1. Investigación preliminar. Incluyendo la condición física del personal interno, si han participado en actividades similares, si pueden participar dentro del tiempo previsto, etc. Además, también incluye la inspección y comparación de las calificaciones y capacidades de las instituciones de formación en expansión.
2. Determinar el tiempo para participar en el entrenamiento y expansión militar corporativa. Se incluyen temporadas y días de formación, lo que resulta útil para los proveedores de cursos.
3. Número de participantes. Demasiados o muy pocos participantes a la vez no favorecen el diseño del curso ni la implementación de la capacitación. La mayoría de las bases de formación pueden aceptar y rotar proyectos de hasta 100 personas. Si bien se podría acomodar a más personas, las clases definitivamente se verán afectadas. Aunque demasiadas personas participando en lotes aumentarán la carga de trabajo del organizador, el efecto será mejor. Sin embargo, también es importante que los participantes mantengan algunas reglas del evento confidenciales entre sí.
4. Elige ampliar la base de entrenamiento. Es bueno tener una base con hermosos paisajes e instalaciones completas, pero una base con características e instalaciones ordinarias también es una buena opción para actividades de entrenamiento de expansión. Si el tiempo es relativamente corto, es más apropiado elegir una base que esté a aproximadamente una hora en coche. Estar demasiado lejos también es un factor que afecta el rumbo. Cada año hay un equipo de entrenamiento que "sale por la mañana y regresa por la tarde". Subestiman las condiciones del viaje y deberían empezar a entrenar por la mañana, lo que da como resultado el fenómeno de llegar a la base sólo para almorzar. Lo mejor es confirmar la situación de la distancia al mismo tiempo con una semana de antelación.
5. Determinación de objetivos de entrenamiento. ¿Para todos los empleados o para algunos empleados? ¿Quién participa en un grupo? Si se trata de un curso de comunicación o de un curso que cultiva el espíritu de equipo, una composición compleja del personal será beneficiosa para la implementación del curso. Sin embargo, es mejor que los cursos temáticos sean coherentes con los participantes principales, como los cursos de motivación del personal de ventas. , que son muy específicos.
6. Determinar proyectos específicos y proyectos alternativos. La selección de proyectos debe realizarse cuidadosamente y combinarse razonablemente en función de los objetivos de la capacitación. Excepto por factores irresistibles, no cambie el rumbo predeterminado fácilmente.
7. Dificultad del curso y evaluación de riesgos. Al seleccionar los cursos también se deben tener en cuenta los correspondientes planes de emergencia y estrategias de seguros.
8. Requisitos de formación y preparaciones especiales. Por ejemplo, si hay un proyecto de ampliación de agua, código de vestimenta, etc.