La prosa de Harbin en la lucha contra la epidemia

La aparición de nuevos casos en Harbin ha vuelto a empeorar aún más toda la labor antiepidémica. Los corazones de la gente de todo el país están en la garganta, temiendo que todos los esfuerzos anteriores sean en vano. Afortunadamente, con una serie de experiencias previas, los departamentos han podido responder a este tipo de emergencias con mayor facilidad.

Según la investigación, se ha determinado claramente el origen del virus. Una persona infectada comiendo en un restaurante desencadenó una enorme cadena de transmisión. La gente está más preocupada por qué pasaron seis días antes de que diera positivo, lo que aumentó muchos riesgos e incertidumbres, y el gobierno tuvo que hacer más trabajo de detección para esto. Pero alguien se centró en las lagunas en el trabajo de detección, por lo que se necesitaron seis días para descubrir la situación. Es lógico que, dado que las pruebas de ácido nucleico se realizan casi todos los días, es poco probable que este paciente pase desapercibido. De hecho, las razones para una consideración cuidadosa incluyen principalmente los siguientes aspectos.

Primero, no hice ninguna prueba de ácido nucleico. La razón por la que di positivo 6 días después fue porque el paciente no hizo ninguna prueba de ácido nucleico dentro de los 6 días. Antes de que la epidemia regrese nuevamente, el trabajo de control de Harbin debería estar en un estado relativamente relajado y varios departamentos ya no tienen requisitos obligatorios para las pruebas de ácido nucleico, por lo que este paciente no se había realizado ninguna prueba de ácido nucleico antes. Por supuesto, también podría ser simplemente porque no he salido en los últimos días y di positivo tan pronto como salí para una prueba de ácido nucleico el sexto día.

En segundo lugar, el paciente tiene una constitución especial. Es posible que a este paciente se le hayan realizado pruebas de ácido nucleico, pero no se encontraron resultados positivos en la primera oportunidad. Esto está relacionado con muchos factores, como el período de incubación del virus, la constitución del paciente, los reactivos de la prueba, la recolección de muestras, etc., que afectarán los resultados finales de la prueba. Por ejemplo, es posible que un paciente haya estado claramente infectado con COVID-19, pero la tecnología de prueba no lo detectó porque se encontraba en las etapas iniciales y latentes. O puede haber algunos problemas con los reactivos utilizados, lo que en última instancia afecta los resultados de la prueba. Aunque la probabilidad de que esto suceda es muy pequeña, no se puede descartar por completo.

tión, los gerentes combinan el concepto de personas con los conceptos de gestión, de modo que los conceptos de gestión modernos de "huéspedes primero" y "empleados primero" se aplican cada vez más a los hoteles modernos. [Palabras clave] Primero los huéspedes; primero los empleados; Introducción Como todos sabemos, los empleados de los hoteles son la garantía de unos servicios hoteleros de alta calidad. Sólo con empleados satisfechos podemos crear servicios satisfactorios, atraer huéspedes satisfechos y generar buenos beneficios para el hotel. Sin embargo, en el pasado, la dirección del hotel siempre ha hecho hincapié en "los huéspedes primero, el servicio primero", creyendo que "los clientes son Dios" y "los clientes siempre tienen razón". Creen que sólo satisfaciendo a los clientes el hotel puede obtener beneficios. los intereses de los empleados o puede surgir un malentendido cuando los intereses de los huéspedes y los empleados son contrarios entre sí. De hecho, "invitado primero" y "empleado primero" tienen alcances diferentes, pero se complementan entre sí. En la gestión hotelera, cómo unificar armoniosamente "los huéspedes primero" y los "empleados primero" se ha convertido en una cuestión urgente que debe resolverse. 2. A la teoría del "invitado primero" le preocupa que "tratar a los huéspedes por igual" haya sido la forma de tratar a los huéspedes desde la antigüedad. Sin embargo, algunos estudiosos del marketing creen que los clientes son inherentemente desiguales y que debe haber tres o seis niveles. Dividieron a los clientes en tres categorías según su valor para el hotel: clientes más valiosos, clientes de mayor crecimiento y clientes negativos. Su punto de vista es que los hoteles deberían considerar a sus clientes más valiosos y con mayor potencial de crecimiento como "dioses", mientras que los clientes negativos deberían optar por abandonarlos. Porque los clientes negativos no pueden aportar ningún valor al hotel y sólo consumirán recursos del hotel. En otras palabras, unos 20 clientes pueden aportar un 80% de beneficio al hotel, pero el coste que el hotel gasta en los otros 80 clientes es mayor que el retorno que estos clientes aportan al hotel. Por lo tanto, el énfasis unilateral en "el huésped primero" no favorece la realización del objetivo comercial del hotel: obtener ganancias. Además, las cualidades personales de los clientes también presentan diferentes niveles debido a factores como su formación académica, personalidad, temperamento y estatus social. Si un hotel enfatiza "el huésped primero" y solo se enfoca en obtener beneficios económicos, es probable que sacrifique los beneficios sociales del hotel y reduzca su reputación social. 3. La relación entre “invitados primero” y “empleados primero” (1) Las categorías de “invitados primero” y “empleados primero” son diferentes y paralelas. "El huésped primero" se refiere a la actitud del personal y los gerentes del hotel hacia los huéspedes, es decir, tomar las necesidades de los huéspedes como punto de partida para las actividades de servicio del hotel turístico y perseguir la satisfacción del huésped como el propósito de las actividades de servicio. Debido a que "los clientes son los padres de la comida y la ropa", los huéspedes deben reconocer la posición, el desarrollo y la rentabilidad del hotel, por lo que es comprensible elegir "el huésped primero" como ideología rectora para servir a los huéspedes, satisfacer sus necesidades y ganar huéspedes. y alcanzar los objetivos organizacionales. Sin embargo, debemos darnos cuenta de que "el huésped primero" es sólo la garantía de ganancias de un hotel, un fin, no un medio. Para lograr este objetivo, no se puede confiar únicamente en un énfasis unilateral en el concepto de "los invitados primero". 2. Tener una comprensión racional de "los empleados primero". Desde la perspectiva de la competitividad a largo plazo de la industria hotelera, los empleados deben ser lo primero. Porque la competitividad del hotel proviene de empleados que atienden con sinceridad a los huéspedes y crean valor para el hotel. Cuando la industria hotelera realmente ponga a “los empleados primero”, los empleados realmente pondrán a “los clientes primero”. (2) "Primero el huésped" y "primero el empleado" son interdependientes y complementarios entre sí. La satisfacción del cliente es la base del éxito o del fracaso de un hotel. Cualquier hotel que pierda sus huéspedes significa que pierde su oportunidad de obtener ganancias. Sin embargo, sin empleados satisfechos no puede haber clientes satisfechos. 1. "El huésped primero" es un medio necesario para que los hoteles coordinen las relaciones con los clientes y atraigan turistas. Garrett, un experto estadounidense en relaciones públicas hoteleras, dijo: "No importa si el hotel es grande o pequeño, siempre debe planificar su dirección de acuerdo con las siguientes creencias: el hotel debe ser propiedad de los clientes, administrado por los clientes y disfrutado por los clientes". ." Los hoteles deben tener clientes Poner los intereses y necesidades en primer lugar para satisfacer las necesidades de los clientes a cambio de los intereses del hotel.