1. Como dice el refrán, no puedes hacer que otros crean lo que tú no crees. Por tanto, los formadores que realicen formación en cultura corporativa deben ser personas que tengan un conocimiento integral de la cultura de la empresa y la capacidad de analizarla en profundidad. Lo mejor es ser el tipo de persona que combina conocimiento con acción;
2. Explicación de la cultura corporativa Es necesario conectar la teoría con la práctica. La realidad aquí es lo que realmente sucede dentro del negocio. Sin precedentes exitosos, no se la puede considerar una cultura corporativa viable. Cuántas personas practican la connotación de cultura corporativa es el requisito previo para exigir que los nuevos empleados la practiquen. Se puede decir que si solo hay casos, incluso si el formador no puede explicar la connotación, es mucho mejor que solo la connotación y la teoría sin ejemplos prácticos.
3. La diversidad debe reflejarse en el currículum, que incluye juegos, interacciones y preguntas. La esencia de la cultura no es explicar o promover, sino hacer que todos entiendan. Por lo tanto, una buena imagen, un buen juego, una pregunta apropiada y una interacción en equipo son partes muy importantes para explicar la cultura corporativa. Por ejemplo, para explicar la "cooperación", deje que todos jueguen un juego de expansión de cooperación en equipo y luego deje que todos jueguen. Hablemos.
4. Es importante tener apariencia. Después de explicar la cultura corporativa, si puede hacer arreglos para que un colega que haya seguido el desarrollo de la empresa en todo momento y tenga un profundo conocimiento de la connotación de la empresa venga y haga una presentación, es la mejor manera de explicar la cultura corporativa. No hay necesidad de cantar palabras agudas, sólo use palabras simples y diga verdades simples.