Las montañas Siguniang, Dafeng y Erfeng, que son adecuadas para el montañismo nevado de nivel básico, el pico Momei, que es extremadamente difícil para la escalada alpina, y el pico Potala, un representante de la escalada en roca grande, están por todas partes. Chengdú. ¡Chengdú! Se ha convertido en otro campo base para escaladores del mundo y es conocido como "el punto de partida de los sueños y un paraíso al aire libre".
Pero casi todos los fans que vienen al campamento base de Chengdu van a visitar a una persona llamada "Luo Luo". El nombre de "Luo Luo" es "Luo Riges" y es nativo de Kham, condado de Heishui, al pie de la montaña nevada de San'ao.
La razón por la que "Luo Luo" es tan favorito entre sus compañeros de viaje no es solo porque ha escalado casi todas las montañas nevadas de Sichuan y es el primer escalador en varias montañas nevadas, sino que, lo que es más importante, "Luo Luo" ” y su “Oveja Azul al Aire Libre” han creado el milagro de cero accidentes durante 22 años.
En 1999, "Rolo", de 16 años, tuvo la suerte de convertirse en guía y porteador de una expedición a Otana. Fue en ese momento cuando comprendió que "todos aquellos que están apegados a las montañas y al desierto no deben quedarse en casa y morir en la mediocridad".
Esta experiencia le dio a "Rolo" muchas ideas. El montañismo no se trata solo de fuerza física, también requiere muchos conocimientos profesionales, como inspección del terreno, coordinación de montañas y autorrescate. "Luo Luo" ha estado obsesionado con el aire libre desde entonces. Dijo: "Frente a este gran paisaje, si no hago algo, contendré la respiración".
Al principio, cuatro o cinco socios formaron un "equipo" y lanzaron Sanao The La primera ruta al aire libre en las montañas nevadas, "Bagduo Shenshan", pronto dio la bienvenida a su primer grupo de invitados. Por supuesto, "Luoluo" no se conformará con una montaña. Salió de la montaña nevada de San'ao y llegó a Yanzigou y al templo Gonggar en la montaña nevada Ganzi Gongga y a Zhajinjiamu y Zhajinjiabo en Batang Tsopu, explorando "paisajes" al aire libre más atractivos, uno tras otro.
En apenas unos años, su negocio ha ido creciendo cada vez más, con más y más rutas. En 2012, la "Snow Mountain Caravan", una vez formada por cuatro o cinco personas, finalmente dio un giro magnífico y se transformó en la "Blue Sheep Outdoor", formando un poderoso equipo de expedición de montañismo chino, y cada vez más personas eligieron la Blue Sheep.
Posteriormente, Blue Sheep creó un brillante disco tras otro: en 2017, el pico más alto de los antiguos icebergs de China, "Mount Logis", en 2019, brindó orientación técnica y organizó la película "Climbers" Hiking on; Mont Blanc y escalar el Monte Kilimanjaro...
El puesto es cada vez más grande y el negocio del equipo también está creciendo rápidamente, lo que hace que Rodríguez se dé cuenta de que estos ya no son los últimos diez años. Periodo emprendedor de un individuo y un equipo. Si no hay una buena manera de lograr el trabajo en equipo, fortalecer la gestión y el control y mejorar la eficiencia, no sólo será difícil desarrollar el negocio, sino que también será difícil mantener un récord de cero accidentes que se ha mantenido durante muchos años. .
Al principio, Rory Gacy creía que estos problemas podrían resolverse contratando gente talentosa, por lo que invitó a expertos en gestión, los equipó con walkie-talkies y teléfonos, y estableció grupos QQ y grupos WeChat...
Después de un tiempo, descubrió que el dolor seguía ahí y que todavía no podía lograr una cooperación colectiva fluida y eficiente. Todos le informaron sobre avances y situaciones, aceptaron sus "instrucciones" y se agotaron. Los errores y equivocaciones sucedieron uno tras otro, lo que angustió mucho a Rory Gacy.
En 2020, la llegada del nuevo socio "Turtle" Xiao Hei desbloqueó por completo a Rory Gacy, y esta "oveja azul" que caminaba hacia adelante con una carga pesada se volvió liviana y llena de vitalidad. Xiaohei no solo trajo el concepto de "la aventura al aire libre no es una aventura, sino un deporte que es altamente compatible con la seguridad y la cooperación", sino que también trajo a Yangyan el sistema de gestión de objetivos OKR y el método para lograr un trabajo en equipo profundo.
Xiao Hei utilizó libros voladores para aportar una nueva lógica de trabajo a Yang Yan. Cada vez que reciben una misión de expedición de montañismo, Luo Ligesi y Xiao Hei ordenarán cuidadosamente todo el proceso de la misión, de adelante hacia atrás, desde el apoyo logístico hasta la escalada en tiempo real, hasta cada persona, cada punto y cada período de tiempo. Xiaohe lo organizó y lo escribió en un documento de colaboración de Feishu, asignando tareas a diferentes miembros. Los miembros del equipo también pueden comprender las tareas de los demás a través del documento.
La ejecución de cada enlace y cualquier retroalimentación de información, incluido el nivel de servicio, se puede completar de manera uniforme, transparente y oportuna. Si los miembros del equipo tienen preguntas, pueden comentar directamente en el documento y Xiaohei les brindará comentarios rápidos.
Luo Gesi, que también es gerente, ya no necesita responder llamadas y mensajes constantemente. Solo necesita monitorear todo el proceso en segundo plano y "dar órdenes" cuando sea necesario.
Shu Fei toma cada tarea como un objetivo y transforma este objetivo en una serie de eventos. A través de los documentos colaborativos de Shu Fei, se convierte en el portador de "cosas", lo que permite a las personas construir un mundo alrededor de los documentos. organización colaborativa con las “cosas” como núcleo.
La llegada de Xiaohei y Shufei hizo muy feliz al fundador original, Rozhgesi. Las herramientas y métodos de gestión de OKR no sólo lo "liberaron", sino que también le dieron más confianza en la seguridad de cada tarea. Él cree firmemente que con la ayuda de Feishu, la "oveja azul" llegará más lejos y saltará más alto. #Kamba hombre y OKR montañismo cero accidentes#