Cuando una empresa contrata a un grupo de nuevos empleados, normalmente están dirigidos por los directores de departamento de la empresa o por empleados destacados con fuertes capacidades internas y buena popularidad. El primero es permitir que los empleados se integren rápidamente en su entorno laboral y obtengan beneficios para la empresa lo antes posible. En segundo lugar, es necesario entrenar las capacidades personales de los nuevos empleados, observar sus cualidades personales, etc. El siguiente es contenido relevante sobre cómo estabilizar la mentalidad durante la capacitación de nuevos empleados. ¡Espero que hayas disfrutado este artículo!
Los entrenadores primero deben ser amables.
Esto significa formar a nuevos empleados, ya sean líderes de la empresa o empleados de alto rendimiento. Es importante recordar esto cada vez que asuma la responsabilidad de capacitar a nuevos empleados. No pienses en presumir. Los nuevos empleados no son niños de jardín de infantes y pueden escucharte sin alardear. En cambio, se unirán para "boicotearlo" o despreciarlo. Entonces, ¿cómo se puede desarrollar la mentalidad de los nuevos empleados? Al conocer a un nuevo empleado por primera vez o al capacitarse por primera vez, debe ser amable y no presionar demasiado al nuevo empleado.
Deja que los nuevos empleados acepten la puntualidad más básica desde su corazón.
Hay muchos empleados en la empresa que parecen estar trabajando, pero en realidad sólo están perdiendo el tiempo. Esperan salir del trabajo todos los días y salen corriendo tan pronto como llega el momento de salir del trabajo. Durante el horario laboral, puedes llegar un minuto tarde pero no temprano. Puedes llegar cinco minutos tarde pero ni un minuto tarde. Aunque no es necesario que digas que amas tu trabajo como te amas a ti mismo en mandarín, esas palabras están destinadas a líderes a quienes les gusta escuchar los halagos. Pero, como mínimo, los nuevos empleados deben aprender a ser puntuales desde dentro, hacerles saber que el tiempo es beneficio y dinero y respetar estrictamente el horario de la empresa. De esta manera, el trabajo ya no es una tarea tortuosa y que requiere mucho tiempo para los empleados.
Hay que formar a los nuevos empleados para que amen la empresa.
Esto hay que hacerlo, y también es lo más importante formar a los nuevos empleados. Para los empleados que no aman a la empresa y no la "adoran", no se preocupen por el beneficio que aportarán a la empresa. Para estos empleados, el trabajo es simplemente algo que puede intercambiarse por salario. No importa en qué empresa estés, a ellos solo les importa el salario. Estos empleados nunca serán ascendidos cuando la empresa los necesite y pueden ser los empleados que más frenan a la empresa. Muestre adecuadamente el honor de la empresa y hable un poco sobre las perspectivas de la empresa, para que los nuevos empleados puedan entender que si se unen a esta empresa, tendrán un futuro siempre que trabajen duro.
Hágales saber a los nuevos empleados que sólo trabajando duro pueden llegar a ser excelentes.
Esto es sobre lo que muchos nuevos empleados se muestran más escépticos cuando llegan por primera vez a una empresa. Cuando vea a algunos jefes de departamento jóvenes y hermosos, se preguntará: ¿Esto se debe a la mejora de su capacidad laboral? ¿Es por la apariencia? Espera un momento. Entonces, la gente tiene ideas diferentes antes de empezar a trabajar. Entonces, ¿cómo podemos mantener la unidad entre los empleados y permitirles aprender a trabajar más duro para la empresa? Durante la formación, a los nuevos empleados se les debe inculcar la idea de que si quieren tener un buen futuro en la empresa, deben trabajar duro y no depender de dar regalos o cualquier otra cosa para convertirse en un excelente empleado o conseguir un ascenso. Hágales saber a los empleados de corazón que es mejor dejar de lado sus propias carreras y que el trabajo duro es la base.
Hazles saber a los nuevos empleados que la empresa les dará trabajo real.
Recuerdo a una colega que sólo quería tomar un "atajo" para conseguir un empleado bien remunerado. Es una lástima que los jefes de estos empleados no se lo crean, sus salarios no son altos y no tienen voz y voto en la empresa, por lo que están insatisfechos. Durante una capacitación para nuevos empleados, ella les dijo en voz baja algunas cosas desagradables a los nuevos empleados. Es solo que el jefe de la empresa tiene mal carácter y el sistema de la empresa es muy pobre. El jefe de la empresa rompió su promesa y dedujo los salarios sin motivo alguno, y no había unidad dentro de la empresa. Como resultado, varios empleados nuevos renunciaron. Después de que el jefe se enteró, celebró una reunión de la empresa directamente frente a los nuevos empleados, sacó los calendarios salariales y las tablas de beneficios de los empleados para que los nuevos empleados los revisaran uno por uno, despidió a la colega y prometió que mientras Los empleados trabajaron duro, nunca tratarían mal a nadie. Esta es una guerra psicológica. Los nuevos empleados no están familiarizados con la empresa y los demás pueden irritarlos fácilmente. A la hora de formarte, debes hacer un buen trabajo en este ámbito.
Las políticas de recompensa y castigo deben implementarse con palabras.
Creo firmemente que hay un dicho, no hay radio sin reglas. Esta afirmación es precisa sin importar dónde se encuentre. Es lo mismo ya sea en la escuela o en el trabajo.
Por ejemplo, al capacitar a nuevos empleados, como líder o capacitador, debe informar a los nuevos empleados con anticipación sobre algunas de las reglas y regulaciones de la empresa o asuntos que los nuevos empleados deben cumplir. Si obedezco, o si lo hago bien, o si no obedezco con cuidado, definitivamente te castigaré si obtengo alguna recompensa. Después de unos días de capacitación, los nuevos empleados definitivamente marcarán la diferencia, por lo que sus recompensas y castigos deben implementarse de manera oportuna, para que los nuevos empleados comprendan de corazón que serán recompensados o castigados y eviten la dilación y las tonterías.
Los formadores deben ser lo suficientemente competentes.
Recuerdo que cuando estaba en cierta unidad, la empresa contrató a varios jóvenes de veintitantos años para hacer trabajos exteriores. En ese momento, uno de nuestros forasteros estaba a cargo del entrenamiento. Al comienzo del entrenamiento, a todos les fue bien. Como resultado, le pidieron a otro antiguo empleado que se hiciera cargo a los pocos días, pero la capacidad de ese antiguo empleado era realmente pobre. Cuando fui a reciclarme, descubrí que en unos pocos días, esos nuevos empleados se volvían "manos suaves", descuidados y fáciles de engañar. Por lo tanto, a la hora de elegir un entrenador, hay que tener en cuenta la capacidad del mismo. Como dice el refrán, sin diamantes, nunca capacite a nuevos empleados que sean incapaces de realizar trabajos de porcelana. Se pueden fortalecer las capacidades de los nuevos empleados, pero no se puede cambiar su mentalidad.
No uses plumas de pollo como flechas.
Hay nuevos empleados en la empresa y casi ningún jefe proporciona formación personalmente. Todos ellos se prestan a los jefes de departamento o se confían a los mejores empleados para su formación. Entonces, si se quiere formar la mentalidad de los nuevos empleados, el formador debe idear un "modelo" que no les permita fingir ser cruel, sino que les permita ejercer verdaderamente sus derechos. Cuando encuentre un problema, no hable de lo que dijo el jefe, sino de lo que el jefe le dijo a usted. Entonces no tendrá ningún tipo de disuasión y los nuevos empleados lo mirarán con desprecio desde el fondo de sus corazones e incluso despreciarán a la empresa. Usar plumas de pollo como flechas es el comportamiento más estúpido y también es el comportamiento que puede hacer que los nuevos empleados desprecien a la empresa.