1. Ensayo resumido del trabajo personal de enfermería
Durante el último año, bajo el liderazgo del presidente del hospital y el director del departamento, todo el personal de enfermería ha implementado concienzudamente el plan de trabajo del hospital 20xx y el objetivo. . Todos trabajaron duro juntos y cumplieron con sus deberes concienzudamente para completar el trabajo de enfermería de este año. El resumen es el siguiente:
En comparación con la cirugía general, la cirugía plástica es más profesional y detallada. Por ejemplo, las necesidades especiales de ética médica, belleza, seguridad quirúrgica y protección de la privacidad requieren que las enfermeras comprendan plenamente los conocimientos relevantes sobre cirugía plástica. Fortalecemos la ética profesional de las enfermeras organizando capacitaciones de aprendizaje, charlas de conocimiento, visualización de videos, etc.
1. Fortalecer la concientización proactiva sobre el servicio, la concientización sobre la calidad y la concientización sobre la seguridad. Sobre la base de mejorar diversos sistemas de enfermería, estandarizar aún más las operaciones de enfermería y mejorar las habilidades de comunicación entre enfermeras y pacientes, mejorando así la calidad de la enfermería y garantizando que el trabajo de enfermería se desarrolle de manera segura, efectiva, ordenada y eficiente. A través de visitas posteriores, podemos comprender oportunamente la situación actual de los clientes y emitir encuestas de satisfacción para obtener de manera precisa y oportuna las necesidades y la información de retroalimentación de los clientes: a menudo escuchamos las opiniones de los médicos y proponemos rápidamente medidas de mejora, y al mismo tiempo animamos a las enfermeras a trabajar y movilizar su entusiasmo por el trabajo, lograr un verdadero servicio proactivo en términos de pensamiento y acción.
2. Reforzar la formación del personal de enfermería y mejorar las competencias profesionales del personal de enfermería. La cirugía plástica y estética necesita resaltar su profesionalidad. Organizamos capacitaciones mensuales sobre cuidados pre y postoperatorios efectivos de cirugía plástica. Cada trimestre se realizan evaluaciones empresariales y de habilidades y se implementa un sistema de recompensas y sanciones.
3. Reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias. Envíe personas para participar en los estudios "Gestión de infecciones hospitalarias" y "Gestión de registros médicos" organizados por la Asociación de hospitales de Zhanjiang de la provincia de Guangdong, y organice al personal de enfermería para estudiar "Estándares de vigilancia de infecciones hospitalarias", "Estándares técnicos de aislamiento hospitalario", "Estándares médicos". Normas de higiene de manos del personal" y Normas de notificación de brotes y normas de gestión de manejo de "infecciones hospitalarias", "Similitudes y diferencias en las normas de redacción de registros médicos nuevos y antiguos", "Manejo de registros de disputas médicas", etc.
4. Realizar inspecciones periódicas e irregulares sobre los posibles riesgos para la seguridad de enfermería, resolver los problemas cuando surjan, analizar las causas, aprender lecciones y proponer medidas preventivas y de mejora para evitar errores y accidentes graves.
5. Fortalecer la gestión de los medicamentos de rescate y los medicamentos permanentes en cada departamento: las inspecciones periódicas y el reabastecimiento oportuno, los medicamentos inyectables, los medicamentos internos y los medicamentos externos se colocan estrictamente por separado, y los mostradores dedicados a venenos y anestésicos están restringidos. Las drogas están bajo llave y guardadas.
1. No se produjeron errores ni disputas importantes de enfermería durante todo el año y la satisfacción del paciente alcanzó el 96%.
2. Una persona, una aguja y un tubo: la tasa de ejecución de la esterilización alcanza el 100%.
3. La tasa de integridad de los medicamentos de emergencia es del 100%.
4. La tasa de aprobación de la desinfección y esterilización rutinaria de instrumentos alcanza el 100%.
5. Durante el período de inyección única, se incinerará el 100% del equipo de infusión.
6. El número de accidentes de enfermería es 0.
Problemas:
1. La distribución del quirófano y la sala de limpieza no es razonable. Mientras las condiciones sean limitadas, faltan equipos de limpieza y desinfección adecuados.
2. El personal de enfermería es un equipo joven y es necesario mejorar su nivel profesional.
2. Muestra resumen del trabajo personal de enfermería
Con la llegada de fin de año, hemos cumplido un año más de duro trabajo. Durante este año, todo el personal de enfermería de nuestro departamento, bajo la atención y liderazgo directo de los líderes del hospital, adhirió al principio de servicio de "todo está centrado en el paciente, todo es para el paciente", y con base en el plan de objetivos formulado. A principios de año, todo el personal de enfermería prestó mucha atención a la implementación. Con una implementación cuidadosa y esfuerzos incansables, se completaron con éxito varias tareas de enfermería y se lograron buenos resultados. El trabajo en 20___ ahora se resume de la siguiente manera:
1. Gestión de la seguridad de enfermería
1. Este año, nuestro departamento rectificó y mejoró activamente varios aspectos de acuerdo con los requisitos de la " Estándares de evaluación Segunda B”, centrándose en fortalecer la evaluación de los diez principales objetivos de seguridad del paciente.
Dividir la gestión de los diez objetivos principales de seguridad del paciente entre departamentos, permitiendo que las enfermeras generales participen activamente en la gestión de la seguridad de la enfermería; fortalecer la gestión del equipo de control de calidad de enfermería del departamento, revisar los estándares de inspección de control de calidad de enfermería y mejorar el efecto de; control de calidad Hemos desarrollado un formulario de notificación de eventos adversos de enfermería y un formulario y proceso de notificación de úlceras por presión/caídas, y hemos establecido un sistema de transferencia de pacientes entre departamentos de salud clave, incluido un sistema de identificación y registro, para que el personal de enfermería pueda seguir sus recomendaciones. trabajar y hacer que el comportamiento de la enfermería sea más científico y estandarizado para dominar varios sistemas y mejorar las capacidades de respuesta de emergencia de las enfermeras, el departamento organizó y estudió el sistema de gestión de salas, el sistema de informes de valores críticos, la eliminación de desechos médicos y los procedimientos de primeros auxilios. shock hipovolémico y reanimación cardiopulmonar realizada y el uso de bolsas de respiración simples. Teoría y operación, capacitación y evaluación sobre el uso de microbombas, monitoreo de ECG, evaluación de operación teórica, etc., la tasa de participación de enfermeras y la tasa de aprobación son del 100%. Que las enfermeras puedan estandarizar e implementar diversas operaciones de enfermería y tener una sólida capacidad de respuesta a emergencias. Mantener la calma y la calma ante el peligro mejora en gran medida la seguridad de la enfermería y reduce la aparición de errores y accidentes. Este año se produjeron 7 errores generales de enfermería en nuestro departamento, cifra significativamente menor que en el mismo período del año pasado.
2. Este año, se transfirieron 3 nuevas enfermeras de admisión al departamento, 2 de las cuales son recién graduadas y carecen de experiencia clínica. Se les exigirá que cumplan con diversas normas y reglamentos de enfermería, responsabilidades y enfermería médica. redacción de registros, enfermería especializada, etc. Se proporciona orientación sobre múltiples habilidades de enfermería y educación sobre conciencia jurídica para mejorar su conciencia sobre los riesgos y sus capacidades de respuesta a emergencias. Se designa a enfermeras veteranas con experiencia clínica y un fuerte sentido de responsabilidad como maestras para que las cultiven las enfermeras recién transferidas. habilidades de comunicación con los pacientes, habilidades de operación clínica, etc.
2. Gestión de la calidad de la enfermería
1. La jefa de enfermería realiza inspecciones de calidad de la enfermería cada semana, realiza análisis de la calidad de la enfermería todos los meses, el departamento de enfermería realiza rondas administrativas cada trimestre y completa el informe de enfermería mensual El formulario de registro de gestión de riesgos y el informe mensual de úlceras por presión permiten a cada enfermera del departamento participar en la gestión de calidad y verificar periódicamente sus respectivas tareas cada mes, mejorando así la iniciativa subjetiva de las enfermeras y la conciencia de participación activa en la gestión. La jefa de enfermería puede informar, analizar y analizar rápidamente los problemas cuando se encuentren, corregir y manejar los problemas existentes de manera oportuna a cada enfermera, proponer medidas de rectificación efectivas y realizar evaluaciones posteriores a la rectificación para mejorar aún más la calidad de la atención de enfermería. Con incansables esfuerzos, nuestro departamento ha logrado buenos resultados en la inspección de calidad de enfermería. La puntuación media de enero a octubre fue de 95,5 puntos y recibió el título de "Estación de enfermería" de Bandera Roja Móvil.
2. Establecer prioridades de trabajo en función de las dificultades y centrar las cuestiones existentes en el trabajo de enfermería, e insistir en integrar el concepto de enfermería humanista "centrada en el paciente" en detalles laborales más prácticos y específicos. Garantizar que los estándares de calidad de la enfermería se implementen y penetren, penetren e implementen en todo el trabajo de cada enfermera, de modo que la gestión de la calidad de la enfermería pueda seguirse y formar un círculo virtuoso. Evalúe la calidad de la atención desde la perspectiva del paciente y utilice la satisfacción del paciente como un indicador importante para evaluar la calidad de la atención, de modo que los pacientes puedan realmente beneficiarse de la gestión de la calidad.
3. De enero al 20 de octubre___, *** ingresó a 648 pacientes hospitalizados, con una estancia promedio de 8,08 días, incluidos 447 casos quirúrgicos.
3. Gestión de salas
1. Nuestro departamento *** tiene 48 camas y este año hay al menos 5 enfermeras. Actualmente, hay 10 enfermeras y la carga de trabajo es. relativamente grande, pero todas las enfermeras de nuestro departamento siempre dan importancia a la atención básica especializada, realizan conscientemente la atención matutina y vespertina, ayudan a los pacientes en la atención diaria y se aseguran de que los pacientes estén "limpios". Supervisar a los trabajadores para que hagan un buen trabajo en el saneamiento y limpieza ambiental y brindar a los pacientes un ambiente limpio y cómodo. El buen ambiente hospitalario ha sido elogiado unánimemente por los pacientes.
2. Todas las enfermeras de nuestro departamento respetan conscientemente la disciplina laboral, se apegan a sus puestos, no llegan tarde ni se van temprano y prestan gran atención a la apariencia y actitud de las enfermeras. , con diadema uniforme, ropa limpia y ordenada, y obtuvo buenas evaluaciones en cada inspección de instrumentos. La buena imagen, la actitud de servicio de enfermería de alta calidad y la tecnología de enfermería calificada permitieron a nuestro departamento obtener buenos resultados en la encuesta de satisfacción del paciente del hospital. , con puntuaciones promedio en la encuesta de satisfacción del paciente Una puntuación de 91 o superior.
IV. Desinfección y aislamiento
1. Se implementan estrictamente varios sistemas de desinfección y aislamiento, y cada dos meses se organizan el aprendizaje y la evaluación del conocimiento sobre infecciones hospitalarias para mejorar la conciencia de las enfermeras sobre la desinfección y aislamiento. En particular, se fortaleció el aprendizaje de conocimientos sobre el uso de antibióticos perioperatorios.
2. Realizar un autoexamen y rectificación de la gestión de calidad de desinfección y aislamiento del departamento cada mes, y organizar a todo el personal médico para realizar reuniones de retroalimentación y rectificación de infecciones hospitalarias cada trimestre. La puntuación promedio de desinfección y aislamiento. La inspección de calidad de enero a octubre fue de 95,85 puntos. Cooperar con el departamento de enfermedades infecciosas del hospital para gestionar las enfermedades infecciosas en el hospital de pregrado: notificación de casos de infección hospitalaria, gestión del uso de antibióticos, monitoreo ambiental del departamento, pruebas de lámparas ultravioleta, normas de higiene de manos, eliminación de desechos médicos, gestión de saneamiento ambiental, etc. .
5. Redacción de registros médicos de enfermería
1. Con el fin de estandarizar la redacción de registros médicos de enfermería y mejorar continuamente la calidad de los registros médicos de enfermería, personal especializado realizará inspecciones de calidad de vez en cuando. periódicamente cada mes para realizar inspecciones de calidad en la redacción de registros médicos de enfermería. Control de calidad; la jefa de enfermería controla estrictamente todos los aspectos de la calidad de los registros de enfermería y verifica periódicamente 5 registros médicos de alta cada mes de acuerdo con los estándares de puntuación de registros de enfermería. Siempre que se encuentran problemas, se corrigen de manera oportuna. La enfermera jefe realiza un análisis de calidad de los documentos de enfermería todos los meses, propone medidas correctivas para los problemas existentes y continúa monitoreando y permitiendo que las enfermeras dominen gradualmente los requisitos para redactar registros médicos de enfermería. con el fin de mejorar continuamente la calidad de los registros médicos de enfermería. La tasa de aprobación de los registros médicos de enfermería es del 95,89%.
2. Prestar atención a la educación continua del personal de enfermería y mejorar continuamente la calidad integral de las enfermeras. La calidad integral de las enfermeras determina la calidad de los registros médicos de enfermería. educación continua y esforzarse por mejorar sus niveles profesionales y técnicos. Este año, 5 enfermeras de nuestro departamento participaron en estudios de formación continua.
VI. Gestión de enfermería
1. Basado en el plan de capacitación de evaluación de operaciones de enfermería, el plan de capacitación en el uso de equipos de rescate, el conocimiento de enfermería especializada, el plan de capacitación del sistema de enfermería y el plan de capacitación de la capacidad de emergencia de la enfermera. A principios de año, las enfermeras de nuestro departamento fueron capacitadas y evaluadas de manera organizada, planificada y decidida. La tasa de participación de las enfermeras alcanzó el 100%, la tasa de aprobación de la capacitación alcanzó el 100% y se lograron buenos resultados.
2. Celebre periódicamente reuniones de departamento, reuniones de grupos de control de calidad del departamento, simposios de descanso laboral, rondas de enfermedades de enfermería, aprendizaje empresarial, reuniones de infecciones nosocomiales, organice evaluaciones de conocimientos teóricos de enfermería, evaluaciones de operaciones de enfermería y cada 2 meses semanalmente. preguntas de la mañana. Informe periódicamente el formulario de registro de gestión de riesgos de enfermería, evalúe e informe la calidad del trabajo de las enfermeras a tiempo, realice una mejora continua de la calidad de la enfermería dos veces al año y mejore continuamente la calidad de la enfermería.
3. Continuar desempeñando el papel de registro de información, alentar a las enfermeras a participar activamente y retroalimentar rápidamente los problemas y diversas informaciones que surjan durante el trabajo a cada enfermera a través del libro de información, proporcionando así información a la enfermería. departamento, jefa de enfermería y Construir un puente de comunicación entre enfermeras.
4. Para satisfacer las necesidades de los pacientes y sus familias, brindarles un buen ambiente de hospitalización y reducir la carga para sus familias, el comedor brinda servicios de entrega de comidas. bien recibido por los pacientes, haciendo que la satisfacción de los pacientes siga aumentando.
3. Ensayo resumido del trabajo personal de enfermería
20xx está a punto de pasar, y otro año se ha escapado silenciosamente detrás de nuestra apretada agenda El año pasado, nuestros líderes en el hospital Under. Con el correcto liderazgo del hospital, con el cuidado y apoyo de colegas de los departamentos pertinentes de todo el hospital, y mediante el esfuerzo conjunto y la colaboración de las enfermeras generales, se completaron con éxito diversas tareas de enfermería formuladas a principios de año. El resumen del trabajo de fin de año es el siguiente:
1. Fortalecer la formación y evaluación de los "tres básicos" y mejorar la calidad del personal de enfermería.
De acuerdo con los requisitos de capacitación y evaluación para el personal de enfermería de todos los niveles emitidos por el Departamento de Enfermería, llevamos a cabo cuidadosamente estudios comerciales y rondas de enfermería mensuales dentro del departamento, organizamos exámenes teóricos y evaluaciones de operación técnica cada mes, y centrarse en la teoría especializada y mediante el aprendizaje de conocimientos operativos, el nivel técnico profesional del personal de enfermería ha mejorado enormemente. La mejora del conocimiento teórico profesional también ha promovido la mejora de que el personal de enfermería en general pueda comprender mejor la condición y brindar educación sanitaria. y cuidado. Utilice la reunión de Kechen para hacer preguntas sobre el sistema central de enfermería del hospital para que cada enfermera pueda dominarlo de manera competente e implementarlo concienzudamente. En respuesta al "Convocatorio para el Año de Mejora de la Connotación" del hospital, el departamento participó activamente en la sala de demostración de enfermería de alta calidad, con los esfuerzos conjuntos de las enfermeras generales. Este trabajo se ha llevado a cabo con gran éxito y la calidad de la atención básica y de la vida ha mejorado significativamente.
2. Implementar estrictamente diversas normas y reglamentos y mejorar constantemente la calidad de la atención.
De acuerdo con los requisitos de los estándares de gestión de calidad de enfermería, se establece un equipo de control de calidad de enfermería para desempeñar plenamente el papel del equipo de control de calidad de enfermería y realizar inspecciones de calidad semanales para que se puedan descubrir problemas en un oportuna, corregida y atendida oportunamente, y confrontada mensualmente Realizar un análisis integral de la información de control e inspección para conocer las causas, establecer medidas de rectificación factibles y verificar la implementación de las rectificaciones.
Como resultado, se han complementado significativamente la gestión de salas, la atención básica, la atención graduada y otros aspectos, y se ha mejorado la calidad de los documentos de enfermería. Durante todo el año no se produjeron errores ni accidentes graves en el departamento.
3. Adherirse al enfoque "centrado en el paciente" y fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo médico entre el personal de enfermería.
Llevar a cabo educación sobre ética profesional para el personal de enfermería, movilizar plenamente el entusiasmo del personal de enfermería, corregir la actitud de trabajo y servicio del personal de enfermería, mejorar la confianza y el orgullo del personal de enfermería en su trabajo y desempeñar el papel. de la columna vertebral de la enfermería adherirse al enfoque "centrado en el paciente" y "centrado en la calidad" para brindar a los pacientes servicios de calidad. Completé seriamente varias tareas cargadas y asignadas, y participé activamente en la creación de la actividad "Año de mejora de la connotación hospitalaria".
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en la docencia y la investigación científica de la enfermería y mejorar constantemente el sistema de enseñanza.
Preste mucha atención al aprendizaje de enfermería especializada de las enfermeras en servicio, consolide el conocimiento clínico de las enfermedades comunes y difíciles en el departamento, fortalezca las preguntas de las reuniones matutinas y las preguntas aleatorias, y mejore el nivel profesional de las enfermeras. Organice rondas de enfermería y estudios comerciales dentro del departamento todos los meses para aprender nuevos conocimientos de enfermería y comprender las nuevas tendencias de enfermería. Este año se publicaron 2 artículos de enfermería. De acuerdo con las características del trabajo de esta sala, se desarrolló un plan de capacitación de tres meses para las enfermeras recién ingresadas, exigiéndoles dominar el uso de todos los instrumentos del departamento en tres meses, y al mismo tiempo fortalecer el estudio teórico y la evaluación. Para los pasantes, no debemos intervenir y dar pequeñas conferencias una vez a la semana en forma de PPT.
5. Problemas existentes:
1. La calidad general del personal de enfermería aún debe mejorarse aún más, y el estudio de los "tres conceptos básicos" y los conocimientos teóricos especializados aún debe mejorarse. fortificado.
2. La calidad de la atención de enfermería aún debe mejorarse aún más.
3. El personal de enfermería individual no tiene un fuerte sentido de crisis y carece de iniciativa en su trabajo.
En el nuevo año, nos esforzaremos por alcanzar un nuevo nivel, unificar nuestro pensamiento, establecer la imagen del departamento, comenzar desde nosotros mismos, establecer altos estándares y requisitos estrictos, y establecer el principio de "cuándo cuando el hospital sea próspero, seré honrado, y cuando el hospital esté decayendo, seré honrado". Pensar "Me da vergüenza", cambiar el concepto de servicio y fortalecer la conciencia del servicio.
4. Ensayo resumen del trabajo personal de enfermería
Mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro, con el apoyo y la atención de los líderes, se fundamenta el trabajo de enfermería en nuestro hospital. sobre las "ideas de gestión integral estandarizada" formuladas a principios de 20xx "Llevar e implementar gradualmente de manera planificada y efectiva, consolidar continuamente la gestión de enfermería y la calidad básica de la enfermería de cada hospital, y mejorar los beneficios sociales y económicos". El resumen específico es el siguiente:
1. Establecer un sistema estandarizado para la gestión de enfermería
El sistema es la garantía de un comportamiento estandarizado y el sistema es el requisito previo para que todo sea fluido y exitoso. comportamientos.
1. Organizar al personal de enfermería del hospital para estudiar cuidadosamente los dieciséis sistemas básicos de enfermería.
2 Establecer o mejorar unos diez documentos de gestión de enfermería de acuerdo con los estándares de gestión de enfermería propuestos, que incluyen: Enfermería. sistema, rutinas de enfermería, documentos de enfermería, capacitación de enfermería, control de calidad de enfermería, reuniones de enfermería, documentos de enfermería, infecciones nosocomiales, evaluaciones de enfermería, formularios de enfermería y otras carpetas.
3. Establecer y mejorar las responsabilidades laborales específicas y los contenidos laborales específicos del personal de enfermería de acuerdo con la situación real del hospital; el formulario de registro de las rondas administrativas y comerciales de enfermería; establecer notificaciones escritas o precauciones de tratamiento por escrito; Instrumentos de tratamiento en uso.
4. Se siguen complementando y mejorando las rutinas de enfermería para enfermedades especializadas y las operaciones de rutina para especialistas.
5. En respuesta a los requisitos del Ministerio de Salud para cambiar los estándares de redacción de documentos de enfermería, establecer formularios relevantes para estandarizar los estándares de redacción de documentos de enfermería de acuerdo con la plantilla estándar.
2. Preste atención a la construcción de enfermería de primeros auxilios y concientización sobre crisis
1. Con el rápido desarrollo de la industria nacional de atención médica, la industria de enfermería médica se ha convertido en una industria de alto nivel. Ocupación de riesgo Debido a la demanda popular de atención médica Con la creciente demanda, la contradicción entre médicos y pacientes se ha vuelto cada vez más prominente. La dificultad y el alto costo del tratamiento médico se han convertido en una de las principales contradicciones sociales en nuestro país. Como centro de salud municipal, en consonancia con el espíritu médico de "salvar vidas y curar a los heridos", establecer firmemente la concienciación sobre los primeros auxilios y los riesgos de crisis se ha vuelto cada vez más importante para que el hospital mantenga un desarrollo sostenible. Por lo tanto: 1. Prestar atención a la gestión de primeros auxilios, estandarizar el posicionamiento y diseño de la sala de rescate y completar diversos instrumentos y equipos básicos de primeros auxilios. El trabajo de primeros auxilios hospitalarios es un eslabón débil, por lo que es especialmente necesario fortalecer la configuración. y el uso seguro, científico y racional de los vehículos de rescate, el trabajo de gestión requiere la implementación estricta del sistema "cinco-cierto-uno-mantenimiento" para los artículos de rescate y mantener todos los artículos en la sala de rescate o en el vehículo en buenas condiciones.
2. Establecer un diagrama esquemático consistente con la situación real del vehículo de rescate para facilitar el uso de primeros auxilios. El vehículo de rescate cuenta con una persona responsable a tiempo completo que es responsable del inventario integral y la desinfección de diversos primeros auxilios. artículos y medicamentos todos los días para garantizar que estén en buenas condiciones. Establecer hojas de registro de rescate y cuidados críticos y libros de registro de primeros auxilios, y establecer un libro de registro para el buen funcionamiento y mantenimiento de diversos instrumentos y equipos en la sala de rescate. Verificar y registrar a tiempo todos los días, solucionar problemas de manera oportuna y eliminarlos. diversos errores y accidentes.
3. Exigir que el personal de enfermería del hospital reciba formación en primeros auxilios. Estandarizar todos los contenidos teóricos y operativos de la formación en reanimación cardiopulmonar, así como los estándares de evaluación de la reanimación cardiopulmonar, etc., exigiendo que todo el personal de enfermería esté capacitado y supere la prueba.
4. Establecer un conjunto completo de planes de emergencia hospitalarios y establecer los formularios de registro de simulacros y capacitación correspondientes. Es necesario organizar periódicamente al personal de enfermería para aprender conocimientos relevantes y mejorar la conciencia sobre la gestión de emergencias y crisis.
3. Centrarse en la construcción de la formación y evaluación de enfermería
1. Basado en el marco del sistema de formación de enfermería establecido el año pasado, perfeccionar y estandarizar aún más la formación y la capacitación de enfermería. Sistema de educación y formación continua en el trabajo. Hacer que cumpla con los requisitos nacionales de gestión de enfermería. Incluya específicamente: ① Registros de formularios relacionados con la capacitación previa al empleo para nuevas enfermeras ② Capacitación graduada y plantillas de planes de capacitación anuales para el personal de enfermería en el trabajo y formularios de registro de archivos del personal técnico ③ Requisitos específicos para la capacitación en conocimientos sensoriales hospitalarios ④ "Tres conceptos básicos "examen teórico para personal de enfermería (con trabajos) y examen operativo, formulario de registro de expediente personal y método de formulario resumen, etc.
2. El Departamento de Enfermería organiza tres capacitaciones básicas y tres estrictas una vez al mes, aprendizaje empresarial una vez al mes y organiza exámenes y evaluaciones relevantes.
IV. Enfoque en la prevención y el control de infecciones hospitalarias
Las infecciones hospitalarias no son un trabajo de enfermería, sino un trabajo de todo el hospital, pero los ejecutores finales suelen ser el personal de enfermería de cada hospital. Por lo tanto, regular las infecciones nosocomiales y evitar riesgos son la máxima prioridad de todo gestor de enfermería. Piénselo, desde el incidente del globo ocular de Suzhou hasta la hepatitis fulminante, ¿cuál no se debe a que nuestro trabajo de desinfección y aislamiento en el hospital no se implementa en el lugar? Por lo tanto, la enfermería presta especial atención al control de las infecciones hospitalarias. Cada inspección no se centra únicamente en el trabajo superficial del departamento de enfermería, sino que profundiza en la primera línea clínica y va específicamente a la sala para comprobar nuestra gestión real del control de las infecciones hospitalarias. Muchos gerentes no están de acuerdo y piensan que hacer una montaña a partir de un grano de arena es un gran problema, pero ¿han pensado alguna vez que un dique de mil millas puede destruirse en un hormiguero? La gestión consiste en evitar el más mínimo cambio y, como era de esperar, eliminar algunos. riesgos de seguridad posibles o existentes de raíz. Debemos hacer lo que debemos hacer sin errores ni accidentes. No hay excusa para los errores y los accidentes, lo que significa que nuestros gerentes no han hecho su trabajo con cuidado y no lo han hecho bien.
"¡Todos echan leña y las llamas están altas!" Si 20xx es un año de desarrollo integral, entonces 20xx es un año de avances y excelencia. Es un año de consolidación continua de las bases de la enfermería para un mejor desarrollo. ¡Espero que con el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de todos los líderes, y con los esfuerzos conjuntos de todos, la carrera de enfermería de nuestro hospital sea aún más brillante!
5. Muestra de resumen del trabajo personal de enfermería
El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, 20xx llega a su fin. Siempre nos adherimos al servicio "centrado en el paciente". Concepto, fortalecer aún más la gestión del departamento y la construcción de ética médica, y centrarnos en fortalecer la gestión de enfermería, la formación profesional en el cuidado del suelo, la enfermería básica y mejorar la calidad del servicio. Desde el lanzamiento de la "Sala de Servicio de Enfermería de Calidad" en mayo, también hemos continuado. práctica y resumen en el trabajo para brindar a los pacientes servicios de enfermería seguros, de alta calidad y satisfactorios. El trabajo ahora se resume de la siguiente manera:
1. Gestión de enfermería fortalecida
Para fortalecer aún más el trabajo de enfermería clínica y brindar servicios de enfermería de alta calidad, es necesario implementar un detallado modelo de trabajo de gestión y fortalecer La gestión de la calidad de los servicios de enfermería promueve la mejora general de la calidad de los servicios de enfermería para mejorar la calidad del trabajo. Hemos formulado varias reglas y regulaciones y varios métodos de orientación basados en la situación real dentro del departamento. Por ejemplo, tenemos "Responsabilidades de cada clase", "Enfermeras responsables", "Responsabilidades", "Responsabilidades de la enfermera asistente", "Plan de distribución del desempeño" y otras pautas para varios puntos de enfermería. El trabajo de enfermería se guía de acuerdo con el proceso implementado. de manera ordenada, y la experiencia adquirida a partir del resumen se mejora continuamente y se mejora inicialmente.
2. Fortalecer la formación profesional de las enfermeras
1. Fortalecer la formación de conocimientos teóricos básicos para mejorar la calidad integral y la capacidad profesional del personal de enfermería Estudio de 15 minutos cada mañana y. Dar preguntas para evaluar el dominio del personal de enfermería. Se realizan pequeñas rondas de sala dos veces por semana y las conferencias se realizan por turnos, lo que fortalece el aprendizaje de conocimientos relevantes. El personal de enfermería superior del departamento organiza el aprendizaje empresarial una vez al mes y las rondas de enfermería una vez. y rondas de sala El contenido debe seleccionarse a partir de la condición de los pacientes hospitalizados en el departamento, y se organizará una discusión de registros médicos para pacientes con condiciones críticas y especiales. Para el personal nuevo, se debe completar el plan de capacitación emitido por el departamento de enfermería. de manera seria, oportuna y eficaz El plan de formación formulado dentro del departamento cada mes Estudio secundario de los conocimientos profesionales del departamento.
2. Fortalecer la formación operativa técnica de los profesionales de enfermería, participar en diversos grupos de enfermería organizados por el hospital como miembros del departamento, transmitir oportunamente los nuevos conocimientos aprendidos, aprender de los métodos efectivos de otros y aplicarlos con flexibilidad. En la práctica clínica, resumimos constantemente la experiencia en el trabajo. El nuevo personal y los maestros del departamento se turnan para explicar las operaciones profesionales y técnicas relevantes dos veces al mes, lo que promueve el entusiasmo por el aprendizaje y mejora en gran medida las habilidades profesionales de la enfermería del suelo en el departamento.
3. Fortalecer la capacitación en tecnología de neurorrehabilitación para el personal de enfermería. Invitar a médicos que estén estudiando rehabilitación en el departamento a dar conferencias sobre tecnología de neurorehabilitación y a enfermeras que estén familiarizadas con el uso de equipos de rehabilitación para explicar cómo hacerlo. Utilice el equipo para que todos en el departamento puedan dominarlo y poder aplicarlo clínicamente con habilidad para ayudar a los pacientes a recuperarse lo antes posible.
4. Fortalecer los estándares de operación de enfermería, llevar a cabo capacitación en operación de enfermería dentro del departamento y ser guiado por operadores estrictos de operación aséptica y servicios basados en procesos, y los resultados se utilizarán como parte de la evaluación interna del departamento. para lograr el dominio de todos, mejorando al mismo tiempo la calidad de la atención.
3. Reforzar la gestión de la seguridad
1. La seguridad de la enfermería es un símbolo importante que refleja la calidad de la atención de enfermería. Es la base para proteger a los pacientes de recibir una buena atención y servicios de calidad. Es necesario prestar atención a esto todas las mañanas durante la reunión de la mañana. Se planteó la cuestión de que los resúmenes del trabajo deben realizarse en el departamento todos los viernes, se deben discutir la calidad del trabajo y los métodos de mejora, y se deben realizar discusiones sobre prevención de errores una vez al mes para mejorar. la conciencia de seguridad y la responsabilidad del personal de enfermería.
2. Realizar inspecciones periódicas sobre posibles riesgos para la seguridad de enfermería, identificar problemas, resolverlos, analizarlos desde la perspectiva propia y del departamento, analizar las causas de los accidentes, aprender lecciones profundas y proponer prevención y mejora. medidas.
3. Mejorar el sistema de seguridad de enfermería y el plan de respuesta a emergencias
4. Gestión de medicamentos y artículos
1. Designar una persona dedicada que sea totalmente responsable de los medicamentos y artículos de la sala, recibir, conservar y utilizar equipos, establecer cuentas, mantenerlas en categorías y realizar inspecciones periódicas para garantizar que las cuentas sean coherentes.
2. Los gerentes deben conocer el tiempo de recolección y uso de varios artículos, realizar inventarios, mantenimiento y reparaciones regulares y mejorar la tasa de utilización.
3. Según el tipo, naturaleza, inyección, uso interno, uso externo, alta toxicidad y signos evidentes de las drogas, deben colocarse por separado y ser manejados por personal dedicado. Los botiquines se organizan una vez a la semana, incluida la limpieza, el conteo de la cantidad de medicamentos, el control de la calidad de los medicamentos y la clasificación y limpieza a tiempo si se encuentran medicamentos caducados o en mal estado. Si se descubre que la etiqueta del frasco del medicamento no coincide con el medicamento, está borrosa o ha sido alterada, no se utilizará. No se deben mezclar inyecciones del mismo tipo pero con diferentes números de lote.
4. Todos los medicamentos de rescate deben colocarse en el vehículo de rescate o encerrarse en un cajón especial, y deben guardarse en un número de base determinado, ordenados por número y almacenados en un lugar determinado. Se repone a tiempo después de cada uso y se inspecciona diariamente. Se garantiza su aplicación en cualquier momento.
5. Crear una "sala piloto de enfermería de alta calidad", llevar a cabo cuidadosamente la gestión de la sala, la enfermería básica y la educación sanitaria para estandarizar más el trabajo de enfermería.
1. Ajustar la programación modelo y enfermeras Gestión jerárquica. El líder del equipo responsable evalúa a los pacientes a cargo todos los días, guía y supervisa a las enfermeras de este grupo para completar el tratamiento y cuidado del paciente, y asegura la implementación del trabajo. La enfermera responsable es responsable de todo el tratamiento y cuidado de los pacientes a cargo, incluida la observación del estado, el cuidado diario, la educación sanitaria, etc. Proporcionar a los pacientes servicios de enfermería proactivos y de alta calidad
2. Centrarse en recopilar información sobre las necesidades de servicios de enfermería, principalmente mediante la comprensión de las opiniones de las visitas posteriores, las conversaciones y la comunicación con los pacientes hospitalizados y sus familiares, y emitiendo periódicamente formularios de encuestas de satisfacción. . El departamento convoca periódicamente un simposio de descanso laboral para solicitar la opinión del paciente y brindar una satisfacción adecuada a sus necesidades. Fortalecer la implementación de educación en salud para que los pacientes puedan familiarizarse con el tratamiento médico, enfermería y conocimientos de autocuidado relacionados con la prevención y rehabilitación de enfermedades.
3. Adherirse al propósito de tomar a los pacientes como centro, la calidad como núcleo y brindar servicios de calidad a los pacientes, fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo médico del personal de enfermería, implementar las normas de comportamiento de personal de enfermería, y requieren personal de enfermería en el trabajo diario Servicio con una sonrisa y lenguaje cortés.
6. Fortalecer la conciencia jurídica y estandarizar la redacción de documentos de enfermería.
Los documentos de enfermería en el departamento están separados de los registros médicos y se registran básicamente en tiempo real al lado de la cama. términos de redacción de documentos de enfermería, se acorta El tiempo de redacción garantiza la redacción oportuna y la calidad del documento.
VII. Problemas existentes
1. La calidad general del personal de enfermería aún debe mejorarse aún más, y aún es necesario fortalecer el aprendizaje de la teoría especializada y el conocimiento operativo.
2. El personal de enfermería individual no tiene un fuerte sentido de crisis y carece de iniciativa en su trabajo.
3. Las salas de servicios de alta calidad aún se encuentran en la etapa exploratoria, especialmente es necesario fortalecer aún más la educación sanitaria.
4. El tratamiento de rehabilitación neurológica aún no está estandarizado.
Enfrentaremos mayores dificultades y desafíos en el nuevo año. Continuaremos trabajando duro para fortalecer aún más la construcción del equipo, mejorar la calidad integral del personal de enfermería, mejorar la calidad del servicio y completar el trabajo. plan para el nuevo año.