Los incentivos pueden estimular la motivación de las personas, hacer que las personas anhelen el éxito, generar motivación intrínseca y empujar a las personas a trabajar para alcanzar las metas esperadas. Sin embargo, antes de implementar incentivos, las empresas deben aclarar qué objetivos deben alcanzar si reciben incentivos excesivos. Estos son mis consejos para motivar a los nuevos empleados. vamos a ver.
1 Definición y función de los incentivos
Los denominados incentivos son una serie de medidas de recompensa y castigo que adopta la empresa para gestionar a los empleados. El llamado mecanismo de incentivo a los empleados se refiere a una serie de medidas de recompensa y castigo adoptadas por una empresa o empresa para los empleados, cuyo objetivo principal es movilizar el entusiasmo laboral de los empleados y corregir su estilo de trabajo.
Al profundizar en el concepto de motivación, no es difícil ver que el papel de la motivación es vincular estrechamente las necesidades personales de los empleados, incluidas las necesidades materiales y espirituales, con los objetivos que la empresa quiere alcanzar. lograr. Esto estimulará el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de los empleados, hará que los empleados tengan un sentido de pertenencia a la empresa y se integren con la empresa, de modo que los empleados puedan hacer mejores sugerencias para el desarrollo de la empresa y permitir que la empresa se desarrolle a pasos agigantados. y completar mejor los objetivos generales de la empresa. Esto se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos.
1.1 Movilizar el entusiasmo de los empleados y estimular su entusiasmo por el trabajo.
Como todos sabemos, una empresa es un colectivo compuesto por empleados como unidad básica. El desarrollo saludable de una empresa depende del entusiasmo de sus empleados. Si una empresa no tiene buenos incentivos, sus empleados se volverán perezosos e incluso los monjes tocarán la campana, lo que eventualmente arrastrará a la empresa a una subvaluación. Por tanto, la función principal de los incentivos perfectos es movilizar el entusiasmo de los empleados.
1.2 Crear el sentido de pertenencia a la empresa de los empleados y mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados por su trabajo.
Establecer un sistema de incentivos para empleados completamente nuevo puede hacer que los nuevos empleados tengan una buena impresión de la empresa cuando se unen por primera vez y estimular el deseo de desempeño de los empleados. En las últimas etapas de la implementación continua de medidas de incentivo, con la realización de estas medidas de incentivo, se mejorará la credibilidad de la empresa en la mente de los empleados, de modo que los empleados puedan formar un sentido de pertenencia a la empresa y servir mejor a los compañía. Al mismo tiempo, cuando los empleados tienen un sentido de pertenencia a la empresa, se formará naturalmente su sentido de responsabilidad hacia la empresa. Estos dos puntos son un proceso estrechamente relacionado, por lo que el segundo papel de la motivación es particularmente importante.
1.3 Ayudar a los empleados a realizar sus valores personales y satisfacer sus necesidades espirituales.
Con incentivos razonables, los nuevos empleados trabajarán más duro. Desde la perspectiva de un empleado, esto les permite darse cuenta mejor de su valor personal, especialmente para los recién graduados que acaban de ingresar a la sociedad. Al mismo tiempo, cuando los nuevos empleados trabajan duro bajo tales incentivos, también recibirán reconocimiento y apoyo de sus superiores, ganando así confianza y dignidad y satisfaciendo aún más sus necesidades espirituales.
2 Análisis de las características y necesidades de los nuevos empleados
2.1 Deseo de independencia financiera y confianza en el trabajo.
Lo primero se debe principalmente a que la mayoría de las personas nacidas en los años 1980 o 1990 son muy independientes, por lo que cuando ingresan por primera vez a la sociedad y comienzan a trabajar, no están dispuestos a pedir ayuda a sus padres, incluso si la economía es demasiado. Esto hace que estos estudiantes nuevos empleados estén especialmente ansiosos por ser financieramente independientes. En cuanto a la última característica, se debe a que estos estudiantes inevitablemente aparecerán animados después de ingresar por primera vez al lugar de trabajo, porque están ansiosos por combinar las teorías que han aprendido en la vida diaria con su práctica laboral actual. En el proceso de integración, esperan que sus colegas y superiores reconozcan sus teorías o métodos, y su confianza es la mayor expectativa de los nuevos empleados.
2.2 Algunos empleados pueden irse fácilmente porque no han acumulado suficiente experiencia laboral.
Debido a que la mayoría de los nuevos empleados son estudiantes que acaban de salir de la escuela, y la mayoría de estos estudiantes están expuestos a conocimientos teóricos en el campus y rara vez tienen la oportunidad de practicar algún trabajo, la mayoría de los nuevos empleados tienen características de trabajo insuficiente. experiencia. Después de unirse, tal vez debido a la asimetría entre la información de contratación anterior y los puestos, los nuevos empleados descubren que el puesto que desempeñan no es el que realmente desean. Esto inevitablemente hará que estos empleados piensen en irse.
El análisis jerárquico de las necesidades de los nuevos empleados debe estudiarse principalmente en conjunto con la teoría de las necesidades de Maslow.
Maslow propuso en su teoría de la jerarquía de necesidades que las necesidades humanas deberían dividirse en cinco niveles: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de pertenencia social, necesidades de estima y necesidades de autorrealización.
En cuanto a las necesidades fisiológicas, esto se refleja principalmente en alimentación, vestido, vivienda y transporte. En el análisis de las características anteriores, he señalado que los nuevos empleados están deseosos de obtener independencia financiera en las primeras etapas del empleo, por lo que el primer nivel de necesidades de los nuevos empleados es su preocupación por los ingresos mensuales. Desde la perspectiva de los requisitos de seguridad, debido al difícil entorno laboral actual y a la alta reemplazabilidad de los empleados, la mayoría de los nuevos empleados todavía están preocupados por el riesgo de ser despedidos después de incorporarse al trabajo. Desde la perspectiva de las necesidades de pertenencia social, los nuevos empleados que acaban de ingresar al lugar de trabajo están ansiosos por ser aceptados y reconocidos por el equipo y los líderes, para convertirse en un verdadero miembro de la empresa. Desde la perspectiva de la necesidad de respeto, los nuevos empleados esperan que sus ideas y métodos puedan ser aceptados por el equipo, para poder tener un lugar en el equipo y ganarse el respeto de sus colegas. Desde la perspectiva de las necesidades de autorrealización, la mayoría de los estudiantes ahora tienen sus propias ideas únicas después de convertirse en nuevos empleados debido a su entorno de crecimiento y aprendizaje, y están ansiosos por demostrar sus habilidades y darse cuenta de su propio valor en el crisol de la sociedad.
3 Incentivos para nuevos empleados
Del análisis anterior de las necesidades de los nuevos empleados, se puede ver que la formulación de métodos de incentivos para los nuevos empleados debe seguir un cierto nivel de necesidades. y se va desplegando poco a poco. De esta manera, podemos estimular mejor la moral de los empleados y hacer que trabajen activamente para la empresa, de modo que la empresa pueda tomar la iniciativa en la feroz competencia del mercado.
3.1 Desarrollar un sistema de recompensas razonable y aumentar la inversión en el bienestar de los empleados.
En los últimos años, muchos académicos han descubierto que entre muchos objetivos laborales, los ingresos siempre han sido el objetivo que más les importa y valoran a los empleados. Para los nuevos empleados que acaban de incorporarse al lugar de trabajo, obtener la remuneración necesaria es una garantía fiable para su alimentación, vestido, vivienda y transporte. Por lo tanto, para los nuevos empleados, una compensación razonable puede influir mejor en su comportamiento y estimular el entusiasmo de los empleados. Esto requiere que las empresas aumenten la proporción del salario base en la remuneración de los nuevos empleados y, al mismo tiempo, proporcionen a los empleados los "cinco seguros y un fondo de vivienda" más básicos en términos de beneficios. Esto cultivará gradualmente el sentido de lealtad y dependencia de los empleados hacia la empresa y evitará la renuncia y el cambio de trabajo.
3.2 Realizar la ofensiva emocional adecuada para crear un ambiente de familia corporativa.
Jugar la carta emocional forma parte de la cultura interna de una empresa madura. Cuando los líderes de varios departamentos de la empresa dejan de lado su postura y realmente se preocupan por la familia y las condiciones de vida de sus subordinados, no es difícil descubrir que los empleados estarán agradecidos con la empresa. Esto se debe principalmente a que las emociones entre las personas no se pueden medir con dinero material. Aunque se suele decir que en la sociedad actual "todo está orientado al dinero", es innegable que las emociones siguen siendo el vínculo básico que mantiene la comunicación entre las personas. Si una empresa juega la carta emocional y crea un ambiente de trabajo familiar para los empleados, definitivamente obtendrá el apoyo de los empleados.
3.3 Incrementar la inversión en la formación de habilidades personales de los empleados, orientarlos y animarlos a alcanzar el éxito.
Establezca metas ideales elevadas.
En la actualidad, la mayoría de empresas siempre gestionan a sus empleados con una mentalidad "escéptica". Siempre me ha preocupado que si se fortalece la capacitación de los empleados, estos cambiarán de trabajo después de aprender habilidades más perfectas. Esto da como resultado que los empleados sean vistos simplemente como máquinas de producción y máquinas de trabajo, lo que reduce la capacidad de innovación de la empresa. Personalmente, creo que esta preocupación es completamente innecesaria. Si esta medida se puede implementar sobre la base de la segunda medida, seguramente se logrará el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Al mismo tiempo, las empresas guían activamente a los empleados para que establezcan ideales y metas elevados, que les permitirán mejorar más activamente y mejorar sus capacidades de innovación laboral, contribuyendo así mejor a sus propias empresas. Porque sólo así podrás demostrar tu valor personal.
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