Esta sección tiene ***2 elementos. En comparación con el "código 03", el número de elementos se ha reducido de 3 a 2, pero el contenido ha cambiado significativamente. El primero es cambiar el nombre de "fondo de preparación" a "monto del fondo provisional" y redefinirlo; el segundo es cambiar el nombre de "tarifa de trabajo del proyecto esporádico" a "mano de obra diaria", y el tercero es agregar "estimación provisional"; el cuarto es redefinir "pago" y "tarifa de servicio clave"; quinto, se cancela la "tarifa de compra de material" porque no está definida en la especificación 03 y esta especificación tiene una nueva "estimación de material" en su lugar.
Explicar el funcionamiento y aplicación de las cláusulas originales de los puntos del pliego de condiciones
III
Elaboración del presupuesto 3.4
Otros listados de proyectos 3.4 .1 La lista de otros conceptos deberá constar de la siguiente manera:
1) Monto tentativo.
2) Valoración temporal: incluye valoración temporal de materiales y valoración de ingeniería profesional;
3) Mano de obra diaria.
4) Honorario por servicio de contratación general. El nivel de los estándares de construcción del proyecto, la complejidad del proyecto, la duración del proyecto, la composición del proyecto, los requisitos del propietario para la gestión del proyecto, etc. Todos afectan directamente el contenido específico de otras listas de proyectos. Esta especificación solo proporciona cuatro proyectos como proyectos de referencia. La parte deficiente podrá complementarse según las condiciones específicas del proyecto.
El monto tentativo se define en 2.0.6 de esta especificación como el monto tentativamente incluido en el contrato por el licitador. Independientemente de la forma del contrato, el estándar ideal es que el precio del contrato sea su precio de liquidación final, o al menos que ambos sean lo más parecidos posible. Nuestro país estipula que los proyectos de inversión gubernamentales implementan la gestión presupuestaria, y el presupuesto de diseño aprobado por el departamento de aprobación de proyectos es un indicador rígido del control de inversiones del proyecto. Incluso en el caso de proyectos de desarrollo comercial, existe el problema del control de costes por adelantado. De lo contrario, será imposible predecir los rendimientos de las inversiones con relativa precisión y controlar las inversiones de manera científica y racional. Las características del proyecto en sí determinan que el diseño del proyecto debe optimizarse y ajustarse continuamente de acuerdo con el progreso del proyecto. Las necesidades del propietario pueden cambiar a medida que avanza el proyecto y habrá otros factores impredecibles e inciertos durante el proceso de construcción del proyecto. La asimilación de estos factores afectará inevitablemente el ajuste del precio del contrato, y se fija el monto provisional para este inevitable ajuste de precio con el fin de lograr el propósito de determinar razonablemente y controlar eficazmente el costo del proyecto.
La valoración tentativa se refiere al monto dado por el licitador en el pliego de condiciones para pagar los materiales y proyectos profesionales que inevitablemente ocurrirán desde la etapa de licitación hasta la firma del contrato pero cuyo precio no se puede determinar. Siendo por el momento. La valoración tentativa es similar a los principales elementos de costo en los términos del contrato FIDIC, que se espera que ocurran durante la etapa de licitación, pero el precio no se puede determinar temporalmente debido a estándares poco claros o la necesidad de que lo completen contratistas profesionales. El "Cuadro de estimación provisional" de la "lista de cantidades" deberá complementarse con las cantidades estimadas provisionalmente y los elementos propuestos.
Para facilitar la gestión de contratos, la valoración tentativa que debe incluirse en el precio unitario integral de la lista de cantidades del subartículo solo debe ser el costo de los materiales para facilitar la fijación de precios del postor.
La valoración tentativa de proyectos profesionales debe ser generalmente una valoración tentativa integral, que, además de honorarios e impuestos, también debe incluir honorarios de gestión y ganancias. En las licitaciones de contratación general, la profundidad del diseño de ingeniería profesional a menudo es insuficiente y, por lo general, se requiere que los diseñadores profesionales diseñen. A nivel internacional, para mejorar la constructibilidad, los contratistas profesionales generalmente son responsables del diseño para aprovechar al máximo sus habilidades profesionales y su experiencia en construcción profesional. Confiar este tipo de proyectos profesionales a subcontratistas profesionales es una buena práctica en proyectos internacionales y actualmente también es común en el campo de la ingeniería de construcción en mi país. Una forma abierta y transparente de determinar razonablemente el importe real de los gastos de dichas estimaciones provisionales es mediante una licitación organizada por el licitador del proyecto de construcción y el contratista general.
El trabajo jornalero se creó para solucionar el problema de los precios de los trabajos esporádicos en obra. Las cláusulas contractuales estándar internacionales más comunes establecen un mecanismo para fijar el precio del trabajo. Los jornaleros deben medir las horas-hombre, las cantidades de materiales y los turnos de máquinas consumidos para completar el trabajo esporádico, y fijar precios y salarios con base en los precios unitarios de los artículos aplicables informados en el programa diario. El llamado trabajo esporádico aplicable a los jornaleros generalmente se refiere a trabajos adicionales que no están pactados en el contrato o causados por cambios, y no tienen partidas correspondientes en el presupuesto, especialmente aquellos trabajos adicionales que no permiten un precio. acordarse previamente.
Daywork proporciona una forma rápida y sencilla de realizar trabajo adicional y cambios de diseño. Sin embargo, en la práctica anterior, a menudo se pasaba por alto el trabajo jornalero. Una de las razones principales es que el nivel de precios unitarios de los proyectos de jornaleros es generalmente más alto que la lista de cantidades. En teoría, un nivel de precio unitario de trabajo diario razonable es generalmente más alto que el nivel de precio de la lista de cantidades.
La razón es que el jornalero se utiliza a menudo para trabajo extra inesperado y carece de planificación. Cuando el contratista moviliza recursos de producción para la construcción, inevitablemente afectará el trabajo planificado y la eficiencia de utilización de los recursos de producción también se reducirá hasta cierto punto, lo que objetivamente dará como resultado una inversión adicional más allá de la norma. Por otra parte, las listas de jornaleros a menudo no proporcionan una cantidad provisional y no pueden incluirse en la competencia efectiva. Esta es una de las razones de su alto nivel de precios unitarios. Por lo tanto, la lista de jornaleros debe dar un monto tentativo, y es necesario estimar un monto lo más cercano posible a la realidad en base a la experiencia. Por supuesto, también merece la pena prestar toda la atención para enumerar todos los elementos tanto como sea posible para evitar problemas antes de que ocurran. La tarifa del servicio de contratación general tiene como objetivo resolver el problema de que el licitador contrata proyectos profesionales en las condiciones permitidas por las leyes y reglamentos y suministra materiales y equipos por sí mismo. El contratista general debe proporcionar servicios de coordinación y cooperación para los proyectos profesionales contratados (como por ejemplo). subcontratistas que utilizan andamios del contratista general, extracción de agua y electricidad, etc.); se pagará a los servicios de entrega, recepción y almacenamiento de los materiales y equipos suministrados, y llevará a cabo una gestión unificada del sitio de construcción y clasificación de los datos de finalización; el contratista general. El licitador estimará el costo basándose en la cotización de la oferta del licitador y se lo pagará al licitador.
Este artículo proporciona una lista de otros elementos que pueden agregarse. Por ejemplo, las reclamaciones y visas de sitio pueden incluirse en la lista de otros elementos para la liquidación de finalización (como se especifica en la Sección 4.8 de esta especificación).