1. El mayor problema que enfrenta nuestra industria de seguros ahora es aumentar la cantidad de empleados y reducir los costos de contratación. Agregar empleados es un proceso continuo y a largo plazo, y la capacitación no se puede acelerar a ciegas. Agregamos empleados para aumentar el "talento", no el "número". No todo el mundo es apto para la industria de seguros, por lo que los supervisores deben reservar una gran cantidad de candidatos para la retención de nuevos talentos, realizar entrevistas continuamente, descartarlos o volver a capacitarlos después del empleo, para que puedan seleccionar candidatos que sean verdaderamente ambiciosos, perseverantes y calificados. Sólo esas personas pueden resistir la prueba del mercado.
En segundo lugar, hay demasiados trabajos a tiempo parcial en nuestra industria de seguros. Si la selección de materiales no se controla estrictamente al momento de la contratación, la capacitación se convertirá solo en una formalidad, porque los empleados a tiempo parcial tomarán licencia y se irán temprano durante el proceso de capacitación. Sin ideas de negocio estandarizadas, estos trabajos a tiempo parcial no pueden satisfacer la demanda del mercado y nuestro equipo de ventas siempre será un "equipo heterogéneo". Por eso es necesario esforzarse más en la selección de materiales.
En resumen, creo que es muy importante para nosotros elegir los materiales para retener a la gente nueva.
Suplemento: Incrementar la plantilla es un proceso continuo y a largo plazo. No podemos entrenar a ciegas y con prisas. En primer lugar, la elección de los materiales es lo más importante. La formación a ciegas sólo aumentará los gastos de la empresa. Agregar empleados es el alma del crecimiento, retener a las personas es la piedra angular más importante y el desempeño es la base de la supervivencia. Deberíamos empezar con cada detalle, seleccionar cuidadosamente los talentos útiles y luego entrenarlos. Sólo así podremos formar un equipo de marketing que pueda luchar duro y soportar las dificultades.