El aprendiz Jiang Kun, en la cima de su reputación, perdió ante Guo Degang. ¿Por qué Dashan, un actor extranjero de diafonía, ya no es popular?

En 2008, la canción "Chinese" interpretada por el grupo de chicas S.H.E de la Gala del Festival de Primavera de CCTV se convirtió en un éxito.

La frase "Hemos estado practicando la pronunciación y la gramática inglesa durante muchos años, pero en los últimos años han aprendido a mover la lengua hacia arriba y hacia abajo" se convirtió en una letra popular en ese momento, describiendo el dificultad de los extranjeros para aprender sobre el fenómeno cultural de China.

De hecho, ya en 1984, los extranjeros comenzaron a aprender el idioma chino. Esta persona es Dashan.

Da Shan, que ha estado arraigado en China durante muchos años, se casó con una esposa china y encontró un trabajo en China, riéndose de sí mismo como "hardware extranjero, software chino". Con su amor por los chinos, Dashan también se convirtió en un actor de diafonía. En su apogeo, su reputación no era inferior a la de Guo Degang y era bastante famoso en la industria de la comedia. Pero ahora la montaña que una vez dominó la mitad del cielo ha ido desapareciendo gradualmente y ya no se le puede encontrar en los principales programas de comedia. ¿Qué hizo Dashan para que su reputación cayera en picado? ¿Cuál es su destino con China?

El 23 de mayo de 1965, el Sr. Roseveare de Canadá añadió un hijo a su familia. Su familia llamó al niño "Mark Henry". Cuando Mark Henry era niño, le encantaba escuchar las historias que le contaban sus abuelos. Sus abuelos siempre le decían: "Ahora sólo tienes una tía, pero en realidad deberías tener dos tíos. Si no fuera por esa abominable guerra. , mis dos hijos quizás todavía estén vivos..."

Cada vez que mencionan a estos dos niños, los abuelos de Mark Henry recordarán la historia de China: En el siglo pasado, para ayudar a las personas que estaban devastados por la guerra y las enfermedades, el pueblo chino y muchos médicos humanitarios acudieron para ayudar a las víctimas en China con las operaciones de rescate. La pareja no es una excepción. Son médicos del Hospital St. Paul. Aunque no entienden el idioma de la gente local, todos tienen un buen corazón. Debido a sus magníficas habilidades médicas y su buena ética médica, la población local los llama cariñosamente "médicos a su alrededor".

Han practicado la medicina en China durante muchos años. Simpatizan mucho con estos pacientes y prometen tratar bien a todos los heridos. Sin embargo, debido a las malas circunstancias, se vio obligado a regresar a Canadá. La plaga estaba arrasando en ese momento y, lamentablemente, los dos hijos de los Rothwell contrajeron tuberculosis y murieron jóvenes, sin poder regresar a Canadá. Después de escuchar las historias de sus abuelos, Mark Henry no pudo evitar preguntarse: ¿Qué clase de lugar es China?

Ahora están lejos de la guerra, pero ¿alguien recuerda que sus abuelos estuvieron aquí?

Mark Henry está lleno de fantasías sobre este misterioso país del Este, y está muy interesado en el chino. Después de ser admitido en la Universidad de Toronto, tomó un curso sobre lengua y cultura chinas. Basado en la pronunciación de su nombre en inglés, el profesor chino le dio un nombre chino oriental: Lu Shiwei.

Después de conocer el nombre, Mark Henry se emocionó mucho y se presentó a todos: "Mi nombre es Lu Shiwei".

Cuando era estudiante de segundo año, simplemente cambió el chino de un curso optativo a un curso principal y obtuvo una beca completa con excelentes resultados. Después de eso, no se conformó con aprender sobre China a través de los libros de texto y buscó oportunidades para visitar China en el acto. Después de graduarse, participó en el programa de intercambio China-Canadá y fue a la Universidad de Pekín para continuar sus estudios.

Con el entorno lingüístico, su chino ha mejorado mucho e incluso puede aparecer en programas de televisión.

En 1989 participó en la fiesta de Nochevieja con el sketch "El hombre regresa de noche" y se hizo conocido entre el público por su frase "Abre la puerta, soy la montaña".

El público simplemente llamó al chico extranjero "Da Shan", y su nombre chino Lu Shiwei fue archivado.

El público está muy interesado en este chico rubio que habla chino con fluidez.

Jiang Kun es uno de ellos.

Como representante de la comedia convencional, Jiang Kun ha estado reclutando talentos para el círculo de la comedia y quedó muy satisfecho después de ver el sketch realizado por Dashan.

Da Shan propuso aceptarlo como su aprendiz, creyendo que aprender la conversación cruzada le ayudaría a comprender mejor la cultura china y aprender las artes populares chinas, por lo que aceptó la invitación de Jiang Kun y se convirtió en su aprendiz.

Aunque es extranjero, la conversación cruzada de Dashan es muy profesional porque ha estudiado la cultura china durante muchos años. Se burla de la pronunciación china y los dialectos locales. La colisión de dos culturas diferentes a menudo produce efectos cómicos. que se han convertido en el material favorito de Dashan. Cuando subió al escenario y habló sobre estas cosas, Dashan consiguió la risa que más deseaba. Se puede decir que Dashan fue un comediante "de primer nivel" en esos dos años.

Da Shan naturalmente aceptó esta sugerencia.

Después de muchos esfuerzos, Dashan finalmente encontró el lugar donde sus abuelos practicaban la medicina: la ciudad de Shangqiu, provincia de Henan. Lo que entonces era el Hospital St. Paul ahora se ha convertido en el Hospital Popular Shangqiu. Dashan pensó que sus abuelos habían sido olvidados después de las guerras y los cambios a lo largo de los años, pero encontró una fotografía de su abuelo en un museo local. Cuando vio que su abuelo estaba incluido en los posteriores "Doctores famosos de todos los tiempos", Dashan no pudo evitar estallar en lágrimas...

Después de graduarse de la Universidad de Pekín, Dashan se unió a la embajada de Canadá en China y convertirse en funcionario de asuntos públicos en China El embajador de gestión inspira a Dashan a realizar mayores esfuerzos en los intercambios culturales. En reconocimiento a la contribución de Dashan a los intercambios amistosos entre China y Canadá, el alcalde de Ottawa, Canadá, le otorgó la "Llave de la Ciudad" de más alto nivel de la ciudad y le otorgó a Dashan el Premio a la Trayectoria al año siguiente. Dashan también fue nombrado uno de los "Diez jóvenes más destacados de Beijing" y fue elogiado por China.

Durante los Juegos Olímpicos, Dashan no escatimó esfuerzos para aprovechar esta oportunidad para promover la cultura china y fue contratado por el Comité Olímpico Canadiense como consultor cultural chino. Después de vivir en las zonas montañosas de China durante muchos años, decidí echar raíces en China. Mi esposa, Gan Lin, también es de China.

Da Shan y Gan Lin se conocieron durante una actuación. En ese momento, Gan Lin tuvo un conflicto con dos colegas por cuestiones laborales. Dashan lo vio y tomó la iniciativa de ayudarla. Este heroico acto de salvar a los Estados Unidos se ganó el corazón de Gan Lin.

Después de enamorarse por un tiempo, Dashan y Ganlin entraron al palacio del matrimonio. A partir de entonces, Dashan se instaló por completo en China.

En términos de comedia, lanzó un episodio especial de "Talking Mountain", que combinaba programas de entrevistas extranjeros con conversaciones cruzadas tradicionales chinas y añadió su propia actuación, que recibió una buena respuesta. En términos de intercambios culturales, Dashan también es un enviado cultural. Al principio, la montaña estaba relativamente equilibrada, pero después de tener familia e hijos, se le hizo cada vez más difícil hacer lo que quería.

Debido a que los dos niños son de raza mixta, se verán diferentes a los niños comunes en China. Para evitar que los niños se vieran afectados negativamente, Dashan los envió de regreso a Canadá para estudiar, lo que significaba que si quería ver a sus hijos, tenía que huir de China a Canadá. Si las cosas siguen así, el cuerpo de Dashan no podrá soportarlo más. En ese momento, las palabras de Feng Gong le recordaron: "No puedes quedarte con tu pastel y comértelo también. Tienes que salir de tu zona de confort".

Da Shan lo pensó y sintió que No hay que olvidar su intención original y cambiar la situación. Se pone más energía en el estudio de la cultura china y los intercambios culturales entre los dos países, ralentizando temporalmente el ritmo de la comedia. Dashan ha vivido en China durante muchos años, pero ahora, excepto por su acento extranjero y sus hábitos de vida, es básicamente igual que China. Se burló de sí mismo como "un hardware extranjero, pero un software chino". El Diario del Pueblo comentó que era "un extranjero, pero no un outsider". Esto demuestra que la contribución de Dashan a los intercambios culturales ha sido reconocida.

Dashan ahora pasa la mayor parte de su tiempo en intercambios familiares y culturales, y no es muy activo en el escenario de la comedia. Algunas personas lo malinterpretaron como "anticuado". De hecho, su popularidad nunca ha sido el objetivo de Dashan. Lo que quería desde el comienzo de su primer año era aprender la profunda cultura china. Ahora ha logrado su sueño. Puede que Dashan no sea el actor de diafonía más famoso de la actualidad, pero debe ser el mensajero cultural más reconocido.

bajo se completó rápidamente, fue lo suficientemente alto y hermoso. Sin embargo, si la dirección es incorrecta, no tendrá ningún impacto en toda la organización. Por lo tanto, la baja eficiencia en el trabajo puede ser un problema de los empleados, por lo que los malos resultados laborales deben deberse al nivel de gestión del liderazgo que debe mejorarse con urgencia. Aquí hablamos de cómo mejorar de manera eficiente y efectiva las capacidades de ejecución de equipos y organizaciones desde la perspectiva de gerentes y empleados. 1. Los gerentes primero deben abandonar la idea errónea de que "la ejecución es un asunto de empleados comunes". Los gerentes y empleados simplemente tienen diferentes divisiones del trabajo, diferentes roles y diferentes tareas en el trabajo. Dado que usted ocupa un puesto directivo en la misma organización, aún tiene que "ejecutar", y la ejecución aquí debe enfatizar "ver el camino". 1. Cumplir con los valores de la cultura corporativa. Cualquier organización tiene su propia cultura y valores corporativos únicos. Como gerentes de una empresa, ya sean gerentes superiores o gerentes de nivel medio, son modelos a seguir para el comportamiento de los empleados y todos ellos son principios que los gerentes deben tener para juzgar su trabajo en función de los valores de la empresa. En la cultura corporativa de una empresa, la visión, la misión, el espíritu, el código de conducta, etc. de la empresa pueden haberse clasificado sistemáticamente. Cuando los gerentes necesitan tomar decisiones rápidas, la cultura corporativa es el criterio y la escala para juzgar y medir las cosas, lo que puede ayudar a los controladores a captar la dirección y manejar los problemas de manera razonable. Ésta es la base para mejorar la eficacia del trabajo. 2. Implementar resueltamente la estrategia establecida La estrategia corporativa se formula en base a la visión y misión de la empresa. Es una meta y un plan formulados al comienzo del establecimiento con base en la competitividad central de la empresa y el atractivo del valor social de la empresa, y luego se desglosan en planes de trabajo anuales, semestrales, trimestrales y mensuales. La formulación de la estrategia corporativa se basa en un conjunto de métodos científicos. Una vez establecido, equivale a establecer el sentido de navegación. Esta dirección no puede dictarse. Requiere perseverancia a largo plazo por parte de los directivos de todos los niveles para aclarar el propósito y la importancia de la estrategia, así como planes de acción divididos en varias etapas. Sólo cuando los gerentes de todos los niveles comprendan claramente la estrategia general de la empresa podrán implementar claramente los objetivos descompuestos y garantizar que cada trabajo siga los principios y rutas correctos de la empresa. La "dirección clara" es garantizar la implementación efectiva de los "efectos" del trabajo. 3. Autorización y descentralización adecuadas Los gerentes necesitan una autorización y descentralización adecuadas para lograr tanto la eficiencia como el efecto en el trabajo. De lo contrario, la eficiencia del trabajo inevitablemente se retrasará y los resultados del trabajo se verán afectados. Pero al mismo tiempo también debe existir un método de gestión científica de "autorización y delegación de poderes". Para evitar la situación anterior, los gerentes deben establecer un mecanismo de supervisión de "reciprocidad de derechos y responsabilidades" para los subordinados; en función del desempeño de los gerentes de nivel medio, las recompensas y castigos se definirán claramente de acuerdo con el mecanismo. Cambie "gobierno por el hombre" por "gobierno por la ley". Una vez que se determina el mecanismo, los administradores deben tomar la iniciativa en su implementación. En cuanto al funcionamiento del mecanismo, puede haber ligeros ajustes basados ​​en la retroalimentación, pero no se deben hacer excepciones por culpa de un subordinado. Si los propios altos directivos tienen capacidades de ejecución débiles, no podrán ejecutar sus propios sistemas "excelentemente" y será imposible crear un equipo con capacidades de ejecución sólidas. Lograr una supervisión eficaz del poder del equipo directivo superior y garantizar la "paridad de poderes y responsabilidades" son los requisitos previos más básicos para mejorar las capacidades de ejecución de los directivos. 4. Creo que todo el mundo conoce el principio de una comunicación inteligente y oportuna. Los llamados principios inteligentes son: 1. Los objetivos deben ser claros. 2. Las metas deben ser mensurables. 3. Las metas deben ser alcanzables. 4. La meta debe estar relacionada con otras metas. 5. Las metas deben tener una base temporal clara. Para mejorar la ejecución general de la organización, es necesario descomponer todo el trabajo en cada persona responsable según el principio SMART. Creemos en las capacidades de los empleados, pero sólo con métodos de gestión eficaces y una buena comprensión podemos tener una buena ejecución. . Una buena comunicación es la mitad de la batalla. Evite la falta de comunicación o malentendidos direccionales causados ​​por una mala comunicación y garantice la eficiencia y eficacia del trabajo en todos los aspectos. En segundo lugar, cada empleado es la unidad más pequeña de una organización enorme y un tornillo indispensable en la maquinaria corporativa en funcionamiento.
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