1. La espontaneidad es el requisito básico para mejorar el espíritu de equipo de todos los empleados;\x0d\La espontaneidad automática se refleja principalmente en tres aspectos: preocupación activa, comunicación activa y retroalimentación activa;\x0d\Además para poder hacerlo todavía está lejos de ser suficiente. También es necesario tener voluntad (motivación) para trabajar, es decir, debe ser automático y espontáneo. La llamada iniciativa y espontaneidad no es un eslogan ni una acción, sino dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y al sentido de responsabilidad. Después de aceptar un trabajo, uno debe hacer todo lo posible y probar todos los medios para hacerlo bien. A primera vista, esto parece ser simplemente una definición ordinaria, pero después de leerla detenidamente, siento que es más como una actitud ante la vida. Hoy en día, vivimos en una sociedad moderna en rápido desarrollo y aceptaremos nuevos desafíos y reveses en cada momento. De hecho, la vida de una persona no siempre es fácil y siempre habrá altibajos. Ante estos pequeños disturbios, algunas personas retrocedieron y vivieron una vida mediocre, o incluso comenzaron a quejarse de los demás por supuesto, también hubo personas que destacaron en el mismo ambiente y se convirtieron en hombres fuertes o celebridades; De hecho, todo esto radica en la diferencia de un pensamiento. La llamada diferencia de pensamiento es en realidad una actitud. La actitud ante la vida, el trabajo y la vida. Si lo piensas bien, "automático y espontáneo" es una actitud positiva y saludable ante la vida que puede ayudarte a superar todos los contratiempos. \x0d\ 2. El pensamiento diligente es la base para mejorar el espíritu de equipo de todos los empleados\x0d\1 Como supervisor, ¿a menudo encuentra que su departamento está en caos cuando no está de servicio y si todo lo requiere? Sólo se puede resolver tomando la decisión uno mismo. \x0d\2. Como empleado, ¿mejora periódicamente sus deficiencias en su trabajo? ¿Le pide solución a su supervisor tan pronto como surge un problema? \x0d\Pensar o hacer, cuál es más importante. Simplemente pensar sin hacer nada es un soñador. Simplemente hacer sin pensar es solo un burro rechinando. Nunca habrá progreso caminando en círculos. Los antiguos decían: "Tres zapateros son. vale un Zhuge Liang". ¿Alguna vez lo ha pensado? Trate de idear planes de mejora del trabajo tanto como sea posible en su propio trabajo. En un equipo excelente, todas las soluciones a los problemas no las idea el supervisor, sino las personas que están directamente relacionados con el problema. \x0d\3. La unidad y la cooperación son el núcleo para mejorar el espíritu de equipo de todos los empleados\x0d\ Como dice el refrán: "Todos tienen la misma opinión y el loess se convierte en oro". Todo éxito de una empresa es el resultado de que todos los empleados trabajan codo con codo y trabajan juntos. Imagínese si no hay espíritu de equipo en el proceso de producción y fabricación, no obedecen las órdenes y no siguen los pasos, ni se preocupan por el. Ganancias y pérdidas de trabajo duro, sin comprensión y comprensión tácita, ¿cómo podemos tener éxito? Si el espíritu de equipo es relativamente vacío y abstracto, entonces "un palillo se rompe suavemente y diez palillos se abrazan con fuerza formando una bola" es más fácil de entender. \x0d\ Por supuesto, mientras nos unimos y contribuimos, también debemos fortalecer la comunicación y mejorar la comprensión. ¿No decimos a menudo que “el cliente es Dios”? Sí, la comprensión acortará la distancia y potenciará naturalmente los sentimientos. Aunque es posible que en tiempos normales no tengamos muchos contactos comerciales, a través de actividades colectivas, tales como: laborales, concursos, fiestas, etc. En la atmósfera natural y antinatural, todos sentirán que somos un grupo sin usted o sin mí, no somos un todo completo. La unidad crea fuerza, une para iluminar la sabiduría de las personas y une para promover el desarrollo de la productividad. En el proceso de trabajo y de interacción diaria, debemos ser más atentos y emocionales, estar ansiosos por lo que preocupa a los demás, pensar en lo que piensan los demás y nunca encontrar excusas para eludir un trabajo que debería hacerse bien. tener una mentalidad de servicio en el trabajo, ser proactivo. Una palabra cariñosa o una taza de té caliente pueden conmover a alguien y acercarnos más. Mientras todos tengan la ideología rectora del servicio dedicado, podremos crear un ambiente de trabajo armonioso. Será más fácil trabajar, la relación entre colegas será armoniosa y el espíritu de equipo se fortalecerá naturalmente. \x0d\Hoy en día, los clientes son la base para la supervivencia de las empresas. Si queremos ganarnos el apoyo, la comprensión y la confianza de los clientes, debemos mejorar nuestro espíritu de equipo y crear una buena imagen corporativa. Relaciones con los clientes y promover continuamente las relaciones con los clientes. Sólo profundizando podemos construir un mercado saludable y próspero y, en última instancia, lograr el despegue de la empresa.
Suplemento: En la feroz competencia del mercado actual, el espíritu de equipo es indispensable para que California Beef Noodle King International Chain Co., Ltd. se encuentre en el mejor estado de desarrollo. Cultivar un equipo de alto rendimiento y lleno de espíritu de equipo es uno de los objetivos de gestión de los responsables de la toma de decisiones corporativas. En la medida de lo posible, el equipo debe tender a tener los mismos objetivos y expectativas, y tener conceptos, creencias, valores y reglas de comportamiento similares o similares, para formar un patrón de comportamiento común y unir al equipo. El progreso requiere entusiasmo. Atención a todo el personal de la empresa. \x0d\Para unirnos y avanzar, y unirnos como uno solo, cada miembro de la compañía debe poder sentir fuertemente que es un ladrillo en la majestuosa muralla de la ciudad y una parte indispensable. La estrecha conexión entre los ladrillos es la base para la construcción de una muralla de la ciudad, y esta estrecha conexión es la cohesión. La cohesión de los empleados es la fuente del desarrollo empresarial y la fuente de la creatividad colectiva, y sólo trabajando al unísono se puede ejercer eficazmente el papel de cohesión. \x0d\¿Cómo mantenerse al día con los demás? El equipo debe formar gradualmente sus propios hábitos y normas de comportamiento para lograrlo. Esta norma también refleja el estilo de comportamiento y los estándares del equipo. El establecimiento y la mejora de reglas, regulaciones y estandarizaciones corporativas pueden desempeñar un papel de apoyo en este sentido, y la clave para este despliegue es la persona central del equipo. El modelado es el factor más importante para establecer la autoridad del liderazgo. Esto es lo que normalmente entendemos por predicar con el ejemplo. ¡Qué son, son las reglas! Los líderes establecen gradualmente el prestigio del liderazgo a través de sus propias palabras y hechos al implementar reglas, regulaciones y disciplinas, asegurando así la eficacia de la organización y el mando en la gestión. Los empleados también se exigirán conscientemente de acuerdo con el código de conducta de la empresa para crear un buen ambiente y atmósfera de equipo. \x0d\Cuando los miembros del equipo se sienten orgullosos y gratificados de ser parte de la magnífica muralla de la ciudad, y cuando se refleja la autorrealización de las personas, todos están dispuestos a contribuir al desarrollo de sí mismos y de los demás. En esta etapa, mantener y orientar las relaciones interpersonales dentro del equipo para que sean armoniosas, interdependientes, respetar la individualidad, tolerarse, respetarse, tratar a los demás con sinceridad, confiar unos en otros, cumplir promesas, ayudarse, cuidarse unos a otros, y tener habilidades complementarias. El espíritu de unidad en el mismo barco, compartir beneficios y compartir responsabilidades es muy importante. Cada miembro debe partir de sí mismo. \x0d\ Para mantener el espíritu de equipo y la cohesión en el trabajo diario, la comunicación es un vínculo importante. Los canales de comunicación fluidos y los intercambios frecuentes de información evitarán que cada miembro del equipo se sienta deprimido y el trabajo será más efectivo, el objetivo puede ser exitoso. logrado. Por supuesto, esto también incluye un buen comandante y objetivos precisos, o cuestiones de dirección del desarrollo. Cuando los objetivos personales y los del equipo son coherentes, los empleados desarrollarán fácilmente la confianza en la empresa, mejorará la moral y la cohesión se reflejará más profundamente. Por lo tanto, los altos líderes deben comunicar la estrategia de desarrollo a largo plazo determinada y los objetivos a corto plazo a sus subordinados, y mantener la comunicación y la coordinación. En este momento, los miembros del equipo corporativo tienen un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, muestran un sentido de honor y orgullo por el desempeño del equipo, están dispuestos a asumir activamente las tareas del equipo y el ambiente de trabajo es el mejor. \x0d\El cultivo del espíritu de equipo es un requisito para los directivos. El trabajo en equipo juega un papel vital en el éxito final de una empresa. Según las estadísticas, una de las principales razones del fracaso de la gestión es que los directivos tienen malas relaciones con colegas y subordinados. La gestión humanizada es una técnica de gestión que da prioridad al manejo del trabajo diario y a las relaciones superior-subordinado. Incentivos eficaces tanto desde el punto de vista espiritual como material pueden estimular el impulso individual de los empleados y estabilizarlos. En particular, la gestión de trabajadores del conocimiento requiere cuidado, amor, paciencia, buen uso, confianza y respeto, primero los altos directivos deben comprender y mejorar esto. \x0d\Sobre esta base, al enriquecer otra serie de elementos como el arte del liderazgo, el mecanismo de incentivos justos, los valores, los logros culturales, las recompensas y elogios y la continuidad de las políticas, el espíritu de equipo y la cohesión corporativa inevitablemente se promoverán y consolidarán, y la empresa Sólo cuando se pueda liberar la creatividad potencial se podrán alcanzar con éxito los objetivos generales de la empresa.