de calidad de la construcción, despliegue racionalmente varios equipos de construcción, asigne razonablemente las tareas de trabajo y aclare las responsabilidades. Durante la construcción, implementamos resueltamente el sistema de "tres inspecciones" de calidad del proyecto, como la autoinspección, la inspección mutua y la inspección mutua, y reelaboramos resueltamente cualquier proyecto que no cumpla con los requisitos de calidad. Hasta la fecha, todos los proyectos completados han cumplido con los requisitos de calificación.
El segundo es hacer un buen trabajo en la gestión de materiales. Todos los materiales principales que ingresan al sitio de construcción deben tener certificados de producto e informes de prueba. Aquellos que deben volver a inspeccionarse se volverán a inspeccionar según sea necesario. Solo después de que se completen los procedimientos se podrán utilizar en el sitio de construcción. No se utilizarán materiales no cualificados y serán eliminados resueltamente. Este año, se realizaron 14 juegos de bloques de prueba de concreto estándar, 6 juegos de inspección física de barras de acero, 4 juegos de pruebas de soldadura, 2 juegos de cemento, 1 juego de arena, 1 juego de piedras y 3 juegos de pruebas de relación de mezcla de construcción. terminado. Se retiraron del campo 500 troncos cuadrados y troncos superiores no calificados.
El tercero es hacer un buen trabajo en la gestión mecánica. Para garantizar el funcionamiento normal de la maquinaria de construcción, nuestro departamento de proyectos asigna personal dedicado para realizar el mantenimiento regular o irregular de la maquinaria de construcción, identificar problemas, resolverlos de manera oportuna y realizar registros de inspección pertinentes para minimizar la aparición de fallas en los equipos mecánicos. .
En cuarto lugar, el método de construcción cumple estrictamente con las especificaciones nacionales y los estándares de tecnología de construcción de Guangxi. Antes de realizar cada trabajo, informaremos cuidadosamente a cada equipo de construcción, y todos los informes deben ser firmados y aprobados por ambas partes antes de que puedan implementarse.
El quinto es crear un buen ambiente de trabajo. Durante la construcción, nos adherimos a la política de la empresa de "salud de los empleados orientada a las personas", a menudo nos adentramos en la primera línea de trabajo, nos preocupamos por los sufrimientos de los trabajadores, hacemos un trabajo ideológico con paciencia, los ayudamos a resolver los problemas de manera oportuna, esforzarse por crear un ambiente de trabajo y de gestión relajado y armonioso, y minimizar que los trabajadores no tengan preocupaciones, permitiéndoles hacer su trabajo con tranquilidad.
2. Preste mucha atención a la seguridad y a la gestión civilizada de la construcción.
En términos de gestión de seguridad, hemos fortalecido la gestión de comportamientos inseguros de las personas, condiciones inseguras de los objetos y factores inseguros del entorno, enfocándonos principalmente en los siguientes cinco aspectos:
En primer lugar, mejorar el sistema de gestión de la seguridad. El objetivo principal es establecer una organización de gestión de seguridad, aclarar las responsabilidades de gestión de seguridad del personal en diferentes puestos, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, cooperar entre sí durante el proceso de construcción y cada uno cumplir con sus deberes para garantizar la seguridad en todos los niveles. .
El segundo es realizar educación en seguridad. Todos los trabajadores que ingresan al sitio de construcción implementan estrictamente una educación de producción de seguridad de "tres niveles", que debe ser firmada y aprobada por ambas partes. Desde que comenzó la construcción, 39 empleados han recibido formación. Al mismo tiempo, se llevarán a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad en diferentes posiciones y diferentes partes operativas de acuerdo con el avance de la construcción. Familiarizar a los trabajadores con los procedimientos operativos técnicos de seguridad, comprender los factores inseguros y las medidas preventivas en sus trabajos, mejorar su conciencia sobre la producción segura y construir ideológicamente una sólida línea de defensa de la seguridad.
El tercero es formular un plan de producción de seguridad.
Para llevar a cabo sistemáticamente trabajos de seguridad, hemos formulado una serie de planes especiales de gestión de seguridad, como un plan especial de construcción de andamios, un plan especial de construcción de soporte de encofrados y un plan especial de construcción temporal de seguridad eléctrica, que han aclarado el dirección para el buen desarrollo de la gestión de la seguridad en la construcción. El cuarto es hacer un buen trabajo en la gestión del personal de operaciones especiales. Todo el personal de operaciones especiales que ingresa al sitio de construcción debe recibir educación y capacitación en seguridad, y todos los trabajos deben tener certificados. Al mismo tiempo, deben cumplir con los requisitos del entorno de construcción. Está estrictamente prohibido trabajar en estado de ebriedad o enfermedad.
El quinto es reforzar la gestión de la seguridad en obra. Siga estrictamente los requisitos pertinentes para una construcción segura y civilizada e insista en inspecciones de seguridad regulares o irregulares del sitio de construcción, especialmente la inspección de los "tres tesoros", "cuatro puertos" y "cinco puertos" del sitio de construcción. Las correspondientes señales de advertencia de seguridad y lemas de seguridad se colocan en lugares visibles, y varias medidas de protección de seguridad se llevan a cabo resueltamente simultáneamente con el proyecto principal. En términos de gestión, el enfoque es investigar cinco riesgos comunes de seguridad de ingeniería, como descargas eléctricas, impactos de objetos, caídas desde altura, lesiones mecánicas y colapso, y abordar los problemas de manera oportuna cuando se descubra que los problemas reducen los riesgos de seguridad en el capullo.
3. Reforzar el control de las inversiones.
En primer lugar, fortalecer la gestión de costes de materiales. Planificamos cuidadosamente varios materiales e ingresamos al sitio en lotes de acuerdo con las necesidades reales de la construcción. En la selección de proveedores de materiales, preparar cuidadosamente la lista y la información de contacto de los proveedores de materiales relevantes, comparar precios y elegir proveedores con buena reputación y suministro suficiente, fomentar la diligencia y la frugalidad, y bajo la premisa de satisfacer las necesidades de; el proyecto Durante la construcción, nos esforzamos por ser de alta calidad y bajo precio en términos de uso de materiales, se implementa un sistema de cuotas para los materiales y todos los materiales utilizados deben pasar por los procedimientos pertinentes, como los planos del constructor y; la aprobación del líder del proyecto. De acuerdo con las necesidades reales del sitio de construcción, haga un buen trabajo apilando materiales en el sitio y trate de evitar el aumento de costos causado por el transporte secundario de materiales. Al mismo tiempo, fortaleceremos la supervisión del uso de materiales y reciclaremos y clasificaremos los materiales de construcción restantes para evitar el desperdicio de materiales;
El segundo es fortalecer la gestión de costos humanos. Durante el proceso de construcción, nuestro personal directivo se familiarizó conscientemente con los planos y construyó en estricta conformidad con los planos y las especificaciones de construcción. Estudiar cuidadosamente la capacidad de trabajo, las características, el nivel de conocimiento y la experiencia laboral del personal existente, desplegar y organizar razonablemente al personal de acuerdo con las necesidades específicas de las tareas de construcción y llevar a cabo operaciones en estricta conformidad con el proceso de construcción a la manera de los maestros líderes. aprendices y veteranos liderando a los novatos. Al mismo tiempo, fortaleceremos la supervisión e inspección del proceso de construcción para tratar de evitar un aumento en los costos de personal causado por retrabajos.
El tercero es reforzar la gestión mecánica. A menudo contratamos personal para reparar y mantener la maquinaria para minimizar la ocurrencia de reclamos por retrasos en la construcción causados por fallas mecánicas.
4. Fortalecer el control del avance del proyecto.
En términos de gestión del progreso, preparamos cuidadosamente el plan de control de progreso basado en los planos de diseño y los requisitos del período de construcción, fortalecemos la supervisión, inspección y gestión durante la implementación, y descubrimos las desviaciones y las razones comparando el nivel real. avanzar con el progreso planificado. Con base en el proyecto real, ajustar y mejorar oportunamente el plan y adoptar medidas económicas específicas, medidas técnicas, medidas organizativas, medidas contractuales, etc. , hacer un buen trabajo en la corrección de errores y fugas, y garantizar que el trabajo de gestión de la construcción avance hacia las metas establecidas de manera planificada y paso a paso.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de la información del proyecto.
Una persona dedicada es responsable de recopilar y organizar los datos de seguridad y garantía de calidad del proyecto todos los días, escribir registros de construcción y diarios de seguridad todos los días, mejorar varios registros y garantizar que los datos técnicos de ingeniería estén sincronizados. con la obra principal.
2. Problemas existentes
1. Debido al estrecho sitio de construcción y al limitado espacio de almacenamiento de materiales, el diseño de la construcción es inconveniente.
2. Los trabajadores en el sitio de construcción son todos locales y regresan a sus casas para buscar comida y alojamiento. No vienen al sitio de construcción cuando llueve ligeramente o hace frío, lo que retrasa el progreso de la construcción.
3. El equipo de operación tiene menos trabajadores en el sitio y no puede satisfacer las necesidades del progreso de la construcción.
Tres. Plan de trabajo 2016
1. Ajustar el avance de la construcción de manera oportuna.
En 2016, aprovecharemos al máximo nuestra sabiduría colectiva, llevaremos adelante el espíritu de equipo, estudiaremos y ajustaremos rápidamente los planes y métodos de progreso de la construcción, instamos al equipo de subcontratación de mano de obra a aumentar el personal y haremos todo lo posible para cumplir las necesidades del avance de la construcción. Al mismo tiempo, de acuerdo con las condiciones reales del sitio de construcción, las secciones de construcción se dividirán razonablemente y se llevarán a cabo operaciones de flujo para acelerar el progreso de la construcción garantizando al mismo tiempo la calidad y seguridad del proyecto, y esforzándose por entregar el proyecto lo antes posible.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad.
De acuerdo con la ideología rectora de "calidad primero, proceso excelente", el sistema de "tres inspecciones" de calidad del proyecto se implementa estrictamente durante la construcción, a partir de los cinco factores principales que afectan la calidad: personas, materiales. , maquinaria, métodos de construcción y medio ambiente, controlan estrictamente la calidad y establecen la marca Henghui.
4. Mejorar seriamente la gestión de seguridad de la producción.
De acuerdo con los requisitos de una construcción segura y civilizada, centrándonos en "la seguridad primero, la prevención primero", implementaremos concienzudamente varias precauciones de seguridad en el sitio de construcción, fortaleceremos la educación y la gestión de seguridad de los empleados, y estrictamente implementar procedimientos operativos y esforzarse por crear un "sitio de construcción civilizado" para evitar la ocurrencia de accidentes de seguridad.
5. Prestar especial atención al control de costes.
Gestionar estrictamente los costes de personal, materiales y maquinaria. Durante la construcción, debemos seguir estrictamente los planos, preparar cuidadosamente el presupuesto del proyecto y el plan de llegada de materiales, y tratar de evitar la acumulación ciega, el desperdicio y la reelaboración de materiales.
6. Hacer un buen trabajo en la gestión de la información del proyecto.
Fortalecer la recopilación, organización y archivo de datos de garantía de calidad y datos técnicos de seguridad del proyecto, esforzarse por reflejar verdaderamente las condiciones en el sitio de construcción y garantizar que los datos estén sincronizados con el progreso del proyecto.
7. Hacer un buen trabajo en la gestión salarial de los trabajadores inmigrantes.
Es necesario enderezar la relación entre el contratista y los trabajadores migrantes de manera oportuna, instar al líder del proyecto a pagar los salarios de los trabajadores migrantes en su totalidad y de manera oportuna, y mantener efectivamente la buena imagen de la empresa.
Excelente ejemplo de informe de avance de obra de construcción Seis años están llegando a su fin y el nuevo año está por llegar. _ _El proyecto se construyó oficialmente a mediados de abril _ _, en el que el área total de la estructura de acero del portal del taller de fabricación de tuberías es de 9820 m2, y el área total de la estructura de acero del portal del almacén reservada es de 3840 m2. El cuerpo principal se puso en funcionamiento a principios de junio de _ _ y se puso en funcionamiento a mediados de octubre de _ _. Esto es inseparable del correcto liderazgo de la empresa y del arduo trabajo de todos los empleados del departamento de proyectos, y es. también inseparable de nuestro departamento de diseño y departamento de materiales Open.
Durante todo el proceso de construcción del proyecto, también nos dimos cuenta profundamente de la importancia del trabajo en equipo. Algunas de nuestras propias deficiencias, la armonía del equipo, etc., son factores clave que afectan el buen progreso del proyecto. Por lo tanto, el trabajo del proyecto se resume a continuación:
1. Progreso del período de construcción
En la etapa inicial de la construcción del proyecto, con los esfuerzos conjuntos de toda la empresa, se logró la operación general. El proyecto fue bueno en términos de seguridad, calidad, progreso, etc. Muestra una buena tendencia, pero el procesamiento de materia prima es un vínculo importante. Por lo tanto, durante el proceso de ingreso de materiales al sitio, la revisión y aceptación de los materiales está relacionada con la seguridad y el progreso del proyecto. (Preguntas frecuentes sobre materiales:
1. Los materiales no coinciden con los dibujos originales. Verifíquelos uno por uno con referencia a los dibujos para garantizar la exactitud de los materiales; en segundo lugar, durante el procesamiento y la producción de materias primas, la empresa ha aumentado la supervisión, Asegurar la correcta producción de materiales y evitar problemas innecesarios en el futuro
2. La información correspondiente para la llegada de materias primas no está completa. durante el proceso de distribución de materiales, el personal de información correspondiente debe estar preparado.
3. Hacer un buen trabajo en la revisión del dibujo. El conocimiento del diseño del dibujo original a veces puede entrar en conflicto con la instalación y producción en el sitio. en cambios posteriores en el sitio y retrasar el trabajo.) En vista de lo anterior, esperamos que antes de iniciar el sitio de construcción convoque a los líderes correspondientes de la empresa, el departamento de diseño, el departamento de materiales y el departamento de ingeniería (se recomienda que el equipo de construcción). reunirse si las condiciones lo permiten) celebrar una "reunión previa a la construcción" para coordinar planos, contratos, adquisición de materia prima y distribución de material.
En la construcción de cimientos, el clima y otros factores irresistibles son los mayores obstáculos para la finalización exitosa de todo el proyecto. Por lo tanto, los administradores en el sitio deben hacer los ajustes correspondientes en función de la situación real en el sitio, la Parte A, el clima y otros factores, organizar razonablemente el progreso de la construcción y formular medidas prácticas y efectivas para ponerse al día con el progreso.
Aquí también me doy cuenta profundamente de mis defectos. Ante el clima lluvioso, no pude organizar y organizar razonablemente a los trabajadores para prepararse para el avance posterior del proyecto, lo que resultó en una extensión correspondiente del período de construcción cuando las condiciones lo permitieron. Cuando el progreso del proyecto se acelera, la fecha límite repentina correspondiente también es mi propia experiencia de gestión, que no puede ser completamente razonable y efectiva, por lo que hay mucho que aprender en el trabajo futuro.
2. Ingeniería de seguridad en la construcción
La construcción en el sitio debe comprender verdaderamente que la producción segura es el requisito previo y la garantía para que las empresas y los individuos creen los productos de alta calidad de Zotye. Ser capaz de comprender la actitud social de “orientación a las personas, la seguridad primero”, así como la importancia y necesidad de invertir en instalaciones de seguridad, educación y prevención en seguridad. En la etapa inicial del proyecto, los trabajadores deben recibir una buena educación sobre seguridad, firmar los contratos laborales correspondientes, hacer declaraciones de seguridad, tener siempre en cuenta la seguridad y tener en cuenta las caídas de los trabajadores durante la construcción del proyecto del almacén.
Como responsable de la obra, tengo una responsabilidad ineludible. Con los esfuerzos concertados de los líderes de la empresa, tomé las medidas de emergencia correspondientes, consiguiendo rápida y eficazmente el tiempo de rescate más valioso para los heridos y brindando una fuerte garantía para la recuperación final de la salud de los trabajadores. Por eso también reflexioné profundamente sobre mí mismo y tuve en cuenta mis errores. En la futura gestión de la seguridad en las obras de construcción, siempre me centraré en los "Tres Tesoros, Cuatro Puertos y Cinco Límites", la construcción civilizada en el sitio, la educación sobre seguridad de los trabajadores y la investigación de posibles peligros para la seguridad.
3. Calidad de la construcción del proyecto
La calidad es la base de un plan centenario. _ _El proyecto se ha completado, pero aún quedan muchos problemas espinosos, como goteras en las juntas de los paneles del techo y los ladrillos solares y goteras de las ventanas en las paredes... De hecho, ha afectado la producción de la Parte A y ha causado pérdidas innecesarias. a la empresa. Me siento profundamente culpable por esto y actualmente estoy trabajando para solucionarlo. Liu_ue86.com
En vista de lo anterior, creo que durante el proceso de construcción se deben monitorear los procedimientos de construcción en todo momento para evitar que los trabajadores sean descuidados. Firmar sesiones informativas técnicas con el equipo de operación, firmar acuerdos de calidad cuando sea necesario y formular los ciclos de inspección de calidad correspondientes para que los defectos de calidad descubiertos durante el proceso de construcción puedan resolverse durante la construcción, de modo que los problemas de calidad estén realmente dentro de la gestión dinámica de la inspección de calidad. La calidad se implementa en estricta conformidad con las normas, estándares y estándares de aceptación domésticos nacionales.
IV. Control de costos y anticipo del proyecto
1. Control de costos
1) Control de materiales: Se formula un presupuesto detallado de construcción y materiales en una etapa temprana. del plan de consumo de construcción y mejorarlo gradualmente durante el proceso de construcción en función de los cambios en las condiciones del sitio, cambios de diseño, negociaciones y otros factores. Cada equipo de construcción recibe los materiales según las órdenes de trabajo y los materiales que entran y salen del almacén se registran en detalle. Al tiempo que se garantiza el suministro normal de materiales, se eliminan los residuos.
2) Utilizar nuevas tecnologías para reducir el consumo de mano de obra y mejorar la eficiencia para aumentar los beneficios (dependiendo de la situación real en el sitio).
2. Pago por adelantado del proyecto
La cláusula de pago por adelantado en el contrato de construcción firmado con _ _ _ Group Co., Ltd. ha sido incumplida y retrasada por la unidad de construcción, que ha También lo afectó hasta cierto punto. El proyecto avanza sin problemas. En respuesta a este problema, el administrador in situ debe comunicarse con la Parte A lo antes posible para garantizar el pago y brindar la garantía de respaldo más práctica y poderosa para la empresa.
Nunca hemos incumplido los contratos laborales firmados con cada equipo operativo, y ocasionalmente los hemos ampliado. También hacemos todo lo posible para brindar comodidad en el lugar para garantizar que los trabajadores migrantes finalmente puedan trabajar de manera segura y regresar a casa felices.
Si analizamos el trabajo de este año, vemos tanto crecimiento como deficiencias. Debemos analizar claramente las deficiencias y ventajas de nuestro trabajo, comprender las deficiencias, aceptar la experiencia, aprender lecciones, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades en el trabajo futuro y mejorar y mejorar los métodos de construcción. Este es un activo valioso para el trabajo futuro. En el futuro, mejoraré gradualmente mis puntos de vista y mi conciencia, mejoraré continuamente mi calidad y nivel profesional, fortaleceré mi sentido de responsabilidad, cultivaré la dedicación al trabajo, estaré orientado a las personas, fortaleceré la gestión y mejoraré el espíritu de trabajo en equipo. Que los logros de nuestro departamento de ingeniería se verifiquen como "Brillante Zheng Tong, que muestra el estilo del Ejército de Hierro".
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